一、方案背景與目標(biāo)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)面臨復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，隱患若未及時(shí)治理，極易引發(fā)事故、危及發(fā)展。為壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，系統(tǒng)排查化解風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本方案。旨在通過(guò)常態(tài)化排查治理，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零”，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全防線(xiàn)。二、工作原則（一）全面覆蓋，不留盲區(qū)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)（含現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、制度執(zhí)行、人員行為），確保無(wú)死角、無(wú)遺漏。（二）突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)治理聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（如?；反鎯?chǔ)、特種設(shè)備作業(yè)）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位，優(yōu)先治理可能引發(fā)重特大事故的隱患，提升治理針對(duì)性。（三）閉環(huán)管理，全程追溯建立“排查—建檔—整改—驗(yàn)收—銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)機(jī)制，落實(shí)整改“五要素”（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案），確保過(guò)程可追溯、結(jié)果可驗(yàn)證。（四）持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)效管控將隱患治理與管理體系建設(shè)結(jié)合，通過(guò)隱患分析優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。三、排查范圍與重點(diǎn)（一）排查范圍覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景及相關(guān)方管理（如承包商作業(yè)），具體包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：動(dòng)火、有限空間等特殊作業(yè)，易燃易爆/有毒有害場(chǎng)所；設(shè)備設(shè)施：特種設(shè)備（電梯、壓力容器等）、電氣/消防設(shè)施、安全防護(hù)裝置的運(yùn)行與維護(hù)；管理制度：責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度的執(zhí)行有效性；人員行為：安全操作規(guī)范遵守、特種作業(yè)持證、應(yīng)急處置能力等。（二）行業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，明確差異化重點(diǎn)：工貿(mào)行業(yè)：機(jī)械防護(hù)缺失、粉塵涉爆隱患、有限空間作業(yè)管控；危化行業(yè)：?；坊旆拧⒀b卸違規(guī)、自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；建筑施工：深基坑、高支模、起重機(jī)械安裝/腳手架搭設(shè)的方案與現(xiàn)場(chǎng)管控；其他行業(yè)：聚焦自身工藝風(fēng)險(xiǎn)（如高溫、高壓、高空作業(yè)）。四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署（第1至2周）1.組織動(dòng)員：召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，明確各崗位職責(zé)，形成全員參與氛圍；2.培訓(xùn)宣貫：開(kāi)展隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、方法培訓(xùn)，確保人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；3.細(xì)化清單：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定《隱患排查清單》，明確排查頻次、判定依據(jù)。（二）自查自糾（第3至8周）1.全面排查：各部門(mén)對(duì)照清單開(kāi)展拉網(wǎng)式自查，重點(diǎn)排查隱蔽性隱患（如地下管網(wǎng)泄漏、線(xiàn)路老化）；2.隱患建檔：建立《隱患治理臺(tái)賬》，記錄隱患部位、類(lèi)型、等級(jí)、責(zé)任人及期限；3.分類(lèi)整改：一般隱患：立即整改，部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；重大隱患：制定專(zhuān)項(xiàng)方案（含技術(shù)措施、預(yù)案），報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，整改期間設(shè)警示、落管控；4.階段總結(jié)：每?jī)芍軈R總治理情況，分析隱患規(guī)律與管理短板，形成報(bào)告。（三）集中整治（第9至12周）1.內(nèi)部核查：安委會(huì)組織跨部門(mén)“回頭看”，核查重大隱患整改進(jìn)度；2.掛牌督辦：對(duì)復(fù)雜隱患實(shí)施“掛牌督辦”，明確領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)限，定期通報(bào)；3.外部協(xié)同：對(duì)接應(yīng)急、消防等部門(mén)，爭(zhēng)取技術(shù)指導(dǎo)（如行業(yè)共性隱患治理）。（四）鞏固提升（第13周及以后）1.效果評(píng)估：開(kāi)展“回頭看”，評(píng)估方案成效，修訂排查清單與制度；2.機(jī)制優(yōu)化：建立“周排查、月分析、季總結(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制，融入日常管理；3.數(shù)字化賦能：探索隱患治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上閉環(huán)管理，提升效率與追溯性。五、保障措施（一）組織保障成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)方案實(shí)施，定期研究重大問(wèn)題。（二）責(zé)任落實(shí)明確各崗位隱患治理職責(zé)，建立“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的追溯機(jī)制。（三）資金保障設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（納入年度預(yù)算），優(yōu)先保障重大隱患整改資金。（四）宣傳培訓(xùn)通過(guò)例會(huì)、案例分析、演練強(qiáng)化員工意識(shí)與技能；新員工/轉(zhuǎn)崗員工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保“三懂三會(huì)”（懂風(fēng)險(xiǎn)、隱患、措施，會(huì)排查、整改、應(yīng)急）。（五）考核問(wèn)責(zé)將治理工作納入績(jī)效考核，對(duì)成效顯著者表彰；對(duì)走過(guò)場(chǎng)、整改不力者嚴(yán)肅追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重依法處理。六、附則本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由安全生