-1-企業(yè)管理發(fā)揮作用論文(全文)一、企業(yè)管理發(fā)揮作用的背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理的作用日益凸顯。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如技術(shù)變革、市場(chǎng)需求變化、資源約束等。因此，企業(yè)管理的作用不僅是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)管理的背景主要源于以下幾個(gè)方面的因素：首先，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本單位，其管理能力直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化是提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的重要途徑。最后，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，科學(xué)的企業(yè)管理可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，良好的企業(yè)管理有助于企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)管理的背景與意義更加凸顯。企業(yè)管理不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。因此，深入研究企業(yè)管理的作用，探索企業(yè)管理的新路徑，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向世界、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。二、企業(yè)管理的基本職能與作用(1)企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它涉及到確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和方法。通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)劃，企業(yè)能夠有效地安排資源，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化，從而確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織職能則是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，包括部門(mén)劃分、人員配置、工作流程設(shè)計(jì)等。組織職能的發(fā)揮有助于提高企業(yè)運(yùn)作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)職能則側(cè)重于激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它要求管理者具備高超的溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?？刂坡毮軇t是通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估，確保企業(yè)活動(dòng)符合預(yù)定的計(jì)劃和要求。(2)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)管理有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)合理組織生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)管理能夠使企業(yè)以更低的成本、更快的速度完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。其次，企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理通過(guò)提供創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，有助于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。再次，企業(yè)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)的管理方法，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，企業(yè)管理還能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，為企業(yè)吸引更多的合作伙伴和消費(fèi)者。(3)企業(yè)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。在全球化背景下，企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境效益。企業(yè)管理通過(guò)制定和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施，有助于企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。例如，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)等措施，降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。此外，企業(yè)管理還能夠通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、提升員工福利待遇等方式，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，企業(yè)管理在提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三、企業(yè)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用(1)企業(yè)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，通過(guò)科學(xué)的管理方法，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而在產(chǎn)品定價(jià)上具有優(yōu)勢(shì)。例如，通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)可以減少原材料浪費(fèi)，提高材料利用率，使得產(chǎn)品在成本控制上更具競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)管理能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值。在當(dāng)今市場(chǎng)，消費(fèi)者越來(lái)越注重產(chǎn)品的品質(zhì)和差異化，企業(yè)管理通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能夠使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上脫穎而出，贏得消費(fèi)者青睞。此外，企業(yè)管理還能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，使企業(yè)能夠迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)企業(yè)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用還體現(xiàn)在品牌建設(shè)上。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一，企業(yè)管理通過(guò)塑造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在品牌建設(shè)中，企業(yè)管理需注重品牌定位、品牌傳播和品牌維護(hù)等方面。通過(guò)有效的品牌管理，企業(yè)能夠在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的品牌形象，形成強(qiáng)大的品牌影響力。同時(shí)，企業(yè)管理還能夠通過(guò)品牌延伸，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些知名企業(yè)通過(guò)品牌延伸，將產(chǎn)品線擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)企業(yè)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面還體現(xiàn)在企業(yè)文化的塑造上。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)管理通過(guò)塑造積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)保持強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此外，企業(yè)文化還能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)文化，提升員工認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)?？傊?，企業(yè)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。四、企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用(1)企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著至關(guān)重要的角色。以我國(guó)某知名家電企業(yè)為例，該企業(yè)在2008年金融危機(jī)期間，通過(guò)實(shí)施綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略，將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)鏈管理中，成功降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和污染物排放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)在2019年的能源消耗比2008年降低了30%，污染物排放減少了40%。這一舉措不僅提升了企業(yè)的環(huán)保形象，還為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)企業(yè)管理在可持續(xù)發(fā)展中的作用還體現(xiàn)在對(duì)資源的有效利用上。例如，某國(guó)際知名汽車(chē)制造商通過(guò)引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和回收利用資源，使得其生產(chǎn)過(guò)程中的水資源利用率提高了50%，廢料回收利用率達(dá)到了95%。這種高效的管理模式不僅減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，該企業(yè)的環(huán)保措施每年為企業(yè)節(jié)省約數(shù)百萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)成本，并提升了品牌價(jià)值。(3)企業(yè)管理在可持續(xù)發(fā)展方面的作用還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上。某跨國(guó)公司在非洲某國(guó)投資建設(shè)了一座工業(yè)園區(qū)，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，幫助當(dāng)?shù)靥嵘蜆I(yè)水平，改善基礎(chǔ)設(shè)施，并支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該工業(yè)園區(qū)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了超過(guò)1萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，提高了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏健４送猓摴具€投入資金用于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這一案例表明，企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了積極的影響。五、企業(yè)管理發(fā)揮作用的實(shí)踐與挑戰(zhàn)(1)企業(yè)管理發(fā)揮作用的實(shí)踐案例中，可以以蘋(píng)果公司為例。蘋(píng)果公司以其卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制而聞名，這些成就的背后離不開(kāi)其高效的企業(yè)管理實(shí)踐。蘋(píng)果公司采用垂直整合的生產(chǎn)模式，從設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全程控制。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品召回率僅為0.02%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這種管理模式使得蘋(píng)果公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。此外，蘋(píng)果公司還通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品不僅改變了人們的生活方式，也為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)踐中，蘋(píng)果公司還面臨著人才管理的挑戰(zhàn)。為了吸引和留住全球頂尖人才，蘋(píng)果公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，并注重員工職業(yè)發(fā)展。例如，蘋(píng)果公司的員工每年可以獲得約150小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，以提升個(gè)人技能和職業(yè)素養(yǎng)。然而，隨著全球化進(jìn)程的加快，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，蘋(píng)果公司需要不斷創(chuàng)新其人才管理策略，以應(yīng)對(duì)來(lái)自全球的挑戰(zhàn)。(2)另一個(gè)實(shí)踐案例是阿里巴巴集團(tuán)。阿里巴巴通過(guò)其強(qiáng)大的電商平臺(tái)，為中小企業(yè)提供了便捷的在線交易渠道，極大地促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。據(jù)《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告》顯示，2019年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.81萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.5%。阿里巴巴的成功離不開(kāi)其高效的企業(yè)管理。阿里巴巴通過(guò)建立完善的物流體系、支付系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)，為商家和消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，阿里巴巴還注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新的業(yè)務(wù)模式，如云計(jì)算、人工智能等，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。然而，在實(shí)踐中，阿里巴巴也面臨著監(jiān)管挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)，阿里巴巴需要不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)策略，以符合監(jiān)管要求。例如，2019年，阿里巴巴因涉嫌壟斷等問(wèn)題被罰款182.28億元人民幣。這一事件表明，企業(yè)在追求發(fā)展的同時(shí)，必須遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)管理的合規(guī)性。(3)在企業(yè)管理發(fā)揮作用的實(shí)踐中，還應(yīng)以華為公司為例。華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其成功得益于其獨(dú)特的企業(yè)文化和管理模式。華為注重內(nèi)部創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新想法，并通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔優(yōu)秀人才。據(jù)華為內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，華為每年研發(fā)投入占其總營(yíng)收的10%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。這