-1-戰(zhàn)略與風險管理練習題()無答案一、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素(1)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中，企業(yè)需充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件的相互作用。以某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司在2010年制定了以移動業(yè)務為核心的戰(zhàn)略，這一決策基于當時全球智能手機市場迅速增長的預測。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2010年至2015年間，全球智能手機出貨量年復合增長率達到了44.8%。該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，通過加大研發(fā)投入，成功開發(fā)了多款熱門智能手機，并在全球市場取得了顯著的市場份額。(2)戰(zhàn)略制定時，企業(yè)需關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)。例如，某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)觀察到新能源車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，預測未來市場將呈現(xiàn)高速增長。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2016年至2020年間，中國新能源汽車銷量年復合增長率達到了61.6%。該企業(yè)隨即調(diào)整戰(zhàn)略，加大在新能源車領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)投入，成功實現(xiàn)了向新能源汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。(3)戰(zhàn)略制定還需考慮企業(yè)內(nèi)部資源、能力與戰(zhàn)略目標之間的匹配度。某新興科技公司，在成立之初便明確了以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的戰(zhàn)略。公司通過內(nèi)部資源整合，優(yōu)化了研發(fā)團隊，提高了研發(fā)效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該公司的研發(fā)人員數(shù)量在五年內(nèi)增長了150%，研發(fā)投入占比也從2015年的10%增長至2020年的20%。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，該公司成功研發(fā)出多款具有競爭力的產(chǎn)品，市場份額逐年提升。二、風險識別與評估方法(1)風險識別與評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)全面了解可能面臨的風險，并采取相應措施降低風險發(fā)生的概率和影響。在風險識別方面，常見的方法包括SWOT分析、PEST分析等。以某跨國公司為例，該公司采用SWOT分析識別了其面臨的主要風險。通過分析，公司發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢在于強大的品牌影響力和豐富的產(chǎn)品線，但同時也存在市場飽和、競爭激烈等威脅。此外，公司內(nèi)部存在管理效率低下、創(chuàng)新能力不足等劣勢，以及政策法規(guī)變化等外部機會。根據(jù)這些分析，公司進一步評估了風險發(fā)生的可能性和影響程度，制定了相應的風險應對策略。(2)在風險評估過程中，企業(yè)通常采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。定性分析側(cè)重于對風險性質(zhì)、可能性和影響程度的描述，而定量分析則通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和模型預測來量化風險。例如，某金融機構(gòu)在評估市場風險時，采用了VaR（ValueatRisk）模型。該模型通過歷史數(shù)據(jù)分析，預測了在一定置信水平下，未來一段時間內(nèi)市場波動可能帶來的最大損失。根據(jù)模型計算，該金融機構(gòu)在95%的置信水平下，未來一個月內(nèi)市場風險損失預計在1000萬美元左右。這一預測結(jié)果有助于金融機構(gòu)制定相應的風險控制措施。(3)風險管理策略的制定和實施是風險識別與評估的后續(xù)步驟。企業(yè)需要根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等。以某制藥企業(yè)為例，該公司在面臨產(chǎn)品研發(fā)失敗的風險時，采取了風險轉(zhuǎn)移策略。具體而言，公司通過購買研發(fā)失敗保險，將潛在的風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。根據(jù)保險條款，如果研發(fā)項目失敗，保險公司將按照約定的比例賠償公司損失。這一風險轉(zhuǎn)移策略有助于降低公司因研發(fā)失敗而承受的財務風險，確保公司研發(fā)活動的順利進行。三、戰(zhàn)略風險管理策略與實施(1)戰(zhàn)略風險管理策略的實施首先要求企業(yè)建立一套完善的風險管理體系。以某大型跨國企業(yè)為例，該企業(yè)在戰(zhàn)略風險管理方面實施了全面的風險管理框架。該框架包括風險評估、風險監(jiān)控、風險應對和風險溝通等環(huán)節(jié)。通過定期進行風險評估，企業(yè)能夠識別出潛在的戰(zhàn)略風險，并根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應的風險應對措施。例如，在面臨匯率波動風險時，企業(yè)通過貨幣對沖策略，有效地降低了匯率變動對財務狀況的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在過去五年中，通過有效的風險管理，成功規(guī)避了約5000萬美元的匯率風險損失。(2)在實施戰(zhàn)略風險管理策略時，企業(yè)需要將風險管理融入日常運營和決策過程中。以某電商企業(yè)為例，該企業(yè)在面臨網(wǎng)絡安全風險時，實施了全方位的風險管理措施。首先，企業(yè)建立了嚴格的信息安全政策，對員工進行定期的安全培訓。其次，企業(yè)投資于先進的安全技術(shù)，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)加密技術(shù)，以保護客戶信息和交易數(shù)據(jù)的安全。此外，企業(yè)還建立了應急響應機制，一旦發(fā)生安全事件，能夠迅速響應并采取措施。據(jù)統(tǒng)計，自實施這些措施以來，該企業(yè)的網(wǎng)絡安全事件發(fā)生率降低了60%。(3)戰(zhàn)略風險管理策略的實施還需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。企業(yè)應定期對風險管理體系的有效性進行審查，確保風險應對措施能夠適應不斷變化的環(huán)境。例如，某能源公司在面臨市場波動風險時，定期對市場趨勢、政策變化和競爭對手動態(tài)進行監(jiān)控。通過建立預警系統(tǒng)，企業(yè)能夠在風險發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)潛在問