生產(chǎn)主管招聘筆試考試試卷和答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定（生產(chǎn)數(shù)量）和生產(chǎn)時(shí)間。答案：生產(chǎn)數(shù)量2.質(zhì)量管理常用的工具是（檢查表）、魚骨圖等。答案：檢查表3.5S管理包括整理、整頓、清掃、（清潔）、素養(yǎng)。答案：清潔4.設(shè)備管理的目標(biāo)是確保設(shè)備的（正常運(yùn)行）。答案：正常運(yùn)行5.生產(chǎn)過程中物料搬運(yùn)的基本原則是（高效）、安全。答案：高效6.制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法有（秒表測(cè)時(shí)法）等。答案：秒表測(cè)時(shí)法7.生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和（制造費(fèi)用）。答案：制造費(fèi)用8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局類型有工藝原則布局、（產(chǎn)品原則布局）等。答案：產(chǎn)品原則布局9.生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（及時(shí)反饋）與調(diào)整。答案：及時(shí)反饋10.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式有物質(zhì)激勵(lì)和（精神激勵(lì)）。答案：精神激勵(lì)二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種方法不是提高生產(chǎn)效率的有效途徑（）A.優(yōu)化流程B.增加庫(kù)存C.合理排班D.員工培訓(xùn)答案：B2.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP答案：A3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.增加庫(kù)存C.提高產(chǎn)量D.設(shè)備維護(hù)答案：A4.生產(chǎn)過程中，PDCA循環(huán)中的D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B5.以下不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的是（）A.過量生產(chǎn)B.合理庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待答案：B6.控制圖主要用于（）A.分析流程B.人員管理C.質(zhì)量控制D.成本核算答案：C7.生產(chǎn)主管在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的是（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員數(shù)量C.訂單需求D.物料供應(yīng)答案：C8.以下哪種生產(chǎn)布局適合多品種、小批量生產(chǎn)（）A.產(chǎn)品原則布局B.工藝原則布局C.固定位置布局D.混合布局答案：B9.生產(chǎn)安全管理的首要目標(biāo)是（）A.降低事故發(fā)生率B.提高產(chǎn)量C.減少成本D.提升員工滿意度答案：A10.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目的是（）A.降低維修成本B.提高設(shè)備精度C.延長(zhǎng)設(shè)備壽命D.以上都是答案：D三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.成本控制答案：ABCD2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機(jī)C.料D.法E.環(huán)答案：ABCDE3.5S管理中整頓的要點(diǎn)包括（）A.物品定位B.明確數(shù)量C.標(biāo)識(shí)清晰D.及時(shí)清理答案：ABC4.生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有（）A.甘特圖B.看板管理C.現(xiàn)場(chǎng)巡查D.統(tǒng)計(jì)報(bào)表答案：ABCD5.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購(gòu)B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費(fèi)D.合理安排人員答案：ABCD6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.組織培訓(xùn)B.開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.明確分工D.建立激勵(lì)機(jī)制答案：ABCD7.常用的庫(kù)存管理方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定量訂貨法D.定期訂貨法答案：ABCD8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法有（）A.流程優(yōu)化B.布局調(diào)整C.引入新技術(shù)D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)答案：ABCD9.質(zhì)量檢驗(yàn)的方式有（）A.全數(shù)檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.首件檢驗(yàn)D.過程檢驗(yàn)答案：ABCD10.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力有（）A.計(jì)劃組織能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.問題解決能力D.團(tuán)隊(duì)管理能力答案：ABCD四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)效率只與設(shè)備有關(guān)，與人員無關(guān)。（×）2.質(zhì)量管理就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。（×）3.5S管理做好了，可以提高生產(chǎn)效率。（√）4.設(shè)備維護(hù)只要在設(shè)備壞了之后維修就行。（×）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（×）6.庫(kù)存越多，越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（×）7.團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突只會(huì)帶來負(fù)面影響。（×）8.質(zhì)量成本只包括預(yù)防成本和鑒定成本。（×）9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理有助于提高工作效率。（√）10.生產(chǎn)主管只需要關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，不需要關(guān)注員工情緒。（×）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。答案：首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，收集訂單信息等確定生產(chǎn)需求量；然后評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等；接著根據(jù)需求和能力平衡制定初步計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時(shí)間等；之后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確?？尚行?；最后確定正式生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。通過這些步驟能制定出合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃。2.說明質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的含義及應(yīng)用。答案：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。計(jì)劃階段確定質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；執(zhí)行階段按計(jì)劃實(shí)施；檢查階段將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比；處理階段對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)問題分析原因并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。應(yīng)用時(shí)，不斷循環(huán)這個(gè)過程，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作流程，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，通過PDCA循環(huán)找出問題根源并解決，提升質(zhì)量。3.簡(jiǎn)述降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的措施。答案：首先是優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除不必要的工序；實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，根據(jù)訂單需求生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物料搬運(yùn)浪費(fèi)；做好設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的等待浪費(fèi)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作熟練度，減少操作失誤浪費(fèi)；建立有效的庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓浪費(fèi)。通過這些措施全面降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。4.如何提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？答案：要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，讓成員清楚工作方向；合理分配工作，根據(jù)成員能力安排任務(wù)；加強(qiáng)溝通，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，生產(chǎn)主管要以身作則，起到帶頭作用；定期進(jìn)行培訓(xùn)提升成員能力。這樣多方面努力可有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。六、討論題（每題5分，共10分）1.假如你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線出現(xiàn)質(zhì)量問題，你會(huì)采取哪些措施解決？答案：首先立即停止生產(chǎn)，防止不合格產(chǎn)品繼續(xù)流出。組織人員對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查和隔離。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面排查。如果是人員操作問題，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督；設(shè)備問題及時(shí)維修調(diào)試；物料問題更換合格物料；方法問題優(yōu)化工藝；環(huán)境問題改善生產(chǎn)環(huán)境。制定整改措施并實(shí)施，對(duì)整改效果跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題徹底解決，同時(shí)形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。2.談?wù)勅绾卧谏a(chǎn)管理中推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。答案：在生產(chǎn)管理中推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，要營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，讓員工認(rèn)