《PD ISO IWA 48-2024 環(huán)境、社會和治理(ESG)原則實施框架》專業(yè)解讀與實踐應用指南之2:1至3章(范圍+術(shù)語定義)-編制(2024A0)_第1頁
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專業(yè)解讀與實踐應用指南之2:1至3章(范圍+術(shù)語定義)PDISOPDISOIWA48-2024《環(huán)境、社會和治理(ESG)原則實施框架》本文件提供了一個高層級框架和一套原則,就如何在組織文化中實施和融入ESG提供指導,以支持ESG績效的管理、測量和報告,實現(xiàn)全球ESG報告和實踐的一致性、可比性本文件提供了指導,確定了涵蓋ESG所有要素的高層次原則和思指標(KPIs)的綜合解決方案,以支持對組織內(nèi)成熟度水平的評價。本文件適用于全球范圍內(nèi)各種類型和規(guī)模的組織,包括中小型企業(yè)和中低收入國家的組織。它與現(xiàn)有的自愿性和監(jiān)管報告框架互補互用,以促進全球在ESG原則和方法上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,但其本身并不是一個報ESG的核心原則,這些原則是ESG實踐的基礎(chǔ);二是實施這些原則的具體指導和方法,幫助組織將原則轉(zhuǎn)化(b)一套ESG原則:本標準供了一套系統(tǒng)性的核心指——原則的內(nèi)容:原則包括但不限于誠信、注重結(jié)果、公平、風險與機遇管理、基于證據(jù)以及成熟度等。這些原則相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,共同構(gòu)成了指導ESG實施的基礎(chǔ);·注重結(jié)果:要求組織全面識別、評價和管理其戰(zhàn)略與運營活動帶來的直接與間接環(huán)境和社會影響·公平:倡導在平衡各方利益時考慮長期與短期風險與機遇,以及資源可用性等實際條件,確保公——原則的應用:原則應在組織的所有ESG決策和報告中得到應用,成為組織文化的一部分,并貫穿于組織的戰(zhàn)略、運營和績效管理中。本標準強調(diào)了在組織文化中實施和融入ESG的重要性。這要求組織不僅要在戰(zhàn)略和運營層面關(guān)注ESG,更要將ESG理念融入組織的文化、價值觀和日常行為中。在組織文化中實施和融入ESG,應采取以下措施:——領(lǐng)導層示范:領(lǐng)導層應率先垂范,將ESG理念融入決策和行動中,為員工樹立榜樣;——員工培訓與教育:通過定期的培訓和教育活動,提高員工對ESG的認識和重視程度,形成共同的——制度建設(shè):將ESG原則融入組織的規(guī)章制度、政策和流程中,確保ESG理念在組織運營的各個環(huán)——激勵機制:建立與ESG績效掛鉤的激勵機制,鼓勵員工積極參與ESG實踐,提高ESG績效;——持續(xù)溝通與反饋:建立有效的溝通渠道,鼓勵員工提出ESG相關(guān)的意見和建議,并及時反饋處理結(jié)果,形成良性的互動機制。目標、制定實現(xiàn)這些目標的計劃,并監(jiān)督計劃——ESG績效測量:組織通過收集、分析和解釋相關(guān)數(shù)據(jù),來量化其在ESG方面的表現(xiàn)。為了準確評估ESG績效,組織應選擇合適的測量指標和方法,采用科學、合理的方法對ESG績效進行測量和反映組織ESG實際表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施;釋數(shù)據(jù)背后的原因、說明組織在ESG方面的策略和措施,以及未來在ESG方面的計劃和展望,并確保報告的準確性、完整性和透明度,定期向相關(guān)方公開報告ESG績效,增強組織的透明度和公信力。(3)實現(xiàn)全球ESG報告和實踐的一致性、可比性和可靠性:在全球范圍內(nèi),通過遵循統(tǒng)一的標準、采用可比的指標和確保信息的可靠性,使得ESG報告和實踐成為評估組織可持續(xù)發(fā)展績效的重要工具。——一致性:在全球范圍內(nèi),不同組織在報告ESG績效時采用相同的標準、指標和方法,確保ESG信息的表述和理解具有統(tǒng)一性和連貫性。一致性的實現(xiàn)有助于相關(guān)方在全球范圍內(nèi)對ESG績效進行橫向和縱——可比性:不同組織的ESG績效報告在相同或相似的指標上能夠進行有意義的比較??杀刃缘奶岣哂兄诮沂窘M織在ESG方面的優(yōu)劣,促進組織間的良性競爭,推動ESG實踐的持續(xù)改進;ESG報告獲得利益相關(guān)方信任的基礎(chǔ),也是ESG實踐有效性的重要體現(xiàn)?!_定涵蓋ESG所有要素的高層次原則和思路;本文件核心目的在于為組織提供一套全面、系統(tǒng)的ESG實施框架。該框架不僅涵蓋了ESG的所有關(guān)鍵要素,包括ESG三個方面,還明確提出了高層次的原則和思路。這些原則和思路是組織在推進ESG實踐時應遵循的基——提出綜合解決方案,強化關(guān)鍵績效指標(KPIs)的實踐應用;基于高層次的原則和思路,本文件進一步提供了一套綜合解決方案。這套方案不僅具有理論指導意義,更強調(diào)實踐操作性。其中,關(guān)鍵績效指標(KPIs)的設(shè)定是解決方案的重要組成部分。KPIs是衡量組織ESG績效的重要工具,通過設(shè)定具體、的設(shè)定也有助于組織在推進ESG實踐時保持目標導向,確保各項措施的有效實施;——支持組織ESG成熟度評價,推動持續(xù)改進。本文件的最終目的是支持組織對其ESG實踐成熟度水平的評價。通過實施框架中的高層次原則、綜合解決方案以及關(guān)鍵績效指標(KPIs),組織能夠建立起一套完善的ESG評價體系。這套體系不僅能夠幫助組織評估自身在ESG方面的整體表現(xiàn),還能夠?qū)M織內(nèi)部績效水平,從而實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。(5)本文件全球適用,與現(xiàn)有框架互補,推動ESG協(xié)調(diào)統(tǒng)一?!蜻m用范圍:本實施框架具有廣泛的全球適用性,不受組織類型、規(guī)模或地域的限制。無論是這一全球性的適用范圍體現(xiàn)了ESG原則的普遍性和重要性,也彰顯了國際社會對于推動全球ESG協(xié)調(diào)統(tǒng)一——與現(xiàn)有框架的互補互用:本實施框架并不旨在取代或排斥現(xiàn)有的自愿性和監(jiān)管報告框架,而是與之形成互補互用的關(guān)系。組織在遵循本框架的同時,也可以繼續(xù)采用其他符合其需求和特點的報告框架來展示其ESG績效。這種互補性有助于組織更全面地理解和應對ESG挑戰(zhàn),同時促進不同框架之間的協(xié)同與融合,共同推動ESG實踐的深入發(fā)展;——促進全球在ESG原則和方法上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一:本實施框架的核心目標之一是促進全球在ESG原則和方法上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。通過提供一個高層次的指導框架,本文件旨在幫助組織更好地理解和實施ESG原則,從而推動全球范圍內(nèi)ESG實踐的規(guī)范化和標準化。然而,需要明確的是,本框架本身并不是一個具體的報告框架,而是側(cè)重于提供原則和思路,以指導組織如何在其特定情境下有效地融入和實踐ESG理念。這種定位使得本框架更加靈活和廣泛適用,能夠與其他報告框架相結(jié)合,共同推動全球ESG實踐的進步與本文件適用于全球范圍內(nèi)各種類型和規(guī)模的組織,包括中小型企業(yè)和中低收入國家的組織。它與現(xiàn)有的自愿性和監(jiān)管報告框架互補互用,以促進全球在ESG原則和方法上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,但其本身并不是一個2規(guī)范性引用文件3規(guī)范性引用文件無規(guī)范性引用文件。PDISOIWA48-2024《環(huán)境、社會和治理(ESG)原則實施框架》下列術(shù)語和定義適用于本標準。IS0和IEC設(shè)有用于標準化的術(shù)語數(shù)據(jù)庫——ISO在線瀏覽平臺:/obp——IEC電力維基百科:/全球系統(tǒng)(包括環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面)的狀態(tài),在這種狀態(tài)下,既能滿足當代人的需求,又不損害后代人滿足其需求的能力。既滿足當代人需求又不損害后代人滿足其需求的可影響決策或活動、受決策或活動影響,或自認為受決策或活動影響的示例:顧客、所有者、組織內(nèi)的人員、供方、銀行、監(jiān)管機構(gòu)、工會、合作伙在國家法律或慣例中確認為工作關(guān)系的個體,或依賴于與組織活動建立的任何合[來源:IS037301:2021[7],3.22]4術(shù)語和定義4.1可持續(xù)性全球系統(tǒng)(包括環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面)的狀態(tài),在這種狀態(tài)下,既能滿足當代人的需求,又不損害(1)定義核心:“可持續(xù)性”是ESG領(lǐng)域中的核心概念,它強調(diào)的是全球系統(tǒng)(涵蓋環(huán)境、社會和經(jīng)濟三個維度)的一種理想狀態(tài)。在這一狀態(tài)下,人類社會的發(fā)展既能滿足當前世代的需求,又不會對后代人滿足其需求的能力造成損害。這一定義深刻體現(xiàn)了人類對于長遠發(fā)展和代際公平的關(guān)注與追求?!h(huán)境維度:指在資源利用、生態(tài)保護、氣候變化等方面,確保當代人的活動不會對自然環(huán)境造成不可逆的損害,從而保障后代人也能享有良好的生態(tài)環(huán)境;——社會維度:強調(diào)社會公平、正義與和諧,確保當代人的社會活動不會剝奪后代人享有基本社會服——經(jīng)濟維度:要求經(jīng)濟發(fā)展模式既要滿足當前的經(jīng)濟增長需求,又要考慮其長期可持續(xù)性,避免過度消耗資源和積累環(huán)境債務(wù),為后代留下健康、穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)?!翱沙掷m(xù)性”作為ESG原則實施框架的基礎(chǔ)概念,為組織在推進ESG實踐時提供了明確的指導方向。通過遵循可持續(xù)性原則,組織能夠建立起更加穩(wěn)健、長遠的ESG管理體系,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量?!笇г瓌t:“可持續(xù)性”作為ESG實踐的基本原則,為組織提供了明確的指導方向。它要求組織在追求經(jīng)濟效益的同時,必須充分考慮環(huán)境和社會影響,確保其行為既符合當代人的利益,又不損害后代需要綜合考慮這三個維度的需求,確保其在追求經(jīng)濟增長的同時,不會對環(huán)境造成不可逆的損害,也不會剝奪后代人享有基本社會服務(wù)的機會;——長期目標:“可持續(xù)性”是組織制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標的重要依據(jù)。通過遵循可持續(xù)性原則,組織能夠建立起更加穩(wěn)健、長遠的ESG管理體系,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量;其當前狀態(tài)與可持續(xù)性目標之間的差距,識別存在的問題和不足,并采取有效的改進措施,不斷提升其ESG4.2可持續(xù)發(fā)展既滿足當代人需求又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展。(1)可持續(xù)發(fā)展定義核心:可持續(xù)發(fā)展是一種發(fā)展模式,它平衡當代與后代需求,旨在既滿足當代人的需求,又不損害后代人滿足其需求的能力。這一概念強調(diào)了在經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會進步之間尋求持而是要在確保當代人基本生活和發(fā)展需求得到滿足的前提下進行。這包括經(jīng)濟增長、社會進步、環(huán)境保護等多個方面,體現(xiàn)了人類對自身福祉的尊重與追求。——又不損害后代人滿足其需求的能力:這一表述則強調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的未來性和責任性。它指出,可持續(xù)發(fā)展不僅僅關(guān)注當前世代的利益,更要考慮到未來世代的需求與權(quán)益。這意味著在追求當前發(fā)展的同時,必須采取負責任的行動,避免對環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的損害,保留足夠的資源與環(huán)境容量以供后代人——持久、平衡的解決方法:可持續(xù)發(fā)展提供了一種經(jīng)濟活動、環(huán)境責任和社會進步之間的持久、平衡解決方法。這意味著組織需要在追求短期利益的同時,考慮長期的社會和環(huán)境影響,確保發(fā)展的可持續(xù)——高品質(zhì)生活、健康與繁榮的融合:可持續(xù)發(fā)展旨在將高品質(zhì)生活、健康和繁榮等目標與社會公平和正義相融合。這意味著組織在追求經(jīng)濟成功的同時,也需要關(guān)注員工的福祉、社區(qū)的發(fā)展以及社會的公平和正義,確保所有人都能享受到經(jīng)濟發(fā)展的成果;——地球支撐能力與生物多樣性保護:可持續(xù)發(fā)展強調(diào)保持地球?qū)ζ渖锒鄻有缘闹文芰?。這意味著組織需要在運營過程中采取環(huán)保措施,減少對生物多樣性的破壞,保護地球的生態(tài)平衡,確保未來世代——社會、經(jīng)濟和環(huán)境目標的相互依賴與相輔相成:可持續(xù)發(fā)展中的社會、經(jīng)濟和環(huán)境目標既相互依賴又相輔相成。組織應在追求經(jīng)濟成功的同時,關(guān)注社會進步和環(huán)境保護,確保三者的協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)真——可持續(xù)發(fā)展作為社會整體期望的表達方式:可持續(xù)發(fā)展可以被視為一種對更廣泛的社會整體期望的表達方式。它反映了社會對公平、正義、健康組織在實施ESG原則時,應充分考慮這些社會期望,將可持續(xù)發(fā)展作為其核心價值觀和行動指南,推動社——經(jīng)濟活動:可持續(xù)發(fā)展鼓勵經(jīng)濟活動在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,考慮其對環(huán)境和社會的影響。這意味著組織需要在追求利潤的同時,采取負責任的商業(yè)行為,減少對環(huán)境的破壞,促進社會福祉:——環(huán)境責任:環(huán)境責任是可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。它要求組織在運營過程中采取環(huán)保措施,減少污染和浪費,保護生物多樣性,以維持地球的生態(tài)平衡和支撐能力;——社會進步:社會進步與經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境責任相輔相成??沙掷m(xù)發(fā)展致力于提高人民的生活質(zhì)量,促進社會公平和正義,確保所有人都能享受到經(jīng)濟發(fā)展的成果,同時保護弱勢群體的權(quán)益。不能剝奪后代人滿足其需求的能力。這體現(xiàn)了對資源的合理利用和對未來世代的責任;——經(jīng)濟、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)性:可持續(xù)發(fā)展不是單一維度的發(fā)展,而是經(jīng)濟、社會與環(huán)境三個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它要求在經(jīng)濟增長的同時,注重社會公平和環(huán)境保護,確保三者之間的平衡與和諧;——長期性與持續(xù)性:可持續(xù)發(fā)展注重長期目標和持續(xù)性的發(fā)展。它要求組織在制定戰(zhàn)略和決策時,考慮其長期影響,確保發(fā)展活動的可持續(xù)性和穩(wěn)定性;——全面性與包容性:可持續(xù)發(fā)展強調(diào)發(fā)展的全面性和包容性。它要求關(guān)注所有利益相關(guān)方的需求和利益,包括員工、客戶、供方、社區(qū)、政府等,確保發(fā)展成果惠及廣泛的社會群體;——創(chuàng)新與適應性:可持續(xù)發(fā)展鼓勵創(chuàng)新和適應性。面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,組織需要不斷創(chuàng)新,尋找更加高效、環(huán)保、公平的發(fā)展方式,并具備適應變化的能力,以應對未來的挑戰(zhàn);——責任與擔當:可持續(xù)發(fā)展要求組織承擔起對社會的責任和對環(huán)境的擔當。組織需要積極履行其社會責任,關(guān)注環(huán)境保護,推動社會進步,為構(gòu)建更加美好的世界做出貢獻。(5)“可持續(xù)性”與“可持續(xù)發(fā)展”關(guān)系說明。(a)內(nèi)在聯(lián)系;——兩者都強調(diào)了滿足當代人需求的同時不損害后代人滿足其需求的能力,這是它們的核心共同點;——可持續(xù)性為可持續(xù)發(fā)展提供了目標和狀態(tài)描述,而可持續(xù)發(fā)展則是實現(xiàn)可持續(xù)性的具體路徑和過(b)區(qū)別與互補;——可持續(xù)性更偏向于描述一種理想狀態(tài)或目標,而可持續(xù)發(fā)展則更注重于如何實現(xiàn)這種狀態(tài)或目標;——可持續(xù)性可以作為評估當前系統(tǒng)狀態(tài)或政策效果的基準,而可持續(xù)發(fā)展則提供了指導未來行動和發(fā)展方向的原則。(c)在ESG框架中的體現(xiàn)?!贓SG框架中,可持續(xù)性被視為組織應追求的長遠目標,它要求組織在環(huán)境、社會和治理三個方面都達到一種平衡和穩(wěn)定的狀態(tài);——可持續(xù)發(fā)展則是組織實現(xiàn)這一目標的具體策略和方法,它要求組織在發(fā)展過程中不斷考慮其活動對環(huán)境、社會和治理的影響,并采取措施確保這些影響是積極和可持續(xù)的。4.3相關(guān)方/預期使用者可影響決策或活動、受決策或活動影響,或自認為受決策或活動影響的個人或組織。(1)可影響決策或活動的涵義及相關(guān)個人或組織(a)“可影響決策或活動”:指那些有能力對組織的決策過程或具體活動產(chǎn)生直接或間接影響的個體或團體。這種影響可能通過提供信息、資源、建議、反饋或施加壓力等方式實現(xiàn):(b)相關(guān)個人或組織:——顧客:作為產(chǎn)品和服務(wù)的接受者,顧客的需求和偏好直接影響組織的決策和產(chǎn)品設(shè)計;——所有者:組織的投資者或股東,他們通過投票權(quán)、資金投入等方式對組織的戰(zhàn)略方向和重大決策產(chǎn)生直接影響;——組織內(nèi)的人員:包括管理層和員工,他們通過日常工作、提案、建議等方式參與并影響組織的決策和活動;——供方:提供原材料、服務(wù)或技術(shù)的供方,其供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量可能影響組織的生產(chǎn)決策和成本控制;——銀行:作為資金提供者,銀行對組織的融資決策和財務(wù)策略有重要影響;——監(jiān)管機構(gòu):政府或行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)通過制定法規(guī)、政策或標準,直接約束或指導組織的決策和活動;——工會:代表員工利益的組織,通過集體談判、罷工等方式對組織的勞動政策和管理決策產(chǎn)生影響;——合作伙伴:與組織在業(yè)務(wù)上有緊密聯(lián)系的合作伙伴,如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)等,他們的合作態(tài)度和行動可能影響組織的業(yè)務(wù)決策。(2)受決策或活動影響的涵義及相關(guān)個人或組織;(a)“受決策或活動影響”:指那些因組織的決策或活動而直接或間接受到影響或產(chǎn)生后果的個體或團體;這種影響可能是正面的(如利益增加)或負面的(如權(quán)益受損);(b)相關(guān)個人或組織:——顧客:組織的決策和活動直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,進而影響顧客的購買決策和滿意度;——組織內(nèi)的人員:組織的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組或政策變化可能影響員工的工作崗位、薪酬福利和職業(yè)發(fā)展;——供方:組織的采購決策、供方選擇標準或供應鏈管理策略可能影響供方的市場份額和盈利能力;——銀行:組織的財務(wù)狀況、信用評級或還款能力可能影響銀行的貸款決策和風險評估;——監(jiān)管機構(gòu):組織的合規(guī)性、環(huán)境績效或社會責任表現(xiàn)可能影響監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管力度和處罰措施;——社區(qū)和公眾:組織的生產(chǎn)活動、環(huán)境污染或社會責任項目可能對周邊社區(qū)和公眾的生活環(huán)境、健康和安全產(chǎn)生影響;——競爭對手:組織的市場策略、產(chǎn)品創(chuàng)新或價格調(diào)整可能影響競爭對手的市場份額和競爭優(yōu)勢;(3)自認為受決策或活動影響的涵義及相關(guān)個人或組織(a)“自認為受決策或活動影響”:指那些雖然可能沒有直接受到組織決策或活動的實際影響,但主觀上認為自己受到了影響或可能受到影響的個體或團體;這種感知可能基于個人信念、價值觀、利益訴求或信息傳播等因素;(b)相關(guān)個人或組織:——非政府組織(NGO):關(guān)注環(huán)境保護、社會公正或消費者權(quán)益等議題的NGO,可能因組織的某些決策或活動與其倡導的理念或目標相悖,而自認為受到了影響;——媒體:媒體作為信息傳播者,可能因組織的決策或活動引發(fā)的社會關(guān)注或爭議,而自認為受到了影響,并對此進行報道或評論:——競爭對手或相對立的社會群體:雖然組織的決策或活動可能并未直接損害其利益,但競爭對手或相對立的社會群體可能因感知到潛在的威脅或挑戰(zhàn),而自認為受到了影響,并可能采取相應行動;——公眾中的特定群體:如環(huán)保主義者、消費者權(quán)益保護者等,他們可能因組織的某些決策或活動與其價值觀或利益訴求不符,而自認為受到了影響,并通過各種方式表達不滿或訴求。4.4人員在國家法律或慣例中確認為工作關(guān)系的個體,或依賴于與組織活動建立的任何合同關(guān)系的個人。兼職員工、臨時工、實習生等,他們與組織之間存在正式的雇傭關(guān)系,并受到勞動法律的保護。在國家法律或慣例中確認為工作關(guān)系,主要依據(jù)的是各國的勞動法律、法規(guī)以及普遍接受的勞動慣例。這通常涉及——勞動合同:勞動合同是確認工作關(guān)系最直接的法律文件。根據(jù)大多數(shù)國家的勞動法律,雇主與雇員之間應當簽訂書面勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),從而確立工作關(guān)系;——勞動法律與法規(guī):各國的勞動法律與法規(guī)對工作關(guān)系的確認提供了法律依據(jù)。例如,法律可能規(guī)定哪些行為構(gòu)成雇傭關(guān)系,如支付工資、提供工作條件、進行工作管理等。同時,法律還可能對工作關(guān)系的終止、解雇、裁員等事項做出規(guī)定;——勞動慣例:除了明確的法律規(guī)定外,勞動慣例也是確認工作關(guān)系的重要依據(jù)。在一些國家,雖然沒有明確的法律規(guī)定,但根據(jù)長期的勞動實踐和市場慣例,也可以確認工作關(guān)系的存在;——社會保障與福利:工作關(guān)系的確立還可能涉及社會保障與福利的繳納和享受。例如,雇主可能需要為雇員繳納社會保險、提供帶薪休假等福利,這些也是確認工作關(guān)系的重要依據(jù)。(b)“人員”的范圍;涵蓋與國家法律或慣例中確認為工作關(guān)系的個體,以及依賴于與組織活動建立的——國家法律或慣例中確認為工作關(guān)系的個體;·定義解析:這類人員通常指通過簽訂勞動合同或依據(jù)勞動法律、法規(guī),與組織建立正式工作關(guān)系的個體。他們享有勞動法律所規(guī)定的各項權(quán)益,包括但不限于工資、福利、勞動保護、社會保險等,并承·涵蓋范圍:這包括但不限于全職員工、兼職員工、臨時工、實習生等。無論其工作性質(zhì)、工作時間或工作地點如何,只要他們與組織之間存在法律或慣例上的工作關(guān)系,均應被視為“人員”的一部分。全職員工:與組織簽訂長期勞動合同,為組織提供全職服務(wù)的個體。他們通常是組織的核心成員,負責完成組織分配的各項任務(wù);兼職員工:雖然工作時間或工作內(nèi)容與全職員工有所不同,但仍然與組織簽訂勞動合同,為組織提供服務(wù)的個體。他們可能根據(jù)組織的需求靈活安排工作時間,但同樣享有勞動法律所規(guī)臨時工:為組織提供短期或臨時性服務(wù)的個體,可能簽訂臨時勞動合同或勞務(wù)合同。他們的工作期限通常較短,但同樣需要遵守勞動法律和組織的規(guī)定;實習生:在校學生或畢業(yè)生通過實習協(xié)議為組織提供服務(wù)的個體。雖然他們可能尚未畢業(yè)或未與組織簽訂正式的勞動合同,但根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),他們同樣享有一定的勞動權(quán)益,并需要遵守組織的實習管理規(guī)定?!耙蕾囉谂c組織活動建立的任何合同關(guān)系”:這類人員雖然不一定與組織存在直接的工作關(guān)系,但他們通過簽訂各種合同(如服務(wù)合同、供應合同、代理合同、勞務(wù)合同等),為組織提供特定的服務(wù)或產(chǎn)品,從而與組織活動緊密相關(guān)。在這種關(guān)系中,個體或組織為另一方提供特定的服務(wù)或產(chǎn)品,并因此獲服務(wù)合同:個體或組織作為服務(wù)提供商,為組織提供特定的服務(wù),如咨詢、設(shè)計

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