6s知識(shí)識(shí)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國D.中國答案：B2.6S中“整理”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.保持環(huán)境整潔C.保證設(shè)備正常運(yùn)行D.提升工作效率答案：A3.以下不屬于6S中“清掃”對象的是（）A.設(shè)備B.地面C.規(guī)章制度D.工具答案：C4.6S管理的核心是（）A.整理B.素養(yǎng)C.安全D.整頓答案：B5.“整頓”的三要素不包括（）A.場所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.數(shù)量答案：D6.6S推行的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：A7.以下哪種行為不符合6S中“素養(yǎng)”的要求（）A.遵守規(guī)定B.隨地吐痰C.禮貌待人D.自覺維護(hù)環(huán)境答案：B8.6S中“安全”的主要作用是（）A.降低成本B.保證工作質(zhì)量C.保障員工人身安全D.提升企業(yè)形象答案：C9.“整理”要清除的是（）A.有用物品B.不用物品C.暫時(shí)不用物品D.有價(jià)值物品答案：B10.6S管理的最終目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.提升員工素養(yǎng)D.保證安全答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理包括以下哪些內(nèi)容（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF2.整理工作的實(shí)施步驟有（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.對必需品進(jìn)行整理答案：ABC3.整頓的目的有（）A.工作場所一目了然B.消除尋找物品的時(shí)間C.井井有條的工作秩序D.提高工作效率答案：ABCD4.清掃工作的要點(diǎn)包括（）A.清掃對象B.清掃方法C.清掃周期D.責(zé)任人答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定6S檢查表B.定期檢查C.持續(xù)培訓(xùn)D.建立獎(jiǎng)懲制度答案：ABCD6.提升員工素養(yǎng)的方法有（）A.培訓(xùn)教育B.制定行為規(guī)范C.榜樣示范D.加強(qiáng)監(jiān)督答案：ABCD7.6S管理對企業(yè)的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD8.在整頓中，標(biāo)識(shí)的類型有（）A.場所標(biāo)識(shí)B.物品標(biāo)識(shí)C.狀態(tài)標(biāo)識(shí)D.人員標(biāo)識(shí)答案：ABC9.安全管理包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全措施D.安全事故處理答案：ABC10.6S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工不理解B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.缺乏持續(xù)監(jiān)督D.推行方法不當(dāng)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.整理就是把有用的物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)2.整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。（）答案：對3.清掃只需要把工作場所打掃干凈就行。（）答案：錯(cuò)4.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：對5.素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)，也是最難提升的。（）答案：對6.安全只是6S中的一項(xiàng)，對企業(yè)影響不大。（）答案：錯(cuò)7.6S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：錯(cuò)8.推行6S管理可以一蹴而就，不需要長期堅(jiān)持。（）答案：錯(cuò)9.6S管理中標(biāo)識(shí)可有可無。（）答案：錯(cuò)10.6S管理有助于減少庫存積壓。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述整理的實(shí)施要點(diǎn)。答案：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、物料等；準(zhǔn)確區(qū)分必需品和非必需品；果斷清理非必需品，如長期不用的物品等，以騰出空間、防止誤用。2.整頓的作用有哪些？答案：工作場所物品擺放有序，一目了然；能快速找到所需物品，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)；營造井井有條的工作秩序，進(jìn)而提高工作效率。3.如何做好清潔工作？答案：制定詳細(xì)的6S檢查表，明確清潔標(biāo)準(zhǔn)；定期按檢查表進(jìn)行檢查；持續(xù)對員工進(jìn)行清潔培訓(xùn)；建立合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工做好清潔。4.提升員工素養(yǎng)的意義是什么？答案：員工素養(yǎng)提升后，能自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣?？杀ＷC6S管理持續(xù)有效推行，提高工作質(zhì)量和效率，塑造積極向上的企業(yè)形象。五、討論題（每題5分，共4題）1.在企業(yè)推行6S管理過程中，如何解決員工積極性不高的問題？答案：加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工明白6S對自身和企業(yè)的好處；建立合理的激勵(lì)機(jī)制，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等；領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，營造良好氛圍；設(shè)置員工參與渠道，聽取意見建議，增強(qiáng)員工歸屬感。2.談?wù)?S管理中安全與其他5個(gè)S的關(guān)系。答案：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是基礎(chǔ)，為安全創(chuàng)造條件。整理消除雜亂物品防絆倒等；整頓規(guī)范擺放防碰撞；清掃及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；清潔維持環(huán)境安全；素養(yǎng)讓員工自覺遵守安全規(guī)則，安全保障6S順利推進(jìn)。3.舉例說明6S管理在生活中的應(yīng)用。答案：比如家里，整理就是清理不用的雜物；整頓是將常用物品固定位置擺放；清掃保持房間干凈；清潔維持整潔狀態(tài)；素養(yǎng)是養(yǎng)成自覺整理清掃的習(xí)慣；安全是確保家居設(shè)施使用安全，如電線不亂拉等