PAGEPAGE1開題報告學院專業(yè)學生姓名學號指導教師職稱合作導師職稱論文題目天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理問題及對策一、選題背景和意義企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定且長遠取決于人才，人才是保持企業(yè)市場競爭力長久穩(wěn)定的最為核心的基礎，如何利用薪酬管理手段來引進以及留住人才是人力資源管理工作的基礎。成功的企業(yè)可以長足穩(wěn)定的發(fā)展，其主要是由于構建科學合理的薪酬管理機制，這一階段企業(yè)薪酬管理基礎多為引進國外先進國家已有經(jīng)驗和成功的企業(yè)管理方式，在制定薪酬管理制度時未能結合企業(yè)本身實踐狀況，亦無合理化，細致化分析，生搬硬套與企業(yè)自身發(fā)展不相適應的體制，結果推行后，其成效是可想而知，薪酬制度不全，脫離實際，未根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況實時改進和革新，造成了可實施性的缺失，伴隨著市場經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理中的實踐經(jīng)驗愈加增多，基于此就要結合自身的實踐經(jīng)驗，完善以及創(chuàng)新適用于自身的薪酬管理機制。因此，筆者認為有必要對目前我國國有企業(yè)薪酬管理工作所存在的問題進行深入地研究分析，并找出相應的解決對策，進而提升企業(yè)整體競爭力。本文對天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進行整合，剖析其在薪酬管理中出現(xiàn)的問題及原因，根據(jù)存在的問題，提出一些意見措施，從而引導天潤乳業(yè)有限在日后的道路上可以強化薪酬管理這一項工作，對于其發(fā)展的發(fā)展有著一定的作用，具有一定的實踐意義。二、國內外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)（文獻綜述）N.Mankiw（2009）在其關于薪酬管理理論的文章當中，依照大量的企業(yè)調查數(shù)據(jù)，研究企業(yè)的實例，在最終發(fā)現(xiàn)薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。G.Murphy（1988）在有關于人力資源和薪酬管理關系的文章中指出，較為合理且科學的對薪酬管理進行闡述，依照企業(yè)的典型案例分析了常見的薪酬管理方式。Becker.Gary（2015）在文章當中較為細致化研究企業(yè)的薪酬架構，并提出了一項更為創(chuàng)新的支付形式，依照這項支付方案能夠為企業(yè)的發(fā)展以及留住人才引進人才方面帶來良好的促進作用。J.Horan.Bair（1998）研究了一項全新型的薪酬內涵，薪酬在工作當中只是較為具體的工作報酬，還應該包含員工的工作積極性、工作能力、工作質量、工作態(tài)度等等諸多層面，而這些使能夠直接對員工的工作產(chǎn)生激勵的作用，為二者構建聯(lián)系的就是薪酬。劉寶（2021）在文章中指出，人力資源當中的薪酬管理工作時企業(yè)發(fā)展的重點以及難點之一，企業(yè)如果想解決這一難題，就要將先進、科學、合理的薪酬管理理論科學的和企業(yè)的日常工作相結合，還有極大對人管管理的工作力度。周娟（2021）對企業(yè)的薪酬體系和薪酬管理二者的關系進行了論述，提出了一個較為重要的理念，員工薪酬除了包含基本的工資，還要包括獎金、補助、津貼等等。陳錦紅（2021）闡述了企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化架構，文章當中對薪酬管理優(yōu)化的方式有很多種類型，可是對于分配制度上來說，構建一套是英語市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理是企業(yè)未來的發(fā)展方向。三、研究的內容及可行性分析主要內容：本文主要分為五個部分。第一部分是引言，介紹了該論題研究的背景及意義；第二部分是相關概念，主要闡述了薪酬和薪酬制度的概念以及薪酬制度的內容，為下文奠定理論基礎；第三部分是天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題及原因分析；第四部分是對策，根據(jù)問題及原因提出相對應的解決措施；第五部分是結論，對全文的總結?？尚行苑治觯航柚鷪D書館及網(wǎng)絡資源查閱相關期刊、圖書等文獻資料；收集有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比；定期與指導教師交流溝通并由其指導修改。四、論文擬解決的關鍵問題及難點當前，我國企業(yè)普遍缺乏完善的薪酬管理體系，無法有效地調動職工積極性等現(xiàn)象，不僅不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，更關乎企業(yè)未來的長遠發(fā)展。如何加強企業(yè)內部的人力資源建設是當前各國企亟待解決的重要課題。當前新疆天潤乳品有限公司薪酬管理工作存在的主要問題是薪酬水平較低，薪酬結構失衡，薪酬管理人力資源匱乏，為了提高企業(yè)的薪酬管理水平，就必須要對現(xiàn)有薪酬管理體系進行改進，構建科學、合理薪酬制度，為其他同類型的公司提供一定的借鑒意義。五、研究方法文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理薪酬管理相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合新疆天潤乳品有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，薪酬管理中存在的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。六、論文的進度安排2022-12-19至2023-01-08開題報告2023-01-23至2023-02-12初稿2023-02-27至2023-03-15二稿2023-03-27至2023-04-16終稿七、主要參考文獻[1]曾婕.蘭州建投集團基層員工薪酬管理體系改進研究[D].蘭州大學,2021.[2]鄒鑫.S煙草公司員工薪酬公平感研究[D].廣西師范大學,2021.[3]郭翀昊.國有企業(yè)薪酬管理的問題與改進[J].中國煤炭工業(yè),2021(09):46-47.[4]何池捷.現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑探究[J].審計與理財,2021(09):30-31.[5]劉寶.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系問題與解決方法[J].商場現(xiàn)代化,2021(24):77-79.[6]周娟.戰(zhàn)略管理視角下的人員績效考核與薪酬管理[J].中國管理信息化,2021,24(24):154-155.[7]陳錦紅.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(23):108-109.[8]侯運建.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].營銷界,2021(34):32-33.[9]李平,伍桑雨.中小企業(yè)薪酬管理中常見問題研究[J].經(jīng)濟師,2021(08):254-255.[10]馬云彬.國有企業(yè)外包人員薪酬管理現(xiàn)狀及策略分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2021(08):180-181.[11]常斌.創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的策略[J].人力資源,2021(14):110-111.[12]季勝男.南通投資開發(fā)公司員工薪酬管理體系優(yōu)化研究[D].蘭州大學,2021.八、指導教師意見簽名：