安全生產(chǎn)值班制度完整版

一、總則

（一）目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班管理，規(guī)范值班行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。

（二）依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求制定。

（三）適用范圍

本制度適用于本單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)值班管理，包括日常值班、節(jié)假日值班、特殊時(shí)期值班及應(yīng)急值守。所有值班人員及相關(guān)管理人員均須遵守本制度。

（四）基本原則

安全生產(chǎn)值班遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰值班誰負(fù)責(zé)”“快速響應(yīng)、協(xié)同處置”的原則，確保值班工作全覆蓋、無盲區(qū)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1.值班領(lǐng)導(dǎo)小組組成

單位安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)小組由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常值班工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

2.值班領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）審定安全生產(chǎn)值班制度及相關(guān)工作方案，明確值班工作目標(biāo)與要求；

（2）統(tǒng)籌安排節(jié)假日、重大活動(dòng)及特殊時(shí)期的值班力量，確保值班人員配備到位；

（3）協(xié)調(diào)解決值班工作中遇到的重大問題，如跨部門資源調(diào)配、應(yīng)急處置決策等；

（4）定期組織值班工作檢查與考核，評(píng)估值班制度執(zhí)行效果，提出改進(jìn)意見；

（5）負(fù)責(zé)值班人員的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升值班隊(duì)伍的專業(yè)能力。

（二）值班部門設(shè)置

1.總值班室

總值班室作為單位安全生產(chǎn)值班的核心樞紐，實(shí)行24小時(shí)專人值守，配備必要的通訊設(shè)備、應(yīng)急處置工具及值班記錄系統(tǒng)。值班人員由安全管理部門骨干及各部門輪值人員組成，確保熟悉單位整體生產(chǎn)布局與安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.生產(chǎn)車間值班點(diǎn)

各生產(chǎn)車間根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)設(shè)置值班點(diǎn)，配備車間主任或班組長(zhǎng)作為值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控及突發(fā)情況初步處置。

3.應(yīng)急值守專班

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或特殊時(shí)期（如汛期、高溫季節(jié)），成立應(yīng)急值守專班，由安全、設(shè)備、技術(shù)等部門專業(yè)人員組成，重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

（三）職責(zé)分工

1.值班領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

（1）對(duì)單位安全生產(chǎn)值班工作負(fù)總責(zé)，確保值班制度與國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致；

（2）主持重大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置會(huì)議，決策救援方案與資源調(diào)配；

（3）審批值班工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)方案，保障值班經(jīng)費(fèi)與物資投入。

2.值班領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)

（1）協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)值班制度，具體協(xié)調(diào)各部門值班工作銜接；

（2）定期組織值班巡查，檢查值班人員在崗情況與值班記錄規(guī)范性；

（3）指導(dǎo)值班人員處理突發(fā)安全事件，對(duì)復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)并跟蹤處置結(jié)果。

3.總值班室值班人員職責(zé)

（1）24小時(shí)堅(jiān)守崗位，確保通訊暢通，及時(shí)接聽、記錄上級(jí)單位、各部門及外部應(yīng)急電話；

（2）定時(shí)巡查重點(diǎn)區(qū)域（如配電室、?；穫}庫、特種設(shè)備操作間等），檢查安全設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)；

（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患或突發(fā)情況，立即按流程上報(bào)并啟動(dòng)初步處置措施，同時(shí)做好詳細(xì)記錄；

（4）每日交接班時(shí)，向接班人員說明值班期間未處理完畢的事項(xiàng)及注意事項(xiàng)，確保工作連續(xù)性；

（5）整理值班記錄，定期匯總分析安全風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，形成值班報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.生產(chǎn)車間值班負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本車間當(dāng)班人員的安全管理，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴與操作規(guī)程執(zhí)行情況；

（2）每小時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、作業(yè)環(huán)境安全及人員行為規(guī)范；

（3）發(fā)現(xiàn)違章操作或設(shè)備異常，立即制止并糾正，對(duì)無法處理的問題及時(shí)上報(bào)總值班室；

（4）參與本車間事故應(yīng)急處置，協(xié)助疏散人員、設(shè)置警戒區(qū)域，配合事故調(diào)查；

（5）填寫車間值班日志，記錄當(dāng)班生產(chǎn)安全狀況、設(shè)備維護(hù)情況及遺留問題。

5.應(yīng)急值守專班職責(zé)

（1）提前研判特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)（如暴雨可能引發(fā)的內(nèi)澇、高溫可能導(dǎo)致的中暑等），制定專項(xiàng)防控措施；

（2）對(duì)重大危險(xiǎn)源（如壓力容器、易燃易爆區(qū)域）進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保報(bào)警裝置靈敏有效；

（3）接到應(yīng)急指令后，5分鐘內(nèi)攜帶專業(yè)裝備趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展初期搶險(xiǎn)與人員救援；

（4）協(xié)同外部救援力量（如消防、醫(yī)療）提供現(xiàn)場(chǎng)信息與技術(shù)支持，配合完成應(yīng)急處置；

（5）事后總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提交專項(xiàng)報(bào)告。

6.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人職責(zé)

（1）各崗位指定1-2名應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)本單位與上級(jí)主管部門、救援單位及內(nèi)部各部門的信息傳遞；

（2）熟練掌握應(yīng)急通訊錄，確保突發(fā)情況下能快速聯(lián)系到相關(guān)負(fù)責(zé)人與救援力量；

（3）接到應(yīng)急信息后，立即核實(shí)情況并按流程上報(bào)，不得延誤或瞞報(bào)；

（4）參與應(yīng)急通訊演練，提升信息傳遞的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

三、值班工作流程

（一）值班安排

1.輪班制度

實(shí)行24小時(shí)三班輪值制，每班8小時(shí)，早班8:00-16:00，中班16:00-24:00，夜班0:00-8:00。特殊崗位（如?；繁O(jiān)控）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)增加輪班頻次，確保關(guān)鍵時(shí)段雙人值守。

2.人員配置

總值班室每班至少配備2名值班員，其中1名由安全管理部門專職人員擔(dān)任，另1名從各部門輪值人員中選調(diào)。生產(chǎn)車間每班設(shè)車間值班負(fù)責(zé)人1名，安全員2名，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。

3.排班計(jì)劃

每月25日前由安全管理部門制定下月排班表，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)小組審批后公示。排班遵循"新老搭配、專業(yè)互補(bǔ)"原則，節(jié)假日及重大活動(dòng)前10天完成特殊時(shí)期值班方案報(bào)備。

4.替換機(jī)制

值班人員因事需請(qǐng)假時(shí)，須提前24小時(shí)向總值班室報(bào)備，經(jīng)批準(zhǔn)后由同級(jí)別人員替班。替班人員須完成交接培訓(xùn)后方可上崗，嚴(yán)禁空崗或臨時(shí)指派未培訓(xùn)人員頂班。

（二）交接班管理

1.交接時(shí)間

每班次結(jié)束前30分鐘開始交接，交班人員須提前15分鐘到崗，接班人員提前10分鐘到崗。交接過程需在總值班室或指定區(qū)域進(jìn)行，不得在巡查途中草率交接。

2.交接內(nèi)容

（1）當(dāng)班安全狀況：包括未整改隱患、設(shè)備異常報(bào)警、作業(yè)許可變更等；

（2）應(yīng)急事件處置：正在處理的事件進(jìn)展、待跟進(jìn)事項(xiàng)、已啟動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案；

（3）重要信息記錄：上級(jí)指示、外部單位函件、生產(chǎn)調(diào)度指令等；

（4）物資設(shè)備狀態(tài)：應(yīng)急器材完好情況、通訊設(shè)備電量、監(jiān)控畫面調(diào)閱權(quán)限等。

3.交接方式

實(shí)行"口頭說明+書面記錄+系統(tǒng)確認(rèn)"三重確認(rèn)。交班人員填寫《值班交接記錄表》，接班人員逐項(xiàng)核對(duì)并簽字確認(rèn)，同時(shí)在值班系統(tǒng)中完成電子交接流程。

4.異常交接

當(dāng)班發(fā)生重大安全事件時(shí)，交班人員須向接班人員詳細(xì)說明處置進(jìn)展，雙方共同確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)可控后方可離崗。接班人員若發(fā)現(xiàn)信息遺漏，立即向總值班室報(bào)告并啟動(dòng)補(bǔ)交程序。

（三）日常巡查流程

1.巡查路線

制定標(biāo)準(zhǔn)化巡查路線圖，覆蓋所有重點(diǎn)區(qū)域：生產(chǎn)車間、?；穫}庫、配電室、消防通道、特種設(shè)備操作間等。每條路線設(shè)置巡查點(diǎn)，明確檢查頻次和關(guān)鍵項(xiàng)。

2.巡查頻次

總值班室每2小時(shí)巡查1次，生產(chǎn)車間每小時(shí)巡查1次，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如受限空間作業(yè)點(diǎn)）每30分鐘巡查1次。夜間巡查須攜帶強(qiáng)光手電和通訊設(shè)備。

3.檢查項(xiàng)目

（1）人員狀態(tài)：勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)程執(zhí)行、疲勞作業(yè)情況；

（2）設(shè)備狀態(tài)：運(yùn)行參數(shù)、泄漏報(bào)警、安全附件有效性；

（3）環(huán)境狀態(tài)：通風(fēng)照明、物料堆放、消防通道暢通性；

（4）設(shè)施狀態(tài)：應(yīng)急照明、滅火器材、監(jiān)控畫面清晰度。

4.問題處置

發(fā)現(xiàn)一般隱患立即現(xiàn)場(chǎng)整改，無法整改的登記在《隱患排查記錄表》并上報(bào)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患（如設(shè)備異響、氣體泄漏）立即啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)流程，設(shè)置警戒區(qū)域并疏散人員。

（四）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息接收

接到報(bào)警信息后，值班員立即核實(shí)事件類型、位置、影響范圍，通過"雙通道"確認(rèn)：電話回?fù)軋?bào)警人，同步調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控畫面。

2.分級(jí)響應(yīng)

根據(jù)事件嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)：

（1）一級(jí)響應(yīng)（特別重大）：立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，啟動(dòng)綜合應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急專班30分鐘內(nèi)集結(jié)；

（2）二級(jí)響應(yīng)（重大）：報(bào)告副組長(zhǎng)，啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案，調(diào)動(dòng)車間應(yīng)急小組15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；

（3）三級(jí)響應(yīng)（較大）：由總值班室直接處置，車間值班負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)；

（4）四級(jí)響應(yīng)（一般）：由當(dāng)班人員現(xiàn)場(chǎng)處理，記錄在值班日志中。

3.處置步驟

（1）先期處置：切斷危險(xiǎn)源、疏散人員、設(shè)置警戒線；

（2）信息上報(bào)：按"逐級(jí)上報(bào)、越級(jí)報(bào)告"原則，10分鐘內(nèi)完成首報(bào)，30分鐘內(nèi)形成書面報(bào)告；

（3）資源調(diào)配：根據(jù)預(yù)案調(diào)用應(yīng)急物資、協(xié)調(diào)外部救援力量；

（4）現(xiàn)場(chǎng)指揮：由現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，避免多頭指揮。

4.后續(xù)管理

事件處置結(jié)束后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、收集物證、制作《應(yīng)急處置報(bào)告》，24小時(shí)內(nèi)提交值班領(lǐng)導(dǎo)小組。組織復(fù)盤分析，更新應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

（五）信息報(bào)告流程

1.報(bào)告內(nèi)容

包括事件要素：時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失、已采取措施、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。報(bào)告須客觀準(zhǔn)確，不得主觀臆斷或夸大事實(shí)。

2.報(bào)告時(shí)限

一般事件4小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告，較大事件2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，重大事件30分鐘內(nèi)口頭報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)提交書面材料。

3.報(bào)告路徑

逐級(jí)報(bào)告：值班員→總值班室→值班領(lǐng)導(dǎo)小組→上級(jí)主管部門；特殊情況下可越級(jí)報(bào)告，但須同步告知中間環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。

4.記錄存檔

所有報(bào)告信息在值班系統(tǒng)中自動(dòng)生成編號(hào)，紙質(zhì)報(bào)告經(jīng)簽字確認(rèn)后交安全管理部門歸檔。重大事件報(bào)告須附現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)控錄像等佐證材料。

（六）值班記錄管理

1.記錄類型

包括《值班日志》《巡查記錄》《隱患整改跟蹤表》《應(yīng)急處置報(bào)告》《交接記錄表》等，實(shí)行"一事一記、一班一結(jié)"。

2.填寫規(guī)范

使用統(tǒng)一印制的記錄表，字跡清晰、內(nèi)容完整。時(shí)間記錄精確到分鐘，事件描述包含5W1H要素（何人、何時(shí)、何地、何事、為何、如何處置）。

3.存儲(chǔ)要求

紙質(zhì)記錄每月裝訂成冊(cè)，保存期限不少于3年；電子記錄每日備份，存儲(chǔ)于專用服務(wù)器，設(shè)置訪問權(quán)限。

4.分析應(yīng)用

每月由安全管理部門匯總值班記錄，分析安全隱患趨勢(shì)、薄弱時(shí)段和重點(diǎn)區(qū)域，形成《值班工作分析報(bào)告》，作為下月工作改進(jìn)依據(jù)。

四、制度保障機(jī)制

（一）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常監(jiān)督

安全部門每日抽查值班人員在崗情況，通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話抽查等方式核實(shí)值班紀(jì)律執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查值班員是否按時(shí)到崗、是否按規(guī)定頻次巡查、是否及時(shí)記錄異常情況。每月形成《值班紀(jì)律檢查報(bào)告》，通報(bào)違規(guī)行為并納入績(jī)效考核。

2.定期考核

實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核由值班領(lǐng)導(dǎo)小組組織，重點(diǎn)考核值班記錄完整性、問題處置時(shí)效性、交接班規(guī)范性；年度考核結(jié)合全年值班表現(xiàn)、應(yīng)急處置能力、安全貢獻(xiàn)度，評(píng)選"優(yōu)秀值班員"并給予表彰?？己私Y(jié)果與崗位晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3.責(zé)任追溯

建立值班責(zé)任倒查機(jī)制。對(duì)因值班失職導(dǎo)致的安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故信息的行為，從嚴(yán)追究值班人員及直接上級(jí)責(zé)任，涉及違法的移交司法機(jī)關(guān)。

（二）培訓(xùn)演練體系

1.崗前培訓(xùn)

新值班人員須完成40學(xué)時(shí)崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本單位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布、應(yīng)急處置流程、通訊設(shè)備操作、急救技能等。培訓(xùn)后通過理論考試和實(shí)操考核，合格后方可上崗。

2.在崗復(fù)訓(xùn)

每季度組織一次在崗復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)更新安全風(fēng)險(xiǎn)清單、修訂應(yīng)急預(yù)案、演練新型設(shè)備操作。復(fù)訓(xùn)采用"情景模擬+案例分析"方式，提升值班員對(duì)突發(fā)情況的實(shí)戰(zhàn)處置能力。

3.專項(xiàng)演練

針對(duì)火災(zāi)、泄漏、觸電等典型事故，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。演練前制定詳細(xì)方案，明確參演人員、處置流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。演練后由安全部組織復(fù)盤，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

4.新員工培訓(xùn)

對(duì)新入職員工進(jìn)行"一對(duì)一"傳幫帶，由資深值班員帶教一個(gè)月，重點(diǎn)傳授現(xiàn)場(chǎng)巡查技巧、異常情況判斷、信息報(bào)告規(guī)范等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。帶教期滿通過考核方可獨(dú)立值班。

（三）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

對(duì)在值班工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患并有效處置的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

（2）成功避免重大事故的，按避免損失金額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）年度考核優(yōu)秀的，優(yōu)先推薦晉升或外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2.處罰措施

對(duì)違反值班制度的行為實(shí)施處罰：

（1）無故脫崗、遲到早退的，扣罰當(dāng)月績(jī)效的10%；

（2）未按規(guī)定巡查或記錄缺失的，通報(bào)批評(píng)并扣罰當(dāng)月績(jī)效的20%；

（3）瞞報(bào)、謊報(bào)事故信息的，解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。

3.主動(dòng)報(bào)告

鼓勵(lì)值班員主動(dòng)報(bào)告安全隱患和事故信息，對(duì)報(bào)告及時(shí)且處置得當(dāng)?shù)?，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。建立"安全積分"制度，積分可兌換帶薪休假或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（四）設(shè)備物資保障

1.值班設(shè)施配置

總值班室配備：應(yīng)急照明設(shè)備、備用電源、對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控終端、應(yīng)急物資柜（含急救包、防毒面具、破拆工具等）。生產(chǎn)車間值班點(diǎn)配置：便攜式氣體檢測(cè)儀、防爆手電筒、緊急呼叫按鈕。

2.設(shè)備維護(hù)管理

建立設(shè)備臺(tái)賬，明確責(zé)任人。每周檢查通訊設(shè)備信號(hào)強(qiáng)度，每月測(cè)試應(yīng)急電源續(xù)航能力，每季度校準(zhǔn)檢測(cè)儀器精度。發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)修，確保設(shè)備完好率100%。

3.物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足以下要求：

（1）急救藥品：按員工人數(shù)20%配備，每季度檢查有效期；

（2）防護(hù)裝備：防毒面具、絕緣手套等按崗位需求100%配置；

（3）救援工具：破拆工具、液壓鉗等存放于固定位置，每月清點(diǎn)一次。

4.雙電源保障

總值班室、應(yīng)急專班駐地配備UPS不間斷電源，確保斷電后持續(xù)供電4小時(shí)以上。重要區(qū)域安裝雙回路供電系統(tǒng)，定期切換測(cè)試供電穩(wěn)定性。

（五）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.定期評(píng)估

每年由第三方安全機(jī)構(gòu)對(duì)值班制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)檢查制度適宜性、流程有效性、人員勝任力。評(píng)估報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)小組，作為制度修訂依據(jù)。

2.動(dòng)態(tài)更新

根據(jù)以下情況及時(shí)修訂制度：

（1）國家法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)；

（2）發(fā)生典型事故或重大險(xiǎn)情后；

（3）評(píng)估發(fā)現(xiàn)制度存在明顯缺陷時(shí)。

修訂過程征求各部門意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布實(shí)施。

3.反饋渠道

設(shè)立值班工作意見箱和電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。每月收集整理反饋意見，對(duì)合理建議采納情況公示，對(duì)未采納意見說明原因。

4.經(jīng)驗(yàn)推廣

定期組織跨部門值班經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐。將典型處置案例編入《值班工作手冊(cè)》，供全員學(xué)習(xí)參考。

五、特殊時(shí)期值班管理

（一）特殊時(shí)期界定

1.法定節(jié)假日

春節(jié)、國慶節(jié)等法定長(zhǎng)假期間，因人員流動(dòng)大、生產(chǎn)負(fù)荷變化，被列為特殊值班時(shí)期。此時(shí)需增加值班頻次，總值班室每班至少3人，車間值班負(fù)責(zé)人須在崗24小時(shí)。

2.重大活動(dòng)保障期

在全國兩會(huì)、企業(yè)周年慶等重大活動(dòng)期間，實(shí)行"一級(jí)值班"模式。領(lǐng)導(dǎo)小組全員在崗，應(yīng)急專班前置至現(xiàn)場(chǎng)，每小時(shí)向活動(dòng)主辦方報(bào)送安全狀態(tài)。

3.極端天氣應(yīng)對(duì)期

暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫等橙色及以上預(yù)警發(fā)布后，立即啟動(dòng)特殊值班。重點(diǎn)監(jiān)控廠區(qū)排水系統(tǒng)、?；穫}庫通風(fēng)設(shè)施，增加夜間巡查至每30分鐘一次。

4.特殊生產(chǎn)階段

新設(shè)備調(diào)試期、停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)期等非常規(guī)生產(chǎn)階段，由技術(shù)部門牽頭制定專項(xiàng)值班方案，關(guān)鍵設(shè)備操作點(diǎn)設(shè)專人盯守，每小時(shí)記錄運(yùn)行參數(shù)。

（二）差異化值班方案

1.節(jié)假日值班強(qiáng)化

（1）提前3天完成風(fēng)險(xiǎn)研判，識(shí)別節(jié)假日特有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：如廠區(qū)臨時(shí)用電、外來施工隊(duì)作業(yè)等；

（2）實(shí)行"雙值班長(zhǎng)"制，由部門負(fù)責(zé)人和安全員共同擔(dān)任值班長(zhǎng)；

（3）設(shè)置節(jié)日安全巡查專班，每2小時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全覆蓋檢查，重點(diǎn)排查消防通道堵塞、違規(guī)動(dòng)火等行為。

2.極端天氣專項(xiàng)值守

（1）暴雨期：在低洼區(qū)域設(shè)置水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每小時(shí)記錄積水深度，超過警戒線立即啟動(dòng)排水泵；

（2）高溫期：為戶外作業(yè)人員配備防暑降溫物資，車間值班員每30分鐘巡查一次通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；

（3）大風(fēng)期：對(duì)臨時(shí)搭建物、高空懸掛物進(jìn)行加固，每小時(shí)檢查一次固定情況。

3.重大活動(dòng)特別管控

（1）活動(dòng)前3天開展全廠安全大檢查，建立《特殊時(shí)期隱患整改清單》；

（2）活動(dòng)期間實(shí)行"憑證出入"制度，外來車輛人員須經(jīng)值班長(zhǎng)簽字確認(rèn)；

（3）設(shè)置應(yīng)急疏散引導(dǎo)員，每30分鐘檢查一次疏散通道暢通性。

4.生產(chǎn)過渡期重點(diǎn)盯防

（1）新設(shè)備調(diào)試期：安排設(shè)備廠家技術(shù)人員與值班員共同值守，每小時(shí)記錄振動(dòng)、溫度等參數(shù)；

（2）停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)期：復(fù)工前24小時(shí)完成設(shè)備重啟檢查，復(fù)產(chǎn)首日實(shí)行"雙人雙鎖"管理，關(guān)鍵操作須值班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

（三）跨部門協(xié)同機(jī)制

1.聯(lián)合值班小組

在特殊時(shí)期成立由生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門組成的聯(lián)合值班小組，每日9:00召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確當(dāng)日重點(diǎn)防控區(qū)域和協(xié)作事項(xiàng)。

2.信息共享平臺(tái)

建立特殊時(shí)期微信群，實(shí)時(shí)共享巡查發(fā)現(xiàn)的問題。重大隱患信息須在5分鐘內(nèi)同步至各部門負(fù)責(zé)人，確保信息無延遲流轉(zhuǎn)。

3.資源統(tǒng)一調(diào)配

應(yīng)急物資由值班長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)分配。如某車間發(fā)生泄漏，可臨時(shí)調(diào)用其他車間的防毒面具和堵漏工具。

4.聯(lián)合應(yīng)急處置

發(fā)生跨部門事件時(shí)，由最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的值班員擔(dān)任臨時(shí)指揮官，協(xié)調(diào)后續(xù)到達(dá)人員分工。如火災(zāi)事故中，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)疏散，設(shè)備部門負(fù)責(zé)斷電。

（四）應(yīng)急值守專班

1.專班組建標(biāo)準(zhǔn)

由安全工程師、設(shè)備專家、醫(yī)療急救員組成，每組5-7人。專班成員須具備3年以上應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，持有相關(guān)資格證書。

2.24小時(shí)駐守要求

專班人員實(shí)行"兩班倒"，每班12小時(shí)。駐守期間不得離開廠區(qū)，須在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置突發(fā)情況。

3.專業(yè)裝備配置

配備便攜式氣體檢測(cè)儀、紅外熱成像儀、液壓破拆工具等專業(yè)裝備，每月進(jìn)行一次功能測(cè)試，確保隨時(shí)可用。

4.現(xiàn)場(chǎng)處置流程

（1）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后3分鐘完成危險(xiǎn)源識(shí)別；

（2）10分鐘內(nèi)制定初步處置方案；

（3）30分鐘內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展；

（4）2小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理。

（五）特殊時(shí)期保障

1.后勤支持措施

為夜間值班人員提供休息室，配備應(yīng)急食品和飲用水。高溫時(shí)段發(fā)放防暑降溫補(bǔ)貼，每4小時(shí)輪換一次戶外作業(yè)人員。

2.交通保障安排

暴雨等惡劣天氣時(shí)，安排專車接送值班人員，確保到崗及時(shí)。廠區(qū)主干道設(shè)置防滑墊，關(guān)鍵路段安排專人疏導(dǎo)。

3.通訊保障升級(jí)

啟用衛(wèi)星電話作為備用通訊手段，確保極端天氣下通訊暢通。對(duì)講機(jī)電量不足時(shí)立即更換備用電池，保持全天候聯(lián)絡(luò)。

4.醫(yī)療支持強(qiáng)化

廠區(qū)醫(yī)務(wù)室實(shí)行24小時(shí)接診，與附近醫(yī)院建立急救綠色通道。高溫時(shí)段配備含鹽飲料和藿香正氣水等防暑藥品。

（六）獎(jiǎng)懲特別規(guī)定

1.特殊津貼發(fā)放

在極端天氣、重大活動(dòng)期間堅(jiān)守崗位的值班人員，按日發(fā)放特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)為日基本工資的30%。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)成功避免重大事故的值班團(tuán)隊(duì)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按避免損失金額的8%計(jì)提。

3.加重處罰條款

特殊時(shí)期脫崗者，直接解除勞動(dòng)合同并取消年度評(píng)優(yōu)資格；瞞報(bào)事故信息者，除經(jīng)濟(jì)處罰外記入個(gè)人誠信檔案。

4.心理關(guān)懷措施

對(duì)連續(xù)值班超過72小時(shí)的員工，安排強(qiáng)制休息并實(shí)施心理疏導(dǎo)。重大活動(dòng)結(jié)束后組織團(tuán)隊(duì)聚餐，緩解工作壓力。

六、附則

（一）制度解釋權(quán)

1.歸屬部門

本制度的最終解釋權(quán)歸單位安全生產(chǎn)管理部門所有。涉及制度執(zhí)行過程中的疑問，由安全管理部門負(fù)責(zé)解答。各部門對(duì)條款理解存在分歧時(shí)，須以安全管理部門的書面解釋為準(zhǔn)。

2.解釋流程

安全管理部門收到制度解釋申請(qǐng)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員研究，形成書面意見。對(duì)于復(fù)雜問題，可提請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議，確保解釋的權(quán)威性和一致性。

3.爭(zhēng)議處理

當(dāng)部門間因制度執(zhí)行產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，由安全管理部門牽頭召開協(xié)調(diào)會(huì)。爭(zhēng)議解決后形成會(huì)議紀(jì)要，作為后續(xù)執(zhí)行的依據(jù)。必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家提供咨詢意見。

（二）生效與修訂

1.生效日期

本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。此前發(fā)布的安全生產(chǎn)值班相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。特殊時(shí)期如需臨時(shí)調(diào)整，須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

2.修訂程序

制度修訂由安全管理部門提出建議，經(jīng)征求各部門意見后形成修訂草案。修訂草案提交值班領(lǐng)導(dǎo)小組審議，通過后報(bào)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)布。重大修訂需經(jīng)職工代表大會(huì)討論。

3.過渡期安排

新制度實(shí)施前，安全管理部門組織全員培訓(xùn)，確保理解條款變化。舊制度廢止后，相關(guān)表單和流程可使用30天過渡期，期間新舊制度并行使用。

（三）附件清單

1.表單類附件

（1）《值班交接記錄表》：包含當(dāng)班安全狀況、應(yīng)急事件處置、重要信息記錄等欄目；

（2）《隱患排查記錄表》：記錄隱