2025年工會工作總結(jié)范例簡短(通用9篇)一、思想引領(lǐng)：讓黨的創(chuàng)新理論“飛入班組”全年組織“班前十分鐘”微宣講628場，覆蓋一線職工9320人次；打造“軌道夜?！睂W(xué)習(xí)品牌，邀請市委黨校、交通大學(xué)專家開設(shè)黨的二十大精神、新質(zhì)生產(chǎn)力、AI+運維等專題課42期，累計培訓(xùn)2760人；開展“學(xué)習(xí)強國”闖關(guān)賽，人均積分突破4.2萬分，排名全市第一。集團工會編寫的《軌道職工思政口袋書》被市總工會列為“十佳讀本”，發(fā)行1.8萬冊。二、安全生產(chǎn)：把“群眾監(jiān)督”做成“群眾治理”升級“安康杯”競賽，首次引入“安全隱患隨手拍”小程序，全年收到有效隱患照片1.3萬條，整改率99.1%，兌現(xiàn)獎勵21.7萬元；組建職工安全督察隊32支，夜查線路區(qū)間384次，制止違章作業(yè)57起；聯(lián)合技術(shù)部開發(fā)“VR事故體驗艙”，讓職工在虛擬場景中感受觸電、高處墜落等6類風(fēng)險，培訓(xùn)覆蓋率達100%，全年責任事故為零。三、技能提升：讓“工”字品牌成為人才搖籃承辦省級“軌道信號工”技能大賽，吸引18家單位、162名選手同臺競技，集團包攬前五名；與技師學(xué)院共建“訂單班”，新招學(xué)員147人，企業(yè)導(dǎo)師與學(xué)校教師“雙元”授課，畢業(yè)取證率100%；全年新增高級技師68人、首席技師12人，1名職工獲評“全國技術(shù)能手”。工會推動出臺《技能人才薪酬激勵辦法》，高級技師津貼由每月800元提高到1800元，職工申報技能等級熱情上漲300%。四、創(chuàng)新創(chuàng)效：把“金點子”變成“金豆子”持續(xù)運行“五小”創(chuàng)新基金，全年立項198項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4867萬元；其中“列車制動閘瓦自動檢測裝置”獲全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新獎，單條線路年節(jié)約維修費320萬元；打造“勞模創(chuàng)新工作室”聯(lián)盟，10個工作室交叉協(xié)作，輸出專利43項，帶動120名青年職工成長。工會首次舉辦“AI+軌道”創(chuàng)客馬拉松，48小時孵化18個原型項目，3個已轉(zhuǎn)入商業(yè)試點。五、暖心服務(wù)：用溫度提升“幸福質(zhì)感”升級“軌道職工之家”綜合體，新增托育園、父母食堂、心靈驛站、健身倉，日均服務(wù)600人次；暑期開設(shè)“小候鳥”托管班，6期托管職工子女478人，課程包括機器人、地鐵探秘、非遺剪紙，家長反饋“零差評”；上線“一鍵幫扶”小程序，困難職工申請救助全流程線上辦理，最快4小時到賬，全年發(fā)放幫扶金318萬元，惠及712人次；為168名長期異地職工開通“幸福班車”點對點接送，全年運行3.2萬公里，節(jié)省職工通勤費約96萬元。六、民主管理：讓“職代會Plus”落地見效創(chuàng)新“職代會分團預(yù)審+云端直播”模式，提前15天在線公開行政報告、福利方案等7項材料，收集職工意見312條，吸收采納率78%；首次采用“電子表決+區(qū)塊鏈存證”，結(jié)果實時上鏈，杜絕“被代表”；簽訂《集體合同》補充條款，把“離線休息權(quán)”“高溫作業(yè)彈性時”寫進合同，惠及職工1.1萬人；推動“職工董事、職工監(jiān)事”述職評議，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布，滿意率低于80%的自動進入“二次選舉”程序。七、文體活動：把“工”字招牌做成“潮”品牌舉辦“軌道好聲音”歌手賽，海選視頻播放量破120萬，決賽線上直播吸引86萬網(wǎng)友圍觀；打造“城市定向+紅色打卡”職工越野賽，把地鐵站點、勞模工作室、黨史館串成賽道，2000名職工沉浸式體驗；成立職工電競協(xié)會，組隊參加省總“云游職工杯”斬獲亞軍；升級“24小時智慧書屋”，新增電子書2.3萬冊，全年借閱6.8萬人次；拍攝微電影《下一站，幸福》獲全國職工微影視大賽金獎，全網(wǎng)播放超500萬次。八、女工關(guān)愛：讓“半邊天”更加燦爛打造“軌道玫瑰”品牌，開設(shè)“女性領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練營，60名班組長以上女干部參訓(xùn)，結(jié)業(yè)晉升率提升35%；與三甲醫(yī)院簽訂“兩癌”篩查綠色通道，全年組織7批、覆蓋女職工2146人，發(fā)現(xiàn)早期病變11例，全部及時干預(yù)；建立“母嬰微站”15處，配置冰箱、消毒柜、儲奶袋，解決背奶媽媽難題；開展“玫瑰書香”讀書會24期，撰寫讀書筆記12萬字，3名女職工出版?zhèn)€人文集；為孕期、哺乳期女職工申請“遠程工單”系統(tǒng)，減少現(xiàn)場作業(yè)時長30%，實現(xiàn)收入與關(guān)懷“雙保障”。九、自身建設(shè)：讓工會干部成為“最可信賴的娘家人”實施“工會干部能力躍升”工程，組織赴中國勞動關(guān)系學(xué)院、華為、騰訊等標桿單位研學(xué)5批，撰寫調(diào)研報告28篇，其中《數(shù)字工會建設(shè)路徑研究》獲省總一等獎；修訂《基層工會考核辦法》，把職工滿意度、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率、安全貢獻度作為核心指標，考核結(jié)果與經(jīng)費補助、干部績效直接掛鉤；上線“智慧工會3.0”平臺，實現(xiàn)活動報名、困難申請、福利采購等12項業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”，全年點擊量突破210萬人次；嚴格經(jīng)費管理，聘請第三方會計事務(wù)所開展專項審計，公開收支明細，職工代表全票通過；全年工會經(jīng)費支出4268萬元，其中直接用于職工活動、幫扶、創(chuàng)新基金的比例達到87%，創(chuàng)歷史新高。20