Page1企業(yè)基業(yè)常青之道宏觀、行業(yè)大勢(shì)客戶對(duì)手及標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制老板的理想及工作生活質(zhì)量接班人培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)基業(yè)常青Page2房企運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化制度流程（工作標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)）績(jī)效管理薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃跨年度滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度業(yè)務(wù)和管理工作計(jì)劃組織管控（架構(gòu)、權(quán)責(zé)）價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配任務(wù)團(tuán)隊(duì)、分工與協(xié)作如何做評(píng)判持續(xù)的動(dòng)因管理的系統(tǒng)性決定了變革的系統(tǒng)性，切忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳！人力資源基礎(chǔ)與關(guān)鍵Page3管控體系優(yōu)化一、管控、管控體系的概念（狹義、廣義）（橫向、縱向）二、管控的工具（戰(zhàn)略、文化、組織、權(quán)責(zé)、計(jì)劃、流程、績(jī)效、激勵(lì)、任用等等）三、管控有效性的基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡；人的管控和項(xiàng)目成果管控是核心四、管控常見(jiàn)問(wèn)題Page4管控體系優(yōu)化龍湖項(xiàng)目成果體系Page5管控體系優(yōu)化龍湖項(xiàng)目成果體系序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【1】土地投資分析階段成果《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》開發(fā)部【2】《項(xiàng)目投資建議書》策劃部、財(cái)務(wù)【3】《項(xiàng)目預(yù)案》設(shè)計(jì)部門【4】項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果項(xiàng)目定位報(bào)告策劃部【5】成本敏感分析、價(jià)值分配和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報(bào)告成本管理【6】《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》總經(jīng)辦、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【7】《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【8】《項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版）》財(cái)務(wù)管理部【9】《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計(jì)劃》營(yíng)銷部門【10】《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【11】《精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案》營(yíng)銷、設(shè)計(jì)部門Page6管控體系優(yōu)化龍湖項(xiàng)目成果體系序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【12】方案設(shè)計(jì)分析成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段成果《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【13】《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》財(cái)務(wù)管理部【14】《精裝房方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見(jiàn)》設(shè)計(jì)部門【15】《景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見(jiàn)》設(shè)計(jì)部門【16】《成本測(cè)算及驗(yàn)算》成本管理部【17】《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【18】初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段成果《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【19】《景觀方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【20】《精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【21】《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》財(cái)務(wù)管理部【22】《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》成本管理部【23】《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》營(yíng)銷部門Page7管控體系優(yōu)化龍湖項(xiàng)目成果體系序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【28】營(yíng)銷開盤階段成果《營(yíng)銷策略方案》策劃部【29】《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》營(yíng)銷、技術(shù)部門【30】《售房合同附圖》營(yíng)銷、技術(shù)部門【31】《價(jià)格表及付款方式》銷售部【32】項(xiàng)目交房階段成果《交房方案》客戶服務(wù)部【33】《商業(yè)移交方案》商業(yè)、人事行政部【34】《資產(chǎn)管理方案》財(cái)務(wù)、人事行政部【35】項(xiàng)目后續(xù)階段《項(xiàng)目后評(píng)估》（分專業(yè)）各部門【24】施工準(zhǔn)備階段成果《項(xiàng)目管理指引》項(xiàng)目部【25】《三通一平實(shí)施方案》項(xiàng)目部【26】《施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告》招標(biāo)采購(gòu)部【27】《招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案及合約規(guī)劃》招標(biāo)采購(gòu)部Page8管控體系優(yōu)化項(xiàng)目成果舉例成果名稱成果定義根據(jù)以下內(nèi)容形成《XX項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》：《XX項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（概念版）》研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的《XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）》營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成