附件1開題報告書論文題目企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及對策—以永輝超市股份有限公司為例學(xué)生姓名年級所屬學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名職稱選題類別選題來源選題性質(zhì)選題依據(jù)（一）研究背景在當(dāng)前的社會形勢下，人才市場中并不缺乏高素質(zhì)人才，就以2021年來說，高校畢業(yè)生多達(dá)900萬人。企業(yè)明確要發(fā)展好事業(yè)，就要廣聚人才，從實際工作出發(fā)，發(fā)揮人員作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大，企業(yè)逐漸意識到人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。那么，企業(yè)要如何吸引市場上的人才為其所用，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源的充足是企業(yè)目前需要探析的問題。實踐證明，構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬激勵制度能夠使企業(yè)人力資源有效地運轉(zhuǎn)。薪酬激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，在不影響企業(yè)經(jīng)營的情況下企業(yè)需要探索平衡這兩方面的激勵，控制激勵成本，發(fā)揮薪酬激勵的作用。本文用案例分析法以永輝超市為例，探析企業(yè)薪酬激勵產(chǎn)生的問題并提出具有指向性的對策。（二）本選題的理論意義近年來，激勵理論、激勵機制相關(guān)的理論均受到了學(xué)術(shù)界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學(xué)者研究了企業(yè)的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵機制的相關(guān)研究，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價值。（三）本選題的實際意義本文以永輝超市股份有限公司為例，分析永輝超市股份有限公司薪酬激勵制度的現(xiàn)狀及問題，并提出相對應(yīng)的解決措施，可以為同行企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述Conyon和Peck（1998）的共同研究了企業(yè)產(chǎn)量與影響整體薪酬和結(jié)構(gòu)因素之間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)薪酬水平受組織績效、企業(yè)經(jīng)濟水平、競爭市場和社會投資積累四個因素的直接影響，因此，在細(xì)節(jié)設(shè)計薪酬制度時要充分考慮這四方面因素的影響PrakhovI,RudakovV（2021）通過研究發(fā)現(xiàn)，既不能簡單地依據(jù)管理者的主觀評判來決定教學(xué)員工的價值，也不能簡單地給員工執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬水平，而是應(yīng)該根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)來衡量員工的價值，以此作為發(fā)放薪酬的依據(jù)。他認(rèn)為員工對整體發(fā)展的貢獻(xiàn)以及對整體績效的提升應(yīng)該是評價薪酬考核的主要依據(jù)應(yīng)該根據(jù)該依據(jù)制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。NejmanZ（2021）重點強調(diào)企業(yè)在制定規(guī)范薪酬計劃時應(yīng)該優(yōu)先考慮員工的實際需求。在建立制度時，不僅要滿足企業(yè)的實際狀況，還要滿足員工的需要，制度才會更加合理，才能發(fā)揮正向激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升效率，企業(yè)才會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。McDowell,J.J（2019）提出所謂薪酬，就是企業(yè)與職工交換的主要方式，是對職工勞動的一種衡量方式，這種衡量方式具有客觀、直接的特點，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)價值和工作成效為基礎(chǔ)。之所以制定薪酬制度是為了實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益，獲得企業(yè)收益。因此，企業(yè)在發(fā)展時考慮的首要問題就是員工的素質(zhì)及數(shù)量，而員工在入職前評價一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就在于企業(yè)的績效與福利。從這種角度來看，只有企業(yè)擁有公平公正的薪酬制度，職工的主觀能動性才能被充分調(diào)動。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述周斌（2011）運用管理心理學(xué)的觀點分析了企業(yè)在設(shè)置激勵政策時應(yīng)該注意的四點內(nèi)容。第一，為了提高企業(yè)的運行效率，避免資源的浪費，企業(yè)在為員工分配工作任務(wù)時就應(yīng)該考慮員工自身的特點，為員工分配的工作做要盡可能有利于發(fā)揮自己的特長。第二，企業(yè)的管理層要建立和員工溝通的渠道，積極聽取員工的意見及建議，并積極地對這些意見建議進(jìn)行反饋，并且設(shè)置激勵對策要積極響應(yīng)員工的意見。第三，嚴(yán)格把控激勵政策的目標(biāo)、內(nèi)容。第四，從員工行為的角度出發(fā)，了解員工行為背后隱含的深層次含義，并對員工崗位加以把控。楊毅（2020）認(rèn)為物流公司只要做到在流程上不斷完善、在技術(shù)上不斷改進(jìn)，激勵管理就可以有效地提升部門工作成效和職工的工作能力，企業(yè)家引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理論，探索與我國國情相吻合的薪酬制度，提出532績效考核模型，以更好地發(fā)揮團隊作用，減少員工間的過度競爭，在考核個人的同時，也對團隊及部門進(jìn)行考核評價。（三）個人見解（發(fā)展趨勢）國內(nèi)關(guān)于員工的激勵研究相比國外起步要晚，這些年隨著知識經(jīng)濟全球化的不斷開放，外資公司尤其是高科技精密公司和跨國精密公司大量進(jìn)入我國市場，我國的高科技創(chuàng)業(yè)也取得了長足的發(fā)展，因此公司管理中員工的激勵問題也越來越受到重視，國內(nèi)研究員工激勵問題的著作和論文也開始大量發(fā)表，并取得了顯著的成果。研究內(nèi)容本文用個案研究法分析永輝超市股份有限公司在薪酬激勵制度上所存在的問題，并提出一系列措施：制定具有針對性的薪酬激勵機制、制定合理的績效考核制度，加強團隊合作、對管理層實施員工持股計劃，增加能力培訓(xùn)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的績效體系、進(jìn)行多元化薪酬激勵。研究方法文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理薪酬激勵制度相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合永輝超市薪酬激勵制度的現(xiàn)狀，薪酬激勵制度中存在的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。研究工作進(jìn)度安排2023-3-1至2023-3-20開題報告2023-3-21至2023-4-15初稿2023-4-15至2023-5-1二稿2023-5-1至2023-5-31終稿參考文獻(xiàn)及資料[1]劉延坤.YH公司核心員工薪酬激勵優(yōu)化研究[D].青島科技大學(xué),2022.[2]劉金玲.A公司戰(zhàn)略性薪酬激勵體系統(tǒng)化研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),2022.[3]張瑤.淺析國有控股公司高管薪酬激勵機制[J].中國管理信息化,2022,25(07):26-29.[4]邵海燕,史鈞.蘇南小微企業(yè)薪酬激勵機制探討——以張家港XL五金制品公司為例[J].沙洲職業(yè)工學(xué)院學(xué)報,2021,24(04):21-25.[5]華偉.P壽險蘇州分公司營銷人員薪酬激勵問題及對策研究[D].揚州大學(xué),2021.[6]辛禹杭.HB公司員工薪酬激勵體系問題及對策研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[7]魯瀟寧.國有制造企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵優(yōu)化探討——以Z公司為例[J].江蘇商論,2021(10):105-108.指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽字：