2026年采購師（三級）（采購操作實務）自測試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.采購計劃的核心內(nèi)容是（）A.采購預算B.采購數(shù)量C.采購時間D.采購質(zhì)量2.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況（）A.招標采購B.詢價采購C.競爭性談判D.直接采購3.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預算編制B.供應商選擇C.采購價格談判D.采購合同簽訂4.采購績效評估的最基本指標是（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購合規(guī)性5.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.以下不屬于采購合同主要條款的是（）A.采購標的B.采購價格C.采購人員信息D.違約責任7.采購談判中，最關鍵的技巧是（）A.傾聽技巧B.表達技巧C.提問技巧D.讓步技巧8.采購市場調(diào)研的主要目的是（）A.了解供應商情況B.掌握市場價格C.尋找新的采購機會D.以上都是9.采購質(zhì)量管理的重點是（）A.采購前的質(zhì)量控制B.采購過程中的質(zhì)量控制C.采購后的質(zhì)量檢驗D.供應商質(zhì)量管理10.采購信息管理的核心是（）A.信息收集B.信息整理C.信息分析D.信息共享二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.采購計劃的編制依據(jù)包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標B.市場需求預測C.庫存狀況D.采購預算E.供應商評估2.以下屬于采購方式的有（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.集中采購E.分散采購3.采購成本包括（）A.采購價格B.運輸成本C.倉儲成本D.檢驗成本E.機會成本4.采購績效評估的指標體系包括（）A.質(zhì)量指標B.成本指標C.效率指標D.服務指標E.創(chuàng)新指標5.采購合同管理的內(nèi)容包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述采購計劃編制的步驟。2.如何進行有效的采購價格談判？3.采購風險管理的主要措施有哪些？四、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)采購一批原材料，供應商報價為100萬元，交貨期為30天。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該原材料市場價格波動較大，且近期有下降趨勢。同時，企業(yè)目前庫存較為充足，不需要立即采購。采購部門考慮到供應商的信譽較好，且以往合作較為順利，決定按照供應商報價簽訂合同。合同簽訂后，市場價格果然下降，企業(yè)因此遭受了一定的損失。請分析該企業(yè)采購過程中存在的問題，并提出改進建議。五、論述題（總共1題，每題20分）論述采購質(zhì)量管理在企業(yè)采購管理中的重要性及實施要點。答案：一、1.B2.D3.C4.A5.A6.C7.D8.D9.B10.D二、1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、1.（1）明確采購目標；（2）進行市場調(diào)研；（3）分析企業(yè)需求；（4）制定采購策略；（5）確定采購數(shù)量；（6）規(guī)劃采購時間；（7）編制采購預算；（8）審批采購計劃。2.（1）做好談判準備，了解市場價格和供應商成本；（2）制定談判策略，明確談判目標和底線；（3）善于傾聽，了解供應商需求和意見；（4）運用提問技巧，掌握談判主動權；（5）合理讓步，達成雙贏局面；（6）注意談判氛圍，保持良好溝通。3.（1）風險識別，識別采購過程中可能面臨的風險；（2）風險評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度；（3）風險應對，制定風險應對措施，降低風險損失；（4）風險監(jiān)控，對風險應對措施的實施效果進行監(jiān)控和評估。四、存在問題：（1）缺乏對市場價格波動的分析和預測，沒有及時調(diào)整采購策略；（2）過于依賴供應商信譽，忽視了市場價格因素；（3）沒有充分利用庫存，導致采購時機不當。改進建議：（1）加強市場調(diào)研和價格分析，建立價格預警機制；（2）綜合考慮供應商信譽和市場價格，制定合理的采購策略；（3）優(yōu)化庫存管理，根據(jù)市場需求和價格波動合理安排采購時間。五、重要性：（1）保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需求；（2）降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（3）增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象。實施要點：（1）建立采購質(zhì)量標準