-1-四川長虹的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營運(yùn)能力分析-曾利群樊靖玥._圖文一、四川長虹公司簡介(1)四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，簡稱四川長虹，成立于1958年，總部位于四川省綿陽市，是中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，長虹已經(jīng)形成了以彩電、黑白家電、IT、通訊和綜合家電產(chǎn)品為主的產(chǎn)品體系。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國家和地區(qū)，是全球知名的家電品牌。長虹在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場營銷等方面取得了顯著成就，成為國內(nèi)外消費(fèi)者信賴的家電供應(yīng)商。(2)長虹集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)理念，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在彩電領(lǐng)域，長虹擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品以高品質(zhì)、高性能、高性價(jià)比著稱。在黑白家電領(lǐng)域，長虹產(chǎn)品線豐富，包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等，滿足不同消費(fèi)者的需求。在IT和通訊領(lǐng)域，長虹積極布局智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，致力于打造智慧生活生態(tài)圈。此外，長虹還通過并購重組，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了企業(yè)的綜合競爭力。(3)四川長虹在國內(nèi)外市場都建立了良好的品牌形象。在國內(nèi)市場，長虹以高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的青睞，市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。在國際市場，長虹通過參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定、與國際知名企業(yè)合作等方式，不斷提升品牌影響力。近年來，長虹還積極拓展電子商務(wù)、跨境電商等新型銷售渠道，以適應(yīng)快速變化的市場需求。面對(duì)未來，四川長虹將繼續(xù)秉承創(chuàng)新發(fā)展的理念，為全球消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、四川長虹資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析(1)四川長虹的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析主要圍繞其資產(chǎn)負(fù)債表展開。從資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，長虹的總資產(chǎn)規(guī)模較大，其中流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了較大的比重。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、應(yīng)收賬款、存貨等?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物反映了企業(yè)的短期償債能力，長虹的現(xiàn)金儲(chǔ)備較為充足，表明其短期償債風(fēng)險(xiǎn)較低。應(yīng)收賬款方面，長虹的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，說明企業(yè)的銷售回款能力較強(qiáng)。存貨方面，長虹的存貨周轉(zhuǎn)率近年來有所下降，可能反映了庫存管理方面的壓力。(2)在非流動(dòng)資產(chǎn)方面，四川長虹的固定資產(chǎn)占據(jù)了較大比例，這與其作為家電制造企業(yè)的特性相符。固定資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備、廠房、土地等，這些資產(chǎn)是長虹進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在無形資產(chǎn)方面，長虹擁有一定數(shù)量的專利技術(shù)和商標(biāo)等，這些無形資產(chǎn)對(duì)于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。此外，長虹的投資性房地產(chǎn)和長期股權(quán)投資等非流動(dòng)資產(chǎn)也占據(jù)了部分比重，反映了企業(yè)對(duì)外部市場的拓展和投資策略。(3)在負(fù)債方面，四川長虹的負(fù)債結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，主要包括短期借款、應(yīng)付賬款、長期借款等。短期借款主要用于企業(yè)的日常運(yùn)營和短期資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)付賬款反映了企業(yè)的采購活動(dòng)，而長期借款則主要用于企業(yè)的長期投資和資本支出。從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長虹的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較低，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。然而，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)周期的波動(dòng)，長虹需要關(guān)注其負(fù)債水平的合理性和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。三、四川長虹營運(yùn)能力分析(1)四川長虹的營運(yùn)能力分析可以從多個(gè)維度進(jìn)行考察。首先，從銷售和市場份額來看，長虹在彩電、黑白家電等傳統(tǒng)領(lǐng)域保持了穩(wěn)定的銷售業(yè)績，同時(shí)積極拓展新興市場，如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等。盡管面臨激烈的市場競爭，長虹的市場份額仍保持一定水平，這得益于其品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新。在銷售增長的同時(shí)，長虹的產(chǎn)品毛利率也相對(duì)穩(wěn)定，表明企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)。(2)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，四川長虹的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量其營運(yùn)效率的重要指標(biāo)。近年來，長虹的存貨周轉(zhuǎn)率有所下降，這可能與市場需求變化和庫存管理有關(guān)。然而，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，表明企業(yè)的銷售回款能力較強(qiáng)，能夠及時(shí)收回資金。此外，長虹的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也較為穩(wěn)定，反映了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。(3)在成本控制方面，四川長虹在原材料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷等環(huán)節(jié)都實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低營銷成本等方式，長虹在保持產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。此外，長虹還通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高了產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在人力資源方面，長虹注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。四、結(jié)論與建議(1)根據(jù)對(duì)四川長虹的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運(yùn)能力分析，可以得出結(jié)論，長虹在保持傳統(tǒng)家電領(lǐng)域市場份額的同時(shí)，積極向新興領(lǐng)域拓展，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識(shí)。然而，長虹在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上存在一定的調(diào)整空間，如提高存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，以及進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在營運(yùn)能力方面，長虹的銷售增長、成本控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)出色，但仍有提升空間。(2)建議四川長虹在以下方面采取措施以提升整體競爭力：首先，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，通過精細(xì)化管理降低庫存成本。例如，長虹可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升。其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長虹可以通過調(diào)整短期和長期借款的比例，以及優(yōu)化融資渠道，實(shí)現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。最后，加強(qiáng)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。例如，長虹可以加大在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的研發(fā)投入，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位。(3)具體案例方面，長虹可以參考國際知名家電企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。如索尼在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，使得其在高清電視領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位；海爾在供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)化，使得其產(chǎn)品成本得到有效控制。長虹可以借鑒這些成功案例，結(jié)合自身實(shí)際情況，