房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理實施細則

一、總則1.目的為加強本房地產(chǎn)公司工程項目的監(jiān)理管理，確保工程質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，保障項目順利交付，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、工程建設標準以及公司相關規(guī)定，特制定本實施細則。2.適用范圍本細則適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理活動，涵蓋從項目規(guī)劃設計到竣工驗收交付的全過程。3.職責分工-公司工程管理部門：負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目監(jiān)理工作，制定監(jiān)理工作總體要求，監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責，對監(jiān)理工作進行考核評價。-項目現(xiàn)場管理團隊：配合工程管理部門開展監(jiān)理管理工作，與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時反饋工程實際情況，協(xié)助解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。-監(jiān)理單位：依據(jù)監(jiān)理合同和相關規(guī)范要求，組建專業(yè)監(jiān)理團隊，對工程項目實施全方位、全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的達成。二、監(jiān)理單位的選擇與管理1.監(jiān)理單位的選擇-資質(zhì)審查：在選擇監(jiān)理單位時，工程管理部門應嚴格審查其資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍、業(yè)績情況、人員配備等，確保其具備承擔相應工程項目監(jiān)理的能力。-招標與合同簽訂：通過公開招標或邀請招標的方式選擇監(jiān)理單位，遵循公平、公正、公開的原則。中標后，公司應與監(jiān)理單位簽訂詳細的監(jiān)理合同，明確雙方的權利、義務、監(jiān)理服務范圍、酬金支付方式、違約責任等條款。2.監(jiān)理人員的管理-人員配備要求：監(jiān)理單位應按照合同約定和工程實際需求，配備足夠數(shù)量、專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師應具備相應的執(zhí)業(yè)資格和豐富的項目管理經(jīng)驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉相關專業(yè)技術標準和規(guī)范。-人員到崗與變更管理：監(jiān)理人員應按規(guī)定時間及時到崗，如有人員變更，監(jiān)理單位應提前書面通知公司工程管理部門，并經(jīng)同意后方可更換。新到崗人員應具備相應的資質(zhì)和能力。-人員培訓與考核：公司工程管理部門可定期組織對監(jiān)理人員的培訓，提升其業(yè)務水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時，建立監(jiān)理人員考核機制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對不稱職的人員要求監(jiān)理單位及時更換。三、工程質(zhì)量監(jiān)理1.施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理-審查施工圖紙和施工組織設計：監(jiān)理單位應組織專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進行會審，提出疑問和建議，協(xié)助設計單位解決圖紙中存在的問題。同時，嚴格審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查其質(zhì)量保證措施、施工技術方案、施工進度計劃等是否合理可行。-參與技術交底：監(jiān)理人員應參加施工單位組織的技術交底會議，了解施工單位對工程質(zhì)量的要求和控制措施，監(jiān)督技術交底的落實情況。-檢查施工場地和施工設備：檢查施工場地的“三通一平”情況，確保施工條件滿足要求。對施工單位進場的施工設備、材料、構配件等進行檢查驗收，核查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。2.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理-質(zhì)量巡視與旁站：監(jiān)理人員應進行定期或不定期的質(zhì)量巡視，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的質(zhì)量問題。對關鍵部位、關鍵工序的施工，如混凝土澆筑、基礎灌注樁施工等，應實施旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。-質(zhì)量檢驗與驗收：按照工程質(zhì)量驗收標準和規(guī)范要求，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和驗收。監(jiān)理人員應檢查施工單位的質(zhì)量檢驗記錄、試驗檢測報告等資料，對不符合要求的，責令施工單位整改，直至驗收合格。-質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位制定整改措施并限期整改。對嚴重的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應立即停止施工，組織相關單位進行調(diào)查分析，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實情況。3.竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理-預驗收：在工程竣工后，監(jiān)理單位應組織施工單位進行預驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查，督促施工單位對存在的問題進行整改。預驗收合格后，監(jiān)理單位應出具工程質(zhì)量評估報告。-竣工驗收：協(xié)助公司組織設計、施工、勘察等單位進行竣工驗收，對驗收過程中提出的問題，督促施工單位及時整改。驗收合格后，參與工程竣工驗收備案工作。四、工程進度監(jiān)理1.進度計劃的審核與調(diào)整-進度計劃審核：監(jiān)理單位應在項目開工前，對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行審核。審核內(nèi)容包括計劃的合理性、可行性，資源配置是否滿足進度要求，各工序之間的邏輯關系是否正確等。對不合理的進度計劃，要求施工單位進行調(diào)整。-進度計劃調(diào)整：在工程實施過程中，如因各種原因導致進度計劃發(fā)生偏差，監(jiān)理單位應及時組織施工單位分析原因，制定調(diào)整措施，并對調(diào)整后的進度計劃進行審核。調(diào)整后的進度計劃應確保工程能夠按時竣工交付。2.進度跟蹤與協(xié)調(diào)-進度跟蹤：監(jiān)理人員應定期檢查工程實際進度情況，收集進度數(shù)據(jù)，與進度計劃進行對比分析，及時掌握工程進展動態(tài)。通過召開工程進度協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場巡查等方式，及時解決影響進度的問題。-進度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關系，解決施工過程中的交叉作業(yè)、施工順序等問題，確保工程順利進行。對于涉及外部因素影響工程進度的情況，如政府部門的審批、周邊居民的干擾等，協(xié)助公司積極協(xié)調(diào)解決。3.進度延誤的處理-分析原因：當出現(xiàn)工程進度延誤時，監(jiān)理單位應組織施工單位進行詳細分析，找出延誤的原因，確定責任方。-采取措施：根據(jù)延誤的原因和責任，要求責任方采取有效措施進行趕工。如因施工單位原因導致延誤，監(jiān)理單位應督促施工單位增加資源投入、優(yōu)化施工方案等；如因其他原因導致延誤，應協(xié)助公司協(xié)調(diào)相關單位解決問題，爭取將延誤的時間搶回來。對因進度延誤造成的費用增加和工期索賠等問題，按照合同約定進行處理。五、工程成本監(jiān)理1.工程計量與支付-工程計量：監(jiān)理單位應按照合同約定的計量方法和時間，對施工單位完成的工程量進行計量。計量過程中，應嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和現(xiàn)場實際情況進行，確保計量數(shù)據(jù)的準確、真實。-工程款支付審核：審核施工單位提交的工程款支付申請，核對已完工程量、工程質(zhì)量情況、合同單價等，確保支付金額準確無誤。在審核通過后，簽署工程款支付證書，作為公司支付工程款的依據(jù)。2.工程變更管理-變更審核：對施工單位提出的工程變更申請，監(jiān)理單位應組織相關專業(yè)人員進行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對工程質(zhì)量、進度、成本的影響等。對于重大變更，應組織專家論證，并報公司批準。-變更費用控制：在工程變更實施過程中，監(jiān)理單位應監(jiān)督施工單位按照變更要求進行施工，控制變更費用的支出。對變更部分的工程量進行準確計量，按照合同約定的計價方式確定變更費用，避免變更費用的不合理增加。3.成本分析與控制-成本分析：定期對工程項目的成本情況進行分析，對比實際成本與目標成本的差異，找出成本偏差的原因。通過成本分析，為成本控制提供依據(jù)。-成本控制措施：根據(jù)成本分析結果，協(xié)助公司制定成本控制措施。如優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源、嚴格控制工程變更等，確保工程項目在預算范圍內(nèi)完成。六、工程安全與文明施工監(jiān)理1.安全監(jiān)理-安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構設置、安全管理人員配備等情況，確保施工單位具備完善的安全管理體系。-安全措施檢查：對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等進行定期檢查和不定期抽查。檢查施工單位的安全技術交底情況，督促施工單位對作業(yè)人員進行安全教育培訓。-安全隱患處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理單位應及時下達安全隱患整改通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，督促施工單位制定專項整改方案并監(jiān)督實施。對拒不整改或整改不力的，及時向公司和相關主管部門報告。2.文明施工監(jiān)理-施工現(xiàn)場管理：監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，設置臨時排水設施，及時清理建筑垃圾和生活垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔。-環(huán)境保護措施：檢查施工單位的環(huán)境保護措施落實情況，如控制施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等。要求施工單位合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。-文明施工宣傳：督促施工單位在施工現(xiàn)場設置文明施工宣傳標語、宣傳欄等，營造良好的施工氛圍，展示企業(yè)良好形象。七、監(jiān)理資料管理1.資料收集與整理-監(jiān)理單位應按照工程建設檔案管理的有關規(guī)定，及時收集、整理監(jiān)理過程中形成的各種資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告、會議紀要等。-資料應分類整理，做到內(nèi)容完整、字跡清晰、簽字蓋章齊全，便于查閱和歸檔。2.資料歸檔與移交-在工程竣工后，監(jiān)理單位應將整理好的監(jiān)理資料進行歸檔保存。同時，按照合同約定和公司要求，向公司移交一套完整的監(jiān)理資料。-資料移交應辦理交接手續(xù)，注明移交資料的名稱、數(shù)量、移交時間等，雙方簽字確認。八、附則1.本實施細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜