娛樂業(yè)明星經(jīng)紀人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分商業(yè)價值拓展新簽約藝人數(shù)量35%3位按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1位得基礎(chǔ)分，超額簽約按比例增加分數(shù)。簽約藝人商業(yè)價值提升提升30%通過藝人商業(yè)代言、品牌合作等收益衡量，按實際提升比例計分。藝人商業(yè)資源拓展拓展至少5個新品牌合作按實際拓展的品牌合作數(shù)量計分，每拓展1個得基礎(chǔ)分，超額拓展按比例增加分數(shù)。藝人商業(yè)代言金額年總代言金額達到1000萬按實際代言金額與目標的比例計分。藝人商業(yè)活動曝光度媒體曝光量提升50%通過媒體報道數(shù)量、關(guān)鍵詞搜索指數(shù)等量化指標衡量，按實際提升比例計分。藝人職業(yè)發(fā)展管理藝人作品質(zhì)量提升30%主導參與的影視作品或音樂作品獲得至少1項行業(yè)獎項按實際獲獎情況計分，獲獎級別越高分數(shù)越高。藝人作品數(shù)量年度主導參與至少3部影視作品或5首音樂作品按實際完成數(shù)量計分，每完成1部/首得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加分數(shù)。藝人形象維護無重大負面新聞事件按季度評估，無負面新聞得滿分，有輕微負面按影響程度扣分，重大負面直接取消評分。藝人粉絲互動粉絲互動率提升20%通過社交媒體粉絲互動數(shù)據(jù)（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）衡量，按實際提升比例計分。藝人職業(yè)生涯規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃完成度計分，完全執(zhí)行得滿分，部分執(zhí)行按比例扣分。團隊協(xié)作與資源整合團隊內(nèi)部協(xié)作效率20%項目協(xié)作完成時間縮短15%通過項目進度報告衡量，按實際縮短比例計分。外部資源整合能力整合至少3家重要行業(yè)資源（如制作方、媒體、時尚品牌等）按實際整合的資源數(shù)量計分，每整合1家得基礎(chǔ)分，超額整合按比例增加分數(shù)。行業(yè)人脈拓展新增至少10位行業(yè)重要聯(lián)系人按實際新增聯(lián)系人數(shù)量計分，每新增1位得基礎(chǔ)分，超額新增按比例增加分數(shù)。團隊培訓與指導完成至少2次團隊專業(yè)培訓按實際完成培訓次數(shù)計分，每完成1次得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加分數(shù)?？绮块T溝通效果跨部門項目合作滿意度達到90%通過季度滿意度調(diào)查問卷衡量，按實際滿意度得分計分。個人能力與職業(yè)素養(yǎng)市場洞察力15%準確預測至少2個行業(yè)趨勢并落地執(zhí)行按預測準確性及落地效果計分，完全準確且落地有效得滿分，部分準確按比例扣分。談判能力年度主導完成至少5次重要合同談判按合同條款的優(yōu)劣勢及談判結(jié)果計分，每完成1次重要談判得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加分數(shù)。項目管理能力主導的項目按時交付率達到95%通過項目進度跟蹤數(shù)據(jù)衡量，按實際按時交付比例計分。客戶滿意度藝人及合作伙伴滿意度調(diào)查得分達到85%通過季度滿意度調(diào)查問卷衡量，按實際得分計分。行業(yè)合規(guī)性無任何合規(guī)風險事件按季度評估，無合規(guī)風險得滿分，有輕微風險按影響程度扣分，重大風險直接取消評分。本考核表用于評估娛樂業(yè)明星經(jīng)紀人的綜合績效表現(xiàn)，涵蓋商業(yè)價值拓展、藝人職業(yè)發(fā)展管理、團隊協(xié)作與資源整合、個人能力與職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效獎懲的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：