崗位內部講師獎勵制度細則一、制度宗旨與適用范圍（一）制度宗旨為激發(fā)內部員工參與知識傳承與技能賦能的主動性，助力團隊專業(yè)能力提升與組織經驗沉淀，結合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略與培訓體系建設需求，制定本細則。通過明確獎勵機制，鼓勵員工將專業(yè)經驗轉化為可復用的培訓資源，推動內部知識共享生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。（二）適用范圍本細則適用于公司全體正式員工（含各部門、各業(yè)務線在崗人員）。凡自愿申請并通過內部講師資質認證的員工，均納入本獎勵制度的覆蓋范疇。二、內部講師的職責與資質要求（一）核心職責1.課程開發(fā)與優(yōu)化：結合公司業(yè)務需求、崗位能力標準及學員反饋，自主或協(xié)同培訓部門開發(fā)標準化課程（含課件、案例庫、考核題庫等），并根據業(yè)務迭代及時更新內容；2.授課與帶教：按培訓計劃完成線下/線上授課、實操帶教等任務，保障授課質量（含課程節(jié)奏把控、知識點講解清晰度、互動有效性等）；3.反饋與賦能：課后收集學員疑問并提供專業(yè)答疑，同步向培訓部門反饋課程效果與改進建議，協(xié)助優(yōu)化整體培訓體系。（二）資質要求1.入職滿1年（或根據崗位特性調整），在所屬領域具備扎實的專業(yè)經驗與實操能力；2.具備良好的表達能力、邏輯思維能力，能將復雜知識轉化為通俗易懂的內容；3.認同公司文化，自愿分享經驗，有較強的責任心與服務意識。三、獎勵體系與實施標準（一）物質獎勵1.授課津貼：基礎課時津貼：根據課程類型（通用類/專業(yè)類/管理類）、授課形式（線下/線上直播/錄播）及講師資質（初級/中級/高級），每課時（按45分鐘計，不足45分鐘按實際時長折算）發(fā)放100元至300元的授課津貼；優(yōu)質課程獎金：季度/年度評選中，課程學員滿意度≥90%且知識轉化成果（如學員技能考核通過率、崗位績效提升率）達標的講師，額外發(fā)放500元至2000元的一次性獎勵。2.項目激勵：主導完成重點培訓項目（如新員工集訓、核心技能攻堅營等）且項目成果顯著（由項目組與業(yè)務部門聯(lián)合評估），可獲得項目獎金2000元至5000元（具體金額結合項目難度、覆蓋人數、業(yè)務價值綜合核定）。（二）精神獎勵1.榮譽表彰：季度評選“金牌講師”“新銳講師”等稱號，年度評選“年度卓越內訓師”，獲獎名單公示并頒發(fā)榮譽證書；優(yōu)秀講師案例納入公司文化宣傳素材，在內部刊物、官網等渠道展示，提升個人品牌影響力。2.發(fā)展賦能：優(yōu)先獲得外部專業(yè)培訓、行業(yè)峰會參與機會，或與外部專家交流的資源；晉升/調崗評估中，內部講師經歷及授課成果可作為能力加分項（具體加分規(guī)則參照《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》）；年度優(yōu)秀講師可參與公司戰(zhàn)略項目研討，或作為儲備干部納入人才梯隊培養(yǎng)。四、評選與考核流程（一）講師選拔流程1.自主申報/部門推薦：員工填寫《內部講師申報表》，附課程大綱、過往經驗證明（如項目成果、證書等），個人申報或由部門負責人推薦至人力資源部；2.資質評審：人力資源部聯(lián)合業(yè)務部門、培訓專員組成評審小組，從專業(yè)能力、授課方案、表達能力等維度進行評審，通過者獲得“初級內部講師”資質；3.進階認證：初級講師累計授課20課時且學員滿意度≥85%，可申請中級/高級講師認證，評審標準同步升級（含課程創(chuàng)新、知識沉淀成果等）。（二）考核與獎勵發(fā)放1.日?？己耍好看问谡n后，學員通過線上問卷（含課程實用性、講師表現力、知識收獲度等維度）進行評價，培訓部門同步跟蹤學員崗位能力變化（如3個月內績效提升、技能認證通過率等）；2.周期評選：季度/年度末，結合“學員滿意度（占比60%）+知識轉化成果（占比30%）+課程創(chuàng)新貢獻（占比10%）”進行綜合評分，確定獎勵名單；3.獎勵發(fā)放：物質獎勵于評選結果公示后5個工作日內發(fā)放（津貼按月結算，項目/年度獎金按季度/年度結算），精神獎勵同步公示并落實相關權益。五、附則1.本細則由人力資源部負責解釋與修訂，修訂版本需經總經理辦公會審議通過后生效；2.講師若出現授課敷衍、內容錯誤、泄露公司機密等違規(guī)行為，將取消獎勵資格并視情節(jié)追究責任；3.本細則自2024年X月X日起施行，原有內部