-1-人才激勵建立激勵機制提高員工積極性一、引言在當今社會，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。隨著全球化的深入發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對人才的依賴程度越來越高。據《全球人才趨勢報告》顯示，全球范圍內，超過70%的企業(yè)認為人才短缺是影響其業(yè)務發(fā)展的主要因素之一。在這樣的背景下，如何有效地激勵人才，提高員工積極性，成為企業(yè)關注的焦點。我國近年來一直在強調創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)加大人才投入。根據《中國人才發(fā)展報告》的數據，2019年我國企業(yè)研發(fā)投入占GDP的比重達到2.23%，較2018年增長0.12個百分點。這一數據表明，企業(yè)對人才的重視程度在不斷提升。然而，在實際工作中，如何將人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的動力，如何激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和積極性，仍然是一個亟待解決的問題。以華為為例，作為我國知名的高科技企業(yè)，華為一直將人才視為企業(yè)發(fā)展的基石。華為的員工激勵機制包括薪酬激勵、股權激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多個方面。據統計，華為員工的平均薪酬在行業(yè)內處于領先地位，且每年都有一定比例的員工獲得股權激勵。此外，華為還建立了完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。正是這些激勵機制的有效實施，使得華為在激烈的市場競爭中始終保持領先地位，成為全球通信行業(yè)的領軍企業(yè)。這一案例充分說明了人才激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。二、人才激勵的意義和作用(1)人才激勵是提升企業(yè)競爭力的關鍵。在知識經濟時代，企業(yè)的核心競爭力在于人才。通過有效的激勵機制，企業(yè)能夠吸引、留住和激發(fā)優(yōu)秀人才，從而在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。(2)人才激勵有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。合理的激勵措施能夠激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加專注和投入，從而提高工作效率和質量。同時，激勵還能夠促進員工的創(chuàng)新思維，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和產品升級。(3)人才激勵有助于構建和諧的企業(yè)文化。通過公平、公正的激勵機制，企業(yè)能夠營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進團隊合作，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。三、建立人才激勵機制的原則和方法(1)建立人才激勵機制應遵循公平性原則。公平性體現在激勵措施的制定和執(zhí)行過程中，確保所有員工都有機會獲得激勵，避免因性別、年齡、地域等因素造成的不公平現象。(2)人才激勵機制應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合。激勵措施應圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展目標，引導員工為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，確保激勵與企業(yè)發(fā)展同步。(3)采用多元化的激勵方法，包括物質激勵和精神激勵。物質激勵如薪酬、獎金、福利等，能夠滿足員工的基本需求；精神激勵如榮譽、晉升、培訓等，能夠激發(fā)員工的內在動力，提高員工的滿意度和忠誠度。四、實施人才激勵機制的具體措施(1)在物質激勵方面，企業(yè)可以通過調整薪酬結構來提升員工積極性。例如，阿里巴巴集團實行了“三年計劃”，為員工提供高達百萬的期權激勵，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。據相關數據顯示，這一激勵措施使得員工離職率降低了15%，員工滿意度提高了20%。(2)在職業(yè)發(fā)展激勵方面，企業(yè)可以建立完善的職業(yè)晉升通道，為員工提供豐富的培訓和發(fā)展機會。比如，騰訊公司設立了“騰訊大學”，為員工提供包括專業(yè)技能、領導力培養(yǎng)等方面的培訓課程。據統計，通過培訓，員工的專業(yè)技能提升平均達到了35%，而參與培訓的員工在一年內的晉升率提高了20%。(3)在精神激勵方面，企業(yè)可以通過表彰先進、設立榮譽稱號等方式，讓員工感受到自己的成就和價值。例如，華為設立了“奮斗者獎”，每年評選出表現優(yōu)異的員工，為他們頒發(fā)獎金和榮譽證書。這一舉措不僅提升了員工的榮譽感，還激勵了其他員工積極向上，華為的這一激勵政策使得年度優(yōu)秀員工數量逐年上升，員工的工作積極性得到了顯著提高。五、激勵機制的效果評估與持續(xù)改進(1)激勵機制的效果評估是企業(yè)持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。評估方法包括定量和定性分析。定量評估通常通過員工滿意度調查、績效評估、離職率等指標來進行。例如，某企業(yè)實施了一項新的績效激勵方案后，通過問卷調查發(fā)現，員工滿意度提升了15%，而離職率從5%下降到了3%。同時，績效評估結果顯示，員工的工作效率和產出同比增長了20%。這些數據表明，新的激勵方案取得了積極效果。(2)定性評估則涉及員工行為和態(tài)度的改變，如團隊合作、創(chuàng)新意識等。以某知名互聯網公司為例，通過實施員工成長計劃，公司觀察到員工之間的合作明顯增強，創(chuàng)新提案數量增加了30%，員工對公司的認同感和忠誠度也得到了顯著提升。這些定性結果通過團隊會議、員工訪談等方式收集，為激勵機制的效果評估提供了重要參考。(3)激勵機制的持續(xù)改進需要根據評估結果不斷調整和完善。例如，如果發(fā)現激勵措施在特定部門或團隊中效果不佳，企業(yè)可以針對性地進行改進。某制造企業(yè)曾面臨生產部門員工積極性不高的問題，通過深入分析，發(fā)現激勵方案未