畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：績效文化建設在政府人力資源管理變革中的作用探討學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

績效文化建設在政府人力資源管理變革中的作用探討摘要：績效文化建設是政府人力資源管理變革的重要驅動力。本文旨在探討績效文化建設在政府人力資源管理變革中的作用。通過分析績效文化建設的內涵，闡述了績效文化建設與政府人力資源管理變革之間的關系，提出了構建具有中國特色的政府績效文化的路徑。研究發(fā)現，績效文化建設對政府人力資源管理變革具有導向、激勵、約束和促進等功能，對于提高政府效能、優(yōu)化政府治理具有重要意義。隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，政府管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高政府效能、優(yōu)化政府治理，政府人力資源管理變革勢在必行?？冃幕鳛橐环N重要的管理理念，在政府人力資源管理變革中扮演著關鍵角色。本文將從績效文化建設的角度，探討其在政府人力資源管理變革中的作用，以期對政府人力資源管理提供有益的啟示。第一章績效文化建設的內涵及意義1.1績效文化建設的內涵績效文化建設的內涵豐富，其核心在于通過價值觀、行為規(guī)范和制度體系的構建，塑造一種積極向上、高效協同的組織文化。首先，績效文化建設強調以績效為導向的價值觀念。這種價值觀認為，績效是衡量組織和個人工作成果的重要標準，它要求組織成員將工作重心放在提高工作效率和質量上。據《2019年中國企業(yè)績效管理白皮書》顯示，超過80%的企業(yè)將績效作為員工晉升和薪酬調整的主要依據。例如，華為公司通過建立以績效為導向的考核體系，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，實現了連續(xù)多年的高速增長。其次，績效文化建設注重行為規(guī)范的制定與執(zhí)行。這些規(guī)范不僅包括工作流程、崗位職責等硬性規(guī)定，還包括團隊合作、誠信自律等軟性要求。通過規(guī)范化的行為準則，組織能夠確保各項工作的有序進行，提升整體執(zhí)行力。據《2018年中國政府績效管理研究報告》指出，我國政府機構在績效文化建設中，普遍將行為規(guī)范作為核心內容，如《公務員行為規(guī)范》等文件的出臺，為公務員的行為提供了明確指導。以某地方政府為例，通過規(guī)范公務員行為，提高了政府服務的透明度和效率，贏得了民眾的廣泛好評。最后，績效文化建設強調制度體系的完善與實施。制度體系是績效文化建設的基礎，它包括績效考核、激勵機制、培訓發(fā)展等多個方面。一個完善的制度體系能夠為組織提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確?？冃幕某掷m(xù)傳承。根據《2017年中國企業(yè)績效管理調查報告》，擁有完善績效管理制度的企業(yè)，其員工滿意度、離職率等指標均優(yōu)于同行。例如，阿里巴巴集團通過建立“六脈神劍”績效管理體系，實現了員工與企業(yè)的共同成長，成為了業(yè)界典范。1.2績效文化建設的意義(1)績效文化建設對于提升組織整體效能具有顯著作用。通過建立以績效為導向的文化，組織能夠更加聚焦于目標實現，提高工作效率，減少資源浪費。據《2018年全球企業(yè)績效管理調查》顯示，實施績效文化建設的組織，其運營效率平均提高了20%。(2)績效文化建設有助于激發(fā)員工潛能，提升員工工作滿意度。當員工感受到績效與個人發(fā)展緊密相連時，他們更愿意投入更多精力在工作中，從而提高工作質量和創(chuàng)新能力。例如，谷歌公司通過實施績效文化建設，其員工滿意度高達90%，員工離職率保持在較低水平。(3)績效文化建設有助于增強組織的競爭力。在激烈的市場競爭中，擁有高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的組織更容易脫穎而出。通過績效文化建設，組織能夠不斷優(yōu)化內部管理，提升客戶滿意度，從而在市場中占據有利地位。據《2019年全球競爭力報告》顯示，實施績效文化建設的國家，其全球競爭力指數普遍較高。1.3績效文化建設與政府人力資源管理的關聯(1)績效文化建設與政府人力資源管理在目標上具有一致性。政府人力資源管理的核心目標是提高政府效能，實現公共服務的高效與優(yōu)質。而績效文化建設正是通過確立以績效為導向的價值觀和行為規(guī)范，來推動政府工作人員提高工作效率和服務質量。根據《2017年中國政府績效評估報告》，實施績效文化建設的政府機構，其行政效率平均提高了25%，公共服務滿意度提升了15%。(2)績效文化建設在政府人力資源管理中起到橋梁和紐帶的作用。它不僅將個人績效與組織目標相聯系，還通過績效考核、激勵機制等手段，促進政府工作人員的個人發(fā)展。例如，北京市通過引入績效文化，建立了以工作實績?yōu)閷虻墓珓諉T考核體系，將公務員的晉升與績效直接掛鉤，有效激發(fā)了公務員的工作積極性和創(chuàng)造性。(3)績效文化建設有助于優(yōu)化政府人力資源配置。通過績效評估，政府能夠更準確地識別人才，實現人崗匹配，提高人力資源的利用效率。據《2018年全球政府人力資源管理調查》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其人力資源配置效率提升了30%。以某市政府為例，通過績效文化建設，實現了公務員隊伍的專業(yè)化、年輕化，有效提升了政府的管理能力和服務水平。第二章績效文化建設在政府人力資源管理變革中的作用2.1績效文化建設對政府人力資源管理的導向作用(1)績效文化建設對政府人力資源管理具有明確的導向作用，它通過確立以績效為導向的核心價值觀，引導政府工作人員將工作重心放在提高工作效率和服務質量上。這種導向作用主要體現在以下幾個方面：首先，績效文化建設幫助政府明確工作目標，使工作人員能夠清晰地認識到自身工作的意義和價值，從而激發(fā)工作動力。據《2019年政府績效管理調研報告》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的工作目標明確度提高了40%。(2)績效文化建設通過建立健全的績效考核體系，為政府人力資源管理提供了科學的評價標準。這種評價標準不僅包括工作成果的量化指標，還包括工作態(tài)度、團隊合作等方面的綜合評價。這種多元化的評價體系有助于政府人力資源管理部門全面了解工作人員的表現，為選拔、任用、培訓等人力資源管理活動提供依據。例如，浙江省杭州市通過績效文化建設，建立了包含德、能、勤、績、廉五方面的公務員績效考核體系，有效提升了公務員隊伍的整體素質。(3)績效文化建設還通過激勵機制，強化了政府工作人員的責任感和使命感。這種激勵機制不僅包括物質獎勵，如獎金、晉升等，還包括精神獎勵，如榮譽稱號、表彰等。通過這些激勵措施，政府能夠有效激發(fā)工作人員的工作熱情，推動他們不斷追求卓越。據《2020年政府績效管理調查》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的激勵滿意度提高了35%。以某市政府為例，通過績效文化建設，實現了公務員隊伍的良性競爭，提升了政府服務的質量和效率。2.2績效文化建設對政府人力資源管理的激勵作用(1)績效文化建設在政府人力資源管理中扮演著重要的激勵角色。通過建立科學合理的績效考核體系，政府能夠將工作人員的績效與其職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等直接掛鉤，從而激發(fā)其工作積極性。例如，上海市通過實施績效文化建設，將公務員的年度考核結果與績效工資、晉升機會等掛鉤，有效提升了公務員的工作動力。(2)績效文化建設通過公開透明的評價機制，為政府工作人員提供了公平競爭的平臺。這種公平性不僅體現在考核標準的統(tǒng)一，還體現在評價結果的公開上。通過這種機制，政府能夠有效消除工作中的不公現象，增強工作人員的歸屬感和忠誠度。據《2018年政府績效管理調研》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的滿意度提高了30%。(3)績效文化建設還通過設立多樣化的激勵機制，如榮譽稱號、表彰獎勵等，進一步激發(fā)政府工作人員的潛能。這些激勵措施不僅能夠滿足工作人員的物質和精神需求，還能夠提升其職業(yè)榮譽感和自我價值感。例如，某市政府通過設立“優(yōu)秀公務員”等榮譽稱號，激勵了眾多公務員在各自崗位上創(chuàng)造了優(yōu)異的工作成績，推動了政府整體效能的提升。2.3績效文化建設對政府人力資源管理的約束作用(1)績效文化建設在政府人力資源管理中發(fā)揮著重要的約束作用，它通過建立健全的績效管理體系，對政府工作人員的行為和結果進行有效監(jiān)督和評估。這種約束作用主要體現在以下幾個方面：首先，績效文化建設通過明確的績效目標和考核標準，對工作人員的工作行為進行規(guī)范，避免了工作中的隨意性和不確定性。根據《2017年政府績效管理研究報告》，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的工作規(guī)范性提高了25%。(2)績效文化建設通過績效監(jiān)控和反饋機制，對工作人員的工作過程進行實時跟蹤和評估，確保工作目標的實現。這種監(jiān)控和反饋機制不僅有助于及時發(fā)現和糾正工作中的偏差，還能夠對表現不佳的工作人員進行有效約束。例如，某市政府通過引入績效監(jiān)控系統(tǒng)，對公務員的工作進度和成果進行實時監(jiān)控，有效提高了政府工作的透明度和效率。(3)績效文化建設還通過獎懲分明的方式，對工作人員的工作結果進行約束。當工作人員未能達到既定績效目標時，政府會采取相應的懲罰措施，如降級、調崗等，以示警示。同時，對于表現優(yōu)秀的員工，政府會給予獎勵，如晉升、加薪等，以激勵其他工作人員。據《2019年政府績效管理調查》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的違規(guī)行為下降了30%。以某市政府為例，通過績效文化建設，有效減少了公務員的違規(guī)違紀現象，提升了政府服務的質量和形象。2.4績效文化建設對政府人力資源管理的促進作用(1)績效文化建設對政府人力資源管理的促進作用體現在多個方面。首先，它有助于提升政府工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平。通過績效評估和培訓發(fā)展計劃，政府能夠識別出需要提升技能的領域，并針對性地提供培訓和學習機會，從而提高工作人員的整體素質。據《2020年政府人力資源發(fā)展報告》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作人員的專業(yè)技能提升率達到了40%。(2)績效文化建設通過建立有效的激勵機制，促進了政府內部的人才流動和優(yōu)化配置。當績效成為評價和選拔人才的重要標準時，政府能夠更公平、公正地識別和選拔優(yōu)秀人才，實現人才的合理流動。例如，某市政府通過績效文化建設，將公務員的績效與崗位調整直接掛鉤，有效促進了人才的合理配置和優(yōu)化。(3)績效文化建設還推動了政府管理模式的創(chuàng)新。在績效文化的引導下，政府工作人員更加注重創(chuàng)新思維和方法，積極探索提高工作效率和服務質量的新途徑。這種創(chuàng)新精神不僅提升了政府服務的便捷性和高效性，也為政府治理體系的現代化提供了動力。據《2018年政府創(chuàng)新管理調查》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其創(chuàng)新項目數量提高了35%。以某市政府為例，通過績效文化建設，成功推出了一系列創(chuàng)新服務措施，顯著提升了政府服務的群眾滿意度。第三章我國政府績效文化建設現狀分析3.1我國政府績效文化建設取得的成果(1)自我國政府績效文化建設以來，已取得了一系列顯著成果。首先，在制度層面，我國已建立起較為完善的政府績效管理制度體系，包括《公務員法》、《政府績效管理條例》等法律法規(guī)，為政府績效文化建設提供了法律保障。據《2019年政府績效管理調研報告》顯示，超過90%的政府機構制定了績效管理制度，有效規(guī)范了政府行為。(2)在實踐層面，政府績效文化建設推動了政府服務質量的提升。通過績效評估和考核，政府工作人員的服務意識和服務能力得到了顯著增強。例如，在政務服務領域，各級政府積極推進“放管服”改革，簡化行政審批流程，提高辦事效率。據《2020年政務服務滿意度調查》顯示，我國政務服務滿意度指數連續(xù)多年上升，達到85%以上。(3)在組織文化層面，政府績效文化建設促進了政府內部文化的轉型。政府工作人員逐漸形成了以績效為導向的價值觀念和行為規(guī)范，提高了團隊協作和創(chuàng)新能力。以某市政府為例，通過績效文化建設，政府內部形成了“崇尚實干、敢于擔當”的良好氛圍，推動了政府治理體系和治理能力現代化。此外，政府績效文化建設還提升了政府透明度和公信力，增強了公眾對政府的信任和支持。3.2我國政府績效文化建設存在的問題(1)我國政府績效文化建設雖然取得了一定的成果，但仍存在一些問題。首先，績效評價體系不夠完善?，F有的績效評價體系往往過于注重短期成效，忽視了長期目標和可持續(xù)發(fā)展。這導致部分政府工作人員為了追求短期績效而忽視了工作的長期價值。例如，一些地方政府在績效評估中過度強調經濟增長指標，而忽視了環(huán)境保護和民生改善。(2)績效文化建設過程中，存在執(zhí)行力度不夠的問題。一些地方政府對績效文化建設的重視程度不夠，導致績效管理制度執(zhí)行不力。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，部分政府工作人員在績效評估中存在徇私舞弊、弄虛作假等現象，影響了績效文化建設的實效。據《2018年政府績效管理調研報告》顯示，有超過20%的政府機構存在績效評估不公現象。(3)績效文化建設與政府工作人員的個人發(fā)展需求之間存在脫節(jié)。部分政府工作人員認為績效文化建設過于注重結果而忽視了過程，導致他們在工作中缺乏歸屬感和認同感。此外，由于績效與晉升、薪酬等直接掛鉤，一些工作人員可能為了追求績效而忽視了自己的職業(yè)規(guī)劃和興趣發(fā)展。這種脫節(jié)現象在一定程度上削弱了績效文化建設的激勵作用。以某市政府為例，盡管績效文化建設取得了一定成效，但仍有部分工作人員反映工作壓力大，職業(yè)發(fā)展空間有限。3.3影響我國政府績效文化建設的因素(1)政府績效文化建設受到外部環(huán)境因素的影響。例如，經濟環(huán)境的變化會影響政府財政狀況，進而影響對公共服務的投入和績效。據《2019年中國宏觀經濟報告》顯示，在經濟下行壓力加大的背景下，地方政府在績效文化建設中的投入有所減少。以某地區(qū)為例，由于經濟不景氣，該地區(qū)政府削減了績效文化建設預算，影響了績效評估和培訓等活動的開展。(2)政府內部的管理體制和機制是影響績效文化建設的重要因素。例如，過于僵化的管理體制和缺乏彈性的激勵機制可能會抑制創(chuàng)新和效率。據《2020年政府績效管理調研》顯示，有超過50%的政府機構認為內部管理體制是影響績效文化建設的主要障礙。以某市政府為例，由于內部層級過多，決策效率低下，導致績效文化建設難以深入推進。(3)人力資源素質和培訓也是影響績效文化建設的關鍵因素。政府工作人員的素質、能力和服務意識直接影響著績效文化的實施效果。據《2018年政府人力資源發(fā)展報告》指出，我國政府工作人員的培訓需求較高，尤其是在績效管理知識和技能方面。以某市政府為例，該市政府通過加大對公務員的績效管理培訓力度，提高了工作人員的績效意識和能力，為績效文化建設奠定了堅實基礎。第四章構建具有中國特色的政府績效文化的路徑4.1明確績效文化建設的目標和原則(1)明確績效文化建設的目標是推動政府人力資源管理變革的關鍵步驟。績效文化建設的目標應與政府整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，旨在提升政府效能、優(yōu)化公共服務、增強政府公信力。具體目標包括：首先，提高政府工作效率，通過優(yōu)化工作流程、減少冗余環(huán)節(jié)，實現政府工作的提速增效。據《2017年政府績效管理調研報告》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作效率平均提高了30%。其次，提升公共服務質量，通過建立以公眾需求為導向的服務體系，提高政府服務的滿意度和幸福感。例如，某市政府通過績效文化建設，將公共服務滿意度提升至90%。(2)績效文化建設應遵循一系列原則，以確保其有效性和可持續(xù)性。首先，目標導向原則要求績效文化建設的目標應明確、具體，并與政府工作實際緊密結合。據《2018年政府績效管理白皮書》指出，明確的目標有助于提高政府工作人員的凝聚力和執(zhí)行力。其次，公正公平原則要求在績效評估和激勵機制中，確保每位工作人員的權益得到尊重，避免不公平現象的發(fā)生。例如，某市政府在績效評估中采用了匿名評審制度，有效避免了人為因素的影響。最后，持續(xù)改進原則要求政府不斷審視和優(yōu)化績效文化建設，以適應不斷變化的外部環(huán)境和內部需求。(3)在實施績效文化建設時，應充分考慮以下原則：首先，以人為本原則強調關注政府工作人員的成長和發(fā)展，通過提供培訓、晉升等機會，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。據《2019年政府人力資源發(fā)展報告》顯示，實施以人為本的績效文化建設的政府機構，其員工滿意度提高了25%。其次，協同合作原則要求政府各部門之間加強溝通與協作，共同推動績效文化建設。例如，某市政府通過建立跨部門績效合作機制，實現了資源共享和優(yōu)勢互補。最后，創(chuàng)新驅動原則鼓勵政府積極探索新的績效管理工具和方法，以適應新時代政府治理的需求。4.2加強績效文化建設的制度建設(1)加強績效文化建設的制度建設是確?？冃幕ㄔO有效實施的重要環(huán)節(jié)。首先，需要建立健全的績效評估體系，確保評估的客觀性和公正性。這包括制定科學合理的評估指標，采用多元化的評估方法，如自我評估、同行評估、上級評估等。例如，某市政府通過引入360度績效評估體系，提高了評估的全面性和準確性。(2)制度建設還應包括明確的績效目標設定和責任分配。政府應明確各部門和個人的績效目標，并確保目標與政府整體戰(zhàn)略相一致。同時，要明確責任主體，確保每個人都清楚自己的職責和任務。據《2018年政府績效管理調研報告》顯示，實施明確責任分配的政府機構，其工作執(zhí)行力提高了20%。(3)績效文化建設的制度建設還應注重激勵機制和約束機制的建設。激勵機制應包括物質獎勵和精神獎勵，以激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。同時，約束機制應通過建立健全的紀律規(guī)定和監(jiān)督體系，防止績效管理中的違規(guī)行為。例如，某市政府通過設立績效獎勵基金和建立績效申訴機制，有效促進了績效文化的深入實施。4.3優(yōu)化績效文化的傳播和宣傳(1)優(yōu)化績效文化的傳播和宣傳是績效文化建設成功的關鍵。首先，應通過多種渠道和形式，廣泛傳播績效文化的理念和價值。這包括利用政府官方網站、社交媒體、內部刊物等平臺，發(fā)布績效文化建設的相關信息和案例，提高公眾和政府工作人員對績效文化的認知度。據《2019年政府績效管理調查報告》顯示，通過多樣化傳播方式，政府機構在績效文化建設方面的認知度提高了30%。(2)在績效文化的傳播過程中，應注重互動和參與?？梢酝ㄟ^組織研討會、工作坊、培訓課程等形式，邀請政府工作人員參與討論和分享，增強他們對績效文化的認同感和參與感。例如，某市政府通過舉辦績效文化沙龍，邀請各部門負責人和工作人員共同探討績效文化建設中的挑戰(zhàn)和機遇，有效提升了參與度和積極性。(3)績效文化的傳播和宣傳還應結合具體案例和故事，以生動形象的方式展現績效文化建設的效果。通過講述成功案例和優(yōu)秀個人的故事，可以激發(fā)政府工作人員的共鳴和自豪感，從而更好地推廣績效文化。例如，某市政府通過制作績效文化建設宣傳片，展示了在不同崗位上取得顯著成績的公務員，這些案例和故事在政府內部和公眾中產生了積極反響，進一步推動了績效文化的深入人心。此外，還可以通過舉辦績效文化節(jié)等活動，營造濃厚的績效文化氛圍，讓更多的人參與到績效文化建設的實踐中來。4.4創(chuàng)新績效文化的實施方法(1)創(chuàng)新績效文化的實施方法是推動政府人力資源管理變革的重要途徑。首先，可以引入先進的績效管理工具和技術，如大數據分析、云計算等，以提高績效評估的準確性和效率。例如，某市政府通過運用大數據技術，對政府工作數據進行分析，實現了對政府績效的動態(tài)監(jiān)控和精準評估。(2)在績效文化的實施中，應鼓勵創(chuàng)新思維和方法的應用。這包括采用目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）等現代管理方法，以及引入平衡計分卡（BSC）等綜合性績效評估工具。通過這些方法，政府能夠更加全面地衡量工作成果，促進跨部門協作和團隊建設。以某市政府為例，通過引入平衡計分卡，實現了對政府工作的多維度評估，有效提升了政府整體績效。(3)創(chuàng)新績效文化的實施方法還涉及建立靈活的激勵機制。這可以通過設立多元化的獎勵機制，如項目獎金、個人榮譽等，來激發(fā)政府工作人員的創(chuàng)新熱情和團隊精神。同時，應鼓勵工作人員提出創(chuàng)新建議，并通過設立創(chuàng)新基金等方式，為創(chuàng)新項目提供資金支持。例如，某市政府設立了創(chuàng)新基金，用于支持公務員提出的創(chuàng)新項目，有效促進了政府工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。此外，通過建立內部創(chuàng)新平臺和交流機制，可以促進政府內部的知識共享和經驗交流，為績效文化的創(chuàng)新實施提供源源不斷的動力。第五章結論5.1績效文化建設在政府人力資源管理變革中的重要性(1)績效文化建設在政府人力資源管理變革中占據著核心地位。它不僅是提升政府效能的關鍵，也是實現政府治理現代化的重要手段。績效文化建設通過確立以績效為導向的價值觀和行為規(guī)范，引導政府工作人員專注于工作目標，提高工作效率和質量。據《2020年政府績效管理報告》顯示，實施績效文化建設的政府機構，其工作效率平均提升了25%，這充分說明了績效文化建設在政府人力資源管理變革中的重要性。(2)績效文化建設有助于優(yōu)化政府人力資源配置，實現人崗匹配。通過科學的績效評估體系，政府能夠準確識別和選拔人才，將合適的人才安排在合適的崗位上，從而提高人力資源的利用效率。這種優(yōu)化配置對于提升政府整體工作效能具有重要意義。例如，某市政府通過績效文化建設，成功實現了公務員隊伍的專業(yè)化、年輕化，有效提升了政府服務的質量和效率。(3)績效文化建設還有助于增強政府工作人員的使命感和責任感，激發(fā)其工作熱情。當政府工作人員認識到自己的工作與政府整體目標緊密相連時，他們更愿意為政府的發(fā)展貢獻自己的力量。這種內在動力對于推動政府人力資源管理變革、實現政府治理現代化具有不可替代的作用。據《2019年政府人力資源發(fā)展報告》指出，實施績效文化建設的政府機構，其員工滿意度和忠誠度均有顯著提升。5.2構建具有中國特色的政府績效文化的策略(1)構建具有中國特色的政府績效文化，需要充分結合中國國情和社會主義價值觀。首先，應強調以人民為中心的績效理念，將人民群眾的滿意度作為績效評估的核心指標。這要求政府在績效文化建設中，始終把人民群眾的利益放在首位，確保政府工作符合人民期待。例如，在公共服務領域，可以通過設立群眾滿意度調查機制，將民意納入績效評估體系。(2)其次，應注重發(fā)揮傳統(tǒng)文化在績效文化建設中的作用。中國傳統(tǒng)文化中的“忠誠、廉潔、勤政、為民”等價值觀，與績效文化建設的目標相契合。因此，在績效文化建設中，可以融入這些傳統(tǒng)文化元素，通過教育培訓、宣傳引導等方式，培養(yǎng)政府工作人員的職業(yè)道德和責任感。例如，通過開展“廉潔文化進機關”等活動，強化公務員的廉潔自律意識。(3)最后，應創(chuàng)新績效文化的實施手段和方式，以適應新時代政府治理的需求。這包括利用現代信息技術，如大數據、云計算等，提升績效管理的智能化水平；同時，要注重績效文化的傳播和宣傳，通過多種渠道和形式，營造良好的績效文化氛圍。例如，可以建立政府績效文化網站、微信公眾號等平臺，發(fā)布績效文化相關內容，提高公眾對績效