服裝設(shè)計(jì)師新品開發(fā)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新品開發(fā)完成率季度新品設(shè)計(jì)數(shù)量30%15件按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例計(jì)分，每完成1件得0.2分，最高得6分。新品按時(shí)交付率90%按季度內(nèi)按時(shí)交付的新品數(shù)量與總設(shè)計(jì)數(shù)量比例計(jì)分，每高1%得0.5分，最高得5分。新品技術(shù)文件完整性100%按季度內(nèi)所有新品技術(shù)文件（包括設(shè)計(jì)圖、工藝單、面輔料說明等）完整提交比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新品打樣通過率85%按季度內(nèi)打樣一次通過的新品數(shù)量與總設(shè)計(jì)數(shù)量比例計(jì)分，每高1%得0.5分，最高得5分。新品市場(chǎng)反饋滿意度4.5分（滿分5分）按季度內(nèi)新品上市后收集的市場(chǎng)反饋評(píng)分平均值計(jì)分，每高0.1分得1分，最高得5分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比25%60%按季度內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量與總設(shè)計(jì)數(shù)量比例計(jì)分，每高1%得0.5分，最高得10分。設(shè)計(jì)提案采納率70%按季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)提案被采納的比例計(jì)分，每高1%得0.5分，最高得10分。設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量2項(xiàng)按季度內(nèi)成功申請(qǐng)的設(shè)計(jì)專利數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)得2.5分，最高得5分。設(shè)計(jì)靈感來(lái)源多樣性5種以上按季度內(nèi)設(shè)計(jì)靈感來(lái)源（如藝術(shù)、文化、科技等）的種類數(shù)量計(jì)分，每增加1種得1分，最高得5分。設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況1次按季度內(nèi)獲得的設(shè)計(jì)類獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)分，每獲得1次得5分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無(wú)重大分歧按季度內(nèi)與生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門協(xié)作過程中的溝通順暢度及問題解決效率計(jì)分，無(wú)重大分歧得滿分，出現(xiàn)重大分歧每次扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度100%按季度內(nèi)對(duì)市場(chǎng)部、銷售部提出的設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確并有效落地的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員或上級(jí)提出的設(shè)計(jì)修改意見的響應(yīng)速度計(jì)分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享至少2次按季度內(nèi)參與或主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)知識(shí)分享次數(shù)計(jì)分，每次得1分，最高得5分。新人指導(dǎo)與幫助至少1次按季度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)新人的設(shè)計(jì)指導(dǎo)或幫助次數(shù)計(jì)分，每次得1分，最高得5分。設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制設(shè)計(jì)成本控制率25%±5%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)打樣及生產(chǎn)過程中的成本控制情況計(jì)分，超出目標(biāo)范圍每高1%扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)品質(zhì)問題發(fā)生率低于5%按季度內(nèi)因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的品質(zhì)問題次數(shù)計(jì)分，每發(fā)生1次扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)文件（如圖紙、說明等）的規(guī)范性檢查結(jié)果計(jì)分，每出現(xiàn)1處不規(guī)范扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)可執(zhí)行性95%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)方案在打樣及生產(chǎn)過程中的可執(zhí)行性檢查結(jié)果計(jì)分，每低1%扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次按季度內(nèi)對(duì)已發(fā)布設(shè)計(jì)進(jìn)行迭代優(yōu)化的次數(shù)計(jì)分，每次得1分，最高得5分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在新品開發(fā)完成情況、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力以及設(shè)計(jì)成本與品質(zhì)控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度內(nèi)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：