第9章習(xí)題答案及解析一、單選題1.答案：D解釋：風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目規(guī)劃階段完成。在項目規(guī)劃階段，項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等基本框架已經(jīng)確定，此時開展風(fēng)險管理規(guī)劃，能夠根據(jù)項目的具體情況，制定出適合項目的風(fēng)險管理策略、流程和方法。項目構(gòu)思階段主要是提出項目的初步設(shè)想；項目執(zhí)行階段重點是實施項目計劃；項目驗收階段主要是對項目成果進(jìn)行驗收，這三個階段開展風(fēng)險管理規(guī)劃都不合適。2.答案：項目風(fēng)險識別應(yīng)該在項目全過程進(jìn)行。解釋：項目風(fēng)險可能在項目的任何階段出現(xiàn)，隨著項目的推進(jìn)，新的風(fēng)險因素也可能不斷涌現(xiàn)。比如在項目規(guī)劃階段可能出現(xiàn)計劃不合理的風(fēng)險，在執(zhí)行階段可能出現(xiàn)資源短缺、技術(shù)難題等風(fēng)險，在收尾階段可能出現(xiàn)驗收不通過的風(fēng)險。所以持續(xù)的風(fēng)險識別能夠及時發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險分析和應(yīng)對提供依據(jù)。3.答案：A解釋：回避策略是指項目團(tuán)隊采取行動消除威脅，或保護(hù)項目免受威脅的影響。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生概率高且有嚴(yán)重負(fù)面影響時，直接回避風(fēng)險可以避免項目遭受重大損失。例如，如果項目所在地區(qū)可能出現(xiàn)嚴(yán)重自然災(zāi)害，且項目無法抵御這種災(zāi)害的影響，那么取消或改變項目地點等措施就是回避風(fēng)險。轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；減輕策略是降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響程度；分擔(dān)策略通常涉及與他人共同承擔(dān)風(fēng)險；上報策略是將風(fēng)險上報給更高級別的管理層，這幾種策略都不符合題干描述。4.答案：C解釋：當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)風(fēng)險不在其項目范圍，且采取措施超出自己權(quán)限時，應(yīng)采取上報策略。將風(fēng)險上報給更高級別的管理層，由他們來決策如何處理該風(fēng)險，這樣可以確保風(fēng)險得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，避免因?quán)限不足而延誤風(fēng)險應(yīng)對。回避策略是主動避開風(fēng)險，而這里不是主動避開問題；轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；分擔(dān)策略是與他人共同承擔(dān)風(fēng)險；減輕策略是降低風(fēng)險影響，都不適合這種情況。5.答案：B解釋：分享策略是把應(yīng)對計劃的部分或全部責(zé)任分配給最能為項目利益抓住該機(jī)會的第三方，通過建立伙伴關(guān)系、合作團(tuán)隊，成立合資公司或聯(lián)營體等方式，充分利用機(jī)會，使各方都從中受益。例如，企業(yè)與有技術(shù)優(yōu)勢的合作伙伴共同開發(fā)項目，共享收益。提高策略是通過采取措施增加機(jī)會發(fā)生的概率或影響；開拓策略是直接抓住機(jī)會，為項目獲取更大利益；接受策略是不采取任何行動，接受風(fēng)險帶來的后果，這幾種策略與題干描述不符。6.答案：B解釋：擔(dān)保和抵押是轉(zhuǎn)移風(fēng)險應(yīng)對策略的措施。通過擔(dān)保和抵押，將項目的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方或接受抵押的一方。例如，為了確保項目貸款的償還，項目方提供抵押物給貸款銀行，若項目出現(xiàn)問題無法償還貸款，銀行可處置抵押物來彌補(bǔ)損失，從而將貸款風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給了項目方?；乇懿呗允潜苊怙L(fēng)險發(fā)生；上報策略是向上級匯報風(fēng)險；分擔(dān)策略強(qiáng)調(diào)共同承擔(dān)；減輕策略是降低風(fēng)險影響，擔(dān)保和抵押不屬于這些策略的措施。二、多項選擇題1.答案：ABCD解釋：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對這幾個過程。風(fēng)險識別是找出項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險分析是評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對是制定并實施應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施；風(fēng)險監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，這幾個過程相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項目風(fēng)險管理體系。2.答案：AB解釋：監(jiān)控風(fēng)險和識別風(fēng)險需要在整個項目期間實施。監(jiān)控風(fēng)險能及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險和已識別風(fēng)險的變化情況，以便及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施；識別風(fēng)險要貫穿項目全過程，因為項目不同階段會面臨不同風(fēng)險。評估風(fēng)險通常在風(fēng)險識別之后進(jìn)行，并不需要持續(xù)進(jìn)行；轉(zhuǎn)移風(fēng)險是風(fēng)險應(yīng)對的一種具體措施，在風(fēng)險發(fā)生或確定需要轉(zhuǎn)移時實施，不是在整個項目期間持續(xù)進(jìn)行。3.答案：ABD解釋：SWOT分析法通過分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來識別風(fēng)險；專家判斷法借助專家的經(jīng)驗和專業(yè)知識識別風(fēng)險；魚骨圖法可用于分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，進(jìn)而識別風(fēng)險。而成本效益分析主要用于評估項目或項目方案的經(jīng)濟(jì)可行性，不是風(fēng)險識別的常用方法。4.答案：ABD解釋：當(dāng)項目組織有承受最大期望損失的能力，意味著即使風(fēng)險發(fā)生，項目組織也能承擔(dān)后果，此時可以考慮接受風(fēng)險；接受費(fèi)用低于保險公司收取的費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)角度看，自行接受風(fēng)險比購買保險更劃算；企業(yè)認(rèn)為期望損失低于保險公司的估計，也會傾向于自行接受風(fēng)險。項目投資機(jī)會不明朗與是否采取風(fēng)險接受策略并無直接關(guān)聯(lián)。三、判斷題1.答案：×解釋：項目風(fēng)險具有客觀性和發(fā)生偶然性等特點，風(fēng)險管理的目的不是將風(fēng)險消滅。因為風(fēng)險是客觀存在的，無法完全消除，風(fēng)險管理的目的是識別、評估風(fēng)險，采取合理的措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減輕風(fēng)險發(fā)生時的影響，從而保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.答案：×解釋：風(fēng)險識別過程既要關(guān)注風(fēng)險產(chǎn)生的后果，也要深入分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因。了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因有助于更準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，并且可以從根源上制定應(yīng)對措施。只關(guān)注后果而忽略原因，可能無法全面識別風(fēng)險，也難以有效應(yīng)對風(fēng)險。3.答案：×解釋：風(fēng)險識別應(yīng)從對項目影響重大的風(fēng)險入手。因為這些風(fēng)險一旦發(fā)生，可能對項目造成嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致項目失敗。先識別出重大風(fēng)險，優(yōu)先對其進(jìn)行分析和應(yīng)對，可以保障項目的基本目標(biāo)得以實現(xiàn)。在識別重大風(fēng)險后，再去識別對項目影響較小的風(fēng)險，從而全面管理項目風(fēng)險。4.答案：×解釋：雖然風(fēng)險存在客觀性，但項目組織對待風(fēng)險的