2025年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題及答案一、單項選擇題1.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位相關(guān)質(zhì)量責任和義務(wù)的說法中，錯誤的是()A.工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位有隸屬關(guān)系的，不得承擔該工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)C.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D.工程監(jiān)理單位可以將非主體工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他監(jiān)理單位答案：D解析：工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，D選項中說可以將非主體工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給其他監(jiān)理單位是錯誤的。A選項，工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是法規(guī)明確規(guī)定的；B選項，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔該工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，以保證監(jiān)理的公正性；C選項，工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，這是對監(jiān)理單位從業(yè)資格的基本要求。2.建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)有明確的依據(jù)，除《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中提及的監(jiān)理依據(jù)外，還包括()A.有關(guān)技術(shù)標準B.設(shè)計文件C.工程承包合同D.委托監(jiān)理合同答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)包括有關(guān)法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同。而委托監(jiān)理合同是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的直接依據(jù)，它明確了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。A選項有關(guān)技術(shù)標準是工程質(zhì)量等方面的衡量依據(jù)；B選項設(shè)計文件是工程建設(shè)的藍圖；C選項工程承包合同是界定建設(shè)單位和承包單位權(quán)利義務(wù)的文件。3.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容是()A.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動C.堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議D.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金答案：C解析：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則包括：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。C選項“堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議”是監(jiān)理工作的原則，而非職業(yè)道德守則內(nèi)容。4.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)()審核批準A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.監(jiān)理單位負責人答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準?？偙O(jiān)理工程師負責主持編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責人主要負責單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)工作；監(jiān)理單位負責人范圍較寬泛，而技術(shù)負責人對技術(shù)方面的文件具有審核批準權(quán)，確保監(jiān)理規(guī)劃符合技術(shù)要求和單位的管理規(guī)定。5.下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是()A.明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任B.審查施工組織設(shè)計C.對施工成本進行分析D.加強合同管理答案：C解析：經(jīng)濟措施是指通過經(jīng)濟手段來實現(xiàn)目標控制，對施工成本進行分析，根據(jù)成本分析結(jié)果采取相應(yīng)措施，如調(diào)整投資計劃等，屬于經(jīng)濟措施。A選項明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任屬于組織措施；B選項審查施工組織設(shè)計屬于技術(shù)措施；D選項加強合同管理屬于合同措施。6.下列關(guān)于建設(shè)工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是()A.不同類型建設(shè)工程的風險是不同的B.建設(shè)工程的建造地點不同，風險是不同的C.建設(shè)工程的風險是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的D.風險識別的結(jié)果是具有確定性的答案：D解析：風險識別的結(jié)果是具有不確定性的。因為風險本身具有不確定性，在識別過程中可能受到各種因素的影響，如信息的不完全性、分析方法的局限性等，所以不能保證識別結(jié)果是完全確定的。A選項，不同類型建設(shè)工程由于其特點不同，面臨的風險也不同，如工業(yè)建筑和民用建筑風險有差異；B選項，建設(shè)工程的建造地點不同，地質(zhì)條件、氣候條件等不同，風險也不同；C選項，建設(shè)工程的風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。7.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是()A.業(yè)主選擇承包單位范圍小B.投資控制難度大C.進度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大答案：B解析：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點主要有：合同數(shù)量多，合同管理困難；投資控制難度大，因為總合同價不易確定，工程招標任務(wù)量大，需控制多個合同價格。A選項，平行承發(fā)包模式下業(yè)主選擇承包單位范圍大；C選項，平行承發(fā)包模式下由于各承包單位可以同時施工，進度控制有一定優(yōu)勢；D選項，各承包單位之間有相互制約的作用，質(zhì)量控制相對有一定保障。8.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是()A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理在很多方面存在差異。兩者所起的作用不同，ProjectControlling側(cè)重于對建設(shè)工程實施過程的動態(tài)控制和項目目標的分析與論證等，建設(shè)項目管理則更全面地負責項目的策劃、實施等；兩者的地位不同，ProjectControlling咨詢單位一般是為業(yè)主方提供高智能服務(wù)，不參與項目具體實施，建設(shè)項目管理單位可能直接參與項目實施管理；兩者的權(quán)力不同，ProjectControlling咨詢單位沒有決策權(quán)和指揮權(quán)，建設(shè)項目管理單位在其職責范圍內(nèi)有一定的權(quán)力。而兩者的工作內(nèi)容是不同的，所以D選項說法錯誤。9.下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是()A.CM單位對設(shè)計單位有指令權(quán)B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同C.CM單位在設(shè)計階段就參與工程實施D.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系答案：C解析：在非代理型CM模式中，CM單位在設(shè)計階段就參與工程實施，以便提前介入項目管理，對工程進度、成本等進行有效控制。A選項，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)；B選項，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，而是由CM單位與他們簽訂合同；D選項，CM單位與施工單位之間不是總分包關(guān)系，CM單位與施工單位是分別與業(yè)主簽訂合同，CM單位對施工單位有管理和協(xié)調(diào)的職責。10.下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是()A.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B.采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項目總承包單位采購C.該模式采用可調(diào)總價合同D.該模式條件下業(yè)主承擔大部分風險答案：A解析：EPC模式即設(shè)計采購施工總承包模式，適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程，這些項目通常技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大，適合采用這種一體化的承包模式。B選項，在EPC模式下，材料和工程設(shè)備一般由總承包單位采購，但不是大多數(shù)，而是全部；C選項，EPC模式一般采用固定總價合同，因為總承包商承擔了大部分風險；D選項，EPC模式下業(yè)主承擔的風險較小，總承包商承擔了設(shè)計、采購、施工等過程中的大部分風險。二、多項選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有()A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)B.建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同D.建設(shè)工程監(jiān)理是針對施工階段的監(jiān)督管理活動E.建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的監(jiān)督管理服務(wù)活動答案：ABCE解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，A選項正確；建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，沒有建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位不能開展監(jiān)理工作，B選項正確；建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同以及委托監(jiān)理合同，C選項正確；建設(shè)工程監(jiān)理可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，并非僅針對施工階段，D選項錯誤；建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的監(jiān)督管理服務(wù)活動，監(jiān)理單位擁有專業(yè)的人員和技術(shù)，為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)，E選項正確。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括()A.守法B.誠信C.公正D.科學E.獨立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公正、科學。守法是指工程監(jiān)理企業(yè)要遵守國家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營；誠信是指企業(yè)要誠實守信，履行合同承諾；公正是指在監(jiān)理活動中要公平、公正地處理問題；科學是指運用科學的方法和手段開展監(jiān)理工作。獨立并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的內(nèi)容，雖然監(jiān)理工作需要保持一定的獨立性，但這不是經(jīng)營活動準則的表述。3.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關(guān)系的表述中，正確的有()A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理大綱的細化和深化C.監(jiān)理實施細則是對監(jiān)理規(guī)劃的具體化D.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理實施細則的要求編制答案：BC解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的，是對監(jiān)理服務(wù)的總體設(shè)想和規(guī)劃，內(nèi)容相對宏觀；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師主持編制的，是對監(jiān)理大綱的細化和深化，內(nèi)容更具體全面；監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的專業(yè)工程或施工階段編制的，是對監(jiān)理規(guī)劃的具體化。A選項，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、更具體；D選項，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的要求并結(jié)合工程實際情況編制；E選項，監(jiān)理實施細則應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制。4.建設(shè)工程目標控制的組織措施包括()A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工C.落實目標控制機構(gòu)與相關(guān)人員D.改善目標控制工作流程E.對技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析答案：BCD解析：組織措施是從組織管理方面采取的措施，包括明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工，落實目標控制機構(gòu)與相關(guān)人員，改善目標控制工作流程等。A選項確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；E選項對技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施。5.下列關(guān)于建設(shè)工程風險對策的表述中，正確的有()A.風險回避是一種消極的風險對策B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面C.風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留D.保險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險最常見的一種對策E.風險對策應(yīng)形成一個完整的體系答案：ABCE解析：風險回避是指在完成風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，是一種消極的風險對策，A選項正確；損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面，預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，B選項正確；風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留，非計劃性風險自留是指由于風險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好由自己承擔，計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，C選項正確；合同轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險最常見的一種對策，而不是保險轉(zhuǎn)移，D選項錯誤；風險對策應(yīng)形成一個完整的體系，綜合運用各種風險對策，以實現(xiàn)對建設(shè)工程風險的有效控制，E選項正確。6.下列關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說法中，正確的有()A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于縮短工期B.設(shè)計或施工總分包模式的缺點是建設(shè)周期較長C.項目總承包模式的優(yōu)點是合同關(guān)系簡單D.項目總承包管理模式的優(yōu)點是有利于質(zhì)量控制E.項目總承包模式的缺點是招標發(fā)包工作難度大答案：ABCE解析：平行承發(fā)包模式下，各承包單位可以同時進行施工，有利于縮短工期，A選項正確；設(shè)計或施工總分包模式由于需要等設(shè)計或施工總承包單位完成一定工作后其他單位才能介入，建設(shè)周期較長，B選項正確；項目總承包模式下，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系簡單，C選項正確；項目總承包管理模式對質(zhì)量控制有一定難度，因為總承包管理單位一般不直接進行設(shè)計和施工，對工程質(zhì)量的控制力度相對較弱，D選項錯誤；項目總承包模式由于對總承包單位的要求較高，招標發(fā)包工作難度大，E選項正確。7.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，正確的有()A.兩者的工作內(nèi)容不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作時間不盡相同E.兩者的服務(wù)對象不同答案：ABCD解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理在工作內(nèi)容上不同，ProjectControlling側(cè)重于項目目標的分析與論證、動態(tài)控制等，建設(shè)項目管理更全面地負責項目策劃、實施等；兩者的地位不同，ProjectControlling咨詢單位一般為業(yè)主提供高智能服務(wù)，不參與具體實施，建設(shè)項目管理單位可能直接參與項目實施管理；兩者的權(quán)力不同，ProjectControlling咨詢單位沒有決策權(quán)和指揮權(quán)，建設(shè)項目管理單位在其職責范圍內(nèi)有一定權(quán)力；兩者的工作時間不盡相同，ProjectControlling咨詢單位可能在項目實施的某一階段介入，建設(shè)項目管理單位可能從項目策劃開始全程參與。而兩者的服務(wù)對象一般都是業(yè)主方，E選項錯誤。8.下列關(guān)于CM模式的說法中，正確的有()A.CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式B.代理型CM模式的CM單位是業(yè)主的咨詢單位C.非代理型CM模式的CM單位與施工單位簽訂工程承包合同D.采用CM模式時，在設(shè)計完成一部分后就進行招標E.CM模式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程答案：ABCDE解析：CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式，A選項正確；代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，不承擔工程承包風險，B選項正確；非代理型CM模式中，CM單位與施工單位簽訂工程承包合同，對工程進度、成本等負責，C選項正確；采用CM模式時，實行快速路徑法施工，在設(shè)計完成一部分后就進行招標，以便縮短建設(shè)周期，D選項正確；CM模式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程，能夠有效解決工程進度和質(zhì)量等方面的問題，E選項正確。9.下列關(guān)于EPC模式的說法中，正確的有()A.EPC模式中，業(yè)主一般不與分包商簽訂合同B.EPC模式中，業(yè)主一般不介入具體的工程實施過程C.EPC模式中，業(yè)主需要聘請工程師來管理工程D.EPC模式適用于建設(shè)工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項目E.EPC模式下，承包商承擔的風險較大答案：ABDE解析：在EPC模式中，業(yè)主一般不與分包商簽訂合同，而是由總承包商與分包商簽訂合同，A選項正確；業(yè)主一般不介入具體的工程實施過程，將項目的設(shè)計、采購、施工等全部交給總承包商負責，B選項正確；EPC模式中，業(yè)主不需要聘請工程師來管理工程，由總承包商對工程全面負責，C選項錯誤；EPC模式適用于建設(shè)工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項目，能夠發(fā)揮總承包商的綜合優(yōu)勢，D選項正確；EPC模式下，承包商承擔了設(shè)計、采購、施工等過程中的大部分風險，如設(shè)計風險、成本風險等，風險較大，E選項正確。10.下列關(guān)于Partnering模式的說法中，正確的有()A.Partnering模式是一種獨立存在的模式B.Partnering模式需要參與各方高層管理者的認同、支持和決策C.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同D.Partnering模式強調(diào)資源共享和風險共擔E.Partnering模式可以獨立于其他模式而存在答案：BD解析：Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與其他建設(shè)工程組織管理模式結(jié)合使用，A選項錯誤；Partnering模式需要參與各方高層管理者的認同、支持和決策，因為該模式強調(diào)合作和信任，需要高層的推動，B選項正確；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要是確定參與各方在項目實施過程中的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范等，C選項錯誤；Partnering模式強調(diào)資源共享和風險共擔，通過合作實現(xiàn)各方的共贏，D選項正確；Partnering模式不能獨立于其他模式而存在，需要依托其他模式開展項目，E選項錯誤。三、判斷題1.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。()答案：×解析：根據(jù)相關(guān)法規(guī)，工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和公正性。2.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)只有法律法規(guī)和技術(shù)標準。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同以及委托監(jiān)理合同等。3.監(jiān)理工程師可以同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。()答案：×解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則規(guī)定，監(jiān)理工程師不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。4.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，只需總監(jiān)理工程師審核即可。()答案：×解析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，然后報建設(shè)單位。5.建設(shè)工程目標控制的技術(shù)措施就是對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。()答案：×解析：建設(shè)工程目標控制的技術(shù)措施包括對設(shè)計方案、施工方案等進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以及采用先進的技術(shù)手段等，不僅僅局限于施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析。6.風險識別的結(jié)果具有確定性。()答案：×解析：由于風險的不確定性以及識別過程中存在各種影響因素，風險識別的結(jié)果具有不確定性。7.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的投資控制難度小。()答案：×解析：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的投資控制難度大，因為總合同價不易確定，工程招標任務(wù)量大，需控制多個合同價格。8.ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容相同。()答案：×解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容不同，ProjectControlling側(cè)重于項目目標的分析與論證、動態(tài)控制等，建設(shè)項目管理更全面地負責項目策劃、實施等。9.在非代理型CM模式中，CM單位與施工單位是總分包關(guān)系。()答案：×解析：在非代理型CM模式中，CM單位與施工單位不是總分包關(guān)系，CM單位與施工單位是分別與業(yè)主簽訂合同，CM單位對施工單位有管理和協(xié)調(diào)的職責。10.EPC模式下業(yè)主承擔大部分風險。()答案：×解析：EPC模式下，承包商承擔了設(shè)計、采購、施工等過程中的大部分風險，業(yè)主承擔的風險較小。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(1).服務(wù)性：建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動。監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，為其提供專業(yè)化的服務(wù)，旨在實現(xiàn)建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量等目標。(2).科學性：監(jiān)理工作以科學的思想、理論、方法和手段為指導(dǎo)。監(jiān)理單位擁有專業(yè)的技術(shù)人員，運用先進的技術(shù)和管理方法，對工程建設(shè)進行全方位的監(jiān)督和管理。(3).獨立性：監(jiān)理單位在開展監(jiān)理活動時，應(yīng)保持其獨立性。它獨立于建設(shè)單位和承包單位之外，按照法律法規(guī)和委托監(jiān)理合同的要求，公正地行使監(jiān)理職責。(4).公正性：監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承包單位之間的利益關(guān)系時，應(yīng)保持公正的立場。既要維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，也不能損害承包單位的合法權(quán)益。2.簡述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的具體內(nèi)容(1).守法：工程監(jiān)理企業(yè)要遵守國家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營。包括遵守工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)。(2).誠信：企業(yè)要誠實守信，履行合同承諾。在監(jiān)理活動中，如實提供信息，不欺騙業(yè)主和其他相關(guān)方。(3).公正：在監(jiān)理活動中要公平、公正地處理問題。對待建設(shè)單位和承包單位要一視同仁，不偏袒任何一方，依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理工作。(4).科學：運用科學的方法和手段開展監(jiān)理工作。如采用科學的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，運用先進的檢測和分析技術(shù)，對工程質(zhì)量、進度、投資等進行有效控制。3.簡述監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：(1).編制時間不同：監(jiān)理大綱是在工程監(jiān)理投標階段編制；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師主持編制；監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的專業(yè)工程或施工階段編制。(2).作用不同：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的，用于展示監(jiān)理單位的實力和監(jiān)理方案；監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理實施細則是對監(jiān)理規(guī)劃的具體化，指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的開展。(3).內(nèi)容深度不同：監(jiān)理大綱內(nèi)容相對宏觀、簡略；監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容較為全面、具體；監(jiān)理實施細則內(nèi)容更詳細、具有可操作性。聯(lián)系：(1).監(jiān)理大綱是監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際情況進一步細化和深化。(2).監(jiān)理實施細則是對監(jiān)理規(guī)劃的具體落實和補充，三者共同構(gòu)成了工程監(jiān)理工作的文件體系，確保監(jiān)理工作的順利開展。4.簡述建設(shè)工程目標控制的措施(1).組織措施：明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工，落實目標控制機構(gòu)與相關(guān)人員，改善目標控制工作流程。例如建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，明確各部門和人員的職責。(2).技術(shù)措施：對設(shè)計方案、施工方案等進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采用先進的技術(shù)手段。如審查施工組織設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等。(3).經(jīng)濟措施：通過經(jīng)濟手段來實現(xiàn)目標控制，如對施工成本進行分析，制定資金使用計劃，對工程變更進行費用控制等。(4).合同措施：加強合同管理，嚴格按照合同要求進行監(jiān)理。如對工程承包合同進行審查，處理工程索賠等。5.簡述建設(shè)工程風險的應(yīng)對策略(1).風險回避：當風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法。(2).損失控制：分為預(yù)防損失和減少損失兩方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展。如加強安全教育、采取防護措施等。(3).風險自留：分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。非計劃性風險自留是指由于風險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好由自己承擔；計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，通常需要建立風險基金等。(4).風險轉(zhuǎn)移：分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移是通過合同將風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人，如工程分包、擔保等；保險轉(zhuǎn)移是通過購買保險將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。五、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：(1)繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。由于無法直接繪制圖形，以下用文字描述直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖的結(jié)構(gòu)：-最上層為總監(jiān)理工程師。-第二層分為六個職能部門（投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組）和兩個項目監(jiān)理組（A1標段項目監(jiān)理組、A2標段項目監(jiān)理組）。-第三層，A1標段項目監(jiān)理組和A2標段項目監(jiān)理組按專業(yè)分別設(shè)置若干專業(yè)監(jiān)理小組。職能部門與項目監(jiān)理組之間是職能指導(dǎo)關(guān)系，項目監(jiān)理組對專業(yè)監(jiān)理小組進行管理。(2)指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處二：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處三：A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過總監(jiān)理工程師向甲施工單位或乙施工單位下達整改通知。-不妥之處四：如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前審核批準并報送建設(shè)單位。(3)指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處二：合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。-不妥之處三：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。正確做法：工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處四：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：項目監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處五：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師決定。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所示。表1估算工程量和報價|工作|估算工程量|報價（元/m3）||—-|—-|—-||A|2500m3|100||B|3000m3|150||C|4500m3|120||D|2200m3|