時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與質(zhì)量設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%3個(gè)及以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案通過評審每個(gè)通過評審的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案得10分，最高50分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量符合率設(shè)計(jì)稿一次性通過率≥90%每提高1%得1分，最高10分設(shè)計(jì)作品細(xì)節(jié)完整性每季度至少提交5份完整細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)方案每份完整方案得5分，最高25分設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)方案采納率≥70%每提高5%得1分，最高10分設(shè)計(jì)作品市場反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得≥3篇正面媒體報(bào)道每篇正面報(bào)道得4分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%按時(shí)完成設(shè)計(jì)需求對接≥95%每提高1%得1分，最高10分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量每周至少組織1次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會每次有效溝通會得5分，最高25分設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確率需求理解偏差≤5%偏差每降低1%得1分，最高10分供應(yīng)商/合作方滿意度合作方滿意度評分≥4.5/5每提高0.1分得2分，最高10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整規(guī)范率≥85%每提高1%得1分，最高10分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付≥90%每提高1%得1分，最高10分設(shè)計(jì)迭代完成效率每季度主導(dǎo)完成至少3個(gè)設(shè)計(jì)迭代項(xiàng)目每個(gè)迭代項(xiàng)目得6分，最高18分設(shè)計(jì)執(zhí)行細(xì)節(jié)控制設(shè)計(jì)執(zhí)行偏差≤3%偏差每降低1%得1分，最高10分緊急任務(wù)響應(yīng)速度季度內(nèi)完成至少2次緊急設(shè)計(jì)需求響應(yīng)每次有效響應(yīng)得5分，最高10分設(shè)計(jì)資源利用率設(shè)計(jì)資源使用效率≥80%每提高1%得1分，最高10分品牌影響力與創(chuàng)新品牌形象一致性20%季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)符合品牌調(diào)性的方案≥90%每提高1%得1分，最高10分設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案數(shù)量每季度提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案每項(xiàng)被采納的創(chuàng)新提案得8分，最高16分設(shè)計(jì)趨勢前瞻性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列引領(lǐng)行業(yè)趨勢≥2項(xiàng)每項(xiàng)引領(lǐng)趨勢得7分，最高14分設(shè)計(jì)作品獲獎情況主導(dǎo)設(shè)計(jì)的作品獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)每項(xiàng)獎項(xiàng)得10分，最高10分設(shè)計(jì)知識分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少開展1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享每次有效分享得4分，最高20分本考核表用于評估時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)師的績效表現(xiàn)，分為設(shè)計(jì)創(chuàng)意與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力、品牌影響力與創(chuàng)新四個(gè)維度。請根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，請于每月最后一天前完成數(shù)據(jù)填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：