2025年八大員勞務(wù)員習(xí)題庫及參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)員在審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，下列哪一項(xiàng)不是所要求的（）A.經(jīng)營場所B.資質(zhì)要求C.業(yè)績要求D.政策管理要求答案：D解析：勞務(wù)員審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，主要關(guān)注經(jīng)營場所、資質(zhì)要求、業(yè)績要求等方面，政策管理要求并非在審驗(yàn)資質(zhì)時(shí)的直接內(nèi)容。2.勞務(wù)人員工資臺賬由（）保管。A.建設(shè)單位B.總包單位C.勞務(wù)分包單位D.監(jiān)理單位答案：C解析：勞務(wù)人員工資臺賬由勞務(wù)分包單位保管，以便其對勞務(wù)人員工資發(fā)放等情況進(jìn)行記錄和管理。3.勞務(wù)分包合同價(jià)款支付的時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過（）天。A.3B.5C.7D.14答案：D解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包合同價(jià)款支付的時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過14天。4.勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（）。A.勞務(wù)人員身份證信息B.勞務(wù)人員勞動(dòng)合同C.勞務(wù)人員考勤記錄D.勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄答案：A解析：勞務(wù)人員身份證信息是勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過準(zhǔn)確的身份證信息可以建立起勞務(wù)人員的基本檔案。5.勞務(wù)員對勞務(wù)隊(duì)伍的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)（）。A.直接處理B.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)C.與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人私下溝通D.等待上級指示答案：B解析：勞務(wù)員發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍施工進(jìn)度和質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，而不是直接處理或私下溝通等。6.勞務(wù)糾紛調(diào)解的基本原則不包括（）。A.合法原則B.公開原則C.自愿原則D.公正原則答案：B解析：勞務(wù)糾紛調(diào)解的基本原則包括合法原則、自愿原則、公正原則等，公開原則不是勞務(wù)糾紛調(diào)解的基本原則。7.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，不低于注冊人數(shù)的（）。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A解析：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，不低于注冊人數(shù)的5%。8.勞務(wù)人員培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)容不包括（）。A.知識掌握程度B.工作態(tài)度改變C.培訓(xùn)費(fèi)用D.技能提升情況答案：C解析：培訓(xùn)效果評估主要關(guān)注知識掌握程度、工作態(tài)度改變、技能提升情況等方面，培訓(xùn)費(fèi)用不屬于培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容。二、多項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂過程中應(yīng)做好以下工作（）。A.參與合同談判B.審查合同條款C.監(jiān)督合同履行D.整理合同資料E.簽訂合同答案：ABCD解析：勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂過程中，參與合同談判、審查合同條款、監(jiān)督合同履行、整理合同資料等都是其應(yīng)做的工作，簽訂合同一般是雙方具有簽約權(quán)的代表進(jìn)行。2.勞務(wù)人員工資支付的形式有（）。A.現(xiàn)金支付B.銀行轉(zhuǎn)賬支付C.實(shí)物支付D.支票支付E.信用卡支付答案：AB解析：勞務(wù)人員工資支付形式主要有現(xiàn)金支付和銀行轉(zhuǎn)賬支付，實(shí)物支付不符合工資支付規(guī)定，支票支付和信用卡支付不是常見的工資支付形式。3.勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.資質(zhì)條件B.業(yè)績情況C.管理水平D.技術(shù)能力E.人員素質(zhì)答案：ABCDE解析：選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，資質(zhì)條件、業(yè)績情況、管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)等都是重要的考慮標(biāo)準(zhǔn)。4.勞務(wù)實(shí)名制管理的作用有（）。A.規(guī)范用工行為B.保障勞務(wù)人員權(quán)益C.提高項(xiàng)目管理效率D.預(yù)防和處理勞務(wù)糾紛E.降低企業(yè)成本答案：ABCD解析：勞務(wù)實(shí)名制管理可以規(guī)范用工行為、保障勞務(wù)人員權(quán)益、提高項(xiàng)目管理效率、預(yù)防和處理勞務(wù)糾紛等，但不一定能降低企業(yè)成本。5.勞務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)B.職業(yè)技能培訓(xùn)C.法律法規(guī)培訓(xùn)D.企業(yè)文化培訓(xùn)E.職業(yè)道德培訓(xùn)答案：ABCDE解析：勞務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等多個(gè)方面。6.勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因主要有（）。A.工資支付不及時(shí)B.勞動(dòng)條件差C.合同糾紛D.管理不善E.勞務(wù)人員法律意識淡薄答案：ABCDE解析：工資支付不及時(shí)、勞動(dòng)條件差、合同糾紛、管理不善、勞務(wù)人員法律意識淡薄等都是勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因。7.勞務(wù)員在勞務(wù)檔案管理中應(yīng)做好以下工作（）。A.收集檔案資料B.整理檔案資料C.保管檔案資料D.提供檔案查詢服務(wù)E.銷毀檔案資料答案：ABCD解析：勞務(wù)員在勞務(wù)檔案管理中，負(fù)責(zé)收集、整理、保管檔案資料，并提供檔案查詢服務(wù)，檔案資料銷毀需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不是勞務(wù)員隨意進(jìn)行的。8.勞務(wù)分包合同的主要條款包括（）。A.工程概況B.合同工期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同價(jià)款E.違約責(zé)任答案：ABCDE解析：勞務(wù)分包合同的主要條款一般包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、違約責(zé)任等。三、判斷題1.勞務(wù)員可以不具備相關(guān)專業(yè)知識和技能。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)員需要具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，才能勝任勞務(wù)管理等工作。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書有效期為3年。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書有效期通常為5年。3.勞務(wù)人員的考勤記錄是計(jì)算工資的重要依據(jù)。（）答案：正確解析：考勤記錄能反映勞務(wù)人員的工作時(shí)間等情況，是計(jì)算工資的重要依據(jù)。4.勞務(wù)糾紛發(fā)生后，只能通過訴訟解決。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多種方式解決。5.勞務(wù)分包合同可以口頭形式訂立。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包合同必須采用書面形式訂立。6.勞務(wù)人員培訓(xùn)可以不進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。（）答案：錯(cuò)誤解析：為了確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，勞務(wù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。7.勞務(wù)實(shí)名制管理只需要對勞務(wù)人員的姓名和身份證號進(jìn)行登記。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)實(shí)名制管理除了登記勞務(wù)人員姓名和身份證號外，還包括其他相關(guān)信息，如考勤、工資等。8.勞務(wù)員可以隨意更改勞務(wù)分包合同的條款。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包合同條款的更改需要雙方協(xié)商一致，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行，勞務(wù)員不能隨意更改。四、案例分析題某建筑工程項(xiàng)目，總包單位將勞務(wù)作業(yè)分包給了一家勞務(wù)分包公司。在施工過程中，勞務(wù)分包公司的部分勞務(wù)人員反映工資未按時(shí)發(fā)放，且勞動(dòng)條件較差。勞務(wù)員經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)分包公司由于資金周轉(zhuǎn)困難，無法按時(shí)支付工資，同時(shí)在施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不足。1.針對工資未按時(shí)發(fā)放的問題，勞務(wù)員應(yīng)采取哪些措施？答案：與勞務(wù)分包公司負(fù)責(zé)人溝通，了解資金周轉(zhuǎn)困難的具體情況，要求其制定工資支付計(jì)劃，并明確支付時(shí)間。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)分包公司上級主管部門溝通協(xié)調(diào)，督促其盡快解決資金問題，按時(shí)支付工資。監(jiān)督勞務(wù)分包公司按照工資支付計(jì)劃執(zhí)行，確保勞務(wù)人員工資按時(shí)足額發(fā)放。若勞務(wù)分包公司仍不支付工資，可引導(dǎo)勞務(wù)人員通過合法途徑維權(quán)，如向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴等。2.對于勞動(dòng)條件較差的問題，勞務(wù)員應(yīng)如何處理？答案：要求勞務(wù)分包公司立即停止不安全的作業(yè)行為，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，找出