2025浙江寧波智永供應鏈有限公司招聘2人備考題庫（最新版）第一部分公共基礎知識（單選20題+多選10題）一、單項選擇題（每題1分，共20題）寧波智永供應鏈有限公司的企業(yè)性質是（）A.民營企業(yè)B.國有企業(yè)C.外資企業(yè)D.合資企業(yè)答案：B解析：該公司是寧波舜建集團所屬智邦市政公司與寧波市軌道永盈供應鏈公司共同投資設立的企業(yè)，屬于國有企業(yè)。下列不屬于寧波智永供應鏈公司核心業(yè)務領域的是（）A.大宗物資貿易B.工程供應鏈服務C.整車制造D.建筑設備租賃答案：C解析：公司主營供應鏈管理服務、大宗物資銷售、建筑設備租賃等，不涉及整車制造業(yè)務。寧波智永供應鏈公司的注冊地址位于寧波市（）A.余姚市B.海曙區(qū)C.鄞州區(qū)D.江北區(qū)答案：A解析：根據企業(yè)公示信息，公司注冊地址位于寧波市余姚市。寧波市2025年推出的跨境貿易便利化改革中，首次提出的核心監(jiān)管方向是（）A.降低通關成本B.構建適應新質生產力的監(jiān)管模式C.擴大出口退稅范圍D.簡化企業(yè)注冊流程答案：B解析：寧波2025年深化跨境貿易便利化改革方案中，首次將構建適應新質生產力發(fā)展的監(jiān)管模式放在首要位置。寧波智永供應鏈公司的兩大股東背景不包括（）A.寧波舜建集團B.寧波市軌道永盈供應鏈公司C.東風鴻泰控股集團D.智邦市政公司答案：C解析：公司由寧波舜建集團所屬智邦市政公司與寧波市軌道永盈供應鏈公司共同投資設立，與東風鴻泰無關。下列不屬于寧波智永供應鏈公司經營范圍的是（）A.光伏設備銷售B.危險化學品倉儲C.貨物進出口D.建筑工程機械租賃答案：B解析：公司經營范圍包含光伏設備銷售、貨物進出口、建筑設備租賃等，但普通貨物倉儲不含危險化學品。寧波市口岸進出口額從2018年到2024年的增長幅度約為（）A.三成B.六成C.九成D.一倍答案：B解析：寧波口岸進出口額從2018年的1.6萬億元增長到2024年的2.54萬億元，增幅近六成。供應鏈管理中“三流合一”的核心不包括（）A.物流B.資金流C.信息流D.人才流答案：D解析：供應鏈管理的“三流合一”指物流、資金流、信息流的協(xié)同統(tǒng)一，人才流不屬于核心范疇。寧波智永供應鏈公司作為工程類物資供應商，其核心服務對象最可能是（）A.餐飲企業(yè)B.建筑工程公司C.中小學D.零售超市答案：B解析：公司定位為工程類項目提供產品和服務，核心服務對象應為建筑工程公司。下列關于“多式聯運‘一單制’”的表述，正確的是（）A.僅適用于公路運輸B.是寧波2025年跨境物流改革重點C.需重復辦理多份運輸單據D.與供應鏈效率無關答案：B解析：寧波2025年推進多式聯運“一單制”“一箱制”改革，旨在提升跨境物流鏈效率，適用于多種運輸方式，可減少單據辦理環(huán)節(jié)。寧波智永供應鏈公司的注冊資本金額為（）A.1000萬元B.2000萬元C.3500萬元D.5000萬元答案：C解析：企業(yè)公示信息顯示，公司注冊資本為3500萬元，實繳資本3500萬元。下列屬于供應鏈金融常見產品的是（）A.公積金貸款B.應收賬款保理C.住房按揭貸款D.消費信用貸款答案：B解析：應收賬款保理是供應鏈金融核心產品，可解決企業(yè)資金周轉問題；其余選項均為個人或非供應鏈相關貸款。寧波市推進的“單一窗口”船舶聯合登臨系統(tǒng)主要作用是（）A.簡化船舶通關流程B.提高船舶制造效率C.降低船舶租賃成本D.規(guī)范船舶銷售市場答案：A解析：該系統(tǒng)屬于智慧口岸建設內容，可壓縮國際航行船舶非作業(yè)時間，簡化通關流程。寧波智永供應鏈公司經營的“高性能有色金屬及合金材料”最可能用于（）A.食品加工B.建筑工程C.紡織生產D.農業(yè)種植答案：B解析：結合公司工程類項目服務定位，該材料大概率用于建筑工程領域。下列關于《民法典》中買賣合同條款的表述，錯誤的是（）A.可約定標的物檢驗期限B.價款支付方式需明確C.違約責任可自行約定D.無需注明標的物數量答案：D解析：買賣合同中標的物的數量、質量、價款等均為必備條款，必須明確約定。寧波2025年跨境貿易改革中，針對“出口新三樣”的舉措是（）A.提高出口關稅B.優(yōu)化監(jiān)管模式C.限制出口數量D.取消出口退稅答案：B解析：方案明確提出優(yōu)化出口“新三樣”監(jiān)管模式，助力相關產業(yè)出口。供應鏈管理中“安全庫存”的核心作用是（）A.增加倉儲成本B.應對需求波動C.減少資金占用D.簡化庫存管理答案：B解析：安全庫存是為應對需求波動、供應延遲等風險而預留的庫存，可保障供應穩(wěn)定性。寧波智永供應鏈公司的“貨物進出口”業(yè)務需遵守的核心法規(guī)是（）A.《食品安全法》B.《進出口商品檢驗法》C.《義務教育法》D.《社會保險法》答案：B解析：進出口業(yè)務需遵守《進出口商品檢驗法》等監(jiān)管規(guī)定，其余法規(guī)與該業(yè)務無關。下列屬于國企員工廉潔從業(yè)基本要求的是（）A.收受客戶禮品B.公私分明C.泄露商業(yè)秘密D.虛報費用答案：B解析：公私分明是國企員工廉潔從業(yè)的核心要求，其余選項均為違規(guī)行為。寧波推進的“空側直通”監(jiān)管模式主要應用于（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.水路運輸答案：C解析：該模式為寧波2025年新增國際全貨機航線配套舉措，屬于航空運輸監(jiān)管創(chuàng)新。二、多項選擇題（每題2分，共10題，多選、少選、錯選均不得分）寧波智永供應鏈公司的核心業(yè)務板塊包括（）A.大宗物資貿易B.建筑設備租賃C.供應鏈管理服務D.汽車整車制造答案：ABC解析：公司主營大宗物資銷售、建筑設備租賃、供應鏈管理等，無汽車整車制造業(yè)務。寧波市2025年跨境貿易便利化改革的重點領域有（）A.構建新質生產力監(jiān)管模式B.推動跨境物流鏈高效流動C.促進貿易方式深度融合D.提高口岸收費標準答案：ABC解析：改革圍繞四大方面推出20條措施，包括監(jiān)管模式創(chuàng)新、物流鏈增效、貿易融合等，不涉及提高收費標準。寧波智永供應鏈公司的股東背景優(yōu)勢體現在（）A.舜建集團的工程領域資源B.軌道永盈的供應鏈經驗C.外資企業(yè)的資金支持D.民營資本的靈活機制答案：AB解析：兩大股東分別為工程領域的舜建集團下屬企業(yè)和供應鏈專業(yè)的軌道永盈公司，無外資及民營資本背景。供應鏈業(yè)務中常見的風險點包括（）A.原材料價格波動B.物流延遲C.客戶信用違約D.政策調整答案：ABCD解析：供應鏈全流程涉及價格、物流、信用、政策等多重風險，均需重點管控。寧波智永供應鏈公司經營的建筑類產品有（）A.水泥制品B.建筑防水卷材C.金屬結構D.食品飲料答案：ABC解析：公司經營范圍包含水泥制品、防水卷材、金屬結構等建筑類產品，無食品飲料業(yè)務。寧波市提升口岸競爭力的舉措包括（）A.推廣多式聯運“一單制”B.升級“單一窗口”系統(tǒng)C.新增國際全貨機航線D.限制外貿企業(yè)入駐答案：ABC解析：寧波通過多式聯運改革、智慧口岸建設、航線拓展等提升口岸競爭力，不會限制外貿企業(yè)入駐。供應鏈管理人員的核心能力要求包括（）A.市場分析能力B.物流協(xié)調能力C.風險管控能力D.機械維修能力答案：ABC解析：供應鏈管理需具備市場分析、物流協(xié)調、風險管控等能力，機械維修屬技術崗位能力。寧波智永供應鏈公司的進出口業(yè)務可享受的政策便利有（）A.跨境貿易便利化通關B.“一次認證、多國證書”模式C.出口拼箱“先查驗后裝運”試點D.無限制稅收減免答案：ABC解析：公司可享受寧波推出的通關便利、認證簡化、查驗優(yōu)化等政策，無無限制稅收減免。國企供應鏈企業(yè)的合規(guī)管理重點包括（）A.招投標流程規(guī)范B.關聯交易透明C.財務支出合規(guī)D.隨意變更合同答案：ABC解析：合規(guī)管理涵蓋招投標、關聯交易、財務支出等領域，隨意變更合同屬違規(guī)行為。數字技術在供應鏈管理中的應用場景有（）A.庫存實時監(jiān)控B.物流軌跡追蹤C.電子單據流轉D.手工記賬核算答案：ABC解析：庫存監(jiān)控、物流追蹤、電子單據均為數字技術應用，手工記賬不屬于。第二部分專業(yè)知識與實務案例分析（2題，每題20分）案例分析1：大宗物資采購與供應管理背景材料：寧波智永供應鏈公司承接某軌道交通工程的鋼筋、水泥等大宗物資供應項目。該工程要求3個月內完成首批物資交付，對產品質量標準（如鋼筋強度等級）、交貨及時性及價格穩(wěn)定性要求嚴格。目前市場上鋼筋價格受期貨波動影響較大，且主要供應商交貨周期普遍為20天，略超項目預期。問題：作為供應鏈專員，你在選擇供應商時應重點評估哪些指標？（8分）請制定保障物資按時交付且控制成本的實施方案。（12分）參考答案：重點評估指標：（1）資質與質量：核查供應商生產資質（如鋼筋生產許可證）、過往質量檢測報告，確保符合軌道交通工程標準（2分）；（2）交付能力：評估生產產能、庫存水平及物流配送網絡，確認能否滿足20天內交貨的壓縮需求（2分）；（3）價格穩(wěn)定性：分析供應商定價機制，是否可提供與期貨掛鉤的浮動價協(xié)議，規(guī)避價格波動風險（2分）；（4）服務與應急能力：了解售后服務響應速度、缺貨時的替代方案，及與寧波口岸的協(xié)同效率（2分）。實施方案：（1）供應商組合策略：選擇2家核心供應商（1家本地+1家外地），本地供應商保障基礎供應（交貨周期15天內），外地供應商作為補充，簽訂緊急補貨協(xié)議（3分）；（2）價格風險管控：采用“基準價+期貨對沖”模式，與供應商約定以交貨前1周的螺紋鋼期貨價格為基準定價，公司通過期貨市場對沖價格上漲風險（3分）；（3）物流優(yōu)化方案：依托寧波多式聯運政策，采用“鐵路+公路”聯運，外地物資通過鐵路運至寧波港，本地通過公路直達工地，利用“單一窗口”辦理通關及物流銜接手續(xù)（3分）；（4）過程管控機制：建立“日庫存監(jiān)測+周交付復盤”制度，通過數字化系統(tǒng)實時追蹤物資生產進度，提前3天預警交貨風險，協(xié)調供應商優(yōu)先排產（3分）。案例分析2：跨境供應鏈協(xié)同與風險應對背景材料：寧波智永供應鏈公司計劃拓展光伏設備進出口業(yè)務，目標客戶為東南亞某新能源企業(yè)。該業(yè)務面臨三大挑戰(zhàn)：一是光伏組件需符合進口國認證標準；二是海運周期長（約30天），客戶對交貨時效敏感；三是近期國際海運價格波動頻繁。問題：如何破解光伏設備進出口中的認證與通關難題？（10分）請?zhí)岢鰬獙＿\時效與價格風險的具體措施。（10分）參考答案：認證與通關解決方案：（1）政策工具應用：依托寧波“一次認證、多國證書”政策，委托第三方機構辦理國際通用認證（如IEC認證），同步申請進口國本地化認證，縮短認證周期（3分）；（2）通關流程優(yōu)化：提前與寧波海關對接，確認光伏設備歸類及監(jiān)管要求，通過“單一窗口”提交電子單據，申請“先查驗后裝運”試點資格，壓縮通關時間（3分）；（3）合規(guī)保障措施：建立認證文件臺賬，確保每批次產品認證有效；配備專人對接口岸查驗，提供產品技術說明，避免因信息不全延誤通關（4分）。海運風險應對措施：（1）時效保障機制：選擇有固定航線的班輪公司，簽訂“時效承諾”協(xié)議；利用寧波新增國際全貨機航線資源，預留10%的緊急訂單采用“海運+空運”備用方案（3分）；（2）價格風險管控：與貨代公司簽訂長期框架協(xié)議，約定價格波動區(qū)間（如上下浮動不超過5%），超過區(qū)間可重新協(xié)商；通過海運價格指數期貨進行部分對沖（3分）；（3）供應鏈協(xié)同：提前45天向客戶確認需求，預留15天緩沖期；在東南亞港口附近租賃臨時倉儲點，存放常用規(guī)格產品，實現短途配送加急響應（4分）。第三部分申論寫作（40分）給定材料材料1：寧波智永供應鏈有限公司作為國企背景的大宗物資貿易平臺，依托股東工程資源與寧波口岸優(yōu)勢，聚焦建筑工程、軌道交通等領域的供應鏈服務，為項目提供“采購—物流—交付”一體化解決方案，2024年成立初期即實現營收超億元。材料2：當前工程供應鏈行業(yè)面臨“供需匹配精準度不足、物流成本高企、數字化水平偏低”等痛點。部分企業(yè)因供應商管理分散導致交貨延遲，因缺乏風險對沖工具承受原材料價格波動損失，數字化轉型滯后于市場需求。材料3：寧波市《2025年跨境貿易便利化改革方案》提出，支持供應鏈企業(yè)運用數字技術構建高效協(xié)同體系，推廣多式聯運、智慧通關等舉措，培育一批“鏈主型”供應鏈企業(yè)，助力打造國際物流樞紐。作答要求結合給定材料，聯系寧波智永供應鏈公司工作實際，圍繞“國企供應鏈企業(yè)的高質量發(fā)展路徑”主題，自擬題目，寫一篇議論文。要求：立意明確，結構完整，論證充分，不少于800字。寫作思路與范文框架核心立意：以國企資源為根基，以數字技術為引擎，以政策協(xié)同為支撐，構建高效協(xié)同的國企供應鏈發(fā)展模式。結構框架：開頭：以寧波智永供應鏈公司的成立背景與初期成效切入，引出國企供應鏈企業(yè)在實體經濟中的核心價值，提出“資源+數字+政策”三維發(fā)展路徑；分論點1：錨定國企資源優(yōu)勢，筑牢供應鏈協(xié)同根基。結合股東背景，論述工程資源整合與供應商體系建設的舉措；分論點2：激活數字技術動能，提升供應鏈運營效能。依據寧波數字化政策，闡述數字技術在庫存、物流、風控中的應用；分論點3：借力地方政策紅利，拓寬供應鏈發(fā)展空間。結合跨境貿易便利化措施，說明政策利用與業(yè)務拓展的路徑；結尾：呼應開頭，強調國企供應鏈企業(yè)需整合內外部資源、深化數字轉型、對接政策紅利，助力產業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。范文示例三維賦能強鏈條國企供應鏈高質量發(fā)展新路徑從依托國企股東資源快速起步，到聚焦工程領域提供一體化服務，寧波智永供應鏈有限公司的發(fā)展實踐，彰顯了國企供應鏈企業(yè)在保障產業(yè)鏈穩(wěn)定中的關鍵作用。當前工程供應鏈行業(yè)面臨供需失衡、成本高企、數字化滯后等挑戰(zhàn)，國企供應鏈企業(yè)的高質量發(fā)展，需以資源整合為根基、數字技術為引擎、政策協(xié)同為支撐，三維賦能構建高效協(xié)同體系。資源整合是國企供應鏈企業(yè)的核心優(yōu)勢。國企背景賦予的資源稟賦，是破解供需匹配難題的關鍵密鑰。寧波智永供應鏈公司的成功起步，離不開舜建集團的工程資源與軌道永盈的供應鏈經驗加持，這種“工程需求+供應鏈能力”的股東協(xié)同，實現了供需端的精準對接。針對行業(yè)供應商分散的痛點，企業(yè)還需進一步構建“核心供應商+備選資源”的分層體系，依托國企信用背書建立長期合作機制，通過集中采購降低成本，通過戰(zhàn)略儲備保障供應，讓國企資源從“