消防安全制度預案一、總則

1.1目的與依據(jù)

為有效預防和減少火災事故，保障單位人員生命財產安全，規(guī)范應急處置程序，依據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《人員密集場所消防安全管理》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合單位實際，制定本預案。

1.2適用范圍

本預案適用于單位內部所有區(qū)域及所屬部門的消防安全管理工作，涵蓋辦公區(qū)、生產區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)、公共活動場所等，適用于全體員工、外來施工單位人員及訪客的火災預防、應急響應及處置工作。

1.3工作原則

消防安全工作堅持“預防為主、防消結合”的方針，落實“誰主管、誰負責”“誰使用、誰負責”的主體責任原則，實行“統(tǒng)一指揮、分級負責、快速響應、協(xié)同處置”的應急管理機制，確?；馂氖鹿试珙A防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。

1.4組織領導

單位成立消防安全工作領導小組，由主要負責人任組長，分管安全負責人任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設消防安全管理辦公室（設在安保部門），負責日常消防安全管理、預案演練、監(jiān)督檢查及應急協(xié)調工作。各部門設立消防安全責任人，落實本部門消防安全職責，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。

二、組織機構與職責

2.1領導小組架構及職責

單位消防安全工作領導小組是消防安全管理的最高決策機構，由單位主要負責人擔任組長，全面負責消防安全工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與決策指揮；分管安全工作的負責人擔任副組長，具體協(xié)調落實各項消防安全措施；各職能部門負責人、重點崗位負責人為成員，形成“主要負責人負總責、分管領導具體抓、部門協(xié)同配合”的層級管理體系。領導小組每月召開一次消防安全工作例會，分析研判消防安全形勢，研究解決重大問題；每季度組織開展一次消防安全專項檢查，督促整改火災隱患；每年年初審定年度消防安全工作計劃，明確目標與任務，年末開展考核評估，確保責任落實到位。領導小組在火災事故發(fā)生時，轉為應急指揮部，啟動應急預案，統(tǒng)一指揮滅火救援、人員疏散、現(xiàn)場警戒等工作，協(xié)調內外部資源，最大限度減少人員傷亡和財產損失。

2.2日常管理機構設置與運行

消防安全管理辦公室作為領導小組的日常辦事機構，設在單位安保部門，配備專職消防管理人員3-5名，其中主任由安保部門負責人兼任，負責統(tǒng)籌協(xié)調日常工作；設專職消防管理員2名，負責日常巡查、隱患排查、宣傳教育等具體事務；各部門設兼職消防管理員1名，由部門骨干兼任，負責本部門消防安全工作的落實與信息反饋。日常管理機構實行“每日一巡查、每周一匯總、每月一通報”的工作機制：每日對消防設施、疏散通道、用火用電等情況進行巡查，填寫《消防安全巡查記錄表》；每周匯總各部門隱患排查情況，形成《消防安全周報表》，報領導小組審閱；每月通報各部門消防安全工作落實情況，對問題突出的部門進行約談。此外，日常管理機構還負責消防設施器材的維護保養(yǎng)，每年委托具備資質的機構對消防設施進行全面檢測，確?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓等設施完好有效；建立消防檔案，記錄消防安全制度、培訓演練、隱患整改等情況，實現(xiàn)動態(tài)管理。

2.3部門及崗位責任分工

各部門根據(jù)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，落實消防安全主體責任。辦公區(qū)由綜合管理部負責，重點規(guī)范用電安全管理，嚴禁私拉亂接電線、超負荷用電，下班前關閉所有非必要用電設備；定期檢查疏散通道、安全出口是否暢通，禁止堆放雜物；組織部門人員參加消防安全培訓，掌握基本防火滅火技能。生產車間由生產部負責，嚴格執(zhí)行動火審批制度，焊接、切割等作業(yè)前辦理《動火作業(yè)許可證》，清理作業(yè)周邊可燃物，配備滅火器材和監(jiān)護人員；定期檢查生產設備安全裝置，防止因設備故障引發(fā)火災；對危化品存儲、使用環(huán)節(jié)進行重點管控，嚴格執(zhí)行分類存放、限量領用制度。倉儲區(qū)由倉儲部負責，貨物堆放符合“五距”要求（垛與垛、垛與墻、垛與柱、垛與梁、垛與燈的距離不少于0.5米）；禁止在倉庫內使用明火，安裝防爆電氣設備；每日對倉庫進行防火檢查，記錄溫濕度情況，防止物資自燃。

重點崗位人員實行“定崗、定責、定人”管理：電工負責電氣線路、設備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)老化、破損及時更換，嚴禁帶電維修；倉庫管理員負責庫存物資的防火管理，定期通風散熱，對易燃易爆物品實行專庫專管；消防控制室值班人員實行24小時雙人值班制度，持證上崗，熟練掌握火災報警控制器操作，發(fā)現(xiàn)火情立即啟動應急預案；保安人員負責單位出入口管理，禁止攜帶火種進入重點區(qū)域，定期開展夜間防火巡查。

2.4外部聯(lián)動與協(xié)調機制

單位主動與屬地消防救援機構、公安派出所、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立聯(lián)動機制，簽訂《消防聯(lián)動協(xié)議》，明確信息共享、應急響應、救援協(xié)作等內容。每月向消防救援機構報備單位消防安全情況，每半年邀請消防救援機構開展一次專業(yè)指導，幫助解決消防安全管理難題；與公安派出所建立定期會商制度，聯(lián)合開展消防安全檢查，整治違規(guī)用火用電、堵塞疏散通道等行為；與社區(qū)衛(wèi)生服務中心簽訂醫(yī)療救援協(xié)議，明確火災事故中傷員救治的綠色通道，確保受傷人員得到及時救治。

此外，單位還與周邊單位、社區(qū)建立區(qū)域聯(lián)防機制，成立消防安全聯(lián)防小組，每季度開展一次聯(lián)合演練，共享消防設施和救援力量；在節(jié)假日、重大活動期間，組織聯(lián)防小組開展交叉互查，共同排查整治火災隱患?；馂陌l(fā)生時，第一時間撥打“119”報警，說明單位地址、燃燒物質、火勢大小等情況，安排人員在路口引導消防車；積極配合消防救援機構開展滅火救援工作，提供現(xiàn)場平面圖、消防設施分布圖等資料，協(xié)助疏散人員、搶救物資。

三、預防管理機制

3.1風險識別與評估

單位建立覆蓋所有區(qū)域的火災風險動態(tài)識別體系，每季度組織專業(yè)團隊開展全面風險評估。評估采用現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析、歷史案例比對等方法，重點識別電氣線路老化、易燃物堆積、違規(guī)用火用電、消防設施失效等關鍵風險點。辦公區(qū)聚焦插座過載、文件柜遮擋消防設施、下班未斷電等問題；生產區(qū)關注設備高溫運行、粉塵積累、?；沸孤╇[患；倉儲區(qū)重點檢查貨物堆垛超限、通風不足、防爆設備缺失等情況。評估結果形成《火災風險清單》，按風險等級劃分紅、黃、藍三級，紅色風險立即整改，黃色風險限期整改，藍色風險納入日常巡查。

3.2日常管控措施

3.2.1用電安全管理

電氣線路實行"三專"管理：專人負責（持證電工）、專檔記錄（線路走向圖）、專項檢測（每半年紅外測溫）。辦公區(qū)禁止使用大功率電器，空調等設備單獨回路控制；生產區(qū)電機設備加裝過載保護裝置，臨時用電需辦理《臨時用電許可證》，使用防爆插線板；倉庫照明燈具安裝防護罩，與貨物保持安全距離。每日下班前執(zhí)行"三查"制度：查電源開關、查插頭插座、查用電設備，確認斷電后張貼《安全檢查封條》。

3.2.2用火動火管理

動火作業(yè)實行"四嚴禁"：無證嚴禁操作、無監(jiān)護人嚴禁作業(yè)、無消防器材嚴禁動火、無防火措施嚴禁施工。焊接切割作業(yè)前清理周邊5米內可燃物，配備滅火毯和滅火器；廚房油煙管道每月清洗一次，灶臺溫度超120℃自動斷氣；員工宿舍禁用明火，電蚊香、電熱毯等設備需3C認證。重點區(qū)域設置禁煙標識，吸煙點配備煙灰缸和水桶，煙蒂必須浸濕熄滅。

3.2.3?；饭芸?/p>

危化品存儲執(zhí)行"五雙制度"：雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用。易燃液體專庫儲存，通風口安裝阻火器；氧化劑與還原劑分庫存放，保持2米間距；氣瓶立式固定，遠離熱源，防傾倒鏈條定期檢查。領用環(huán)節(jié)實行"三核對"：核對品名、核對數(shù)量、核對安全說明書，使用后空容器及時回收登記。

3.3隱患排查治理

建立"三級排查"網絡：崗位員工每日自查（填寫《崗位防火檢查表》），部門每周聯(lián)查（主管帶隊），單位每月專查（消防管理辦公室組織）。隱患整改實行"五定原則"：定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案。重大隱患掛牌督辦，整改期間設置警戒線，安排專人監(jiān)護。建立《隱患整改閉環(huán)管理臺賬》，整改完成后由消防安全管理員復核簽字，形成"發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷號"全流程記錄。

3.4消防設施維護

火災自動報警系統(tǒng)每季度測試一次，模擬煙感報警驗證聯(lián)動功能；消火栓箱每月檢查水壓、水帶完整性，標識清晰；滅火器實行"三查三看"：查壓力表、查瓶體、查軟管，看鉛封、看有效期、看噴射軟管。消防水泵房保持24小時有人值守，每月啟動測試一次。維保單位建立《設施健康檔案》，記錄每次維護參數(shù)，故障部件更換后拍照存檔。

3.5宣傳教育培訓

新員工入職必須完成"四個一"培訓：觀看一部火災警示片、學習一本消防手冊、實操一次滅火器使用、簽訂一份消防安全責任書。每半年組織全員消防知識考核，考核不合格者重新培訓。設置"消防文化墻"，展示火災案例、逃生技巧、設施操作圖解。利用班前會開展"1分鐘消防提示"，節(jié)假日發(fā)送安全短信。重點崗位人員每季度復訓，強化應急處置能力。

3.6應急準備管理

在各樓層、車間設置應急物資柜，配備防煙面罩、強光手電、急救包等逃生裝備，每月檢查物資有效期。繪制《疏散路線圖》張貼于醒目位置，路線設置熒光指示標識。微型消防站實行"1分鐘響應"機制，隊員24小時待命，每月開展"無腳本"拉動演練。與周邊醫(yī)院、消防隊建立應急通訊錄，確保事故發(fā)生時快速聯(lián)動。

四、應急響應與處置

4.1預警與報警機制

4.1.1火災自動報警系統(tǒng)

單位火災自動報警系統(tǒng)覆蓋所有區(qū)域，煙感、溫感探測器安裝在走廊、辦公室、倉庫等關鍵點位，每季度由專業(yè)機構檢測靈敏度。系統(tǒng)觸發(fā)后，消防控制室值班人員立即通過監(jiān)控畫面核實火情，確認真實火警后啟動聲光報警裝置，同時向領導小組報告。報警信息包含起火位置、燃燒物質、火勢蔓延方向等關鍵要素，確保指揮決策準確。

4.1.2人工報警流程

員工發(fā)現(xiàn)火情后，立即就近按下手動報警按鈕，同時使用內部電話或對講機向消防控制室報告。報告內容需清晰說明“何地何物起火”，例如“三樓東側倉庫紙箱起火，有濃煙”。控制室接報后，同步啟動應急廣播，循環(huán)播放“請保持冷靜，沿綠色指示牌疏散”等提示語。

4.1.3外部報警聯(lián)動

消防控制室確認火情后，第一時間撥打119報警，說明單位名稱、詳細地址（如XX路XX號）、起火部位及燃燒物性質。同時安排專人在單位門口等候消防車，使用熒光棒或手電筒指引車輛進入。報警完成后，立即通知微型消防站和應急小組，同步啟動應急預案。

4.2應急響應分級

4.2.1一級響應（初期火災）

起火點周邊3米內火勢可控時，由現(xiàn)場員工使用滅火器或消防水帶撲救。滅火組佩戴防煙面罩攜帶滅火器2分鐘內抵達現(xiàn)場，采用“先控制后消滅”戰(zhàn)術：對準火焰根部噴射，避免煙霧直接吸入。同時疏散組引導周邊人員撤離，關閉起火區(qū)域門窗及通風系統(tǒng)，阻斷火勢蔓延路徑。

4.2.2二級響應（火勢蔓延）

火勢超過3米或產生濃煙時，滅火組轉為掩護疏散，重點保障疏散通道安全。警戒組設置隔離帶，禁止無關人員進入危險區(qū)域，使用擴音器喊話“請沿左側樓梯撤離，切勿乘坐電梯”。醫(yī)療組在安全區(qū)搭建臨時救護點，準備擔架和急救包，對吸入煙霧者給予吸氧處理。

4.2.3三級響應（重大火情）

當火勢威脅整個樓層或建筑物結構時，領導小組立即啟動最高級別響應。滅火組協(xié)助消防員鋪設水帶，提供現(xiàn)場水源位置圖；疏散組逐層清點人員，使用對講機報告“三樓已清點完畢，無人員滯留”；后勤組保障應急照明和通訊設備，為消防員提供破拆工具和呼吸器等裝備支持。

4.3現(xiàn)場處置流程

4.3.1初期撲救

微型消防站隊員攜帶滅火毯、消防斧等工具抵達現(xiàn)場后，優(yōu)先切斷起火區(qū)域電源和燃氣閥門。電氣火災使用干粉滅火器，液體火災使用泡沫滅火器，固體火災先用水冷卻再撲救。若火勢無法控制，立即轉為人員保護，避免盲目冒險。

4.3.2人員疏散

疏散組按“先著火層、再上層、后下層”順序引導人員。疏散路線避開濃煙區(qū)，沿墻壁低姿前進。對行動不便者，由專人使用擔架護送至安全集合點。集合點設置在單位主廣場，由行政部清點人數(shù)并登記滯留人員信息。

4.3.3資產保護

在確保安全前提下，重要設備室檔案室由安保組重點守護。使用防火毯覆蓋精密儀器，關閉門窗防止火勢蔓延。貴重物資轉移至室外安全區(qū)域，由財務人員清點登記。消防控制室安排專人值守，保持與指揮部的通訊暢通。

4.4醫(yī)療救護措施

4.4.1現(xiàn)場急救

醫(yī)療組在安全區(qū)設立救護點，配備燒傷膏、消毒紗布、氧氣袋等物資。對燒傷者立即用冷水沖洗降溫，覆蓋無菌敷料；對吸入性窒息者采用海姆立克法清除異物，必要時進行心肺復蘇。急救過程全程記錄傷員狀況和處置措施。

4.4.2傷員轉運

聯(lián)系120急救中心時明確說明“火災事故傷員，需燒傷科和呼吸科支持”，安排救護車在集合點待命。轉運前由醫(yī)療組評估傷情，標注優(yōu)先級：紅色（危重）、黃色（中度）、綠色（輕傷）。隨車醫(yī)護人員攜帶病歷卡，記錄初步處理措施。

4.5通訊與信息管理

4.5.1應急通訊保障

啟用備用對講機系統(tǒng)，劃分專用頻道：指揮部使用1頻道，滅火組2頻道，疏散組3頻道。手機通訊中斷時，通過衛(wèi)星電話向消防指揮中心報告火場變化。重要信息采用“三重復”原則：對講機播報、紙質記錄、短信同步發(fā)送至領導小組。

4.5.2信息發(fā)布規(guī)范

事故信息由指揮部統(tǒng)一發(fā)布，避免謠言傳播。通過單位公眾號發(fā)布《火情通報》，說明起火原因、處置進展和疏散情況。對媒體采訪，由指定發(fā)言人回應，內容經領導小組審核。內部員工家屬由人力資源部逐一電話告知，提供安置點信息。

4.6后期處置管理

4.6.1火場清理

滅火結束后，由安保組設置警戒區(qū)，禁止無關人員進入。配合消防員清理余燼，使用紅外測溫儀監(jiān)測復燃風險。貴重物品由財務和安保人員共同清點，拍照存檔。

4.6.2事故調查

成立調查組，48小時內完成現(xiàn)場勘查、人員問詢、物證提取。重點分析起火原因、應急預案執(zhí)行情況，形成《火災事故調查報告》。對違規(guī)操作者按制度追責，對管理漏洞修訂制度。

4.6.3恢復重建

制定《災后恢復計劃》，優(yōu)先修復消防設施和疏散通道。受損設備由專業(yè)機構檢測評估，確定維修或報廢方案。心理輔導組為受影響員工提供心理疏導，組織團隊重建活動。

五、恢復與改進

5.1恢復工作計劃

5.1.1現(xiàn)場清理與安全評估

火災撲滅后，單位立即啟動現(xiàn)場清理程序，由安保組牽頭，聯(lián)合消防專業(yè)機構進行安全評估。清理人員佩戴防護裝備，使用紅外測溫儀檢測余燼溫度，確保無復燃風險。現(xiàn)場分區(qū)處理：起火區(qū)域優(yōu)先清理，移除燒毀物品，殘留物分類存放；非起火區(qū)域檢查煙霧殘留，使用空氣凈化設備消除異味。安全評估包括建筑結構穩(wěn)定性檢測，由工程師團隊檢查墻體、梁柱受損情況，出具《安全評估報告》，確認是否可進入。評估結果公示于單位公告欄，員工可通過內部系統(tǒng)查詢詳情。清理過程中，設置警戒線，禁止無關人員進入，避免二次事故。

5.1.2設施修復與重建

設施修復遵循“優(yōu)先關鍵、逐步恢復”原則。消防設施優(yōu)先修復，如火災自動報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)，由維保單位在48小時內完成調試，確保功能正常。建筑修復根據(jù)損壞程度分級處理：輕微損壞（如墻面熏黑）由內部維修隊處理；嚴重損壞（如結構變形）聘請專業(yè)建筑公司施工，制定《修復時間表》，明確工期和質量標準。重要區(qū)域如檔案室、設備室，采用防火材料重建，增設自動滅火裝置。修復期間，臨時替代方案到位，如使用移動辦公車維持業(yè)務。重建完成后，組織聯(lián)合驗收，由消防部門、工程監(jiān)理簽字確認，方可投入使用。

5.1.3業(yè)務恢復流程

業(yè)務恢復分階段實施，確保平穩(wěn)過渡。第一階段為臨時恢復，火災后24小時內，啟用備用辦公區(qū)，員工遠程工作或臨時調配場地，關鍵業(yè)務如財務、客戶服務通過云端系統(tǒng)維持。第二階段為部分恢復，72小時內，修復輕損區(qū)域，允許非核心部門返回工作，如行政部門。第三階段為全面恢復，一周內，所有設施修復完畢，召開全員會議宣布恢復正常運營?；謴瓦^程中，客戶溝通由市場部負責，發(fā)送《業(yè)務恢復通知》，解釋延誤原因并提供補償方案。員工心理支持由人力資源部跟進，組織團隊活動緩解壓力。

5.2事故評估與總結

5.2.1原因調查與分析

事故調查由領導小組主導，成立專項小組，成員包括安全專家、部門負責人。調查采用現(xiàn)場勘查、監(jiān)控回放、人員訪談等方法，48小時內完成初步報告。重點分析起火原因，如電氣故障、操作失誤或外部因素，形成《事故原因分析表》。例如，若發(fā)現(xiàn)電線老化，追溯至日常維護記錄；若涉及人為操作，調取培訓記錄評估合規(guī)性。分析結果對比歷史案例，識別系統(tǒng)性漏洞。調查報告經領導小組審核后，向員工通報，避免類似問題。

5.2.2應急預案評估

應急預案評估聚焦響應效果，通過復盤會議、數(shù)據(jù)收集進行。評估內容包括報警及時性、疏散效率、處置協(xié)調性，使用《應急響應評分表》量化。例如，報警時間是否在2分鐘內，疏散是否有序，救援資源是否充足。員工反饋通過匿名問卷收集，如“是否清晰聽到疏散指令”。評估結果與預案標準對比，找出差距，如通訊中斷導致信息延誤。評估報告提交領導小組，作為改進依據(jù)。

5.2.3責任認定與處理

責任認定遵循“實事求是、公平公正”原則，基于調查結果和評估報告。責任人分為直接責任（如違規(guī)操作者）和管理責任（如部門主管）。處理措施分級：輕微違規(guī)口頭警告；嚴重違規(guī)如玩忽職守，按制度降職或解雇；管理疏忽扣減績效獎金。處理決定由人力資源部執(zhí)行，書面通知當事人，并公示于單位內部平臺。同時，建立《責任處理檔案》，記錄事件、處理結果和改進措施，確保透明。

5.3持續(xù)改進機制

5.3.1制度修訂與更新

制度修訂基于事故總結，每季度由消防安全管理辦公室組織修訂會議。修訂內容包括更新風險清單，如新增“鋰電池存儲規(guī)范”；優(yōu)化流程，如簡化動火審批步驟。修訂稿征求員工意見，通過內部系統(tǒng)投票，確保廣泛參與。更新后制度發(fā)布于員工手冊，并通過郵件通知全員。修訂過程記錄在《制度變更日志》中，追溯歷史版本。

5.3.2培訓與演練優(yōu)化

培訓優(yōu)化針對暴露的弱點，調整內容和頻率。新員工培訓增加“火災案例模擬”環(huán)節(jié)，使用VR設備還原事故場景；老員工每季度復訓，重點強化薄弱技能如滅火器使用。演練優(yōu)化采用“無腳本”形式，隨機設置火情，測試真實響應。演練后召開總結會，分析不足，如疏散路線標識不清，立即更換熒光指示牌。培訓材料更新為視頻教程，便于員工隨時學習。

5.3.3監(jiān)督與反饋機制

監(jiān)督機制建立三級檢查網絡：日常自查由員工填寫《安全檢查表》；周查由部門主管帶隊；月查由管理辦公室組織。反饋渠道包括意見箱、熱線電話和線上平臺，員工可匿名報告隱患。反饋處理實行“限時回復”，24小時內響應，72小時內解決。例如，報告消防設施故障，維修隊立即行動。監(jiān)督結果納入部門考核，與績效掛鉤，確保持續(xù)改進。

六、保障措施

6.1資源保障

6.1.1人員配備

單位根據(jù)規(guī)模和風險等級，按每500平方米不少于1名專職消防人員的標準配備安全團隊，重點區(qū)域如倉庫、配電室實行雙人24小時值班。專職人員需持有消防設施操作員證，每年參加不少于40學時的專業(yè)培訓。兼職消防員從各部門選拔，通過體能測試和應急技能考核后，納入微型消防站序列，每月集中訓練不少于8小時。新入職員工必須完成8學時的消防安全基礎培訓，考核合格后方可上崗。

6.1.2資金投入

年度消防預算不低于營業(yè)收入的0.5%，專項用于設施維護、器材更新和人員培訓。建立應急資金池，預留不低于10萬元用于突發(fā)火災處置。資金使用實行“雙簽批”制度，由消防安全管理辦公室和財務部門聯(lián)合審核，確保專款專用。重大消防設施改造項目需經第三方評估后納入年度預算，優(yōu)先保障自動報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)的更新?lián)Q代。

6.1.3物資管理

消防器材實行“定位、定人、定責”管理，滅火器、消防水帶等設備張貼責任人標簽，每月檢查壓力和有效期。應急物資儲備按“一班次用量”標準配置，每個樓層設置應急柜，配備防煙面罩、強光手電、急救包等裝備。物資消耗后24小時內補充，建立電子臺賬實時更新庫存。特殊物資如滅火毯、堵漏工具等由專人保管，每季度進行功能測試。

6.2監(jiān)督考核

6.2.1日常監(jiān)督

消防安全管理辦公室每日巡查不少于2次，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），重點檢查用火用電、疏散通道、消防設施等關鍵環(huán)節(jié)。員工發(fā)現(xiàn)隱患可通過手機APP實時上報，系統(tǒng)自動派單至責任部門，整改期限不超過48小時。監(jiān)控室實行7小時錄像抽查制度，每月通報違規(guī)操作行為。

6.2.2考核評價

建立百分制考核體系，將消防安全納入部門年度KPI，權重不低于15%?？己藘热莅[患整改率（30分）、培訓合格率（25分）、應急演練效果（25分）、設施完好率（20分）。季度考核排名末位的部門負責人需向領導小組述職，連續(xù)兩次排名末位的取消評優(yōu)資格。個人考核與績效獎金掛鉤，消防管理員發(fā)現(xiàn)重大隱患給予500-2000元獎勵。

6.2.3責任追究

對未履行消防安全職責的行為實行“三不放過”原則：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。一般違規(guī)行為給予通報批評，扣減當月績效10%-30%；造成火災隱患的降級使用或調離崗位；導致火災事故的依法依規(guī)追責，涉嫌犯罪的移交司法機關。責任認定結果記入員工檔案，影