生物研究員生物技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分科研創(chuàng)新能力新化合物研發(fā)成功率35%3個(gè)每個(gè)成功研發(fā)的新化合物得10分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)得15分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量5個(gè)每個(gè)高質(zhì)量實(shí)驗(yàn)方案得8分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分科研成果發(fā)表級(jí)別2篇頂級(jí)期刊發(fā)表得20分，核心期刊發(fā)表得15分，普通期刊發(fā)表得10分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性100%100%完整得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得4分，最終得分/10*100%為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作效率20%5次每次高效協(xié)作得5分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量3人每位指導(dǎo)人員滿意度達(dá)到90%得10分，80%-89%得8分，低于80%得5分，總得分/(目標(biāo)值*10)*100%為最終得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)4次每次有效分享得5分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)問(wèn)題溝通及時(shí)性100%100%及時(shí)得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%得4分，最終得分/10*100%為最終得分項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)準(zhǔn)確性100%100%準(zhǔn)確得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%得4分，最終得分/10*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)操作與技術(shù)掌握實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范性25%100%100%規(guī)范得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%得4分，最終得分/10*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用效率5臺(tái)每臺(tái)設(shè)備高效使用得5分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)重復(fù)性95%重復(fù)性達(dá)到95%得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得4分，最終得分/10*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量5份每份高質(zhì)量報(bào)告得8分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)安全操作遵守情況100%100%遵守得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%得4分，最終得分/10*100%為最終得分項(xiàng)目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%100%100%完成得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%得4分，最終得分/10*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)周期控制5個(gè)每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成得5分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)成功轉(zhuǎn)化得15分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)成本控制5萬(wàn)元每節(jié)省1萬(wàn)元得2分，最高10分，最終得分/10*100%為最終得分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值3項(xiàng)每項(xiàng)高價(jià)值應(yīng)用得10分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分本考核表用于評(píng)估生物研究員在科研創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、實(shí)驗(yàn)操作與技術(shù)掌握、項(xiàng)目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算后得出總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：