財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)（32篇）

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇1

7月9日—傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)

可下任財務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會

計、報表、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)

角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組

織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成

本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司

遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律。

任職期間的工作重點如下：

公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有

限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門全程

跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤。與公司

高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這

幾個項目。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不

夠強(qiáng)；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，切實從以

下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，

把握好全局；進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，提高依法理

財?shù)淖杂X性；注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批

評指正。謝謝！

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支

持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律

己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決

策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許

多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)

人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核

算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任

務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各

項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

4、管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資

金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格

把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作

情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部

匯報。

3、按要求及時完成了公司

司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100虬

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資

制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好

的效果。

③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了

財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主

觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)

果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工

表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有

了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢

獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇3

資金需求日益增長。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)

收益的情況下，公司蒙受了宏大的資金壓力°我部根據(jù)工程建設(shè)

和公司發(fā)展的請求，為確保資金利用單位各項工作的順利開展，

與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)

了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招

商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了

市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成

投資0.11億元，償還到期貸款500萬元。

為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期

達(dá)到積累企業(yè)信用的目標(biāo)。我部于3月一5月向銀行申請銀行固

定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、收拾了大批材料，編制各類

貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的

視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)

系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知

識。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很

多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理

的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在規(guī)范財務(wù)核算程

序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)

據(jù)，實行財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也創(chuàng)造

公司的基礎(chǔ)管理工作比較單??；日常成本費用支出比較隨便;公司

對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的請求；要么就是履行

乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等

等。這些應(yīng)當(dāng)是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位

長天人如何進(jìn)步自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為

財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)舉動、進(jìn)步企業(yè)競爭

力等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和檢查，

不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位

共同進(jìn)步，與公司共同成長。

各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇4

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，

置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司

人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不

斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部?！暌辉路菁?/p>

團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;一年—

月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司

內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企

業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這

不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都

扛下來了。

在一年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局

黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思

想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中

心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

_、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

_、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計

報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出財務(wù)、合同管理月活動，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合

同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司

領(lǐng)導(dǎo)的要求C

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)、合同管理月活動的重要

性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員

安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻

性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核

算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管

理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財

務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核

算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和

將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后

出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ)。針對財務(wù)、合同管理月活動進(jìn)行了工作布

置。

、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成

本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科

目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各

數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，蘆經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫

徹實施階段。

_、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表

已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表

的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期為相對

穩(wěn)定的表式。

_、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求?！?/p>

份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外

報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

_、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

_、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從

小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

_、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二

是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目

的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的

東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點C

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于一年—月推出《成本費用明細(xì)分

類目錄及說明》；于一年—月一日推出《會計報表管理試行辦

法》；一年一月一日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行一個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報

表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差

異，這樣損益明細(xì)及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需

要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映財務(wù)費用的報表。這樣對

一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好會計報表（內(nèi)）iv

《經(jīng)營情況表》和會計報表（內(nèi)）v《融資及融資成本情況表》。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇5

間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置

業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人

員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷

地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部?！辍路菁瘓F(tuán)

公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；—年—

月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司

內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企

業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這

不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都

扛下來了。

在一年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局

黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思

想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中

心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計

報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財

務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不

到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的

重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)

人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前

瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好

核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，

管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求

財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在

和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以

后出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了

工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成

本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科

目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各

數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，井經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫

徹實施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表

已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表

的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期為相對

穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求?！?/p>

份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外

報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從

小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

6、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；

二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，

目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)

的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于一年—月推出《成本費用明細(xì)分

類目錄及說明》；于一年—月一日推出《會計報表管理試行辦

法》；_年_月一日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行一個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報

表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差

異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情

況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報

表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會

計報表（內(nèi)）iv《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）v《融資及融

資成本情況表》”。

看完財務(wù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)范文希望您也能很好的完成

自己總結(jié)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇6

在美滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中

心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時正確無

誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)

然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)

導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)運動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工

作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，記帳、登帳工作越來越重要。為進(jìn)步

工作效率，使會計核算從原始的盤算和登記工作中擺脫出來。我

們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化

和三個月的手機(jī)聯(lián)合，全部財務(wù)人員全都熟練控制了財務(wù)軟件的

運用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)

人員節(jié)儉了時間，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功效，為財務(wù)分析打

下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠

輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與

財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最沉重的工作，一年

來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運動供給了應(yīng)有的支撐?；A(chǔ)上滿

足了各部門對我部的財務(wù)請求。公司資金流量一直很大，尤其是

在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)

部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，

各項資金收付安全、正確、及時，沒有涌現(xiàn)過任何毛病。全年累

計實現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)運動最終都將以

財務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡

職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)儉各項開支費用盡自己

最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理會計憑證

179張，正確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其

嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的

上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)舉動已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去

的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用把

持等方面的規(guī)章制度。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇7

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；

客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的

春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部?！?/p>

年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前

沿;—年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。

公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地

產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，

在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工

作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

（一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大

步。

1’建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計

報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資僉預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財

務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不

到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活

動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針

對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情

缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅

僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是

基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意

識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公

司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不

充分，以后出現(xiàn)紙漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活

動”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成

本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科

目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各

數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，井經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫

徹實施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表

已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表

的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期為相對

穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月

份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外

報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從

小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

7、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二

是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目

的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的

東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上

看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)

信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間

上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損

益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”

的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好

“會計報表（內(nèi)）iv《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）《融資及

融資成本情況表》”。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)

行電話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試

行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫

與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人

員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足—年9月份，針

對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，

根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于—年9月

下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,

管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵

的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，

需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費

用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報

等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良

諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)

關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程

發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程

量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟?/p>

務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施

工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)

系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有

效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因

素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在

價格這個不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價格不

斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到

貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，

由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算

時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料

款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)

過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇8

作為一名財務(wù)總監(jiān)，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持

下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律

己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決

策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許

多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)

人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核

算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任

務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各

項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好

貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)

稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)

我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)

去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會

計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20_年第

四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報

表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟

件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格

把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作

情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部

匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資

制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好

的效果。

③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了

財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主

觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，

我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的

感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華

的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇9

我是測控技術(shù)的一名學(xué)生，四月份的時候看到了面向全學(xué)校

學(xué)生的ERP競賽通知，那是便有很大的想去報名的沖動，但又怕

自己做不好，問了一個要好的同學(xué)是否有想去的想法，看到他們

都有想去，再有我們班剛好有一個去年參加過的也即是我們現(xiàn)在

團(tuán)隊的CEO。我們便組織了一個六個人的團(tuán)隊去參加比賽。我們

團(tuán)隊有六個人，隊員都有；CEO-徐偉偉、財務(wù)總監(jiān)程劍、營銷總

監(jiān)蔣巧勇，運營總監(jiān)汪海龍、采購總監(jiān)王琳、信息主管姚鑫霞。

每個人的分工是最后的時候定下來的。因為我們都對這個不是太

熟悉，每個人可以盡量的多了解個人職責(zé)的作用，分工。以后比

賽的時候萬一哪一個人不懂了，別人也知道，好幫忙一點?？?/p>

之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是作什么角色，團(tuán)隊都應(yīng)該積極

參與與合作，每個人都應(yīng)該從企業(yè)的全局角度出發(fā)，確實把企業(yè)

的整體利益放在第一位。

由于我們都不太了解ERP知識，我們利用課外的時間認(rèn)真的

學(xué)習(xí)老師給我的課件，通過自學(xué)，我們了解了很多，但我們始終

覺得實踐跟現(xiàn)實還是有很大的區(qū)別，因此我們團(tuán)隊一直推薦我去

看一下別人是如何比賽的，因為我們寢室的剛好是另外的一組，

而且還是比我們先比賽，因為參賽的人實在太多了，去參加這個

比賽的有一百多組，競爭實在是太激烈了。因此去看了我們室友

的比賽。在我們團(tuán)隊的各種努力下，我們團(tuán)隊在十六進(jìn)六的初賽

中成功以小組第二的名次進(jìn)入了半決賽。

剛接觸的時候?qū)RP沙盤模擬一點概念都沒有，只知道跟運

營企業(yè)差不多。通過初賽，我們了解了很多，對ERP知道了很

多。其實ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運

行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和

財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企

業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身

臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘

酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)

悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。此次沙盤模擬對抗，有得也

有失?，F(xiàn)在來談一下個人心得體會。首先，使我認(rèn)識到團(tuán)隊合作

的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融

合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)

習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小

組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習(xí)成員

負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通

交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，

獲得最佳結(jié)果。剛開始經(jīng)營的時候，我們出了一些小問題，我們

的團(tuán)隊出現(xiàn)了一點的小分歧，導(dǎo)致氛圍有點緊張。其次，有時候

決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其

他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針

對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，

市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，

在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣

傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而

在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。

2,勝不驕敗不餒。因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍

不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩

余，說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用

時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼

現(xiàn)，必會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩

渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企

業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮

各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠

用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、

多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣

的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個

環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂?？紤]周密是必要的、時刻保持一

個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕

敗不餒。

3、獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，

生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，

息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過

程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還

是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的

計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終

于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等

To而當(dāng)年學(xué)過的會計，真是白學(xué)了，而營銷，涉及市場分析預(yù)

測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性

很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足

輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程

的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的.工作就是營銷

了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。似乎沒有幫助團(tuán)隊的多少忙，

但我相信我在接下來的半決賽上我會充分發(fā)揮我運營總監(jiān)的作

用。

4、一個人最大的成功是能夠從錯誤中吸取教訓(xùn)，在犯錯誤

中不斷學(xué)習(xí)。“一將功成萬骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭的殘酷

性外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題那就是完全依靠管理

實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的。任何組織和個

人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的歷練，固然可以培

養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才

的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承

受極大的失敗風(fēng)險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯誤

收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在

的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟(jì)

損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們

在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。雖然

我們的CEO做了很好的準(zhǔn)備，但由于在操作實踐出了一些小問

題，我們的團(tuán)隊便有了一點的灰心，還好在CEO的帶動下我們調(diào)

整好了心態(tài)。再次投入到戰(zhàn)斗中這次經(jīng)歷教會了我，計劃永遠(yuǎn)趕

不上變化，隨機(jī)應(yīng)變能力很重要，以后一定多加注意，在有了周

密的計劃的同時，要把各種可能會發(fā)生變化的因素也考慮進(jìn)去，

真正上戰(zhàn)場了，發(fā)現(xiàn)事情和計劃的不一樣，也不要慌，用最短的

時間把問題考慮周全的再做決定，盡可能的把風(fēng)險降到最低C

我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真

諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團(tuán)隊協(xié)作精神。ERP

沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變?yōu)閷φ鎸嵣虉龅纳鷦幽?/p>

擬，讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有

敏銳的觀察力和膽識，財務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計算。我也真正認(rèn)

識到企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正體會到做CEO的不易作為企業(yè)的

CEO,需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的

管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為

企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實際運營的角度，照顧到企

業(yè)各個部門的方方面面，最終使企業(yè)價值最大化。隨著中國經(jīng)濟(jì)

的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信

息化三大特征的知識經(jīng)濟(jì)時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管

理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來

越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌

分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)

出來了。通過ERP沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想

做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即

實施企業(yè)的ERP。

總之在這次在ERP的初賽中我們學(xué)會了很多，比如在出現(xiàn)爭

吵的時候如何調(diào)解矛盾，如何鼓舞團(tuán)隊的士氣，如何在錯誤中吸

取經(jīng)驗。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇10

年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作

中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)

范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度

的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金

為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組

織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作

職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計

報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，

到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、

任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了

會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按

新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大—年財務(wù)會計模塊的初

始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格

式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，尹針對平時會計核算和報表

編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置制造費用明

細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，

費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，

如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金

流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理

費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更

為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全

面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制

了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資

產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正

式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩

掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套

財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈

接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)司企字口117號文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán)一年多經(jīng)企業(yè)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字口8號文《關(guān)于下達(dá)分公

司多樣化經(jīng)營二00暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有

關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在

財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季

度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季

度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一

責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，皮于超

支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團(tuán)總公司銷

售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部

一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排

上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營

方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款

利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及

通過向集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這

樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)

展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集

團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機(jī)械集團(tuán)

工作人員差旅費開支規(guī)定》c為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制

定了《機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計

報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性

等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，

為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出

現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會

計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律

要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)

本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的

工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備

忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算

監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇11

20—年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管

理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提

高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)

揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管

理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳

達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺

遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益

和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真

編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算

（計劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及

時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印

鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安

全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工

作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作

效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得

稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營

及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成

本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單

位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)

控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管

理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠—年的生產(chǎn)經(jīng)營及

財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提

高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工

作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料

銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20_年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力

不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有

很多地方需要提高和完善。

作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支

持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律

己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決

策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許

多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)

人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核

算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任

務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各

項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好

貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)

稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)

我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)

去年的財務(wù)工作，并為20_年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會

計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20_年第

四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報

表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟

件進(jìn)行了清理、殺毒和備份C

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格

把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況；

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作

情況；

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部

匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真

參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，

并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、

在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作

及各項管理工作的正常開展。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇12

—年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍

繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流

程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受

控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、?/p>

蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單

位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，

建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10

余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公

司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200

余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和

審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計

記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研

究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政

策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇13

本文主要從作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效

地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重；財務(wù)部

每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來

沒有怨言，工作干得有聲有色；為了更好的與部門溝通，我們在

完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成

了20_年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了

鋪墊；為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短；在上半

年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局

舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并

通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作進(jìn)行講

述。其中，主要包括：為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公

司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》、為了提高員工

的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了

內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平

時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管、為了配合物流

中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳

遞、匯總工作、定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互

相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上、通過

對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練

掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作等，具體材

料請詳見:

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)

部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是

新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重

了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門

的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為

了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡

單的回顧C(jī)

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加

強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了

新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序

作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐

一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把

關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一

些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們

依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)

節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是

最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的'情況下，三費

（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）布比去年同期下降了

20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力

度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家

以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的

榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)

部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時

的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭?/p>

有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理

地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，

發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20_年工商年檢的

工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中

心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、

匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計

劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并

周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物

流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們

定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟

悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)

理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議

做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工

作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張

有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極

參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資

料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人

年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的

質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制

工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個

人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任

感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那

么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的

工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你

為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得

的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循

環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就

象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的

聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部

門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣

做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋

到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的

進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不

再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)

管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的

要求一一逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必

需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，

用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇14

一、履行職務(wù)情況

作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)

行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工

作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

二、工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任

務(wù)。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。建立健

全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他

流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種

審計協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行

了嚴(yán)格把關(guān)。

對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是

這樣開展工作的：財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，

并為訂下了財務(wù)工作設(shè)想C對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。

督促下屬財務(wù)人員完成了五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢

證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管

理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

三、工作完成情況

按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情

況。對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯

報。按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。協(xié)調(diào)工作情

況方面，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%,認(rèn)真參與

本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提

出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。在平時工

作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管

理工作的正常開展。

這是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共

同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的

公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度

信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為發(fā)展和繁榮做

出一點貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇15

一年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍

繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流

程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受

控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、?/p>

蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)

為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階

段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；

二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司

和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余

項；

三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審

計過程中提報的各項資料;

四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司

財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省

公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理

解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審

計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的'較高評價。

財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破C

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”

為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各

項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完

成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0

和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本

人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任

怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升

對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)篇16

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20_年公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年，在管委會、

董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會兩年大跨越和公司作為管委會

融資平臺、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引

資平臺的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地

完成了公司財務(wù)的主要工作，綜合起來有以下幾點：

一、20_的主要工作

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路

線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重

視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實領(lǐng)會

其科學(xué)內(nèi)涵，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作

中出現(xiàn)的實際問題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價值觀和人生觀。

積極參加公司組織的打造高績效團(tuán)隊和贏在執(zhí)行力的培訓(xùn)，并在

工作中努力實踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

（二）嚴(yán)格要求自己，落實廉潔自律

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始

終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、

自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自

己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防

變能力，與時俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。

（三）建立健全制度，有效控制風(fēng)險

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標(biāo)

準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、制止鋪

張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合

法權(quán)益。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和

業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中

發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的辦法C

財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職

業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財務(wù)管

理制度依法處理會計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識，加強(qiáng)

廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)

在財務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的

撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細(xì)致、一絲不茍，在

款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作。財務(wù)部的團(tuán)隊氛圍較好，工作積

極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、加強(qiáng)資金管理，保證項目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)

工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利

進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)

項目公司的注冊資金的到位。

2、加強(qiáng)會計核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會

計事務(wù)。對于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)

異常及時與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完

整。

3、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作

配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)

濟(jì)效益的審計，公司財務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對于中

心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦

法，并立刻加班加點進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對。

（六）加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了

融資擔(dān)保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù)直管，建

立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。

（七）參與公司項目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款

及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供

利潤基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不

定期的盤點，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。

對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情

況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營，實現(xiàn)公

司資產(chǎn)的保值增值。

（九）配合做好融資與清理政府融資平臺工作，提高資金使用

效率

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事

宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公