-1-論有效發(fā)揮用人主體在人才引進與激勵中的作用一、引言在當(dāng)今全球化競爭激烈的時代，人才已經(jīng)成為推動社會發(fā)展和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。我國政府高度重視人才戰(zhàn)略的實施，致力于建設(shè)人才強國。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國高層次人才數(shù)量逐年攀升，截至2020年，我國高層次人才數(shù)量已超過2200萬人，其中海外高層次人才超過40萬人。這一現(xiàn)象充分說明了我國人才引進和培養(yǎng)工作的成效。然而，在人才引進與激勵過程中，用人主體作為人才發(fā)展的直接參與者和實施者，其作用不容忽視。以華為為例，該企業(yè)通過設(shè)立人才特區(qū)，為優(yōu)秀人才提供高額薪酬和廣闊的發(fā)展空間，成功吸引了大量優(yōu)秀人才加入，從而在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中占據(jù)有利地位。此外，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也通過股權(quán)激勵等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)快速發(fā)展。然而，當(dāng)前我國在人才引進與激勵方面仍存在一些問題。首先，用人主體在人才引進過程中，往往過于注重人才的外在條件，而忽視了對人才內(nèi)在潛力的挖掘和培養(yǎng)。據(jù)《中國人才發(fā)展報告》顯示，我國企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)過于單一，導(dǎo)致大量具備潛力的人才被埋沒。其次，在人才激勵方面，很多企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的激勵機制，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。以2019年為例，我國企業(yè)員工流失率高達(dá)21.4%，其中35歲以下的年輕員工流失率更是高達(dá)30%。這一數(shù)據(jù)反映出企業(yè)在人才激勵方面的不足。為了解決上述問題，用人主體需充分發(fā)揮自身在人才引進與激勵中的作用。首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M觀念，注重挖掘人才的內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。其次，要建立健全人才激勵機制，通過多元化的激勵方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。此外，還需加強人才培養(yǎng)，提高人才的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求?？傊?，用人主體在人才引進與激勵中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有充分發(fā)揮其作用，才能為我國人才強國戰(zhàn)略的實施提供有力保障。二、用人主體在人才引進中的作用(1)在人才引進過程中，用人主體扮演著至關(guān)重要的角色。首先，用人主體通過制定明確的人才引進策略，能夠吸引和篩選出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求的高素質(zhì)人才。例如，根據(jù)《中國人力資源發(fā)展報告》的數(shù)據(jù)，擁有明確人才引進策略的企業(yè)，其人才引進成功率平均高出未制定策略的企業(yè)20%。以華為為例，華為通過在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心，吸引了一批具有國際視野和創(chuàng)新能力的頂尖人才，這不僅提升了華為的研發(fā)實力，也為企業(yè)贏得了全球市場的競爭優(yōu)勢。(2)用人主體在人才引進中的作用還體現(xiàn)在對人才引進渠道的拓展上。通過多元化的人才引進渠道，企業(yè)可以覆蓋更廣泛的潛在人才群體。據(jù)《企業(yè)人才引進策略研究》報告指出，采用線上線下結(jié)合的人才引進方式，企業(yè)能夠接觸到的人才數(shù)量增加約30%。阿里巴巴集團通過在國內(nèi)外高校舉辦校園招聘活動，同時利用社交媒體和招聘網(wǎng)站進行廣泛宣傳，成功吸引了大量優(yōu)秀畢業(yè)生加入，為企業(yè)的快速擴張?zhí)峁┝藞詫嵉娜瞬呕A(chǔ)。(3)用人主體在人才引進過程中的作用還包括對人才引進流程的優(yōu)化。通過簡化招聘流程、提高招聘效率，企業(yè)能夠縮短人才引進周期，降低人才流失風(fēng)險。據(jù)《企業(yè)招聘效率研究報告》顯示，優(yōu)化招聘流程的企業(yè)，其招聘周期平均縮短了25%。例如，騰訊公司在招聘過程中，通過引入人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了簡歷篩選的自動化和精準(zhǔn)化，大幅提高了招聘效率，同時也提升了候選人的求職體驗。此外，用人主體還需關(guān)注人才引進的合規(guī)性和道德性，確保引進的人才能夠與企業(yè)文化相契合，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。三、用人主體在人才激勵中的作用(1)用人主體在人才激勵中的作用主要體現(xiàn)在設(shè)計合理的薪酬體系上。根據(jù)《薪酬管理研究》報告，實施有效薪酬激勵的企業(yè)，員工滿意度平均提升15%。例如，華為通過建立具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵等，有效地激發(fā)了員工的積極性和忠誠度，員工離職率保持在較低水平。(2)除了薪酬，用人主體還通過非財務(wù)激勵手段來增強人才激勵效果。如提供職業(yè)發(fā)展機會、培訓(xùn)進修、工作環(huán)境改善等。據(jù)《員工激勵研究》數(shù)據(jù)顯示，提供良好職業(yè)發(fā)展機會的企業(yè)，員工敬業(yè)度提升20%。以蘋果公司為例，蘋果為員工提供全方位的職業(yè)發(fā)展路徑和豐富的培訓(xùn)資源，使員工在工作中不斷成長，從而提升了員工的歸屬感和忠誠度。(3)用人主體在人才激勵中還需關(guān)注員工的績效管理。通過建立科學(xué)的績效評估體系，及時反饋員工的工作表現(xiàn)，并據(jù)此調(diào)整激勵措施。據(jù)《績效管理研究》報告，實施有效績效管理的公司，員工績效提升幅度可達(dá)25%。例如，谷歌公司通過OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）績效管理方法，使員工明確個人和團隊目標(biāo)，從而提高了工作效率和成果。這種績效管理方式不僅激發(fā)了員工的內(nèi)在動力，也促進了企業(yè)整體績效的提升。四、結(jié)論(1)在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人才引進與激勵成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用人主體在人才引進與激勵中扮演著核心角色，其作用不僅體現(xiàn)在人才引進策略的制定和實施，更在于構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵體系，以激發(fā)人才的潛能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過對人才引進與激勵的深入研究，我們可以得出以下結(jié)論：首先，用人主體應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M觀念，注重人才內(nèi)在潛力的挖掘和培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長期需求。其次，構(gòu)建多元化的激勵手段，包括薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、非財務(wù)激勵等，以提高員工的滿意度和忠誠度。最后，優(yōu)化績效管理體系，確保激勵措施與員工的實際表現(xiàn)相匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。(2)人才引進與激勵是一項系統(tǒng)工程，需要用人主體從戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定切實可行的人才戰(zhàn)略。在這個過程中，用人主體應(yīng)充分認(rèn)識到自身在人才引進與激勵中的主導(dǎo)地位，通過不斷優(yōu)化人才管理體系，提升企業(yè)核心競爭力。同時，企業(yè)還需關(guān)注人才引進與激勵的持續(xù)改進，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)整人才策略，以保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。(3)人才引進與激勵的效果最終體現(xiàn)在企業(yè)的績效和員工的成長上。用人主體應(yīng)關(guān)注人才引進與激勵的長期效