教育產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計與教育效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案原創(chuàng)性30%80%設(shè)計方案中原創(chuàng)元素占比達(dá)到80%以上為滿分，每低10%扣5分用戶需求滿足度90%通過用戶調(diào)研反饋，設(shè)計方案滿足90%以上用戶核心需求為滿分，每低5%扣3分交互流程合理性85%產(chǎn)品交互流程測評得分達(dá)到85分以上為滿分，每低2分扣1分競品差異化設(shè)計75%設(shè)計方案相比主要競品有明顯差異化特征為滿分，每低5%扣2分設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)3次年度內(nèi)設(shè)計方案完成3次以上用戶測試迭代為滿分，每少1次扣4分教育效果達(dá)成度學(xué)習(xí)目標(biāo)完成率35%85%產(chǎn)品所設(shè)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)完成率達(dá)到85%以上為滿分，每低3%扣2分用戶知識掌握度80%通過階段性測試評估，用戶知識掌握度達(dá)到80%以上為滿分，每低4%扣3分學(xué)習(xí)時長穩(wěn)定性70%核心用戶日均學(xué)習(xí)時長保持70%以上的穩(wěn)定性為滿分，每低5%扣2分學(xué)習(xí)路徑完成率90%用戶完成產(chǎn)品設(shè)定的完整學(xué)習(xí)路徑比例達(dá)到90%以上為滿分，每低3%扣2分教學(xué)反饋評分4.5分通過教師對產(chǎn)品教學(xué)功能的評分，達(dá)到4.5分以上為滿分，每低0.1分扣5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門需求響應(yīng)速度20%72小時對其他部門提出的需求響應(yīng)完成時間在72小時內(nèi)為滿分，每超時12小時扣3分項目延期次數(shù)0次年度內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)項目無非計劃性延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣5分設(shè)計文檔完整性100%所有產(chǎn)品設(shè)計文檔完整符合規(guī)范并按時提交達(dá)到100%為滿分，每缺失1項扣2分團(tuán)隊協(xié)作參與度90%參與產(chǎn)品評審會等團(tuán)隊活動的出勤率和貢獻(xiàn)度達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣3分溝通問題解決率95%產(chǎn)品相關(guān)溝通問題在24小時內(nèi)得到有效解決的比率達(dá)到95%以上為滿分，每低3%扣4分市場反饋與迭代優(yōu)化用戶滿意度評分15%4.7分通過用戶調(diào)研問卷獲得的產(chǎn)品滿意度評分達(dá)到4.7分以上為滿分，每低0.1分扣8分版本迭代頻率4次/年年度內(nèi)完成至少4次有價值的產(chǎn)品版本迭代為滿分，每少1次扣4分用戶反饋采納率80%產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊對用戶反饋的采納實施比例達(dá)到80%以上為滿分，每低5%扣3分產(chǎn)品缺陷修復(fù)速度48小時關(guān)鍵產(chǎn)品缺陷的修復(fù)時間控制在48小時內(nèi)為滿分，每超時8小時扣2分市場推廣配合度100%完全配合市場部門完成產(chǎn)品推廣計劃并達(dá)成相關(guān)目標(biāo)為滿分，每低10%扣3分本考核表旨在全面評估教育產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性、教育效果達(dá)成度、團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率、市場反饋與迭代優(yōu)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請各考核人對被考核人進(jìn)行客觀評分，評分結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。使用說明：1.請在對應(yīng)指標(biāo)欄填寫實際達(dá)成值；2.評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)；3.最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：