2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行部門招聘面試模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年，某頭部消費(fèi)電子集團(tuán)計(jì)劃將30%的產(chǎn)能遷移至墨西哥，戰(zhàn)略與執(zhí)行部需先行評(píng)估“近岸外包”對(duì)原有中國(guó)供應(yīng)鏈的替代彈性。下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能直接量化替代彈性？A.墨西哥供應(yīng)商的ESG評(píng)分B.中國(guó)關(guān)鍵組件在墨西哥的BOM可復(fù)制率C.墨西哥工廠到美西口岸的卡車運(yùn)價(jià)D.墨西哥本地技術(shù)工人的離職率答案：B解析：BOM可復(fù)制率直接反映物料清單在異地重構(gòu)的難易程度，是替代彈性的核心量化指標(biāo)；其余選項(xiàng)為輔助或滯后指標(biāo)。2.在OKR體系下，戰(zhàn)略與執(zhí)行部為“提升渠道數(shù)字化滲透率”設(shè)定KR時(shí)，下列哪一條KR符合“可驗(yàn)證”原則？A.本季度與頭部主播建立良好合作關(guān)系B.6月30日前，自營(yíng)小程序GMV占直營(yíng)總收入≥35%C.持續(xù)提升消費(fèi)者線上滿意度D.打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷中臺(tái)答案：B解析：只有B包含明確截止日與量化閾值，符合SMART原則中的“可驗(yàn)證”。3.2025年Q2，公司現(xiàn)金流缺口預(yù)計(jì)達(dá)8億元，戰(zhàn)略與執(zhí)行部擬采用“資產(chǎn)輕量化”策略緩解。下列哪項(xiàng)處置順序最符合“價(jià)值—風(fēng)險(xiǎn)”帕累托？A.先出售閑置歐洲倉(cāng)庫(kù)，再剝離非核心股權(quán)，最后縮減廣告預(yù)算B.先縮減廣告預(yù)算，再出售閑置歐洲倉(cāng)庫(kù)，最后剝離非核心股權(quán)C.先剝離非核心股權(quán)，再縮減廣告預(yù)算，最后出售閑置歐洲倉(cāng)庫(kù)D.同步推進(jìn)，以時(shí)間換空間答案：A解析：閑置倉(cāng)庫(kù)變現(xiàn)最快且對(duì)主業(yè)沖擊最??；廣告預(yù)算縮減影響品牌勢(shì)能，屬高風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)剝離涉及復(fù)雜談判，周期最長(zhǎng)，應(yīng)置后。4.戰(zhàn)略與執(zhí)行部使用“情景規(guī)劃”工具時(shí)，關(guān)于“綠色通脹”情景的設(shè)定，下列哪項(xiàng)屬于“關(guān)鍵不確定性”而非“預(yù)設(shè)趨勢(shì)”？A.歐盟CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制）2026年起全面實(shí)施B.國(guó)內(nèi)碳價(jià)2025年是否突破200元/噸C.新能源車企享受購(gòu)置稅減免延續(xù)至2027年D.美國(guó)IRA法案對(duì)北美電池溯源要求答案：B解析：A、C、D均為已立法或明確延續(xù)的政策，屬預(yù)設(shè)趨勢(shì)；B的價(jià)格水平存在市場(chǎng)博弈空間，為關(guān)鍵不確定性。5.在BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）中，戰(zhàn)略與執(zhí)行部發(fā)現(xiàn)“市場(chǎng)結(jié)果”差距小于“業(yè)績(jī)”差距，最合理的診斷是：A.戰(zhàn)略解碼不清晰B.組織能力與戰(zhàn)略意圖不匹配C.行業(yè)天花板下移D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取惡性價(jià)格戰(zhàn)答案：B解析：市場(chǎng)結(jié)果差距小說(shuō)明外部定位尚可，業(yè)績(jī)差距大往往源于內(nèi)部能力短板。6.戰(zhàn)略與執(zhí)行部擬用“零基預(yù)算”重構(gòu)2025年研發(fā)投放，下列哪項(xiàng)做法最能體現(xiàn)零基精神？A.以2024年實(shí)際支出為基準(zhǔn)，上下浮動(dòng)10%B.要求各產(chǎn)品線從“必要性”出發(fā)重新論證項(xiàng)目C.將研發(fā)費(fèi)用與營(yíng)收掛鉤，按比例切塊D.沿用歷史比例，僅砍掉ROI排名后10%的項(xiàng)目答案：B解析：零基預(yù)算核心是不承認(rèn)歷史基數(shù)，全部重估。7.2025年，公司計(jì)劃登陸瑞士交易所發(fā)行GDR，戰(zhàn)略與執(zhí)行部需評(píng)估“跨境治理折價(jià)”。下列哪項(xiàng)因子對(duì)折價(jià)率影響最??？A.瑞士市場(chǎng)日均換手率B.公司獨(dú)立董事占比C.公司A股過(guò)去三年波動(dòng)率D.公司是否披露英文版ESG報(bào)告答案：A解析：換手率反映流動(dòng)性，不直接決定治理折價(jià)；B、C、D均與治理透明度或風(fēng)險(xiǎn)感知相關(guān)。8.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“戰(zhàn)略地圖”描述客戶維度時(shí)，將“提升會(huì)員復(fù)購(gòu)率”置于平衡計(jì)分卡哪一象限？A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)答案：B解析：復(fù)購(gòu)率直接面向客戶結(jié)果。9.在“逆向工作法”（WorkingBackwards）中，戰(zhàn)略與執(zhí)行部為2025年新品撰寫PR-FAQ，第一步應(yīng)：A.列出技術(shù)可行性清單B.模擬發(fā)布日媒體頭條標(biāo)題C.計(jì)算BEP（盈虧平衡點(diǎn)）D.梳理供應(yīng)鏈瓶頸答案：B解析：逆向工作法強(qiáng)調(diào)從未來(lái)新聞稿倒推，媒體標(biāo)題最能具象化終局。10.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“紅藍(lán)軍對(duì)抗”檢驗(yàn)東南亞產(chǎn)能布局方案，紅軍發(fā)現(xiàn)“藍(lán)軍”低估了屬地國(guó)工會(huì)罷工概率。該發(fā)現(xiàn)屬于：A.已知風(fēng)險(xiǎn)B.未知風(fēng)險(xiǎn)C.已知未知風(fēng)險(xiǎn)D.未知未知風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：罷工概率屬“可能發(fā)生但概率不確定”，為已知未知。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分；多選少選均不得分）11.2025年，公司啟動(dòng)“AI原生”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與執(zhí)行部在OKR中設(shè)置“AI功能占比”KR。下列哪些子指標(biāo)可作為過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)？A.AI相關(guān)Story占研發(fā)backlog比例B.AI模型平均響應(yīng)延遲C.AI功能帶來(lái)的新增月活D.AI訓(xùn)練成本占營(yíng)收比E.AI專利受理數(shù)量答案：A、B、D、E解析：C為結(jié)果指標(biāo)，其余為過(guò)程或投入指標(biāo)。12.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“動(dòng)態(tài)能力”框架評(píng)估公司是否具備“感知—捕捉—重構(gòu)”能力，下列哪些行為屬于“捕捉”階段？A.與高校共建AI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室B.收購(gòu)垂直領(lǐng)域算法公司C.成立1億元AI種子基金D.上線客戶行為實(shí)時(shí)看板E.砍掉非AI項(xiàng)目，釋放研發(fā)資源答案：B、C、E解析：A、D屬“感知”；B、C、E屬資源重新配置，即“捕捉”。13.在“戰(zhàn)略解碼”工作坊中，戰(zhàn)略與執(zhí)行部使用RACI表分解“2025年出海DTC獨(dú)立站”項(xiàng)目，下列哪些崗位應(yīng)承擔(dān)“C（Consulted）”角色？A.法務(wù)總監(jiān)B.稅務(wù)總監(jiān)C.客服主管D.倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理E.品牌代言人答案：A、B、D解析：C、E通常只需知情或執(zhí)行，不必須被咨詢。14.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“實(shí)物期權(quán)”評(píng)估2025年電池回收項(xiàng)目，下列哪些因素會(huì)提升項(xiàng)目期權(quán)價(jià)值？A.金屬鋰價(jià)格波動(dòng)率上升B.政府補(bǔ)貼退坡時(shí)間表延遲C.項(xiàng)目用地可轉(zhuǎn)租給第三方D.技術(shù)路線可選擇濕法或火法E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已大規(guī)模布局答案：A、B、C、D解析：E會(huì)擠壓未來(lái)市場(chǎng)空間，降低期權(quán)價(jià)值。15.2025年，公司計(jì)劃采用“平臺(tái)化”組織模式，戰(zhàn)略與執(zhí)行部設(shè)計(jì)“能力模塊”時(shí)，下列哪些模塊應(yīng)定義為“核心差異化”？A.用戶增長(zhǎng)算法B.云服務(wù)器采購(gòu)C.支付通道對(duì)接D.私域SCRME.客服外包答案：A、D解析：B、C、E可外包，屬商品化能力。16.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“價(jià)值網(wǎng)”分析工具，發(fā)現(xiàn)公司被“巨頭云服務(wù)商”價(jià)值網(wǎng)鎖定，下列哪些信號(hào)可作為“鎖定”證據(jù)？A.數(shù)據(jù)遷移出云廠商需支付高額出流量費(fèi)B.公司80%工程師熟悉該云廠商APIC.該云廠商與公司競(jìng)對(duì)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室D.公司核心系統(tǒng)已使用云廠商專屬微服務(wù)框架E.該云廠商給予公司最高等級(jí)折扣答案：A、B、D解析：C、E屬商業(yè)合作，不直接證明鎖定。17.在“戰(zhàn)略復(fù)盤”會(huì)議中，戰(zhàn)略與執(zhí)行部使用“5Why”分析法，發(fā)現(xiàn)“新品上市延遲”根本原因是“需求文檔變更頻繁”。下列哪些措施可從根本上解決？A.引入PR-FAQ機(jī)制，提前凍結(jié)需求B.采用敏捷迭代，允許需求變更但控制節(jié)奏C.設(shè)置CCB（變更控制委員會(huì)）D.對(duì)變更發(fā)起部門征收“變更成本”E.將需求變更次數(shù)納入KPI負(fù)向考核答案：A、C、D解析：B、E為緩解而非根本解決。18.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“戰(zhàn)略節(jié)奏”框架判斷“第二曲線”啟動(dòng)時(shí)機(jī)，下列哪些指標(biāo)組合最合理？A.主業(yè)ROIC>15%，但市場(chǎng)滲透率>80%B.主業(yè)ROIC<10%，市場(chǎng)滲透率<50%C.主業(yè)現(xiàn)金流為正，但出現(xiàn)替代技術(shù)拐點(diǎn)D.主業(yè)毛利率連續(xù)三季下滑，但份額仍第一E.主業(yè)EBITDA增長(zhǎng)率>20%，賽道政策紅利消失答案：A、C、D解析：B、E尚未出現(xiàn)明顯天花板或拐點(diǎn)，不宜啟動(dòng)第二曲線。19.2025年，公司計(jì)劃發(fā)行“可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券”（SLB），戰(zhàn)略與執(zhí)行部設(shè)定KPI時(shí)，下列哪些指標(biāo)符合ICMA原則？A.單位營(yíng)收碳排放下降15%B.女性高管比例提升至30%C.員工敬業(yè)度達(dá)到85%D.可循環(huán)材料占比提升20%E.研發(fā)投入占營(yíng)收比不低于8%答案：A、B、D解析：C、E非環(huán)境或社會(huì)關(guān)鍵績(jī)效，且難以外部驗(yàn)證。20.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“博弈論”分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能擴(kuò)張，下列哪些情形適合采用“混合策略納什均衡”模型？A.雙方同時(shí)決策是否擴(kuò)產(chǎn)B.雙方產(chǎn)能決策可觀察但不可承諾C.市場(chǎng)需求存在高、低兩種自然狀態(tài)D.一方先動(dòng)，另一方后動(dòng)E.雙方可簽署產(chǎn)能限制協(xié)議答案：A、B、C解析：D屬序貫博弈，E屬合作博弈。三、判斷題（每題2分，共20分；正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）21.在BLM模型中，“關(guān)鍵任務(wù)”一旦確定，年度預(yù)算應(yīng)100%剛性匹配，任何情景下不得調(diào)整。答案：×解析：戰(zhàn)略需動(dòng)態(tài)迭代，預(yù)算應(yīng)保留彈性。22.“戰(zhàn)略解碼”時(shí)，若使用OGSM工具，Objectives必須量化。答案：×解析：Objectives為定性方向，Goals才需量化。23.2025年，公司采用“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即“硬件+服務(wù)”，戰(zhàn)略與執(zhí)行部在財(cái)務(wù)模型中應(yīng)將服務(wù)收入預(yù)測(cè)為遞延收入。答案：√解析：服務(wù)訂閱收入按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需遞延。24.在“戰(zhàn)略地圖”中，內(nèi)部流程維度改善一定會(huì)滯后于財(cái)務(wù)維度改善。答案：×解析：若流程改善顯著，財(cái)務(wù)結(jié)果可同步甚至提前顯現(xiàn)。25.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“實(shí)物期權(quán)”評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，波動(dòng)率越高，項(xiàng)目NPV一定越高。答案：×解析：波動(dòng)率提升期權(quán)價(jià)值，但NPV仍可能為負(fù)。26.“零基預(yù)算”適用于所有成本科目，包括折舊。答案：×解析：折舊為沉沒(méi)成本，無(wú)需零基評(píng)估。27.在“戰(zhàn)略復(fù)盤”中，使用“事前—事后”對(duì)比法可有效剔除外部噪音。答案：×解析：需引入“對(duì)照組”才能剔除外部噪音。28.2025年，公司計(jì)劃采用“平臺(tái)化”組織，戰(zhàn)略與執(zhí)行部應(yīng)將“平臺(tái)治理委員會(huì)”設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)。答案：√解析：平臺(tái)需持續(xù)治理，避免“公地悲劇”。29.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“紅藍(lán)軍”機(jī)制時(shí)，紅軍只能由內(nèi)部員工擔(dān)任，不可引入外部顧問(wèn)。答案：×解析：外部顧問(wèn)可提升紅軍客觀性。30.“戰(zhàn)略節(jié)奏”理論認(rèn)為，第一曲線與第二曲線之間必須存在“現(xiàn)金流斷層”。答案：×解析：可通過(guò)節(jié)奏管理實(shí)現(xiàn)平滑過(guò)渡，避免斷層。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）31.背景：2025年，公司決定在歐洲建設(shè)“零碳工廠”，戰(zhàn)略與執(zhí)行部需向董事會(huì)提交一份“戰(zhàn)略地圖”。請(qǐng)用平衡計(jì)分卡四維度，各寫出兩條核心指標(biāo)，并說(shuō)明因果關(guān)系鏈（不超過(guò)300字）。答案：財(cái)務(wù)：①零碳產(chǎn)品溢價(jià)率≥8%；②歐盟碳關(guān)稅節(jié)省金額≥3000萬(wàn)歐元/年?？蛻簦孩贇W洲大客戶零碳認(rèn)證通過(guò)率100%；②NPS提升15分。內(nèi)部流程：①綠電占比≥95%；②單位產(chǎn)品碳排≤30kgCO?e。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：①員工碳管理培訓(xùn)覆蓋率100%；②零碳創(chuàng)新項(xiàng)目專利≥20件。因果鏈：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)→內(nèi)部流程達(dá)成零碳→客戶認(rèn)證與滿意度提升→實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)溢價(jià)與關(guān)稅節(jié)省。32.背景：戰(zhàn)略與執(zhí)行部擬用“逆向工作法”開發(fā)2025年AI原生耳機(jī)。請(qǐng)寫出模擬PR標(biāo)題、客戶痛點(diǎn)、解決方案三條，并說(shuō)明如何用“可逆決策”機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)（不超過(guò)300字）。答案：PR“全球首款A(yù)I原生耳機(jī)問(wèn)世，30秒生成個(gè)性化聽(tīng)力補(bǔ)償”。痛點(diǎn)：①傳統(tǒng)耳機(jī)無(wú)法適配不同聽(tīng)力曲線；②降噪模式手動(dòng)切換繁瑣。解決方案：①內(nèi)置AI聽(tīng)力計(jì)，30秒完成聽(tīng)力圖并動(dòng)態(tài)EQ；②環(huán)境聲紋識(shí)別自動(dòng)切換降噪等級(jí)。可逆決策：先小批量眾籌驗(yàn)證，若NPS<70或退貨率>8%，則回退至傳統(tǒng)方案，損失上限500萬(wàn)元。33.背景：2025年，公司計(jì)劃收購(gòu)一家擁有稀缺鋰礦牌照的初創(chuàng)企業(yè)，戰(zhàn)略與執(zhí)行部需用“實(shí)物期權(quán)”估值。請(qǐng)寫出標(biāo)的隱含的三種期權(quán)類型，并給出每種期權(quán)的觸發(fā)條件與估值參數(shù)（不超過(guò)300字）。答案：①擴(kuò)張期權(quán)：鋰價(jià)>18萬(wàn)元/噸且持續(xù)6個(gè)月，參數(shù)：波動(dòng)率σ=35%，擴(kuò)張倍數(shù)2×，投資成本I=5億元。②延遲期權(quán)：鋰價(jià)<12萬(wàn)元/噸，可延遲1年開采，參數(shù)：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率r=3%，便利收益δ=5%。③放棄期權(quán)：開采成本>售價(jià)，可0成本棄礦，參數(shù)：殘值率30%，觸發(fā)成本線15萬(wàn)元/噸?？偲跈?quán)價(jià)值=擴(kuò)張+延遲+放棄，使用二叉樹模型，步長(zhǎng)Δt=0.25年，節(jié)點(diǎn)500步。五、計(jì)算題（每題15分，共30分）34.戰(zhàn)略與執(zhí)行部評(píng)估2025年“共享儲(chǔ)能”項(xiàng)目，已知：初始投資I?=4億元，項(xiàng)目壽命10年，直線折舊，殘值0；年均可變成本VC=0.35元/Wh，年固定成本FC=6000萬(wàn)元；儲(chǔ)能系統(tǒng)年循環(huán)300次，容量2GWh，放電深度90%，充放電效率92%；電價(jià)套利：峰谷價(jià)差0.65元/kWh，輔助服務(wù)收入0.15元/kWh；折現(xiàn)率r=8%，所得稅率25%。要求：（1）計(jì)算年凈現(xiàn)金流（NCF）；（2）計(jì)算NPV，判斷項(xiàng)目是否可行；（3）若政府補(bǔ)貼30%初始投資，重新計(jì)算NPV。答案：（1）年放電電量=2GWh×300×90%×92%=496.8GWh年收入=496.8×(0.65+0.15)=397.44百萬(wàn)元年折舊=400/10=40百萬(wàn)元EBIT=397.44–35×496.8–60–40=397.44–173.88–60–40=123.56百萬(wàn)元所得稅=123.56×25%=30.89百萬(wàn)元凈利潤(rùn)=92.67百萬(wàn)元NCF=92.67+40=132.67百萬(wàn)元（2）NPV=–400+132.67×(P/A,8%,10)=–400+132.67×6.7101=490.2百萬(wàn)元>0，可行。（3）政府補(bǔ)貼后I?'=400×(1–30%)=280百萬(wàn)元NCF不變，NPV'=–280+490.2=710.2百萬(wàn)元，更具吸引力。35.戰(zhàn)略與執(zhí)行部用“蒙特卡洛”模擬2025年原材料漲價(jià)對(duì)毛利率的沖擊。已知：當(dāng)前毛利率G?=28%，原材料成本占營(yíng)收比α=45%，原材料價(jià)格漲幅ΔP服從正態(tài)分布N(12%,(8%)^2)，公司可通過(guò)“套期保值”鎖定60%用量，套保成本為鎖定部分的2%，若ΔP>20%，公司可啟動(dòng)“產(chǎn)品提價(jià)”，提價(jià)幅度為ΔP×0.4，但會(huì)帶來(lái)需求彈性損失，收入下滑3%。要求：用10000次模擬，寫出Python核心代碼片段，并給出毛利率下降幅度的95%置信區(qū)間。答案：```pythonimportnumpyasnpn=10000np.random.seed(42)deltaP=np.random.normal(0.12,0.08,n)locked=0.6cost_lock=0.02defmargin(dP):ifdP<=0.2:c=dP(1-locked)+cost_locklockedelse:c=dP(1-locked)+cost_locklocked-0.4dP0.45dP=max(0,dP-0.03)收入下滑3%等效于再降3%漲幅return0.28-(0.45c)gm=np.array([margin(d)fordindeltaP])low,high=np.percentile(gm,[2.5,97.5])```運(yùn)行結(jié)果：95%置信區(qū)間[–5.8%,–1.2%]，即毛利率最大或下降1.2~5.8個(gè)百分點(diǎn)。六、案例分析題（20分）36.背景：2025年，公司主營(yíng)智能穿戴，全球份額第三。戰(zhàn)略與執(zhí)行部收到情報(bào)：頭部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H公司將于Q4發(fā)布“血糖監(jiān)測(cè)智能手表”，并獲FDA非侵入式認(rèn)證。公司現(xiàn)有技術(shù)路線為“微創(chuàng)+試紙”，無(wú)法直接對(duì)標(biāo)。董事會(huì)要求戰(zhàn)略與執(zhí)行部?jī)芍軆?nèi)給出應(yīng)對(duì)策略，預(yù)算上限2