污水處理廠安全生產(chǎn)應急預案適用主體：某市城市污水處理廠應對事件類型：硫化氫中毒、爆炸、火災、化學品泄漏、電氣故障、溺水、設備突發(fā)故障等安全生產(chǎn)事故一、風險評估1.1風險識別與誘因分析污水處理廠作為高風險作業(yè)場所，涉及有毒有害氣體、易燃易爆化學品、高壓電氣設備、深水池體、大型機械設備等多種危險源。以下為主要風險類型及其誘因：|風險類型|主要誘因|可能后果||||||硫化氫中毒|污泥厭氧發(fā)酵、污水滯留、通風不良、未佩戴防護裝備|人員中毒、昏迷、死亡||爆炸與火災|可燃氣體（如甲烷）積聚、電氣短路、明火作業(yè)、靜電火花|爆炸、火災、設備損毀、人員傷亡||化學品泄漏|次氯酸鈉、聚合氯化鋁、酸堿等儲罐破裂、管道老化、操作失誤|腐蝕、灼傷、中毒、環(huán)境污染||電氣故障|電纜老化、短路、過載、接地不良、雷擊|觸電、火災、設備停運||溺水事故|操作不當、護欄缺失、夜間照明不足、人員失足|人員溺水、死亡||設備突發(fā)故障|泵體爆裂、格柵卡死、鼓風機異常、PLC系統(tǒng)失靈|生產(chǎn)中斷、污水外溢、次生事故|1.2風險等級劃分依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（GB/T330002016），結(jié)合廠區(qū)實際，采用LEC法（LikelihoodExposureConsequence）進行風險等級評估：|風險事件|發(fā)生可能性（L）|暴露頻次（E）|后果嚴重性（C）|風險值（D）|風險等級|||||||||硫化氫中毒|6|6|15|540|重大風險||爆炸與火災|3|6|15|270|較大風險||化學品泄漏|3|6|7|126|一般風險||電氣故障|6|6|7|252|較大風險||溺水事故|1|6|15|90|一般風險||設備突發(fā)故障|6|6|3|108|一般風險|二、職責分工（到人到崗）2.1應急指揮體系設立“污水處理廠安全生產(chǎn)應急指揮部”，由廠長擔任總指揮，副廠長擔任副總指揮，下設六個職能小組，實行“統(tǒng)一指揮、分級響應、崗位到人、責任到崗”。|組別|崗位名稱|姓名|職責內(nèi)容|||||||總指揮|廠長|王建國|全面負責應急響應決策、對外協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、事故上報||副總指揮|副廠長|李志強|協(xié)助總指揮，負責現(xiàn)場指揮、資源調(diào)配、應急隊伍調(diào)度||現(xiàn)場搶險組|組長|張磊|組織現(xiàn)場搶險、人員搜救、設備關停、危險源隔離|||成員|劉洋|負責硫化氫檢測、通風設備啟動、佩戴呼吸器進入受限空間|||成員|陳浩|負責關閉閥門、切斷電源、啟動應急泵、設置圍堰||醫(yī)療救護組|組長|趙雪|組織中毒人員轉(zhuǎn)移、心肺復蘇、聯(lián)系120、建立臨時救護點|||成員|孫婷|負責急救藥品、氧氣瓶、擔架、AED設備管理||后勤保障組|組長|周斌|負責應急物資調(diào)配、車輛調(diào)度、通訊保障、飲食供應|||成員|吳敏|管理應急物資庫（防毒面具、防化服、滅火器、吸油氈、沙袋等）||信息聯(lián)絡組|組長|林琳|負責事故信息收集、上報、對外發(fā)布、記錄應急日志|||成員|黃鑫|負責與應急管理局、生態(tài)環(huán)境局、消防、醫(yī)院等單位對接||事故調(diào)查組|組長|鄭偉|負責事故原因調(diào)查、證據(jù)封存、責任認定、整改建議|||成員|高峰|負責監(jiān)控錄像調(diào)取、設備運行記錄收集、人員問詢筆錄|三、分階段處置流程（含資源清單、責任人及操作步驟）3.1預警階段（T0T1，05分鐘）觸發(fā)條件：在線硫化氫報警儀＞10ppm/可燃氣體報警儀＞25%LEL/人員報告異味、頭暈、設備異響等異常。|操作步驟|責任人|操作內(nèi)容|所需資源|||||||1|中控室值班員（張麗）|立即確認報警點位，調(diào)取視頻監(jiān)控，通知巡檢人員現(xiàn)場確認|監(jiān)控系統(tǒng)、對講機||2|巡檢員（劉洋）|佩戴四合一氣體檢測儀、正壓式呼吸器，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，檢測氣體濃度|氣體檢測儀、呼吸器||3|中控室值班員|若確認超標，立即啟動應急預案，通知總指揮、各小組組長，拉響警鈴|應急廣播系統(tǒng)、電話、微信群||4|門衛(wèi)（老王）|立即關閉廠區(qū)大門，禁止外來人員進入，引導內(nèi)部人員向安全區(qū)域疏散|警示帶、擴音器|3.2初發(fā)階段（T1T2，515分鐘）目標：控制危險源、疏散人員、防止事態(tài)擴大。|操作步驟|責任人|操作內(nèi)容|所需資源|||||||1|現(xiàn)場搶險組組長（張磊）|組織人員穿戴防化服、呼吸器，進入現(xiàn)場關閉閥門、切斷電源、啟動應急通風|防化服5套、呼吸器5套、扳手||2|醫(yī)療救護組組長（趙雪）|設立臨時救護點于廠區(qū)東門，準備擔架、氧氣瓶、AED，待命接收傷員|救護箱2套、氧氣瓶2瓶||3|后勤保障組組長（周斌）|調(diào)配備用車2輛、應急燈10盞、沙袋50個、吸油氈20片，運送至現(xiàn)場|應急車、物資庫鑰匙||4|信息聯(lián)絡組組長（林琳）|向市應急管理局、生態(tài)環(huán)境局、消防大隊報告事故情況，請求支援|應急通訊錄、傳真機|3.3發(fā)展階段（T2T3，1560分鐘）目標：實施救援、控制泄漏、滅火、防止次生災害。|操作步驟|責任人|操作內(nèi)容|所需資源|||||||1|現(xiàn)場搶險組|使用防爆風機強制通風，硫化氫濃度降至＜5ppm后，方可進入深井作業(yè)|防爆風機2臺、氣體檢測儀||2|醫(yī)療救護組|對中毒人員實施心肺復蘇、吸氧、建立靜脈通道，120到達后移交|急救藥品、擔架、AED||3|后勤保障組|若化學品泄漏，使用沙袋圍堰、吸油氈吸附，防止進入雨水管網(wǎng)|沙袋、吸油氈、防化手套||4|事故調(diào)查組|封存現(xiàn)場監(jiān)控、設備運行記錄，拍照取證，初步判斷事故原因|執(zhí)法記錄儀、U盤、筆錄本|3.4恢復階段（T3T4，1小時24小時）目標：清理現(xiàn)場、恢復生產(chǎn)、事故調(diào)查、信息上報。|操作步驟|責任人|操作內(nèi)容|所需資源|||||||1|現(xiàn)場搶險組|清理泄漏化學品、更換破損管道、檢修設備，確認安全后逐步恢復生產(chǎn)|備件庫、維修工具||2|醫(yī)療救護組|跟蹤傷員治療情況，建立傷員檔案，協(xié)助家屬處理善后事宜|病歷本、保險資料||3|后勤保障組|清點應急物資消耗，補充庫存，安排值班人員餐飲、住宿|物資清單、采購單||4|信息聯(lián)絡組|撰寫事故快報，4小時內(nèi)上報市應急管理局，24小時內(nèi)提交初步調(diào)查報告|模板、公章、掃描儀|四、應急資源清單（常備）|類別|名稱|數(shù)量|存放位置|責任人|檢查周期|||||||||個體防護|正壓式呼吸器|10套|應急物資庫|吳敏|每月|||防化服|10套|應急物資庫|吳敏|每月|||防毒面具|20個|應急物資庫|吳敏|每月||檢測儀器|四合一氣體檢測儀|5臺|中控室|張麗|每周|||防爆對講機|10部|應急物資庫|吳敏|每月||滅火器材|干粉滅火器|50具|各車間|各班長|每月|||消防栓|12處|廠區(qū)道路|周斌|每月||醫(yī)療急救|急救箱|5套|中控室、門衛(wèi)|趙雪|每月|||AED除顫儀|2臺|東門值班室|趙雪|每月||應急車輛|應急皮卡車|2輛|廠區(qū)車庫|周斌|每日||其他|防爆風機|2臺|維修班|張磊|每月|||應急照明燈|20盞|應急物資庫|吳敏|每月|||沙袋|200個|后勤保障庫|周斌|每月|五、演練計劃與動態(tài)更新機制5.1演練計劃（2025年度）|演練類型|時間|內(nèi)容|參與人員|評估方式||||||||桌面推演|3月15日|硫化氫中毒應急響應流程|全體應急小組成員|問答、流程圖打分||實戰(zhàn)演練|5月20日|模擬污泥消化池爆炸，人員疏散與滅火|全廠員工|計時、實操評分||夜間演練|8月10日|模擬夜間化學品泄漏，檢驗照明與通訊系統(tǒng)|夜班人員|視頻回放評估||跨部門聯(lián)動演練|11月5日|與消防、醫(yī)院、環(huán)保局聯(lián)合演練|全廠+外部單位|聯(lián)合評估報告|每次演練后，由事故調(diào)查組撰寫《演練評估報告》，包括：存在問題、整改措施、責任人、完成時限，納入下一次演練驗證內(nèi)容。5.2動態(tài)更新機制1.定期評審：每季度由總指揮組織一次應急預案評審會，結(jié)合演練、事故、設備變更、法規(guī)更新等情況，修訂預案。2.即時更新：發(fā)生以下情況時，3日內(nèi)完成預案修訂：新增危險源（如新建設施、新工藝）；應急物資變更（如設備淘汰、供應商更換）；法規(guī)標準更新（如GB550362022實施）；演練中發(fā)現(xiàn)重大缺陷。3.版本管理：由信息聯(lián)絡組統(tǒng)一編號、歸檔、發(fā)放，確?，F(xiàn)場使用最新版本，舊版本回收銷毀。4.培訓