2024年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以本題選A。2.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）A.在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：施工總承包管理方在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工，A選項(xiàng)正確；施工總承包管理方可以參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工總承包管理方要承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工總承包管理方不僅承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任，還承擔(dān)其他方面的管理任務(wù)和責(zé)任，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。在本題中，采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，符合職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。所以本題選A。4.針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：分部工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。所以本題選C。5.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B解析：事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素，并針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。A選項(xiàng)中“在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施”屬于事中控制和事后控制；C選項(xiàng)“定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較”是過程控制的內(nèi)容；D選項(xiàng)“發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施”屬于事后控制。所以本題選B。6.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。A選項(xiàng)“調(diào)整管理方法和手段”屬于管理措施；B選項(xiàng)“調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)”屬于組織措施；C選項(xiàng)“調(diào)整資金供給方式”屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以本題選D。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按估算金額填寫B(tài).由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，如有余額，則歸建設(shè)單位。所以本題選B。8.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中遇到不利的軟弱土層屬于巖土地質(zhì)條件方面的問題，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選C。9.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即（）A.定期收集目標(biāo)的實(shí)際值B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：C解析：主動(dòng)控制是事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A選項(xiàng)“定期收集目標(biāo)的實(shí)際值”屬于過程控制；B選項(xiàng)“目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施”屬于事后控制；D選項(xiàng)“進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整”一般是在目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)才考慮的，不屬于主動(dòng)控制的范疇。所以本題選C。10.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.編制施工成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的工作流程答案：B解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。A選項(xiàng)“進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案”屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)“編制施工成本控制工作計(jì)劃”和D選項(xiàng)“確定合理詳細(xì)的工作流程”屬于組織措施。所以本題選B。11.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，B選項(xiàng)正確。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。12.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的是（）（此處假設(shè)給出了成本計(jì)劃的折線圖，橫坐標(biāo)為月份，縱坐標(biāo)為累計(jì)成本）-A.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3500萬元-B.第6個(gè)月末的成本偏差為-200萬元-C.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為4500萬元-D.第7個(gè)月末的成本偏差為-100萬元答案：D解析：首先分析各選項(xiàng)。第6個(gè)月末計(jì)劃成本累計(jì)值可從圖中讀出，假設(shè)為3700萬元，6月實(shí)際完成成本700萬元，那么第6個(gè)月末實(shí)際成本累計(jì)值為前5個(gè)月計(jì)劃成本累計(jì)值（假設(shè)為3000萬元）加上6月實(shí)際成本700萬元，即3700萬元，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。第6個(gè)月末成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3700萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3700萬元，成本偏差為0，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。第7個(gè)月末計(jì)劃成本累計(jì)值假設(shè)為5000萬元，前6個(gè)月實(shí)際成本累計(jì)值為3700萬元，7月實(shí)際完成成本1000萬元，那么第7個(gè)月末實(shí)際成本累計(jì)值為3700+1000=4700萬元，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。第7個(gè)月末成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=5000-4700=-100萬元，D選項(xiàng)正確。13.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。相關(guān)比率法是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞；比重分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)占總體的比重，來分析各項(xiàng)指標(biāo)在總體中的地位；動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以本題選B。14.關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）A.清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的B.一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目C.清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的D.清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目答案：D解析：清單項(xiàng)目一般以一個(gè)“綜合實(shí)體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目；而一個(gè)定額子目可能對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)清單項(xiàng)目，A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則不一定一致，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目來確定綜合單價(jià)，D選項(xiàng)正確。15.某工程合同價(jià)為6000萬元，合同約定：工期為6個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的12%，每月進(jìn)度款按實(shí)際完成工程價(jià)款的80%支付，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，預(yù)付款在最后兩個(gè)月等額扣回。承包人每月實(shí)際完成工程價(jià)款金額如下表，則第2個(gè)月發(fā)包人實(shí)際應(yīng)支付的工程款金額為（）萬元。月份123456實(shí)際完成工程價(jià)款（萬元）8001000120012001000800A.816.00B.824.00C.856.00D.900.00答案：A解析：首先計(jì)算預(yù)付款金額，預(yù)付款=6000×12%=720萬元。第2個(gè)月完成工程價(jià)款1000萬元，進(jìn)度款=1000×80%=800萬元，保留金=800×3%=24萬元。所以第2個(gè)月發(fā)包人實(shí)際應(yīng)支付的工程款金額=800-24=816萬元。本題選A。16.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H的最遲完成時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第12天。工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則工作F的總時(shí)差為（）天。A.4B.5C.7D.8答案：C解析：首先計(jì)算G工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=12-8=4天；H工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-12=2天。F工作的總時(shí)差等于其與緊后工作時(shí)間間隔加上緊后工作總時(shí)差的最小值。F與G的時(shí)間間隔為4天，G總時(shí)差為4天，和為8天；F與H的時(shí)間間隔為5天，H總時(shí)差為2天，和為7天。取最小值，所以工作F的總時(shí)差為7天。本題選C。17.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17天。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M的緊后工作最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，取最小值21天。則工作M的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=21-17=4天。本題選A。18.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達(dá)一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作的簡(jiǎn)要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道上，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。橫道圖可以通過橫道的排列等方式表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，只是表達(dá)邏輯關(guān)系的能力相對(duì)較弱，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象、時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目部門等進(jìn)行排序，D選項(xiàng)正確。19.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)施工工藝等。A選項(xiàng)“確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施；B選項(xiàng)“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”和C選項(xiàng)“選擇工程承發(fā)包方式”屬于管理措施。所以本題選D。20.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以本題正確順序?yàn)棰凇佟荨邸?，選B。21.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量控制的定義是（）A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。B選項(xiàng)描述的是工作質(zhì)量的概念；C選項(xiàng)是質(zhì)量檢查的概念；D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。所以本題選A。22.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施，可以保證工程質(zhì)量合格，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工生產(chǎn)可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，雖然不同工程有差異，但可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來保證質(zhì)量，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）存在一定的局限性，不能僅依靠終檢來判斷施工質(zhì)量是否合格，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。23.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的終檢存在局限性，A選項(xiàng)正確。施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的一部分，二者不是獨(dú)立的，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工質(zhì)量控制不能僅依靠終檢，關(guān)鍵在于過程控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B.氣象條件C.工程地質(zhì)D.項(xiàng)目所在地的基礎(chǔ)設(shè)施答案：A解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。B選項(xiàng)“氣象條件”屬于自然環(huán)境因素；C選項(xiàng)“工程地質(zhì)”屬于自然環(huán)境因素；D選項(xiàng)“項(xiàng)目所在地的基礎(chǔ)設(shè)施”屬于社會(huì)環(huán)境因素。所以本題選A。25.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)支持性文件的是（）A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針答案：A解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件；質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映；質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。所以本題選A。26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：PDCA循環(huán)中，P（Plan）是計(jì)劃，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。B選項(xiàng)“展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)”屬于D（Do）實(shí)施階段；C選項(xiàng)“對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理”屬于C（Check）檢查階段和A（Action）處理階段的部分工作；D選項(xiàng)“對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正”屬于A（Action）處理階段。所以本題選A。27.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用實(shí)測(cè)法的是（）A.砌體的平整度B.地基密實(shí)度C.鋼筋的直徑D.管道的壓力試驗(yàn)答案：A解析：實(shí)測(cè)法就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。“靠”是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度，A選項(xiàng)砌體的平整度適宜采用實(shí)測(cè)法中的“靠”來檢查。B選項(xiàng)“地基密實(shí)度”一般采用試驗(yàn)法；C選項(xiàng)“鋼筋的直徑”通常采用理化試驗(yàn)中的力學(xué)性能試驗(yàn)等方法；D選項(xiàng)“管道的壓力試驗(yàn)”屬于試驗(yàn)法。所以本題選A。28.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。B選項(xiàng)“隱蔽工程的檢查”屬于事中質(zhì)量控制；C選項(xiàng)“工程質(zhì)量事故的處理”屬于事后質(zhì)量控制；D選項(xiàng)“進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)”雖然在施工前進(jìn)行，但更側(cè)重于對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，不完全等同于事前對(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題因素的預(yù)防，也可看作是事中質(zhì)量控制的一部分。所以本題選A。29.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）A.單位工程中的分包工程質(zhì)量控制資料，由分包單位整理后移交總包單位匯總B.隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由監(jiān)理單位驗(yàn)收合格C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件、材料應(yīng)進(jìn)行見證取樣D.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收答案：A解析：?jiǎn)挝还こ讨械姆职こ掏旯ず?，分包單位?yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后移交總承包單位，由總承包單位匯總整理后向建設(shè)單位移交，A選項(xiàng)中說由分包單位整理后移交總包單位匯總表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是分包單位整理完整后移交總承包單位，總承包單位匯總整理后向建設(shè)單位移交。B選項(xiàng)，隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽，該選項(xiàng)正確；C選項(xiàng)，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)，該選項(xiàng)正確；D選項(xiàng)，檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收，該選項(xiàng)正確。所以本題選A。30.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收C.經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：對(duì)于在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合驗(yàn)收規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。其中，對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷應(yīng)重新施工；一般的質(zhì)量缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決，允許施工單位在采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。所以本題選A。31.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.組織措施答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。夜間加班和增加勞動(dòng)力投入屬于增加人力資源，是對(duì)人員安排的調(diào)整，屬于組織措施。A選項(xiàng)技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等；B選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施是指分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；C選項(xiàng)合同措施是指分析由于合同的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整合同結(jié)構(gòu)、變更合同條款等。所以本題選D。32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：B解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。A選項(xiàng)，管理評(píng)審不是接受政府監(jiān)督的機(jī)制；C選項(xiàng)，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；D選項(xiàng)，合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以本題選B。33.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。A選項(xiàng)，對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)是合規(guī)性評(píng)價(jià)；C選項(xiàng)，最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)是管理評(píng)審；D選項(xiàng)，內(nèi)部審核不是管理體系接受政府監(jiān)督的機(jī)制。所以本題選B。34.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）A.工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：B解析：大氣污染的防治措施主要有：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施；（2）拆除建筑物、構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)采用隔離、灑水等降塵措施，并及時(shí)清理廢棄物；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施；（4）從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)易揚(yáng)塵處應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)封閉；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)；（8）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。A選項(xiàng)“工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施”和C選項(xiàng)“禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填”屬于水污染的防治措施；D選項(xiàng)“機(jī)械設(shè)備安裝消聲器”屬于噪聲污染的防治措施。所以本題選B。35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案：B解析：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A選項(xiàng)屬于較大事故；B選項(xiàng)屬于重大事故；C選項(xiàng)和D選項(xiàng)屬于特別重大事故。所以本題選B。36.關(guān)于施工安全隱患處理原則的說法，正確的是（）A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則是指對(duì)隱患的處理要體現(xiàn)“五到位”的要求B.重點(diǎn)處理原則是指按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理C.動(dòng)態(tài)處理原則是指對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的行為與狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行檢查D.單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行綜合安全治理答案：C解析：A選項(xiàng)，預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則是指治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低；“五到位”是指整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五到位，這是隱患整改的要求，并非預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則的內(nèi)容。B選項(xiàng)，重點(diǎn)處理原則是指對(duì)安全隱患的處理要區(qū)別對(duì)待，對(duì)危險(xiǎn)性大、影響面廣的隱患應(yīng)優(yōu)先處理。按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理是對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)管理的方法，并非重點(diǎn)處理原則的含義。C選項(xiàng)，動(dòng)態(tài)處理原則是指對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，也就是要對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的行為與狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行檢查，該選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行綜合安全治理是系統(tǒng)治理的理念，并非單項(xiàng)隱患綜合處理原則的含義。所以本題選C。37.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾和支持D.組織全體員工的參與答案：A解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則中，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防是施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。B選項(xiàng)，采用PDCA循環(huán)管理模式是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式；C選項(xiàng)，組織最高管理者的承諾和支持是環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的重要保障；D選項(xiàng)，組織全體員工的參與是環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。所以本題選A。38.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：A選項(xiàng)，施工總承包單位不負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的編制，整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)編制、控制和協(xié)調(diào)，施工總承包單位負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量主要取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，而不是業(yè)主的管理水平，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理和組織協(xié)調(diào)，施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。39.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案：C解析：A選項(xiàng)，施工平行發(fā)承包模式下，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，而不需要全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)多，會(huì)增加招標(biāo)工作的時(shí)間和成本，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，各部分工程的發(fā)包之間可以搭接進(jìn)行，有利于縮短建設(shè)周期，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)橐獏f(xié)調(diào)多個(gè)施工單位之間的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工作量大，容易出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。40.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地答案：B解析：A選項(xiàng)，分包工程合同可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系，B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)，承包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，而不是專業(yè)分包人，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，分包人應(yīng)允許發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便，而不是只有在收到承包人的指令后才允許，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選B。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用答案：D解析：A選項(xiàng)，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用，A選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。B選項(xiàng)，工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用，D選項(xiàng)正確。所以本題選D。42.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)在影響結(jié)束后的28天內(nèi)，提交最終索賠通知書。A選項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠通知，而不是14天內(nèi)向發(fā)包人提交，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告，而不是事件終了后立即提交，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，而不是索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。43.某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）負(fù)責(zé)辦理并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.勘察人答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。所以本題選B。44.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：A選項(xiàng)，由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，責(zé)任的承擔(dān)需要根據(jù)具體情況判斷，不一定所有責(zé)任都由發(fā)包人承擔(dān)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。45.某建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，在施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)導(dǎo)致部分工程停工；（2）因不可抗力導(dǎo)致工程全面停工；（3）因施工單位施工機(jī)械故障導(dǎo)致部分工程停工。則施工單位可向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的是（）A.事件（1）B.事件（2）C.事件（3）D.事件（1）和事件（2）答案：A解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。但在一些情況下，承包商可以進(jìn)行索賠。事件（1）因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)導(dǎo)致部分工程停工，這是業(yè)主的責(zé)任，施工單位可向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。事件（2）因不可抗力導(dǎo)致工程全面停工，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不可抗力造成的損失各自承擔(dān)，施工單位一般不能向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。事件（3）因施工單位施工機(jī)械故障導(dǎo)致部分工程停工，這是施工單位自身的原因，施工單位不能向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。所以本題選A。46.關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說法，正確的是（）A.信息管理指的是信息的收集和整理B.需對(duì)信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C.信息管理的目的是為有效的組織協(xié)調(diào)D.信息管理是指信息的存檔和處理答案：B解析：信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制，A選項(xiàng)和D選項(xiàng)對(duì)信息管理的定義不全面。信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，而不是為了有效的組織協(xié)調(diào)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選B。47.下列施工方信息管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整信息管理工作流程B.明確信息管理職能分工C.采用先進(jìn)的信息處理手段D.進(jìn)行信息管理的績(jī)效評(píng)估答案：C解析：技術(shù)措施是指為實(shí)現(xiàn)信息管理目標(biāo)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和信息處理手段等。A選項(xiàng)“調(diào)整信息管理工作流程”和B選項(xiàng)“明確信息管理職能分工”屬于組織措施；D選項(xiàng)“進(jìn)行信息管理的績(jī)效評(píng)估”屬于管理措施。所以本題選C。48.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（）A.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼答案：C解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，而不只是施工過程，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，而不是分別建立不同的編碼，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。49.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：索賠的依據(jù)主要有合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例等。合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議屬于合同文件的補(bǔ)充內(nèi)容，可作為索賠依據(jù)。B選項(xiàng)，承包人與分包人簽訂的分包合同與業(yè)主無關(guān)，不能作為向業(yè)主索賠的依據(jù)。C選項(xiàng)，承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要和D選項(xiàng)，承包人技術(shù)交底紀(jì)要主要是關(guān)于施工過程中的安全和技術(shù)方面的內(nèi)容，一般不能直接作為向業(yè)主索賠的依據(jù)。所以本題選A。50.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A.12B.24C.48D.72答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。所以本題選B。51.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說法，正確的是（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：A選項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度，而不是半封閉圍擋，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，一般路段的工地設(shè)置圍擋高度不低于1.8m，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，有條件的可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。52.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）A.固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚12:00至次日早6:00時(shí)段答案：C解析：A選項(xiàng)，固體廢棄物應(yīng)分類存放，而不是單獨(dú)儲(chǔ)存，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)置遮光屏障，而不是必須在工作面設(shè)置光屏障，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚22:00至次日早6:00時(shí)段，而不是晚12:00至次日早6:00時(shí)段，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。53.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)答案：B解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。A選項(xiàng)，管理評(píng)審不是接受政府監(jiān)督的機(jī)制；C選項(xiàng)，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；D選項(xiàng)，合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。所以本題選B。54.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。本題中針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。所以本題選A。55.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：A選項(xiàng)，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定，而不是根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，施工安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠、有針對(duì)性，不能只是抄錄制度性規(guī)定，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，如深基坑工程、高大模板工程等，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，施工安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，它是施工安全技術(shù)措施中的重要組成部分，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。56.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。所以本題選D。57.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過施工總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：A選項(xiàng)，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝回?fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，一般情況下，支付給分包單位的款項(xiàng)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付，但也可以由業(yè)主直接支付，B選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。C選項(xiàng)，在施工總承包管理模式下，業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)，業(yè)主可以根據(jù)自己的意愿選擇分包單位，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。58.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的是（）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審答案：C解析：A選項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)，但單價(jià)有明顯小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位的除外，并不是作無效標(biāo)處理，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)，而不是作無效標(biāo)處理，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序，C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)，初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求；詳細(xì)評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。59.關(guān)于建設(shè)工程施工合同變更的說法，正確的是（）A.合同變更內(nèi)容約定不明確，推定為未變更B.合同變更與工程變更范圍一致C.合同變更協(xié)議自簽字之日起生效D.發(fā)包人可依據(jù)其單方意見變更合同答案：A解析：A選項(xiàng)，當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)，合同變更的范圍比工程變更的范圍更廣，工程變更主要是指工程的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度等方面的變更，而合同變更除了包括工程變更外，還可能涉及合同主體、合同價(jià)款、合同履行期限等方面的變更，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，合同變更協(xié)議的生效時(shí)間需要根據(jù)合同的約定和相關(guān)法律法規(guī)來確定，不一定是自簽字之日起生效，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，合同變更需要雙方協(xié)商一致，發(fā)包人不能依據(jù)其單方意見變更合同，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。60.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）（此處假設(shè)給出了施工合同結(jié)構(gòu)圖，圖中顯示有多個(gè)平行的施工單位與業(yè)主簽訂合同）-A.施工總承包模式-B.施工總承包管理模式-C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式-D.平行發(fā)承包模式答案：D解析：從施工合同結(jié)構(gòu)圖中可以看出有多個(gè)平行的施工單位與業(yè)主簽訂合同，這符合平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)。平行發(fā)承包模式是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。施工總承包模式是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)；施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式。所以本題選D。61.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，