工程管理公務(wù)員考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下不屬于工程管理三大目標的是（）A.質(zhì)量B.進度C.安全D.成本2.工程項目可行性研究階段屬于（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成4.以下哪種不屬于工程合同類型（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)合同5.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施不包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險消失6.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.政府主管部門7.工程項目質(zhì)量控制中，PDCA循環(huán)的D是指（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.以下屬于工程項目施工階段工作的是（）A.編制項目建議書B.圖紙會審C.項目后評價D.可行性研究9.工程成本控制的關(guān)鍵是（）A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本糾偏10.工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位答案：1.C2.A3.C4.D5.D6.B7.B8.B9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制2.工程項目的特點有（）A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.整體性3.工程進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)5.工程合同文件通常包括（）A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標文件D.工程量清單6.工程項目風(fēng)險管理過程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控7.施工成本核算的方法有（）A.表格核算法B.會計核算法C.統(tǒng)計核算法D.業(yè)務(wù)核算法8.工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（）A.質(zhì)量控制B.進度控制C.投資控制D.安全管理9.工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料等的進場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件10.工程管理信息化的意義包括（）A.提高工程管理效率B.促進工程管理現(xiàn)代化C.降低工程成本D.提高工程質(zhì)量答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。（）2.工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。（）3.關(guān)鍵工作的總時差一定為零。（）4.工程質(zhì)量控制就是對工程實體質(zhì)量的控制。（）5.工程合同一旦簽訂就不能變更。（）6.風(fēng)險管理的目標是消除風(fēng)險。（）7.施工成本分析是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）8.工程監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。（）9.工程項目竣工驗收合格后，方可交付使用。（）10.工程管理信息化就是利用計算機技術(shù)進行資料管理。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程管理的目標。工程管理目標包括成本、進度和質(zhì)量。要在預(yù)算內(nèi)完成項目，按計劃推進進度，同時確保工程質(zhì)量達標，以實現(xiàn)項目的整體效益和滿足相關(guān)要求。2.工程進度控制的主要方法有哪些？主要方法有規(guī)劃，即確定進度目標、編制計劃；控制，對進度動態(tài)監(jiān)測并調(diào)整；協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各單位、部門間的進度關(guān)系，保證工程順利推進。3.工程質(zhì)量事故處理的程序是什么？程序為事故調(diào)查，掌握實況；原因分析，找出根源；制定方案并處理；檢查驗收處理結(jié)果，最后提交質(zhì)量事故處理報告。4.簡述工程合同管理的主要內(nèi)容。包括合同訂立，確保條款合理合法；履行管理，監(jiān)督雙方履約；變更管理，處理合同變更；索賠管理，處理索賠事宜；終止管理，做好結(jié)算等收尾工作。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程管理中成本、進度和質(zhì)量三者的關(guān)系。三者相互制約又相互促進。成本投入影響進度和質(zhì)量，合理成本可保障進度和質(zhì)量；進度過快或過慢影響質(zhì)量和成本；質(zhì)量不達標會增加成本和延誤進度。需平衡協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最優(yōu)組合。2.如何提高工程監(jiān)理的工作成效？監(jiān)理應(yīng)加強自身專業(yè)能力，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和標準，做好質(zhì)量、進度、投資控制。加強與建設(shè)方、施工方溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題，同時強化對監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督。3.分析工程項目風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險會影響項目目標實現(xiàn)，如延誤進度、增加成本、降低質(zhì)量。有效風(fēng)險管理能識別和評估風(fēng)