2025年6s管理培訓測試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填入括號內(nèi)）1.6S管理起源于日本，最早在哪家公司系統(tǒng)推行并聞名全球？（）A.索尼公司B.豐田汽車公司C.松下電器D.本田技研答案：B2.在6S中，“整頓”階段的核心目標是（）A.清除無用物品B.物品定位、標識、易取易放C.保持環(huán)境整潔D.提高員工素養(yǎng)答案：B3.下列哪一項最能體現(xiàn)“清掃”與“清潔”的區(qū)別？（）A.清掃是突擊式大掃除，清潔是日常保持B.清掃是制度化，清潔是形式化C.清掃是發(fā)現(xiàn)污染源，清潔是鞏固成果并可視化D.清掃是干部的事，清潔是員工的事答案：C4.紅牌作戰(zhàn)主要發(fā)生在6S的哪一個階段？（）A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：A5.倉庫通道地面上用黃色實線劃出人行通道，屬于6S中哪一項工具？（）A.顏色管理B.看板管理C.定點攝影D.行跡管理答案：A6.“設(shè)備點檢表”放在設(shè)備顯眼處，并有點檢記錄，這屬于（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：D7.6S推行過程中，PDCA循環(huán)中的“C”是指（）A.ControlB.CheckC.CleanD.Change答案：B8.下列關(guān)于“素養(yǎng)”的描述，錯誤的是（）A.素養(yǎng)是6S的最高境界B.素養(yǎng)僅靠培訓即可達成C.素養(yǎng)需要制度、示范與習慣化共同作用D.素養(yǎng)體現(xiàn)為員工主動遵守規(guī)則答案：B9.定點攝影的最佳拍攝角度應(yīng)（）A.隨機選擇，體現(xiàn)自然狀態(tài)B.同一地點、同一角度、同一高度C.俯視全景即可D.由推進辦統(tǒng)一規(guī)定，但允許偶爾變動答案：B10.在辦公桌面標識“電話定置區(qū)”，主要目的是（）A.美觀B.減少搬運C.30秒內(nèi)找到物品D.降低庫存答案：C11.6S檢查評分表中，哪一項屬于“清潔”階段的常見失分點？（）A.地面有煙頭B.工具未歸位C.點檢表未更新D.私人物品過多答案：C12.“安全”作為第6個S，其融入的最佳節(jié)點是（）A.整理之后單獨推進B.貫穿6S全過程C.僅在素養(yǎng)階段強調(diào)D.等前5S完成后再追加答案：B13.下列哪項是“行跡管理”的典型應(yīng)用？（）A.在地板上噴繪腳印指示逃生路線B.用膠帶在工具板上勾勒扳手外形C.用顏色區(qū)分合格品與不合格品D.用照片展示標準樣件答案：B14.6S稽核發(fā)現(xiàn)的問題點，責任部門應(yīng)在多少小時內(nèi)提交整改計劃？（）A.4小時B.8小時C.24小時D.48小時答案：C15.“安全目視化”中，綠色通常代表（）A.禁止B.警告C.安全/正常D.消防答案：C二、多項選擇題（每題3分，共30分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）16.以下哪些活動屬于“整理”階段的有效措施？（）A.紅牌作戰(zhàn)B.要與不要的標準制定C.建立物品臺賬D.清除不要物E.地板刷漆答案：A、B、D17.關(guān)于“整頓”的“三定”原則，下列描述正確的是（）A.定品——確定存放物品名稱B.定位——確定存放場所C.定量——確定最大/最小存量D.定人——確定采購責任人E.定時——確定盤點時間答案：A、B、C18.以下哪些屬于“清掃”階段常用的工具或方法？（）A.白手套檢查法B.污染源地圖C.設(shè)備點檢D.洗澡活動E.顏色管理答案：A、B、C、D19.6S目視化管理中，常用顏色含義對應(yīng)正確的是（）A.紅色：消防、禁止B.黃色：警告、通道C.藍色：待檢D.綠色：合格、安全E.黑色：廢品答案：A、B、C、D20.以下哪些行為有助于提升員工“素養(yǎng)”？（）A.干部每日早會示范整理整頓B.每月評選6S之星并獎勵C.將6S納入績效考核D.建立6S提案制度E.僅在新員工培訓時講解6S答案：A、B、C、D21.在6S推進組織中，常設(shè)的角色包括（）A.推進委員會主任B.督導員C.稽核員D.區(qū)域責任人E.供應(yīng)商代表答案：A、B、C、D22.下列哪些屬于“安全”階段的風險識別工具？（）A.危險預(yù)知訓練（KYT）B.事故樹分析（FTA）C.5Why分析D.行為觀察法（BOS）E.魚骨圖答案：A、B、D23.關(guān)于“清潔”階段制度化的輸出，應(yīng)包含（）A.6S區(qū)域責任圖B.日常點檢表C.6S年度預(yù)算D.獎懲制度E.作業(yè)指導書答案：A、B、D、E24.6S稽核的“三公”原則是指（）A.公開B.公平C.公正D.公告E.公評答案：A、B、C25.以下哪些現(xiàn)象說明“素養(yǎng)”已初步形成？（）A.員工自發(fā)撿起地上紙屑B.工具使用后立即歸位C.見到6S問題主動拍照發(fā)群D.為保持地面干凈，自愿加班拖地E.干部在場與不在場一個樣答案：A、B、C、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）26.6S中“整理”與“整頓”可以同步進行，無需分先后。（）答案：×27.紅牌作戰(zhàn)只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，對辦公區(qū)域不適用。（）答案：×28.定點攝影的“定點”必須包含時間、地點、角度三要素。（）答案：√29.“清掃”就是“大掃除”，無需記錄與標準。（）答案：×30.安全融入6S后，前5個S的執(zhí)行效果會間接影響安全績效。（）答案：√31.6S推進所需資源只需在推進初期一次性投入，后期無需追加。（）答案：×32.“素養(yǎng)”形成后，6S檢查頻率可以逐步降低。（）答案：√33.顏色管理屬于目視化的一種，但目視化不限于顏色。（）答案：√34.6S稽核發(fā)現(xiàn)問題后，責任部門可選擇性整改，無需全部關(guān)閉。（）答案：×35.供應(yīng)商現(xiàn)場也需按客戶6S標準執(zhí)行，否則可能影響訂單。（）答案：√四、填空題（每空1分，共20分）36.6S是指整理、整頓、清掃、清潔、________、________。答案：素養(yǎng)、安全37.“整理”的核心是先________，再________。答案：分類、清除38.“整頓”的三定原則是定品、________、________。答案：定位、定量39.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌尺寸建議為________mm×________mm，顏色為醒目紅色。答案：150、20040.目視化管理中，通道線寬度一般為________mm，危險區(qū)域線寬度為________mm。答案：50～100、100～15041.6S區(qū)域責任人需每日對責任區(qū)進行________次點檢，并填寫________。答案：1、點檢表42.“清掃”階段常用的“洗澡活動”是指對設(shè)備、墻面、地面進行________清潔，并查找________。答案：徹底、污染源43.安全目視化中，消防栓箱地面需劃________色區(qū)域，寬度________cm。答案：紅、1044.6S推進的PDCA循環(huán)中，P指________，D指________。答案：Plan、Do45.素養(yǎng)的“三化”是指制度化、________、________。答案：標準化、習慣化五、簡答題（每題10分，共30分）46.簡述“整理”與“整頓”的區(qū)別與聯(lián)系，并各舉一個現(xiàn)場案例說明。答案：區(qū)別：（1）目的不同——整理在于“斷舍離”，清除不要物；整頓在于“物歸其位”，讓必要物易取易放。（2）輸出不同——整理輸出“空間”與“清單”；整頓輸出“定位、標識、數(shù)量基準”。（3）方法不同——整理用紅牌作戰(zhàn)、要與不要標準；整頓用三定、目視化、行跡管理。聯(lián)系：整理是整頓的前提，沒有整理，整頓會變成“把垃圾也定位”；整頓是整理的鞏固，沒有整頓，整理后的狀態(tài)無法維持。案例：整理——裝配車間預(yù)裝區(qū)堆放200包舊版說明書，通過紅牌作戰(zhàn)判定為“不要物”，當日清理，釋放8㎡空間。整頓——清理后，對留下的30包新版說明書制作“物料卡”，設(shè)定最大量20包、最小量5包，用綠色膠帶框出定位區(qū)，并在右側(cè)懸掛“說明書領(lǐng)用記錄表”，實現(xiàn)30秒內(nèi)取放。47.說明“清掃”如何與“設(shè)備點檢”結(jié)合，并給出一份簡單的“設(shè)備清掃點檢表”模板（含5項以上點檢內(nèi)容）。答案：結(jié)合方式：（1）清掃時打開設(shè)備護罩，暴露平時不可見部位，便于發(fā)現(xiàn)漏油、松動、裂紋。（2）清掃標準即點檢標準，員工按“擦到哪里、點到哪里”的原則，用手、眼、耳、鼻進行五感點檢。（3）發(fā)現(xiàn)問題立即記錄，能自主處理的當場處理，不能處理的掛“異常標簽”，并錄入系統(tǒng)。設(shè)備清掃點檢表模板（車床C620）|序號|部位|清掃方法|點檢內(nèi)容|判定標準|結(jié)果√/×|異常記錄|簽字|||||||||||1|導軌|抹布+油石|有無拉傷、銹斑|無可見銹跡|||||2|油窗|棉簽擦拭|油位是否清晰|油標刻度1/2以上|||||3|皮帶罩|毛刷清掃|皮帶裂紋、松動|無裂紋、張緊適中|||||4|冷卻箱|舀水沖洗|冷卻液是否變質(zhì)|無異味、無浮渣|||||5|開關(guān)|抹布擦拭|按鈕靈敏度|通斷可靠、無卡頓||||48.結(jié)合本崗位，論述如何將“安全”融入6S日常管理，并提出三項可量化的指標。答案：融入方法：（1）區(qū)域責任人在6S點檢表增加“安全”欄目，每日檢查通道寬度、防護罩、急停開關(guān)。（2）每周利用KYT（危險預(yù)知訓練）對現(xiàn)場4M（人、機、料、法）進行風險識別，輸出“TOP3風險清單”并公示。（3）將安全可視化：消防器材前方1m用紅色網(wǎng)格線標識禁止堆放；設(shè)備安全門加裝“開門即停機”聯(lián)鎖，并貼綠色“安全門”標簽。（4）建立“安全提案”制度，員工每提一條有效提案獎勵20元，月度評選“安全金點子”?？闪炕笜耍孩?S檢查中安全缺陷項占比≤5%；②KYT識別整改完成率≥95%；③月度工傷事故數(shù)為0，險肇事故≤1件。六、案例分析題（20分）49.閱讀案例并回答問題：背景：A公司沖壓車間在6S推進第三個月，現(xiàn)場發(fā)生了一起輕微工傷：員工李某在清理沖床廢料時，右腳踩到地面油漬滑倒，手掌被廢料劃傷。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：1.地面油漬為設(shè)備老化漏油，已持續(xù)一周；2.該區(qū)域“清掃”責任人王某未按點檢表要求每日檢查；3.6S稽核記錄顯示，上周該區(qū)域評分92分，但“清掃”細項被扣2分，未引起足夠重視；4.員工入職三級安全教育記錄完整，但崗位KYT訓練缺失。問題：（1）用6S與安全管理知識，分析事故根本原因（8分）；（2）給出系統(tǒng)性糾正措施，并明確責任人、完成時間、驗證指標（12分）。答案：（1）根本原因：①清掃流于形式：設(shè)備漏油為污染源，未通過清掃階段“發(fā)現(xiàn)—記錄—整改”閉環(huán)，導致危險源長期存在。②清潔未制度化：點檢表雖設(shè)“地面油漬”項目，但無漏油處理流程，責任人對扣分項麻木。③安全未融入6S：KYT缺失，員工對“油漬+廢料+沖床”組合風險無意識。④管理層未有效利用稽核結(jié)果：92分掩蓋了“清掃”細項扣分，未觸發(fā)預(yù)警。（2）糾正措施：|序號|措施內(nèi)容|責任人|完成時間|驗證指標||||||||1|對全車間設(shè)備漏油點進行普查，掛紅牌，限期3天整改|設(shè)備科長|3天|漏油點0處||2|修訂《清掃點檢表》，增加“污