2025年材料員考試復(fù)習(xí)題含答案一、單項選擇題1.材料采購批量與保管費用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒關(guān)系D.不確定答案：A解析：材料采購批量越大，保管的材料數(shù)量越多，保管費用也就越高，所以二者成正比例關(guān)系。2.以下哪種材料不屬于氣硬性膠凝材料（）。A.石灰B.石膏C.水泥D.水玻璃答案：C解析：氣硬性膠凝材料只能在空氣中硬化，如石灰、石膏、水玻璃等。而水泥是水硬性膠凝材料，既能在空氣中硬化，又能在水中更好地硬化。3.材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的（）標(biāo)準(zhǔn)。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.單價D.總價答案：A解析：材料消耗定額明確規(guī)定的是生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗材料等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4.鋼材的屈強比越小，則結(jié)構(gòu)的可靠性（）。A.越低B.越高C.不變D.不確定答案：B解析：屈強比是指屈服強度與抗拉強度之比。屈強比越小，說明鋼材在超過屈服強度后還有較大的強度儲備，結(jié)構(gòu)的可靠性越高。5.材料計劃按計劃期分為（）。A.年度計劃、季度計劃、月度計劃B.供應(yīng)計劃、采購計劃、運輸計劃C.主要材料計劃、輔助材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃D.生產(chǎn)用材料計劃、非生產(chǎn)用材料計劃答案：A解析：按計劃期劃分，材料計劃可分為年度計劃、季度計劃、月度計劃等。B選項是按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分；C選項是按材料類別劃分；D選項是按使用方向劃分。6.材料儲備資金管理的核心是（）。A.儲備數(shù)量B.儲備金額C.儲備結(jié)構(gòu)D.儲備時間答案：B解析：材料儲備資金管理主要是對儲備資金的金額進(jìn)行控制和管理，核心是儲備金額。7.下列哪種材料的導(dǎo)熱系數(shù)最?。ǎ.鋼材B.混凝土C.泡沫塑料D.磚答案：C解析：泡沫塑料是良好的保溫材料，其內(nèi)部有大量的孔隙，空氣含量高，導(dǎo)熱系數(shù)小。而鋼材、混凝土、磚的導(dǎo)熱系數(shù)相對較大。8.材料采購合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.運輸方式答案：D解析：材料采購合同的主要條款包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、地點和方式等。運輸方式通常在合同中可以約定，但不是主要條款。9.材料的檢驗試驗費屬于（）。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費答案：D解析：材料的檢驗試驗費是企業(yè)為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，屬于企業(yè)管理費。10.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是（）。A.先算后供B.先供后算C.邊供邊算D.不算也供答案：A解析：材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循先算后供的原則，即先計算好材料的需求數(shù)量等，再進(jìn)行供應(yīng)，以避免浪費和不合理的供應(yīng)。二、多項選擇題1.材料采購應(yīng)遵循的原則有（）。A.質(zhì)量第一B.價格合理C.及時供應(yīng)D.就地取材E.優(yōu)先使用進(jìn)口材料答案：ABCD解析：材料采購應(yīng)遵循質(zhì)量第一、價格合理、及時供應(yīng)、就地取材等原則。優(yōu)先使用進(jìn)口材料不是普遍遵循的原則，應(yīng)根據(jù)實際情況綜合考慮。2.建筑鋼材的主要力學(xué)性能包括（）。A.抗拉性能B.沖擊韌性C.耐疲勞性D.冷彎性能E.可焊性答案：ABC解析：建筑鋼材的主要力學(xué)性能包括抗拉性能、沖擊韌性、耐疲勞性等。冷彎性能和可焊性屬于工藝性能。3.材料消耗定額的制定方法有（）。A.觀察法B.試驗法C.統(tǒng)計法D.理論計算法E.經(jīng)驗估算法答案：ABCD解析：材料消耗定額的制定方法有觀察法、試驗法、統(tǒng)計法、理論計算法等。經(jīng)驗估算法不夠準(zhǔn)確，一般不作為主要的制定方法。4.材料儲備的類型有（）。A.經(jīng)常儲備B.保險儲備C.季節(jié)儲備D.戰(zhàn)略儲備E.臨時儲備答案：ABC解析：材料儲備的類型主要有經(jīng)常儲備、保險儲備、季節(jié)儲備。戰(zhàn)略儲備一般是國家層面的物資儲備；臨時儲備不是規(guī)范的儲備類型。5.以下屬于周轉(zhuǎn)材料的有（）。A.模板B.腳手架C.塔吊D.鋼跳板E.安全網(wǎng)答案：ABDE解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如模板、腳手架、鋼跳板、安全網(wǎng)等。塔吊屬于施工機械。6.材料供應(yīng)的方式有（）。A.直達(dá)供應(yīng)B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)C.甲方供應(yīng)D.乙方供應(yīng)E.聯(lián)合供應(yīng)答案：AB解析：材料供應(yīng)方式主要有直達(dá)供應(yīng)和中轉(zhuǎn)供應(yīng)。甲方供應(yīng)和乙方供應(yīng)是從供應(yīng)主體角度說的；聯(lián)合供應(yīng)不是常見的供應(yīng)方式分類。7.材料質(zhì)量檢驗的方法有（）。A.書面檢驗B.外觀檢驗C.理化檢驗D.無損檢驗E.抽樣檢驗答案：ABCD解析：材料質(zhì)量檢驗的方法包括書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗等。抽樣檢驗是一種檢驗的組織方式，不是具體的檢驗方法。8.影響材料價格變動的因素有（）。A.市場供需變化B.材料生產(chǎn)成本C.流通環(huán)節(jié)的多少D.運輸距離和運輸方法E.國家政策答案：ABCDE解析：市場供需變化會直接影響材料價格；材料生產(chǎn)成本是價格的基礎(chǔ)；流通環(huán)節(jié)越多，價格可能越高；運輸距離和運輸方法會影響運輸成本，進(jìn)而影響材料價格；國家政策如稅收、產(chǎn)業(yè)政策等也會對材料價格產(chǎn)生影響。9.材料核算的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量核算B.金額核算C.質(zhì)量核算D.成本核算E.效益核算答案：AB解析：材料核算主要包括數(shù)量核算和金額核算。質(zhì)量核算不屬于材料核算的主要內(nèi)容；成本核算和效益核算是更廣泛的經(jīng)濟核算范疇。10.材料員的工作職責(zé)包括（）。A.材料計劃管理B.材料采購供應(yīng)C.材料現(xiàn)場管理D.材料成本核算E.材料質(zhì)量檢驗答案：ABCDE解析：材料員的工作職責(zé)涵蓋材料計劃管理、采購供應(yīng)、現(xiàn)場管理、成本核算以及質(zhì)量檢驗等多個方面。三、判斷題1.材料的密度是指材料在絕對密實狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量。（）答案：√解析：這是材料密度的準(zhǔn)確定義。2.材料的耐久性是指材料在長期使用過程中，抵抗各種破壞因素作用，保持其原有性能的能力。（）答案：√解析：該描述符合材料耐久性的概念。3.材料采購合同一旦簽訂，就不能變更或解除。（）答案：×解析：在符合法律規(guī)定和合同約定的條件下，材料采購合同可以變更或解除。4.材料儲備定額是指在一定條件下，為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，材料合理儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：√解析：這是材料儲備定額的正確定義。5.材料的強度是指材料在外力作用下抵抗破壞的能力。（）答案：√解析：此為材料強度的定義。6.材料消耗定額中的損耗量是指不可避免的施工廢料和材料損耗。（）答案：√解析：材料消耗定額中的損耗量就是指在施工過程中不可避免的施工廢料和材料損耗。7.材料的供應(yīng)價格就是材料的市場價格。（）答案：×解析：材料的供應(yīng)價格除了市場價格外，還可能包括運輸費、裝卸費等其他費用。8.材料員只要負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，不需要參與材料成本核算。（）答案：×解析：材料員不僅要負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，也需要參與材料成本核算，以便更好地控制成本。9.材料的質(zhì)量檢驗只需要進(jìn)行外觀檢驗就可以了。（）答案：×解析：材料質(zhì)量檢驗除了外觀檢驗外，還需要進(jìn)行書面檢驗、理化檢驗、無損檢驗等多種方法，以確保材料質(zhì)量。10.材料儲備資金是指企業(yè)為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲備材料所占用的資金。（）答案：√解析：這是材料儲備資金的定義。四、填空題1.材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和____性質(zhì)。答案：力學(xué)2.材料采購的方式主要有現(xiàn)貨采購、____采購和賒銷采購等。答案：期貨3.材料消耗定額按用途可分為概算定額、____定額和施工定額。答案：預(yù)算4.材料儲備按儲備形態(tài)可分為經(jīng)常儲備、____儲備和季節(jié)儲備。答案：保險5.材料質(zhì)量檢驗的“三檢”制度是指自檢、互檢和____檢。答案：專6.材料核算的方法主要有會計核算、____核算和業(yè)務(wù)核算。答案：統(tǒng)計7.影響材料價格的因素主要有市場供需、____成本、流通環(huán)節(jié)等。答案：生產(chǎn)8.材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是____、及時、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟合理地供應(yīng)材料。答案：準(zhǔn)確9.材料計劃的編制原則是____、實事求是、綜合平衡、留有余地。答案：積極可靠10.材料現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括材料的驗收、保管、____和核算等。答案：發(fā)放五、簡答題1.簡述材料采購的基本程序。(1).明確采購需求：根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。(2).選擇供應(yīng)商：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評價等方式，選擇合適的供應(yīng)商。(3).編制采購計劃：根據(jù)需求和供應(yīng)商情況，編制詳細(xì)的采購計劃。(4).簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(5).組織采購：按照合同要求，組織材料的采購和運輸。(6).材料驗收：材料到貨后，進(jìn)行驗收，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。(7).付款結(jié)算：驗收合格后，按照合同約定進(jìn)行付款結(jié)算。2.如何進(jìn)行材料儲備資金的管理？(1).合理確定儲備資金定額：根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和材料供應(yīng)情況，合理確定材料儲備資金的定額。(2).控制儲備數(shù)量：嚴(yán)格按照儲備資金定額控制材料的儲備數(shù)量，避免超儲積壓。(3).優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)：根據(jù)材料的使用頻率和重要程度，優(yōu)化材料的儲備結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。(4).加速資金周轉(zhuǎn)：通過合理安排采購計劃、縮短采購周期等方式，加速材料儲備資金的周轉(zhuǎn)。(5).定期進(jìn)行盤點和分析：定期對材料儲備資金進(jìn)行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.簡述材料質(zhì)量檢驗的重要性。(1).保證工程質(zhì)量：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，可以確保使用的材料符合設(shè)計和規(guī)范要求，從而保證工程質(zhì)量。(2).保障施工安全：不合格的材料可能存在安全隱患，進(jìn)行質(zhì)量檢驗可以及時發(fā)現(xiàn)并排除這些隱患，保障施工安全。(3).降低工程成本：避免使用不合格材料導(dǎo)致的返工、維修等費用，降低工程成本。(4).維護(hù)企業(yè)信譽：提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，有助于維護(hù)企業(yè)的信譽和形象。(5).符合法律法規(guī)要求：遵守國家相關(guān)的質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗是企業(yè)的法定義務(wù)。4.材料計劃的編制依據(jù)有哪些？(1).施工生產(chǎn)計劃：明確了工程的進(jìn)度和任務(wù)，是材料計劃編制的基礎(chǔ)。(2).材料消耗定額：規(guī)定了生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的材料數(shù)量，是計算材料需用量的重要依據(jù)。(3).庫存情況：了解現(xiàn)有材料的庫存數(shù)量和質(zhì)量，以便合理安排采購和供應(yīng)。(4).市場供應(yīng)情況：包括材料的市場價格、供應(yīng)能力、運輸條件等，影響材料的采購計劃。(5).歷史資料：參考以往工程的材料使用情況和供應(yīng)經(jīng)驗，為本次計劃編制提供參考。(6).相關(guān)技術(shù)文件：如設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等，對材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等有明確要求。5.簡述材料現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。(1).材料驗收：對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。(2).材料保管：根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，選擇合適的保管方式和場所，確保材料的質(zhì)量不受損壞。(3).材料發(fā)放：按照施工進(jìn)度和材料需用量計劃，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。(4).材料盤點：定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，掌握材料的庫存數(shù)量和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。(5).材料回收和利用：對剩余材料和廢料進(jìn)行回收和再利用，降低材料消耗和成本。(6).現(xiàn)場清理：保持材料堆放場地的整潔，及時清理雜物和垃圾，確保施工環(huán)境安全和衛(wèi)生。六、案例分析題1.某建筑公司承接了一項大型商業(yè)建筑工程，在材料采購和管理過程中出現(xiàn)了以下問題：問題一：由于對材料需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分材料采購過多，造成積壓，占用了大量資金。問題二：在材料采購時，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評價，部分材料質(zhì)量不符合要求，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。問題三：材料現(xiàn)場管理混亂，材料堆放不整齊，標(biāo)識不清，導(dǎo)致施工時找不到所需材料，浪費了時間和人力。請分析以上問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。原因分析：-(1).對于問題一，主要原因是缺乏科學(xué)的材料需求預(yù)測方法和對施工進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，沒有充分考慮各種因素對材料使用量的影響。-(2).問題二的原因在于采購部門沒有建立完善的供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面考察不足。-(3).問題三是由于現(xiàn)場管理缺乏有效的制度和規(guī)范，沒有明確的材料堆放和標(biāo)識要求，管理人員責(zé)任心不強。解決措施：-(1).針對問題一，建立科學(xué)的材料需求預(yù)測模型，結(jié)合施工進(jìn)度計劃和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測材料需求。同時，定期對材料需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，避免采購過多或過少。-(2).對于問題二，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商進(jìn)行全面考察和評價，選擇信譽好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。在采購合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，加強對材料質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督。-(3).針對問題三，制定完善的材料現(xiàn)場管理制度，明確材料堆放的區(qū)域和方式，設(shè)置清晰的標(biāo)識。加強對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其責(zé)任心和管理水平。2.某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼材的力學(xué)性能不符合設(shè)計要求。經(jīng)調(diào)查，這些鋼材是從一家新供應(yīng)商處采購的，采購合同中沒有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只約定了價格和交貨時間。請分析該案例中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理建議。存在問題：-(1).采購合同不完善，沒有明確鋼材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)