摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，

如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得一席之地，是當(dāng)下很多企業(yè)所要

思考的問題。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，將資本利用率發(fā)

揮最大，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)

營者決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和資料，從而讓經(jīng)營者作出科學(xué)有效

的決策，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展。因此，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工

作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，提高會(huì)計(jì)工作效率。本

文主要探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系、區(qū)別，以及兩

者結(jié)合起來，能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵詞；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又叫做傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)

行監(jiān)督和核算，是一種外部會(huì)計(jì)形式；管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部會(huì)計(jì),

主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出決策，是企業(yè)管理的一部分。改革開放

以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國自從加入WTO以后，中國與世

界的聯(lián)系更加緊密，會(huì)計(jì)工作的模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變

化。企業(yè)會(huì)計(jì)一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成，但是當(dāng)下很多

企業(yè)比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)。而大部分的企業(yè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然保將過去傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展緩

慢，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，很多企業(yè)開始重視財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，但是這方面的工作還處于起步

階段，還存在不少問題，如何將兩者有效地結(jié)合在一起，更好

的為企業(yè)服務(wù)，是當(dāng)下很多企業(yè)所要思考的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在兩

個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

兩者服務(wù)的目標(biāo)是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)資金作為管

理對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視企業(yè)資金的有效利用和管理；管理會(huì)計(jì)

工作也是面對(duì)企業(yè)資金，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，并

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營信息作出有效的預(yù)測(cè)。所以從本質(zhì)上說，兩者都

是對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫，對(duì)企業(yè)

資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利

潤。第二，兩者核算的數(shù)據(jù)信息來源是一致的，只是出來的方

法不同。企業(yè)會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資

金動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并建立企業(yè)資金報(bào)表；管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資

金進(jìn)行管理，它更注重資金的細(xì)節(jié)方面，所以相對(duì)來說，管理

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高級(jí)形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

（一）側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

主要反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)財(cái)務(wù)信息，是對(duì)已經(jīng)開始或

者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)

計(jì)。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指的是會(huì)計(jì)核算過程中，除去成本核算

以外的部分，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷售收入、基金

和借款收入、利澗確定等；管理會(huì)計(jì)不僅反映了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任

主體的活動(dòng)，而且反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)又稱

對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。所以兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是

對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。很多大企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度比較全面，比

較重視管理會(huì)計(jì)，但是中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度還不是很健全,

所以不重視管理會(huì)計(jì)工作，而比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（二）核算要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)用來對(duì)

外投融資以及接受相關(guān)職能部門的檢查，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必

須及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，然

后詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營狀

況，是否達(dá)到收支平衡，并向外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息必須

真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，工作主

體主要是企業(yè)內(nèi)的的各個(gè)部門，工作內(nèi)容比較繁雜，達(dá)到企業(yè)

經(jīng)營管理，小到企業(yè)組別管理。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)

上進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以在核算的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不同。

（三）計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)除了工作目的和核算方法不同以外，

兩者計(jì)量單位也不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位以貨幣信息為

主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督，工作方

式采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ),

這種計(jì)算模式和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不同。

（四）信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)要求制作財(cái)務(wù)表格,

財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營情況，并將財(cái)

務(wù)信息制作成報(bào)表，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的格式填寫，編好序號(hào)，以

報(bào)告的形式提交。但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的報(bào)表，所以相對(duì)來說

隨意性比較大，不需要遵守國家財(cái)務(wù)規(guī)范，會(huì)計(jì)信息整理過程

中，只需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能看懂就行。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管

理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大。但是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容

也不同。一個(gè)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。在全球

經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景，以及國內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，企

業(yè)只有充分掌握會(huì)計(jì)信息，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息

的來源不僅指單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，而是需要將兩者

結(jié)合起來。企業(yè)在管理過程中，要統(tǒng)籌兼顧，取長補(bǔ)短，相互

聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作

中來，將兩者有效地結(jié)合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的生產(chǎn)成

本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國對(duì)外開放的程度不斷加深，以及國內(nèi)企業(yè)數(shù)量不

斷增多，企業(yè)面臨國內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要獲得長足

發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營方案和有效

的決策，只有充分獲得會(huì)計(jì)信息，才能利用財(cái)務(wù)信息做好企業(yè)

日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和管理，了解企史內(nèi)部的經(jīng)營情況和管理

情況，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過程

中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況，但是

卻無法對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開放近40

年來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度逐漸建立，但是中

國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案制定水平逐比較低，這也是我們國

家企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平低的表現(xiàn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型

升級(jí)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問題,

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情匯，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營和決策左右有效

的參考并制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但是屬于不同的

會(huì)計(jì)學(xué)科，兩者的主體不同、計(jì)量單位不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和管理；而管理會(huì)計(jì)則

是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。所以很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

計(jì)單獨(dú)成立兩個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)兩個(gè)部門經(jīng)營管理支

出結(jié)算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

單獨(dú)設(shè)置，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門信息溝通不暢，影響會(huì)計(jì)信息

的交流，這樣無形中也增加了企業(yè)的成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理

會(huì)計(jì)結(jié)合起來，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門，為企業(yè)決策發(fā)

展提供更加充足的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成

本，并通過管理會(huì)計(jì)制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良

性發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，企業(yè)必須正視這些

差異，并分析兩者的特點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短,

為企業(yè)提供正確、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

力。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)

工作效率，幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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