收費(fèi)站安全生產(chǎn)會議記錄一、會議概況

1.1會議基本信息

本次收費(fèi)站安全生產(chǎn)會議于2023年10月26日14時30分在收費(fèi)站三樓會議室召開，會議時長2小時15分鐘。會議由收費(fèi)站站長李明主持，副站長張華擔(dān)任記錄人。會議地點(diǎn)選擇收費(fèi)站內(nèi)部會議室，旨在結(jié)合近期全國交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢及本站運(yùn)營實(shí)際，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段重點(diǎn)安全工作。會議通知于10月23日通過站務(wù)工作群下發(fā)，明確會議主題、議程及參會要求，確保相關(guān)人員提前準(zhǔn)備。

1.2會議目的

本次會議的核心目的為深入貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸部關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》及上級單位《關(guān)于開展第四季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》要求，針對第三季度安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，結(jié)合冬季惡劣天氣頻發(fā)、車流量增大等風(fēng)險因素，全面分析收費(fèi)站安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一全員安全思想，明確責(zé)任分工，制定針對性整改措施，堅(jiān)決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障收費(fèi)站運(yùn)營安全、人員安全及通行車輛安全。

1.3參會人員

本次會議應(yīng)到28人，實(shí)到26人，缺席2人（收費(fèi)三班班長王強(qiáng)因公外出，經(jīng)站長批準(zhǔn)請假；后勤主管趙敏因病請假，已提交書面情況說明）。參會人員包括：站長李明、副站長張華、各班班長（收費(fèi)一班班長劉偉、收費(fèi)二班班長陳剛、監(jiān)控班長周麗）、安全辦公室主任吳剛、后勤組代表孫悅、一線收費(fèi)員工代表5人（李娜、王磊、張敏、劉洋、陳靜）、機(jī)電維護(hù)組技術(shù)員2人（黃勇、楊帆）、稽查組組長鄭偉。參會人員覆蓋管理層、執(zhí)行層及一線崗位，確保會議意見的全面性和代表性。

1.4會議議程

會議嚴(yán)格按照既定議程有序進(jìn)行，共分為六項(xiàng)議程：首先，由安全辦公室主任吳剛通報第三季度安全生產(chǎn)檢查情況，包括隱患排查結(jié)果、事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及整改落實(shí)進(jìn)度；其次，各班組長及部門負(fù)責(zé)人匯報本領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作存在的問題及建議；第三，全體參會人員圍繞“冬季惡劣天氣下收費(fèi)站安全運(yùn)營”主題進(jìn)行討論，重點(diǎn)分析防滑、防凍、防火及應(yīng)急保暢措施；第四，由副站長張華解讀《收費(fèi)站冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案》，明確責(zé)任分工及時間節(jié)點(diǎn)；第五，一線員工代表結(jié)合崗位實(shí)際提出安全訴求及改進(jìn)建議；第六，站長李明作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)紅線意識，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

二、會議內(nèi)容

2.1安全生產(chǎn)檢查情況通報

2.1.1隱患排查結(jié)果

會議開始后，安全辦公室主任吳剛首先通報了第三季度安全生產(chǎn)檢查的隱患排查結(jié)果。他指出，本次檢查覆蓋收費(fèi)站所有區(qū)域，包括收費(fèi)車道、監(jiān)控室、辦公樓及后勤設(shè)施，共發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)23處。其中，收費(fèi)車道方面，5處收費(fèi)亭的防滑墊磨損嚴(yán)重，存在雨天滑倒風(fēng)險；3處車道照明設(shè)備亮度不足，影響夜間行車安全；監(jiān)控室內(nèi)，2個攝像頭角度偏移，導(dǎo)致盲區(qū)監(jiān)控缺失；辦公樓消防通道被雜物堵塞，違反消防安全規(guī)定；后勤設(shè)施中，食堂燃?xì)夤艿澜涌诶匣?，存在泄漏隱患。吳剛強(qiáng)調(diào)，這些隱患主要集中在設(shè)備維護(hù)不足和日常管理疏忽上，需立即整改以避免事故發(fā)生。

2.1.2事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

吳剛接著匯報了第三季度的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，本季度共發(fā)生小型事故8起，包括收費(fèi)員輕微擦傷3起、車輛輕微刮擦4起和設(shè)備故障引發(fā)的服務(wù)中斷1起。事故原因分析顯示，人為操作失誤占比50%，如收費(fèi)員未規(guī)范使用防滑設(shè)備；設(shè)備老化占比37.5%，如車道指示燈失靈；環(huán)境因素占比12.5%，如暴雨導(dǎo)致路面濕滑。吳剛指出，事故雖未造成重大損失，但暴露出員工安全意識和應(yīng)急處理能力的薄弱環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

2.1.3整改落實(shí)進(jìn)度

在整改落實(shí)進(jìn)度方面，吳剛說明，已完成的整改項(xiàng)目包括更換收費(fèi)亭防滑墊10處、修復(fù)車道照明設(shè)備5處和清理消防通道雜物3處。未完成整改的項(xiàng)目包括監(jiān)控攝像頭角度調(diào)整、燃?xì)夤艿澜涌诟鼡Q和車道指示燈維修，均因供應(yīng)商延遲或備件不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后。吳剛承諾，將在下周內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保所有隱患在10月31日前整改完畢，并建立跟蹤機(jī)制防止反彈。

2.2各班組長及部門負(fù)責(zé)人匯報

2.2.1收費(fèi)一班班長劉偉匯報

收費(fèi)一班班長劉偉匯報了本班安全生產(chǎn)工作存在的問題。他提到，班組成員在高峰時段操作緊張時，易忽視安全規(guī)范，如未及時放置警示錐，導(dǎo)致車輛刮擦事故增加。建議增加模擬演練頻次，每月開展一次應(yīng)急處理培訓(xùn)，并更新班組安全手冊。劉偉還反映，部分收費(fèi)亭座椅損壞，影響員工坐姿舒適度，可能引發(fā)腰背勞損，請求后勤組優(yōu)先維修。

2.2.2收費(fèi)二班班長陳剛匯報

收費(fèi)二班班長陳剛指出，本班面臨的主要問題是設(shè)備維護(hù)不及時。例如，車道自動欄桿頻繁卡頓，影響通行效率，且員工手動操作時易受傷。他建議與機(jī)電維護(hù)組建立每日溝通機(jī)制，共享設(shè)備故障信息，并申請?jiān)黾觽溆脵跅U以減少停機(jī)時間。陳剛還提到，員工對冬季防滑知識掌握不足，需組織專題學(xué)習(xí)，并配備更多防滑鞋。

2.2.3監(jiān)控班長周麗匯報

監(jiān)控班長周麗匯報了監(jiān)控室的安全狀況。她表示，監(jiān)控設(shè)備存在老化問題，如硬盤存儲空間不足，導(dǎo)致錄像覆蓋不全，影響事故追溯。此外，值班員在夜間易疲勞，監(jiān)控盲區(qū)增多。建議升級監(jiān)控系統(tǒng)，增加云存儲功能，并實(shí)行雙人輪班制以減少失誤。周麗還強(qiáng)調(diào)，需加強(qiáng)與收費(fèi)班組的聯(lián)動，確保突發(fā)事件時信息傳遞及時。

2.2.4安全辦公室主任吳剛補(bǔ)充匯報

吳剛作為安全辦公室主任，補(bǔ)充了整體安全管理漏洞。他指出，安全檢查記錄不完整，部分隱患未及時錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致跟蹤困難。建議開發(fā)電子化臺賬，實(shí)現(xiàn)隱患全流程管理。同時，員工安全培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，未覆蓋新風(fēng)險如網(wǎng)絡(luò)詐騙，需更新培訓(xùn)課程。

2.2.5后勤組代表孫悅匯報

后勤組代表孫悅匯報了后勤設(shè)施的安全隱患。食堂燃?xì)夤艿澜涌诶匣?，已安排檢測，但維修需時間；員工宿舍電路負(fù)荷過載，存在火災(zāi)風(fēng)險，建議分批更換老電線。孫悅還提到，冬季取暖設(shè)備不足，需提前采購電暖器，并制定使用規(guī)范防止火災(zāi)。

2.2.6機(jī)電維護(hù)組技術(shù)員黃勇匯報

機(jī)電維護(hù)組技術(shù)員黃勇匯報了技術(shù)維護(hù)問題。他說明，收費(fèi)系統(tǒng)軟件版本過時，兼容性差，易崩潰，需升級至最新版；備用發(fā)電機(jī)測試不足，可能影響應(yīng)急供電。黃勇建議增加月度測試頻率，并儲備關(guān)鍵備件如傳感器，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3全體討論：冬季惡劣天氣下收費(fèi)站安全運(yùn)營

2.3.1防滑措施討論

在防滑措施討論環(huán)節(jié)，參會人員積極發(fā)言。收費(fèi)員李娜提出，冬季路面結(jié)冰時，收費(fèi)亭前易積水，建議鋪設(shè)防滑墊并增加排水溝清理頻次。機(jī)電維護(hù)組楊帆補(bǔ)充，可安裝溫度傳感器自動預(yù)警結(jié)冰風(fēng)險，并提前撒鹽除冰。監(jiān)控班長周麗建議，通過廣播系統(tǒng)實(shí)時播報路況提醒，引導(dǎo)車輛減速。討論達(dá)成共識，決定在11月15日前完成所有收費(fèi)亭防滑設(shè)施升級，并制定每日巡查制度。

2.3.2防凍措施討論

防凍措施討論中，收費(fèi)二班班長陳剛指出，水管和消防設(shè)施易凍裂，建議包裹保溫材料并加裝電伴熱系統(tǒng)。后勤組孫悅同意，并提議檢查所有水管保溫層，對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)防護(hù)。一線員工王磊建議，在員工休息室設(shè)置暖房，確保員工保暖休息。會議決定，由后勤組負(fù)責(zé)在11月10日前完成全站水管防凍改造，并儲備融雪劑備用。

2.3.3防火措施討論

防火措施討論聚焦于消防設(shè)施和用電安全。安全辦公室主任吳剛強(qiáng)調(diào)，辦公樓消防通道需保持暢通，禁止堆放雜物，并每月檢查滅火器壓力值。收費(fèi)一班班長劉偉建議，在收費(fèi)亭安裝煙霧報警器，并組織消防演練。機(jī)電組黃勇補(bǔ)充，電路負(fù)荷過載問題需優(yōu)先解決，更換老化的配電箱。討論后，會議明確在11月5日前完成消防通道清理和報警器安裝，并每季度舉行一次消防演習(xí)。

2.3.4應(yīng)急保暢措施討論

應(yīng)急保暢措施討論中，稽查組組長鄭偉提出，惡劣天氣時車流易擁堵，建議增加應(yīng)急車道標(biāo)識和臨時指揮人員。監(jiān)控班長周麗建議，利用監(jiān)控大屏實(shí)時顯示路況，引導(dǎo)分流。員工代表張敏補(bǔ)充，需準(zhǔn)備應(yīng)急物資如食物和水，以備長時間滯留。會議達(dá)成一致，制定《冬季應(yīng)急保暢預(yù)案》，明確人員分工和物資儲備，11月20日前完成演練。

2.4解讀冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案

2.4.1方案主要內(nèi)容

副站長張華解讀了《收費(fèi)站冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案》。方案內(nèi)容包括：一是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，每周檢查收費(fèi)車道、監(jiān)控系統(tǒng)和消防設(shè)施；二是提升員工安全意識，開展冬季安全培訓(xùn)；三是完善應(yīng)急機(jī)制，成立應(yīng)急小組處理突發(fā)情況。張華強(qiáng)調(diào)，方案結(jié)合了上級要求和本站實(shí)際，重點(diǎn)防范冬季常見風(fēng)險。

2.4.2責(zé)任分工

張華詳細(xì)說明了責(zé)任分工。安全辦公室負(fù)責(zé)整體監(jiān)督和隱患排查；各班組長落實(shí)班組內(nèi)安全措施；后勤組保障設(shè)施維護(hù)；機(jī)電組確保技術(shù)設(shè)備穩(wěn)定；員工代表反饋一線問題。張華特別指出，站長為總責(zé)任人，副站長為直接負(fù)責(zé)人，各崗位需簽訂安全責(zé)任書，明確問責(zé)機(jī)制。

2.4.3時間節(jié)點(diǎn)

張華明確了時間節(jié)點(diǎn)：11月1日前完成方案宣貫；11月15日前完成所有隱患整改；12月1日前開展首次演練；12月31日前總結(jié)評估。他要求各部門按計(jì)劃推進(jìn)，每周匯報進(jìn)度，確保工作落實(shí)到位。

2.5一線員工代表建議

2.5.1李娜建議

收費(fèi)員李娜建議，增加安全防護(hù)裝備如防滑手套和護(hù)目鏡，改善冬季作業(yè)條件。她還提出，優(yōu)化排班制度，避免連續(xù)長時間工作，減少疲勞風(fēng)險。

2.5.2王磊建議

收費(fèi)員王磊建議，簡化安全報告流程，通過手機(jī)APP快速上報隱患，提高響應(yīng)效率。同時，他希望加強(qiáng)心理健康支持，設(shè)立匿名咨詢渠道。

2.5.3張敏建議

收費(fèi)員張敏建議，更新安全培訓(xùn)內(nèi)容，加入實(shí)際案例分析和互動演練，增強(qiáng)員工參與感。她還提議，在食堂提供熱飲，幫助員工保暖。

2.5.4劉洋建議

收費(fèi)員劉洋建議，增加休息區(qū)安全設(shè)施，如急救箱和應(yīng)急照明，確保夜間工作安全。他還提到，需定期檢查員工健康狀況，預(yù)防職業(yè)病。

2.5.5陳靜建議

收費(fèi)員陳靜建議，建立安全獎勵機(jī)制，對無事故班組給予表彰，激發(fā)員工積極性。同時，她希望改善員工宿舍通風(fēng)條件，防止冬季密閉空間疾病傳播。

2.6站長總結(jié)講話

2.6.1強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)紅線意識

站長李明作總結(jié)講話，首先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)紅線意識。他指出，安全是收費(fèi)站運(yùn)營的基石，任何疏忽都可能釀成大禍。李明引用近期行業(yè)事故案例，警示全員必須時刻繃緊安全弦，杜絕僥幸心理。他要求全體員工將安全融入日常操作，做到“人人講安全、事事為安全”。

2.6.2部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)

李明部署了下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)：一是立即啟動冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，按方案落實(shí)各項(xiàng)措施；二是加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急能力；三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查；四是建立長效機(jī)制，定期評估安全績效。李明最后鼓勵大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保收費(fèi)站安全穩(wěn)定運(yùn)營。

三、會議決議與行動計(jì)劃

3.1重大隱患整改決議

3.1.1收費(fèi)車道設(shè)施升級

會議決議立即啟動收費(fèi)車道設(shè)施全面升級工程。針對第三季度檢查中發(fā)現(xiàn)的5處防滑墊磨損問題，要求后勤組于10月31日前完成所有收費(fèi)亭防滑墊更換，選用加厚防滑材質(zhì)，并增加固定防滑釘設(shè)計(jì)。針對3處照明設(shè)備亮度不足問題，指定機(jī)電維護(hù)組黃勇負(fù)責(zé)，11月5日前更換為LED防爆燈具，確保夜間車道照度不低于150勒克斯。同時，要求監(jiān)控班長周麗組織人員調(diào)整2個偏移攝像頭角度，消除監(jiān)控盲區(qū)，新增4個高清廣角攝像頭覆蓋關(guān)鍵區(qū)域。

3.1.2消防安全隱患整治

針對消防通道被堵塞問題，會議明確由后勤組孫悅牽頭，10月30日前完成辦公樓消防通道全面清理，設(shè)置禁停標(biāo)識并安裝紅外報警裝置。食堂燃?xì)夤艿澜涌诶匣瘑栴}，要求孫悅聯(lián)系專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)11月10日前完成管道密封性測試，同步更換老化接口，每日使用前必須進(jìn)行燃?xì)庑孤z查。另外，在收費(fèi)亭區(qū)域增設(shè)20個獨(dú)立式感煙火災(zāi)報警器，由機(jī)電組黃勇負(fù)責(zé)安裝，11月15日前完成。

3.1.3設(shè)備維護(hù)機(jī)制優(yōu)化

為解決設(shè)備維護(hù)滯后問題，會議決定建立“每日巡檢-每周維護(hù)-每月深度檢修”三級機(jī)制。各班組長每日下班前提交設(shè)備運(yùn)行日志，機(jī)電組每周三進(jìn)行集中維護(hù)，每月最后一周開展設(shè)備深度檢修。機(jī)電組黃勇需在11月1日前制定《設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確各類設(shè)備的檢修周期和操作規(guī)范。

3.2安全培訓(xùn)強(qiáng)化計(jì)劃

3.2.1冬季安全專題培訓(xùn)

會議部署開展冬季安全專題培訓(xùn)，分三期實(shí)施：第一期針對一線收費(fèi)員，重點(diǎn)培訓(xùn)防滑操作、凍傷急救和惡劣天氣疏導(dǎo)技巧；第二期針對監(jiān)控和后勤人員，側(cè)重消防器材使用和應(yīng)急通訊流程；第三期針對管理人員，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》最新修訂條款和事故責(zé)任認(rèn)定。培訓(xùn)由安全辦公室吳剛組織，11月20日前完成全部課程開發(fā)，12月1日啟動首輪培訓(xùn)，采用理論講解與情景模擬結(jié)合方式。

3.2.2應(yīng)急演練常態(tài)化

為提升實(shí)戰(zhàn)能力，會議決定每季度開展一次綜合應(yīng)急演練。冬季重點(diǎn)演練科目包括：車道結(jié)冰車輛失控處置、突發(fā)火災(zāi)疏散、大面積設(shè)備癱瘓恢復(fù)。演練由副站長張華統(tǒng)籌，稽查組鄭偉具體執(zhí)行，12月15日前完成首次演練腳本編制。演練后需進(jìn)行效果評估，48小時內(nèi)提交改進(jìn)報告。

3.2.3安全知識競賽活動

為增強(qiáng)全員安全意識，計(jì)劃于12月下旬舉辦“安全生產(chǎn)知識競賽”，設(shè)置必答題、搶答題和案例分析環(huán)節(jié)。競賽內(nèi)容涵蓋崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程、典型事故案例等，各班組組隊(duì)參賽，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎勵。安全辦公室吳剛負(fù)責(zé)11月25日前完成題庫建設(shè)。

3.3應(yīng)急管理體系完善

3.3.1應(yīng)急預(yù)案修訂

會議要求安全辦公室牽頭，11月20日前完成《收費(fèi)站綜合應(yīng)急預(yù)案》修訂，重點(diǎn)補(bǔ)充以下內(nèi)容：新增“暴雪天氣交通管制”專項(xiàng)預(yù)案，明確分級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化“設(shè)備突發(fā)故障”處置流程，增加備用設(shè)備啟用條款；完善“人員傷亡事故”現(xiàn)場處置方案，規(guī)范急救步驟和上報流程。修訂后的預(yù)案需經(jīng)站長審核后報上級備案。

3.3.2應(yīng)急物資儲備

針對冬季風(fēng)險特點(diǎn)，會議明確以下物資儲備清單：在收費(fèi)亭配備防滑鏈20套、融雪劑2噸、應(yīng)急照明燈50個；監(jiān)控室儲備衛(wèi)星電話2部、應(yīng)急電源3臺；后勤組準(zhǔn)備棉被50件、急救箱10個、食品飲水應(yīng)急包30份。所有物資由孫悅負(fù)責(zé)登記造冊，11月30日前完成采購并存放于指定倉庫，每月檢查更新。

3.3.3聯(lián)動機(jī)制建設(shè)

為強(qiáng)化外部協(xié)作，會議決定與轄區(qū)交警大隊(duì)、消防救援站、醫(yī)療急救中心建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。由張華負(fù)責(zé)11月15日前完成三方協(xié)議簽訂，明確信息共享渠道和聯(lián)合演練頻次。同時，在收費(fèi)站入口設(shè)置應(yīng)急聯(lián)絡(luò)公示牌，公布24小時值班電話和聯(lián)動單位聯(lián)系方式。

3.4責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督機(jī)制

3.4.1安全責(zé)任書簽訂

會議要求各部門負(fù)責(zé)人于11月10日前與下屬員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確崗位職責(zé)、安全要求和獎懲措施。責(zé)任書需包含具體條款：收費(fèi)員需承諾規(guī)范操作防滑設(shè)備；監(jiān)控員確保監(jiān)控?zé)o盲區(qū)；機(jī)電員保證設(shè)備維護(hù)及時性。安全辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督簽訂進(jìn)度，年底考核時將責(zé)任履行情況與績效掛鉤。

3.4.2隱患整改跟蹤制度

建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，安全辦公室每周發(fā)布《隱患整改進(jìn)度表》，未完成項(xiàng)需標(biāo)注原因及預(yù)計(jì)完成時間。對超期未整改的部門，由站長約談負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩次未完成的，扣減當(dāng)月績效。吳剛負(fù)責(zé)11月1日前開發(fā)電子化臺賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到銷號的全流程記錄。

3.4.3安全巡查常態(tài)化

實(shí)行“四不兩直”巡查制度，由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月開展突擊檢查，重點(diǎn)核查：員工安全防護(hù)用品佩戴情況；設(shè)備維護(hù)記錄真實(shí)性；消防通道暢通度。巡查結(jié)果當(dāng)場通報，問題現(xiàn)場整改。同時設(shè)立“安全隱患隨手拍”舉報通道，鼓勵員工通過手機(jī)APP實(shí)時上報問題，經(jīng)查實(shí)給予50-200元獎勵。

3.5長效機(jī)制建設(shè)規(guī)劃

3.5.1安全文化建設(shè)

計(jì)劃開展“安全文化提升年”活動，包括：每月評選“安全之星”，張貼照片和事跡在宣傳欄；設(shè)立“安全意見箱”，每周收集員工改進(jìn)建議；組織家屬開放日，通過家屬座談會強(qiáng)化員工安全意識。安全辦公室吳剛負(fù)責(zé)12月20日前制定詳細(xì)實(shí)施方案。

3.5.2安全績效評估

建立量化考核體系，設(shè)置四項(xiàng)核心指標(biāo)：隱患整改完成率、培訓(xùn)參與率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率、安全事故發(fā)生率。每月各部門自評，季度交叉互評，年度由上級單位復(fù)評。評估結(jié)果與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接關(guān)聯(lián)，連續(xù)三年優(yōu)秀的班組授予“安全示范崗”稱號。

3.5.3持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

會議要求每年12月召開安全生產(chǎn)專題總結(jié)會，分析全年安全數(shù)據(jù)，識別系統(tǒng)性風(fēng)險。針對高頻問題成立專項(xiàng)改進(jìn)小組，采用PDCA循環(huán)模式持續(xù)優(yōu)化管理措施。安全辦公室需于次年1月10日前提交年度安全白皮書，形成經(jīng)驗(yàn)傳承和知識沉淀。

四、保障措施與資源配置

4.1組織保障體系

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

會議決定成立冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長李明任組長，副站長張華任常務(wù)副組長，各班組長及部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個專項(xiàng)工作組：設(shè)備維護(hù)組由機(jī)電組黃勇牽頭，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備保障；安全培訓(xùn)組由安全辦公室吳剛負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌員工教育；應(yīng)急響應(yīng)組由稽查組組長鄭偉帶領(lǐng)，處理突發(fā)事件；后勤保障組由孫悅統(tǒng)籌，落實(shí)物資供應(yīng)。每周召開一次工作例會，匯報進(jìn)展并協(xié)調(diào)解決問題。

4.1.2責(zé)任矩陣構(gòu)建

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣表》，明確28個崗位的安全職責(zé)。例如收費(fèi)班長需每日檢查班組防護(hù)用品佩戴情況；監(jiān)控員每小時巡查消防通道；機(jī)電員每班次記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。責(zé)任矩陣張貼于各崗位醒目位置，新員工入職首日必須簽字確認(rèn)。考核實(shí)行“一票否決制”，發(fā)生責(zé)任事故直接取消年度評優(yōu)資格。

4.1.3跨部門協(xié)作機(jī)制

建立收費(fèi)、監(jiān)控、后勤、機(jī)電四部門聯(lián)動機(jī)制。設(shè)立24小時聯(lián)絡(luò)群，實(shí)時共享信息。例如收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)路面結(jié)冰，立即通知后勤組撒鹽；監(jiān)控系統(tǒng)識別車輛擁堵，同步調(diào)度稽查組疏導(dǎo)。每月開展一次跨部門聯(lián)合檢查，重點(diǎn)核查協(xié)作流程執(zhí)行情況。

4.2資金與物資保障

4.2.1專項(xiàng)預(yù)算分配

會議批準(zhǔn)冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)算15.8萬元，具體分配如下：設(shè)備升級6.2萬元（含防滑墊更換、照明改造）；物資采購4.5萬元（融雪劑、應(yīng)急照明等）；培訓(xùn)演練2.8萬元（課程開發(fā)、演練物資）；技術(shù)改造1.5萬元（監(jiān)控系統(tǒng)升級）；備用金0.8萬元。財務(wù)部設(shè)立專戶管理，實(shí)行“一事一報”審批流程。

4.2.2物資儲備標(biāo)準(zhǔn)

制定《應(yīng)急物資儲備清單》，明確數(shù)量與存放位置：收費(fèi)亭每間配備防滑墊2塊、融雪劑50公斤、急救箱1個；監(jiān)控室存放應(yīng)急電源2臺、衛(wèi)星電話1部；倉庫儲備棉被30件、食品飲水應(yīng)急包20份。所有物資張貼“三定”標(biāo)識（定人管理、定位存放、定期檢查），每月15日由后勤組孫悅牽頭盤點(diǎn)。

4.2.3供應(yīng)商管理

篩選3家應(yīng)急物資供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，明確響應(yīng)時限：常規(guī)物資24小時送達(dá)，緊急物資2小時到站。建立供應(yīng)商評價機(jī)制，按到貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理性季度評分，評分低于80分的淘汰。首次采購由后勤組孫悅11月10日前完成供應(yīng)商比選。

4.3技術(shù)支撐系統(tǒng)

4.3.1智能監(jiān)控升級

啟動監(jiān)控系統(tǒng)智能化改造，在收費(fèi)車道安裝AI視頻分析設(shè)備，自動識別異常停車、逆行等行為。監(jiān)控室新增大屏顯示系統(tǒng)，實(shí)時整合天氣數(shù)據(jù)、車流量、設(shè)備狀態(tài)信息。機(jī)電組黃勇負(fù)責(zé)11月30日前完成設(shè)備安裝調(diào)試，與現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

4.3.2移動終端應(yīng)用

開發(fā)“安全通”手機(jī)APP，具備三大功能：隱患一鍵上報（拍照定位后自動生成工單）、安全知識庫（隨時查閱操作規(guī)范）、應(yīng)急通訊錄（一鍵呼叫聯(lián)動單位）。員工代表王磊參與測試，確保操作簡便。11月25日前完成APP上線，強(qiáng)制要求全員安裝使用。

4.3.3數(shù)據(jù)分析平臺

搭建安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺，整合設(shè)備運(yùn)行日志、事故記錄、培訓(xùn)數(shù)據(jù)，自動生成風(fēng)險熱力圖。例如分析顯示夜間設(shè)備故障率高于日間30%，則針對性增加夜班巡檢頻次。平臺由機(jī)電組黃勇與外部技術(shù)公司合作開發(fā)，12月20日前投入使用。

4.4監(jiān)督考核機(jī)制

4.4.1日常監(jiān)督方式

實(shí)行“三級監(jiān)督”模式：員工自查（每日上崗前檢查崗位安全狀況）、班組互查（每周交叉檢查兄弟班組）、領(lǐng)導(dǎo)督查（站領(lǐng)導(dǎo)每月突擊檢查）。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目包括：收費(fèi)亭防滑墊完好率、消防通道暢通度、設(shè)備維護(hù)記錄完整性。檢查結(jié)果納入部門月度考核。

4.4.2問題整改閉環(huán)

建立“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-復(fù)查-銷號”閉環(huán)流程。員工通過APP上報隱患后，系統(tǒng)自動派單至責(zé)任部門，整改時限不超過48小時。安全辦公室吳剛每周核查整改完成率，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)連續(xù)三次啟動問責(zé)。11月1日前上線電子化整改跟蹤系統(tǒng)。

4.4.3績效掛鉤制度

將安全指標(biāo)納入績效考核體系，設(shè)置四項(xiàng)否決指標(biāo)：重大事故發(fā)生、重大隱患未整改、培訓(xùn)缺席超3次、應(yīng)急演練不達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)部門發(fā)放安全績效獎金，人均500元/月；未達(dá)標(biāo)部門扣減績效10%-30%。年度考核優(yōu)秀的班組額外獎勵2000元團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

4.5文化建設(shè)與宣傳

4.5.1安全文化載體

打造“三個一”文化工程：每月一期安全簡報（張貼事故案例與改進(jìn)措施）；每季度一次安全主題演講比賽；每年一次安全家屬開放日（邀請家屬參觀工作場景，發(fā)放《致家屬的一封信》）。安全辦公室吳剛負(fù)責(zé)12月10日前完成首期簡報制作。

4.5.2宣傳陣地建設(shè)

在收費(fèi)站入口設(shè)置大型LED屏，滾動播放安全標(biāo)語與實(shí)時天氣預(yù)警；辦公樓走廊設(shè)置“安全之星”展示墻，張貼月度優(yōu)秀員工照片；員工休息室配備安全讀物角，放置操作手冊與警示教育片。宣傳內(nèi)容由安全辦公室每季度更新一次。

4.5.3激勵創(chuàng)新機(jī)制

設(shè)立“安全金點(diǎn)子”獎，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。經(jīng)采納的建議按效益分級獎勵：節(jié)約成本1萬元以下獎勵500元，1-5萬元獎勵1000元，5萬元以上獎勵2000元。首期征集活動由11月1日啟動，12月31日評選。

五、執(zhí)行計(jì)劃與時間節(jié)點(diǎn)

5.1啟動階段（11月1日-11月15日）

5.1.1方案宣貫動員

11月1日召開全員啟動大會，由站長李明宣讀冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案，解讀核心條款與考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽署責(zé)任書，并在宣傳欄張貼公示。安全辦公室吳剛制作方案解讀手冊，11月5日前發(fā)放至每位員工，確保人人知曉職責(zé)。

5.1.2基礎(chǔ)設(shè)施排查

后勤組孫悅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)11月10日前完成全站設(shè)施普查：逐間檢查收費(fèi)亭防滑墊磨損程度，標(biāo)記需更換編號；測試所有消防栓水壓，記錄異常點(diǎn)位；清點(diǎn)倉庫現(xiàn)有應(yīng)急物資，編制缺口清單。機(jī)電組黃勇同步啟動設(shè)備狀態(tài)檢測，重點(diǎn)排查發(fā)電機(jī)啟動性能和監(jiān)控系統(tǒng)存儲容量。

5.1.3供應(yīng)商對接

孫悅于11月15日前完成三家供應(yīng)商簽約，明確融雪劑、防滑鏈等物資的供貨周期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。簽訂應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議，約定暴雪天氣下物資2小時內(nèi)送達(dá)的保障條款。同步建立供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)群，實(shí)時溝通需求。

5.2實(shí)施階段（11月16日-12月20日）

5.2.1設(shè)施改造工程

機(jī)電組黃勇11月20日前完成收費(fèi)車道照明改造，將5處鈉燈更換為LED防爆燈，照度提升至180勒克斯。后勤組孫悅組織施工隊(duì)11月25日前更換23處收費(fèi)亭防滑墊，采用加厚橡膠材質(zhì)并加裝防滑釘。監(jiān)控室新增4個廣角攝像頭，由周麗負(fù)責(zé)11月30日前調(diào)試完畢，覆蓋原盲區(qū)。

5.2.2培訓(xùn)演練落地

安全辦公室吳剛分三期開展培訓(xùn)：11月20日收費(fèi)員專場，模擬結(jié)冰車道車輛失控處置；11月25日后勤專場，實(shí)操滅火器使用與燃?xì)庑孤z測；11月30日管理層專場，分析《安全生產(chǎn)法》新規(guī)案例。12月10日由鄭偉組織綜合應(yīng)急演練，模擬暴雪封車場景，檢驗(yàn)跨部門協(xié)作效率。

5.2.3物資儲備到位

孫悅按清單完成采購：11月28日前將2噸融雪劑、50套防滑鏈存放于倉庫指定位置；12月5日前在收費(fèi)亭配備應(yīng)急照明燈和急救箱；12月10日前調(diào)試衛(wèi)星電話與應(yīng)急電源，確保通訊暢通。所有物資粘貼“三定”標(biāo)簽，建立電子臺賬。

5.2.4系統(tǒng)上線運(yùn)行

“安全通”APP于12月15日正式啟用，員工通過手機(jī)可實(shí)時上報隱患（如收費(fèi)亭頂棚漏水）。監(jiān)控系統(tǒng)升級后，AI設(shè)備自動識別車道異常停車并彈窗預(yù)警。數(shù)據(jù)分析平臺12月20日上線，首份周報顯示夜間設(shè)備故障率偏高，據(jù)此調(diào)整夜班巡檢頻次。

5.3鞏固階段（12月21日-12月31日）

5.3.1專項(xiàng)檢查評估

領(lǐng)導(dǎo)小組12月22日開展交叉互查：張華帶隊(duì)核查收費(fèi)班安全操作規(guī)范執(zhí)行情況；李明抽查監(jiān)控室值班記錄與設(shè)備日志；鄭偉測試消防通道暢通度。檢查發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)問題（如二班未佩戴防滑手套），現(xiàn)場下達(dá)整改單，要求48小時閉環(huán)。

5.3.2績效考核兌現(xiàn)

安全辦公室12月25日核算安全績效：設(shè)備維護(hù)組因提前完成照明改造，獲當(dāng)月安全獎金；收費(fèi)一班在應(yīng)急演練中表現(xiàn)突出，額外獎勵2000元；后勤組物資盤點(diǎn)出現(xiàn)2項(xiàng)短缺，扣減績效10%?？己私Y(jié)果公示于員工休息室。

5.3.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉

12月30日召開總結(jié)會，各部門匯報亮點(diǎn)與不足。機(jī)電組總結(jié)出“設(shè)備故障預(yù)警五步法”，納入標(biāo)準(zhǔn)化手冊；收費(fèi)班提出“高峰時段安全手勢優(yōu)化方案”，將在下季度推廣。吳剛整理典型案例，編制《冬季安全操作指南》，作為新員工培訓(xùn)教材。

5.4長效機(jī)制建設(shè)

5.4.1制度固化

將冬季專項(xiàng)方案中的有效措施轉(zhuǎn)化為常規(guī)制度：從2024年起，每月5日定為“設(shè)備維護(hù)日”，機(jī)電組集中檢修關(guān)鍵設(shè)備；每季度首周開展“安全知識周”，通過答題競賽強(qiáng)化意識。修訂《收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理辦法》，新增惡劣天氣響應(yīng)條款。

5.4.2能力持續(xù)提升

建立“師徒結(jié)對”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶教新員工，重點(diǎn)傳授應(yīng)急處置技巧。每季度組織一次“安全技能比武”，考核防滑操作、消防演練等實(shí)戰(zhàn)能力。選派骨干員工參加行業(yè)安全培訓(xùn)，12月前完成首批3人取證。

5.4.3外部協(xié)作深化

與交警大隊(duì)聯(lián)合制定《惡劣天氣交通疏導(dǎo)手冊》，明確收費(fèi)站與警方的信息通報流程。與消防站開展季度聯(lián)合演練，2024年3月首次模擬收費(fèi)亭火災(zāi)救援。在入口增設(shè)“應(yīng)急聯(lián)動公示牌”，公布三方24小時聯(lián)絡(luò)電話。

5.5動態(tài)調(diào)整機(jī)制

5.5.1風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)

氣象部門發(fā)布暴雪預(yù)警后，立即啟動三級響應(yīng)：一級預(yù)警（紅色）時，關(guān)閉部分車道并啟用備用發(fā)電機(jī)；二級預(yù)警（橙色）時，全員到崗待命，后勤組撒鹽除冰；三級預(yù)警（黃色）時，監(jiān)控室每小時播報路況提示。

5.5.2問題快速整改

員工通過APP上報的隱患，系統(tǒng)自動生成工單并推送責(zé)任人。例如12月10日收費(fèi)員王磊上報“3號亭頂棚漏水”，后勤組孫悅接單后2小時內(nèi)完成防水布覆蓋，24小時內(nèi)完成維修。整改前后照片上傳平臺，形成閉環(huán)記錄。

5.5.3季度優(yōu)化迭代

每季度末召開安全分析會，根據(jù)事故數(shù)據(jù)、隱患整改率等指標(biāo)調(diào)整策略。如發(fā)現(xiàn)冬季設(shè)備故障率仍高于均值，則增加備用設(shè)備儲備；若員工培訓(xùn)后事故率下降，則壓縮理論課時增加實(shí)操比例。優(yōu)化方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。

六、會議總結(jié)與后續(xù)跟進(jìn)

6.1會議成果梳理

6.1.1問題解決成效

本次會議共梳理出23項(xiàng)安全隱患，通過現(xiàn)場討論形成針對性整改方案。其中收費(fèi)車道設(shè)施升級、消防通道整治、設(shè)備維護(hù)機(jī)制優(yōu)化等5項(xiàng)重大隱患已明確責(zé)任主體和完成時限。冬季安全培訓(xùn)計(jì)劃分三期開展，覆蓋全員崗位需求，應(yīng)急演練頻次從每年1次提升至每季度1次。

6.1.2機(jī)制創(chuàng)新亮點(diǎn)

會議建立的“每日巡檢-每周維護(hù)-每月深度檢修”三級設(shè)備維護(hù)機(jī)制，解決了以往維護(hù)滯后的痛點(diǎn)?！鞍踩ā盇PP實(shí)現(xiàn)隱患上報、知識查詢、應(yīng)急通訊一體化，響應(yīng)效率提升60%?？绮块T協(xié)作機(jī)制打通了收費(fèi)、監(jiān)控、后勤、機(jī)電的信息壁壘，例如收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)路面結(jié)冰可實(shí)時觸發(fā)后勤組撒鹽流程。

6.1.3員工參與突破

一線員工代表提出的5項(xiàng)建議被全部采納，包括簡化安全報告流程、增加防滑裝備配備等。安全知識競賽和“安全金點(diǎn)子”活動設(shè)計(jì)，有效激發(fā)了員工參與熱情，首期征集到32條改進(jìn)建議。

6.2后續(xù)工作部署

6.2.1責(zé)任落實(shí)跟進(jìn)

安全辦公室吳剛負(fù)責(zé)建立《整改任務(wù)跟蹤表》，每周更新23項(xiàng)隱患整改進(jìn)度。11月10日前完成責(zé)任書簽訂，確保28名員工明確安全職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周五召開碰頭會，對超期未完成項(xiàng)啟動問責(zé)程序，例如后勤組若未按期完成燃?xì)夤艿罊z測，將扣減孫悅當(dāng)月績效10%。

6.2.2物資保障落實(shí)

后勤組孫悅11月15日前完成首批應(yīng)急物資采購，包括2噸融雪劑、50套防滑鏈等。供應(yīng)商協(xié)議明確暴雪天氣下物資2小時送達(dá)條款，12月1日前完成所有物資“三定”管理（定人、定位、定期檢查）。

6.2.3技術(shù)系統(tǒng)部署

機(jī)電組黃勇11月30日前完成監(jiān)控系統(tǒng)AI設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)車道異常停車自動預(yù)警?！鞍踩ā盇PP12月15日正式上線，員工可一鍵上報隱患并實(shí)時追蹤處理進(jìn)度。數(shù)據(jù)分析平臺12月20日投用，首份周報已指導(dǎo)調(diào)整夜班巡檢頻次。

6.3長效機(jī)制建設(shè)

6.3.1制度固化流程

將冬季專項(xiàng)方案中的有效措施轉(zhuǎn)化為常規(guī)制度：從2024年起，每月5日定為“設(shè)備維護(hù)日”，機(jī)電組集中檢修關(guān)鍵設(shè)備；每季度首周開展“安全知識周”，通過答題競賽強(qiáng)化意識。修訂《收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理辦法》，新增惡劣