2025年二建考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）A.土方開挖工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.門窗工程D.樓地面工程答案：B解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。主體結(jié)構(gòu)工程屬于分部工程。土方開挖工程屬于分項(xiàng)工程；門窗工程、樓地面工程屬于裝飾裝修分部工程中的子分部工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)比選和目標(biāo)論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。3.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本題中造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計(jì)劃后確定。5.采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間應(yīng)（）A.按最早開始時間安排B.按最遲開始時間安排C.按最早完成時間安排D.按最遲完成時間安排答案：B解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。所以采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間應(yīng)按最遲開始時間安排。6.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是（）A.預(yù)測是在項(xiàng)目施工前估計(jì)所需的總費(fèi)用B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因C.比較是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較D.糾偏是對實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差進(jìn)行估計(jì)答案：B解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查：對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。所以選項(xiàng)B正確。7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.2C.3D.8答案：C解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作N的最早完成時間為17+5=22天，其緊后工作最早開始時間的最小值為25天，所以工作N的自由時差為25-22=3天。8.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。所以選項(xiàng)C正確。9.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定進(jìn)度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)化施工方案屬于技術(shù)措施。確定進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施；選擇合適的施工承發(fā)包方式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于管理措施。10.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：（1）需要控制的因素多。但通過有效的管理和控制措施，可以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并非很難完全做到，選項(xiàng)A錯誤。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，但可以通過科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，并非各個工程質(zhì)量有差異是難免的，選項(xiàng)B錯誤。（3）過程控制要求高。施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄，選項(xiàng)D正確。（4）終檢局限大。工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以，工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）存在一定的局限性，選項(xiàng)C錯誤。二、多項(xiàng)選擇題1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于質(zhì)量控制措施。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）A.對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：管理職能的內(nèi)涵：（1）提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。（2）籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。（4）執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。所以選項(xiàng)A、C、D正確。3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2013，分部分項(xiàng)工程綜合單價包括（）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤E.企業(yè)管理費(fèi)答案：ABDE解析：綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。規(guī)費(fèi)屬于不可競爭費(fèi)用，不包含在綜合單價中。4.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機(jī)械答案：BCE解析：技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE解析：對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。起重吊裝工程、拆除工程需要編制專項(xiàng)施工方案，但不需要組織專家進(jìn)行論證、審查。6.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的有（）A.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水B.歸檔的文件應(yīng)為原件C.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）由當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）保管D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.不同幅面的工程圖紙應(yīng)按幅面分開裝訂成冊答案：ABCD解析：工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，選項(xiàng)A正確。歸檔的文件應(yīng)為原件，選項(xiàng)B正確。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）由當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）保管，選項(xiàng)C正確。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章，選項(xiàng)D正確。不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面，裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，選項(xiàng)E錯誤。7.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源答案：ACD解析：標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)召開的會議，選項(xiàng)A正確。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)，選項(xiàng)B錯誤。標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人，選項(xiàng)C正確。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間，選項(xiàng)D正確。招標(biāo)人的答復(fù)函件不需要注明問題來源，選項(xiàng)E錯誤。8.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理混亂，違章作業(yè)，屬于管理原因，選項(xiàng)C錯誤；違反建設(shè)程序的“三邊”工程，屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因，選項(xiàng)D錯誤；采用不合適的施工方法或工藝等。所以選項(xiàng)A、B、E正確。三、案例分析題1.背景資料某施工單位承接了一段長為19km的公路路基工程。該項(xiàng)目位于微丘地區(qū)，路基填料為土方。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在路基施工前，對路基工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為該路基工程施工具有以下特點(diǎn)：（1）工程數(shù)量大；（2）施工時間長；（3）涉及面廣；（4）受自然條件影響大。事件二：施工單位在路基填筑前，對原地面進(jìn)行了處理。當(dāng)原地面橫坡為1:5～1:2.5時，對原地面進(jìn)行了挖臺階處理，臺階寬度不小于2m。事件三：施工單位在路基填筑過程中，嚴(yán)格控制了填筑材料的質(zhì)量。選用了符合設(shè)計(jì)要求的土料，并對土料的含水量進(jìn)行了檢測，使土料的含水量接近最佳含水量。事件四：在路基壓實(shí)過程中，施工單位采用了分層壓實(shí)的方法，壓實(shí)厚度根據(jù)壓實(shí)機(jī)械類型和土的性質(zhì)確定。同時，對壓實(shí)度進(jìn)行了檢測，檢測頻率符合相關(guān)規(guī)定。問題：（1）請補(bǔ)充路基工程施工的其他特點(diǎn)。（2）事件二中，當(dāng)原地面橫坡為1:5～1:2.5時，挖臺階處理的要求是否正確？說明理由。（3）事件三中，施工單位控制填筑材料質(zhì)量的措施是否合理？說明理由。（4）事件四中，施工單位確定壓實(shí)厚度的依據(jù)是否正確？說明理由。答案：（1）路基工程施工的其他特點(diǎn)還包括：（1）協(xié)作性高；（2）干擾因素多。（2）正確。理由：當(dāng)原地面橫坡為1:5～1:2.5時，應(yīng)挖臺階處理，臺階寬度不應(yīng)小于2m，所以該施工單位的處理要求符合規(guī)定。（3）合理。理由：選用符合設(shè)計(jì)要求的土料是保證路基填筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，控制土料的含水量接近最佳含水量可以使土料在壓實(shí)過程中達(dá)到較好的壓實(shí)效果，從而保證路基的壓實(shí)質(zhì)量，所以施工單位控制填筑材料質(zhì)量的措施合理。（4）正確。理由：壓實(shí)厚度應(yīng)根據(jù)壓實(shí)機(jī)械類型和土的性質(zhì)確定，不同的壓實(shí)機(jī)械和土的性質(zhì)對壓實(shí)厚度的要求不同，施工單位根據(jù)這些因素來確定壓實(shí)厚度是符合施工規(guī)范要求的。2.背景資料某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板施工的鋼筋進(jìn)場時，僅附有出廠質(zhì)量證明書。事件二：施工合同履行至第5個月，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加費(fèi)用28萬元。施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了費(fèi)用索賠。事件三：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計(jì)算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計(jì)百分比如下表所示：|材料名稱|所占比例（%）|累計(jì)百分比（%）||—-|—-|—-||實(shí)木門扇（含門套）|30.10|30.10||鋁合金窗|17.91|48.01||細(xì)木工板|15.31|63.32||瓷磚|11.60|74.92||實(shí)木地板|10.57|85.49||白水泥|9.50|94.99||其他|5.01|100.00|問題：（1）計(jì)算工程預(yù)付款、起扣點(diǎn)分別是多少萬元（保留兩位小數(shù)）？（2）分別指出事件一中施工單位的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。（3）事件二中，施工總承包單位的費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。（4）根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點(diǎn)管理材料、次要管理材料和一般管理材料。答案：（1）工程預(yù)付款=25025.00×10%=2502.50萬元。起扣點(diǎn)=25025.00-2502.50÷60%≈20854.17萬元。（2）①土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高不妥。理由：土方開挖應(yīng)遵循“分層分段開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則，機(jī)械開挖時，應(yīng)預(yù)留200-300mm厚土層由人工配合清底，避免擾動基底土。②在城市道路路面遺撒了大量渣土不妥。理由：施工單位應(yīng)采取有效措施防止渣土飛揚(yáng)、灑落或流溢，避免對周邊環(huán)境造成污染。③鋼筋進(jìn)場時僅附有出廠質(zhì)量證明書不妥。理由：鋼筋進(jìn)場時，除了附有出廠質(zhì)量證明書外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。（3）施工總承包單位的費(fèi)用索賠成立。理由：設(shè)計(jì)變更是由建設(shè)單位提出的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，施工總承包單位因此增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以費(fèi)用索賠成立。（4）重點(diǎn)管理材料（A類材料）：實(shí)木門扇（含門套）、鋁合金窗、細(xì)木工板。次要管理材料（B類材料）：瓷磚、實(shí)木地板。一般管理材料（C類材料）：白水泥、其他。3.背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十二層，總建筑面積26800m2，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專業(yè)分包單位。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)槽。首先，驗(yàn)收小組經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)了該基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，驗(yàn)收小組僅核對了基坑的位置后就結(jié)束了驗(yàn)槽工作。事件二：有一批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒有進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗(yàn)等質(zhì)量驗(yàn)證工作，直接投入了使用。事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)第八層框架填充墻砌至接近梁底時留下的適當(dāng)空隙，間隔了48小時即用斜磚補(bǔ)砌擠緊。事件四：總監(jiān)理工程師在檢查工程竣工驗(yàn)收條件時，確認(rèn)施工總承包單位已經(jīng)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗(yàn)收條件所規(guī)定的資料。在竣工驗(yàn)收時，建設(shè)單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)移交，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯總后向建設(shè)單位移交。問題：（1）事件一中，驗(yàn)槽的組織方式是否妥當(dāng)？說明理由。驗(yàn)槽的驗(yàn)收內(nèi)容是否全面？若不全面，請補(bǔ)充。（2）事件