服裝設(shè)計師創(chuàng)意實現(xiàn)及生產(chǎn)效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計方案創(chuàng)新性35%3個以上創(chuàng)新設(shè)計提案被采納每個采納的創(chuàng)新設(shè)計提案得3分，滿分15分，按比例計算實際得分設(shè)計稿完成質(zhì)量設(shè)計稿一次通過率≥90%每季度統(tǒng)計設(shè)計稿修改次數(shù)，每修改一次扣1分，最低為0分設(shè)計風(fēng)格一致性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計風(fēng)格保持一致，無重大偏差由評審團每季度評估一次，符合標(biāo)準得5分，不符合得0分設(shè)計周期效率平均設(shè)計周期≤30天每提前1天得0.5分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分，最高為10分設(shè)計提案采納率季度內(nèi)提案采納率≥70%統(tǒng)計季度內(nèi)提案采納數(shù)量與總提案數(shù)量的比例，按比例計算得分生產(chǎn)協(xié)作能力技術(shù)交底清晰度25%技術(shù)交底一次通過率≥85%每季度統(tǒng)計技術(shù)交底修改次數(shù)，每修改一次扣1分，最低為0分與生產(chǎn)部門溝通效率生產(chǎn)問題響應(yīng)時間≤4小時每延遲1小時扣0.5分，最低為0分，最高為10分生產(chǎn)反饋處理速度生產(chǎn)反饋問題解決率≥95%統(tǒng)計季度內(nèi)未解決反饋問題數(shù)量，每1個未解決問題扣1分，最低為0分設(shè)計調(diào)整配合度季度內(nèi)配合生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)≤5次每超出1次扣1分，最低為0分生產(chǎn)指導(dǎo)準確性生產(chǎn)指導(dǎo)錯誤率≤5%統(tǒng)計季度內(nèi)生產(chǎn)指導(dǎo)錯誤次數(shù)，每1次錯誤扣0.5分，最低為0分成本控制能力設(shè)計方案成本節(jié)約率20%設(shè)計方案平均節(jié)約成本≥10%統(tǒng)計設(shè)計方案實施后與預(yù)算成本的差異，每節(jié)約1%得1分，最高10分面料使用合理性面料利用率≥80%統(tǒng)計季度內(nèi)面料使用情況，每低于1%扣0.5分，最低為0分版型開發(fā)成本版型開發(fā)成本≤預(yù)算的120%統(tǒng)計版型開發(fā)實際成本與預(yù)算的比例，每超出1%扣0.5分，最低為0分樣品制作成本控制樣品制作成本≤預(yù)算的110%統(tǒng)計樣品制作實際成本與預(yù)算的比例，每超出1%扣0.5分，最低為0分供應(yīng)商議價能力季度內(nèi)成功降低至少2個供應(yīng)商的報價每成功降低1個供應(yīng)商報價得2分，最高10分團隊協(xié)作及影響力跨部門協(xié)作主動性20%季度內(nèi)主動參與跨部門會議≥8次每參與1次得0.5分，最高4分團隊指導(dǎo)有效性指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生，季度內(nèi)指導(dǎo)效果滿意度≥90%通過匿名問卷調(diào)查，每低5%扣1分，最低為0分團隊溝通積極性季度內(nèi)提出建設(shè)性意見≥3條每提出1條得1分，最高3分團隊沖突解決能力季度內(nèi)成功解決團隊沖突≥2次每次成功解決得2分，最高4分團隊知識分享貢獻季度內(nèi)分享設(shè)計經(jīng)驗或技巧≥2次每次分享得1分，最高2分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)作、成本控制及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準進行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：