車間工作計劃模板

車間工作計劃模板1

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是

人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工

作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作?！辏肆Y源部

將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之

O

人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合

格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不

超過15%；

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合

同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔

合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形

象。

二、詳細施行方案：

1、_年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合

同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、—年全年度保證與觸及相關二作的每一位員工簽定上述

合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源

部在一年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查

預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、

誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)

人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅

和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部

還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員

工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企

業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔

相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)

一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為

員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才

能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員

工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于

公司人才結(jié)構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與

公司既有人才的.知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，

輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌

率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不

高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力

資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭

職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避

免員工不正常流淌。

四、目標責任人：

責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思

想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必

按工作流程辦理。車間工作計劃模板2

20—年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型—機工程建成

投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務。車間安全環(huán)

保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、江著規(guī)范、深化的要求、體

現(xiàn)“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住

和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關、全過程控制措施、防范、強化監(jiān)督?，F(xiàn)

安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20_年度安全工作作如下安排：

熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會提醒、交待作業(yè)安全注意；班中

嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動、全員的安全

防范意識。

10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施

工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全?！氨?/p>

安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則、強化年修人員是外協(xié)

人員的安全環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對安全生產(chǎn)關鍵裝置、

部位的管理c年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修

方案、并經(jīng)審批才能施工。組織到位、措施得力、責任到人。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化

交通安全意識。

12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度。

13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措

施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、

充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾怼?/p>

對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)

工作落到實處、并“_S”工作。

15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安

全隱患整改、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16、安全考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安

全責任意識。

車間車間工作計劃模板3

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車

間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉

措，推動車間工作的全面發(fā)展C

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才

能保障各項工作的'順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落

實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全

文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致

的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員

考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，

在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際

情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班

輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提

高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修

過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和

缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)C

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保

制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方

法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主

要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件

將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生

產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做

到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。車間工

作計劃模板4

一、安全

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在

日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其

是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、

互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質(zhì)安全工作，尤其

是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作°加強值班管理制度，落實交接班

程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特

殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，

在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面

干出實績，干出特色。

①20—年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、

班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強左間班組建設工作，給予班

組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃

相輸送工序進行全面改造，降低輸送的.瞬時用風量和總風量，平

穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備

①做好20—年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化

等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理

檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。

③儀表設備尤其—控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設

備運行穩(wěn)定性°由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20—年車間計劃試

用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。

為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓I

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高

工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全

知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造

一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。車間工作計

劃模板5

20__年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的

關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各

部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、

安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20_年汽車部件

行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,

加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)

流，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過

20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認

真做好以下幾項工作計劃。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全月電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突

出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員

跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害

部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。

健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生

產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要二作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在

以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為

企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行

梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作

時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用

電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每

一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，

將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,

有獎有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就

是20__量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所

以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間

11名工作人員，疔以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊

接組3人，組裝人員2人。按照這樣的.計劃只能完成計劃的百分

之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間

現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招

一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預

期指標。

我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人

小彎組5人（注：小U成型連續(xù)二作一天足以供應下一道工

序一個月的用量）

沖壓組+噴漆+清洗6人（注：日于沖壓每個件的工序非常

復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，

這樣不會影響以后的工作進程）

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人（注：2人組裝水箱3人組裝暖風）

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000

左右C

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要

有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單

的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大

下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去

生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，

為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少

的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們

把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼

續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零

件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。

四、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，

生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等工斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20__年

生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20_預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，

發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落

實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,

實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。車間工作計劃模板6

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天

工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所轄

工序每天的生產(chǎn)計劃，把任務分解到每個小組或者人頭上，并交

代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計劃

單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題，及時提醒生產(chǎn)作

業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

4、制作每天的生產(chǎn)情況報表，并上報生產(chǎn)部。

5、隨時檢查車間的6s情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每

個訂單按計劃進度完成。

7、為作業(yè)人員的‘生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務，及時解決作業(yè)人員在

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率。

8、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題，并及時改進。

9、及時檢查冬項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產(chǎn)安

全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的開關情況，節(jié)約成本。

11、負責新進員工的生產(chǎn)技能培訓，掌握員工的思想動態(tài)，

努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時■參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等0

13、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對策及辦法、建

議。車間工作計劃模板7

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車

間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確

開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高

員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟

地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記

錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有

所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到

很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講

一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于

形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安

環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組

安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎

樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，

車間班組安全活動有了一個質(zhì)的‘飛躍，在二班楊愛軍組織的班組

安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴

躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足

或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員

對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。

三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗

位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火

災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，

通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，

讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明

確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶

來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。車

間工作計劃模板8

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的

基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活

動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追

標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新

包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升—

廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建

設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一一1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設

備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加

強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理

酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車

間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個

生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要二作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天?！晡覀儗⒃谝?/p>

下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企

業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳

理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時

間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電

量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一

度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將

原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，

有獎有罰C