2025年企業(yè)策劃分章題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)策劃的首要步驟是A.市場分析B.確定目標C.制定策略D.評估效果答案：B2.在企業(yè)策劃中，SWOT分析主要用于A.產(chǎn)品開發(fā)B.財務規(guī)劃C.競爭分析D.人力資源答案：C3.企業(yè)策劃中的“5W1H”方法指的是A.時間、地點、人物、原因、方式、目的B.市場、競爭、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷C.內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營、監(jiān)控D.目標、任務、資源、時間、成本、效益答案：A4.企業(yè)策劃中，最常見的風險是A.市場風險B.技術(shù)風險C.財務風險D.法律風險答案：A5.企業(yè)策劃中的“SMART”原則指的是A.具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的B.市場導向、銷售導向、資源導向、技術(shù)導向、管理導向C.穩(wěn)健的、靈活的、明確的、合理的、透明的D.安全的、可靠的、標準的、規(guī)范的、系統(tǒng)的答案：A6.企業(yè)策劃中，最常見的戰(zhàn)略是A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都是答案：D7.企業(yè)策劃中，最常見的戰(zhàn)術(shù)是A.廣告宣傳B.價格戰(zhàn)C.產(chǎn)品促銷D.以上都是答案：D8.企業(yè)策劃中，最常見的運營管理方法是A.供應鏈管理B.質(zhì)量管理C.項目管理D.以上都是答案：D9.企業(yè)策劃中，最常見的監(jiān)控方法是A.數(shù)據(jù)分析B.市場調(diào)研C.內(nèi)部審計D.以上都是答案：D10.企業(yè)策劃中，最常見的評估方法是A.財務分析B.效果評估C.利益相關者反饋D.以上都是答案：D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)策劃的步驟包括A.市場分析B.確定目標C.制定策略D.評估效果E.實施計劃答案：A,B,C,D,E2.企業(yè)策劃中的SWOT分析包括A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.目標答案：A,B,C,D3.企業(yè)策劃中的“5W1H”方法包括A.時間B.地點C.人物D.原因E.方式F.目的答案：A,B,C,D,E,F4.企業(yè)策劃中的風險包括A.市場風險B.技術(shù)風險C.財務風險D.法律風險E.環(huán)境風險答案：A,B,C,D,E5.企業(yè)策劃中的“SMART”原則包括A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.相關的E.有時限的答案：A,B,C,D,E6.企業(yè)策劃中的戰(zhàn)略包括A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略E.合作戰(zhàn)略答案：A,B,C,D,E7.企業(yè)策劃中的戰(zhàn)術(shù)包括A.廣告宣傳B.價格戰(zhàn)C.產(chǎn)品促銷D.渠道管理E.人員管理答案：A,B,C,D,E8.企業(yè)策劃中的運營管理方法包括A.供應鏈管理B.質(zhì)量管理C.項目管理D.生產(chǎn)管理E.物流管理答案：A,B,C,D,E9.企業(yè)策劃中的監(jiān)控方法包括A.數(shù)據(jù)分析B.市場調(diào)研C.內(nèi)部審計D.外部審計E.利益相關者反饋答案：A,B,C,D,E10.企業(yè)策劃中的評估方法包括A.財務分析B.效果評估C.利益相關者反饋D.競爭分析E.內(nèi)部評估答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)策劃的首要步驟是市場分析。答案：錯誤2.在企業(yè)策劃中，SWOT分析主要用于財務規(guī)劃。答案：錯誤3.企業(yè)策劃中的“5W1H”方法指的是時間、地點、人物、原因、方式、目的。答案：正確4.企業(yè)策劃中，最常見的風險是技術(shù)風險。答案：錯誤5.企業(yè)策劃中的“SMART”原則指的是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的。答案：正確6.企業(yè)策劃中，最常見的戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略。答案：錯誤7.企業(yè)策劃中，最常見的戰(zhàn)術(shù)是廣告宣傳。答案：錯誤8.企業(yè)策劃中，最常見的運營管理方法是供應鏈管理。答案：錯誤9.企業(yè)策劃中，最常見的監(jiān)控方法是數(shù)據(jù)分析。答案：錯誤10.企業(yè)策劃中，最常見的評估方法是財務分析。答案：錯誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)策劃的步驟及其重要性。答案：企業(yè)策劃的步驟包括市場分析、確定目標、制定策略、評估效果和實施計劃。這些步驟的重要性在于幫助企業(yè)明確方向，合理分配資源，提高效率，降低風險，最終實現(xiàn)目標。2.簡述企業(yè)策劃中的SWOT分析及其作用。答案：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。其作用在于幫助企業(yè)全面了解自身內(nèi)外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，提高企業(yè)的競爭力和適應能力。3.簡述企業(yè)策劃中的“SMART”原則及其應用。答案：“SMART”原則指的是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的。其應用在于幫助企業(yè)制定明確、可行的目標和計劃，提高執(zhí)行力和效果。4.簡述企業(yè)策劃中的風險及其管理方法。答案：企業(yè)策劃中的風險包括市場風險、技術(shù)風險、財務風險、法律風險和環(huán)境風險。管理方法包括風險識別、風險評估、風險控制和風險應對，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企業(yè)策劃在企業(yè)發(fā)展中的作用。答案：企業(yè)策劃在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。它幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，合理分配資源，提高效率，降低風險，最終實現(xiàn)目標。通過企業(yè)策劃，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.討論企業(yè)策劃中的SWOT分析的應用場景。答案：企業(yè)策劃中的SWOT分析適用于各種場景，如市場進入、產(chǎn)品開發(fā)、競爭分析、戰(zhàn)略制定等。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身內(nèi)外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，提高企業(yè)的競爭力和適應能力。3.討論企業(yè)策劃中的“SMART”原則的應用場景。答案：“SMART”原則適用于企業(yè)策劃中的各個階段，如目標制定、計劃制定、任務分配等。通過“SMART”原則，企業(yè)可以制定明確、可行的目標和計劃，提高執(zhí)行力和效果，實現(xiàn)目標。4.