山東太陽(yáng)控股集團(tuán)招聘試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)2.以下不屬于市場(chǎng)調(diào)研方法的是（）A.問(wèn)卷調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法3.下列哪種不是常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（）A.直線制B.矩陣制C.網(wǎng)絡(luò)制D.平行制4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷(xiāo)5.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，其中不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.員工層戰(zhàn)略6.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.成本最小化D.收入最大化7.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.工作分析C.員工培訓(xùn)D.績(jī)效管理8.以下哪種不屬于企業(yè)創(chuàng)新類型（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新9.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特點(diǎn)不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性10.下列不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任范疇的是（）A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.股東分紅D.公益慈善多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理導(dǎo)向定價(jià)法4.人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.績(jī)效管理D.薪酬管理5.企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源有（）A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)推動(dòng)C.政府政策D.企業(yè)內(nèi)部變革需求6.企業(yè)的市場(chǎng)定位策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.特色定位7.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.利潤(rùn)分配管理8.企業(yè)的組織文化具有的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能9.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式有（）A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資10.企業(yè)的成本控制方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.預(yù)算控制法判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理就是對(duì)人的管理。（）2.市場(chǎng)細(xì)分是目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再改變。（）4.人力資源管理就是人事管理。（）5.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力。（）6.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的資金狀況。（）7.組織文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響。（）8.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任只是一種道德要求，沒(méi)有法律約束。（）9.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)。（）10.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以被輕易模仿。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。明確企業(yè)使命與目標(biāo)，進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，制定備選戰(zhàn)略方案，評(píng)估與選擇戰(zhàn)略，最后實(shí)施與控制戰(zhàn)略。2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P策略分別是什么，各有什么作用？產(chǎn)品滿足需求，價(jià)格影響銷(xiāo)量與利潤(rùn)，渠道保證產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者，促銷(xiāo)增加產(chǎn)品知名度與銷(xiāo)量，共同助力企業(yè)達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。3.人力資源管理中員工培訓(xùn)的意義是什么？提升員工知識(shí)技能，提高工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠(chéng)度，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。4.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升效率降低成本，增強(qiáng)適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)可將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略，如環(huán)保生產(chǎn)降低成本又利環(huán)境；參與公益提升形象促銷(xiāo)售；保障員工權(quán)益提高效率，實(shí)現(xiàn)兩者共贏。2.談?wù)勂髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。挑戰(zhàn)有技術(shù)更新快、人才短缺、組織架構(gòu)不適應(yīng)等。措施為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)，培養(yǎng)和吸引人才，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立數(shù)字化文化。3.分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力助企業(yè)獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引客戶，提高市場(chǎng)份額；支撐多元化發(fā)展，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)；增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.討論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分。先收集市場(chǎng)信息，依地理、人口、心理、行為等因素細(xì)分；評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力等；選目標(biāo)市場(chǎng)，制定針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)策略。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.B3.D4.D5.D6.B7.B8.D9.C10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD