2025考研管理學專業(yè)基礎真題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的。請將所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.管理的職能中，涉及分析組織內(nèi)外部環(huán)境、設定目標、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃活動的過程被稱為（）。A.組織B.領導C.溝通D.計劃2.“管理就是決策”這一觀點主要強調(diào)的是管理的（）。A.目標性B.過程性C.復雜性D.決策性3.在管理思想史上，提出科學管理理論，強調(diào)工作標準化、計件工資和差別計件制的代表人物是（）。A.法約爾B.泰勒C.馬斯洛D.赫茨伯格4.法約爾認為管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）是確保組織目標達成的重要保障。A.計劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)5.馬斯洛的需要層次理論中，處于最高層次的需要是（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我實現(xiàn)需要6.X理論認為大多數(shù)人天生懶惰、厭惡工作、缺乏雄心壯志，需要外部強制和懲罰來激勵。Y理論則持相反觀點。這兩種理論分別屬于（）。A.權變理論、路徑-目標理論B.魅力型領導理論、變革型領導理論C.管理方格理論、路徑-目標理論D.人性假設理論、領導行為理論7.指導組織成員行為，選擇行動方案，以有效實現(xiàn)組織目標的過程被稱為（）。A.領導B.激勵C.控制D.創(chuàng)新8.在組織結構設計中，將同一專業(yè)職能的員工集中在同一部門，由該部門負責人統(tǒng)一管理的方式是（）。A.事業(yè)部制結構B.矩陣結構C.職能式結構D.直線制結構9.決策過程中，管理者識別問題、分析原因、提出備選方案、評估方案、選擇方案并實施的過程，體現(xiàn)了管理的（）職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制10.“凡事預則立，不預則廢”，這句話強調(diào)了（）的重要性。A.控制B.組織C.溝通D.計劃11.組織文化通過組織的各種（）表現(xiàn)出來，對成員行為產(chǎn)生潛移默化的影響。A.規(guī)章制度B.物質象征C.語言文字D.以上都是12.在管理溝通中，溝通者將信息通過語言、文字、聲音、圖像等方式傳遞給接收者，并期望其理解的過程，體現(xiàn)了溝通的（）環(huán)節(jié)。A.傳遞B.譯碼C.反饋D.噪音13.控制的基本過程包括確立標準、衡量績效、（）三個主要步驟。A.比較偏差B.分析原因C.采取糾正措施D.以上都是14.根據(jù)管理幅度的大小，可以將領導者的權力分散程度劃分為（）。A.專權型、民主型、放任型B.集權式、分權式C.短期目標、長期目標D.正式群體、非正式群體15.在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的是（）。A.實現(xiàn)社會效益最大化B.實現(xiàn)利潤最大化C.實現(xiàn)員工利益最大化D.實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模最大化16.宏觀經(jīng)濟政策的目標通常包括經(jīng)濟增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和（）。A.國際收支平衡B.收入分配公平C.技術進步D.資源優(yōu)化配置17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品競爭力，投入大量資金進行研發(fā)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的新技術。這種行為屬于（）。A.商業(yè)模式創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新18.當經(jīng)濟衰退時，政府通常會采?。ǎ┱邅泶碳た傂枨?，拉動經(jīng)濟增長。A.緊縮性財政B.擴張性財政C.緊縮性貨幣D.擴張性貨幣19.市場失靈是指市場機制在資源配置中無法達到（）的狀態(tài)。A.效率最大B.公平合理C.信息完全對稱D.以上都是20.某公司是一家大型跨國企業(yè)，其分支機構遍布全球各地。在管理這些分支機構時，公司需要考慮文化差異、法律制度差異、政治經(jīng)濟環(huán)境差異等因素，這體現(xiàn)了管理的（）。A.系統(tǒng)性B.理論性C.實踐性D.復雜性二、多項選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，至少有兩項是符合題目要求的。請將所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）21.管理的四大基本職能之間存在著密切的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為（）。A.計劃是起點和前提B.組織是實現(xiàn)計劃的重要保證C.領導是激勵和影響員工的關鍵D.控制是確保目標實現(xiàn)的重要手段E.以上都是22.以下屬于馬斯洛需要層次理論中人的需要的有（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我實現(xiàn)需要23.決策過程中的“智囊團”階段，管理者需要（）。A.收集相關信息B.識別問題C.提出備選方案D.評估備選方案E.選擇最佳方案24.影響組織結構設計的因素主要有（）。A.組織規(guī)模B.組織戰(zhàn)略C.組織技術D.組織環(huán)境E.組織文化25.溝通中的“噪音”可能來源于（）。A.生理因素B.心理因素C.環(huán)境因素D.信息因素E.編碼因素26.以下屬于激勵理論的有（）。A.需要層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.X理論-Y理論27.宏觀經(jīng)濟指標主要包括（）。A.國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）B.失業(yè)率C.通貨膨脹率D.貨幣供應量E.利率28.企業(yè)創(chuàng)新的類型主要包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.管理創(chuàng)新29.市場經(jīng)濟條件下，資源配置主要通過（）來進行。A.價格機制B.供求機制C.競爭機制D.政府干預E.計劃指令30.管理者的角色可以分為（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.管理角色E.領導角色三、簡答題（本部分共3小題，每小題5分，共15分。）31.簡述管理的本質及其主要特征。32.簡述領導者與管理者之間的關系。33.簡述影響組織變革的主要因素。四、論述題（本部分共1小題，共10分。）34.試述激勵在管理中的重要作用，并分析幾種主要的激勵理論及其應用。試卷答案一、單項選擇題1.D2.D3.B4.C5.D6.D7.A8.C9.A10.D11.D12.A13.D14.B15.B16.A17.B18.B19.D20.D二、多項選擇題21.E22.ABCDE23.CD24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABC30.ABC三、簡答題31.管理的本質是通過計劃、組織、領導、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，以便有效率且有效果地達成組織目標的過程。其主要特征包括：*管理的目的是為了實現(xiàn)組織目標。*管理的工作是協(xié)調(diào)他人的活動。*管理是一個動態(tài)的過程。*管理既是一門科學，又是一門藝術。*管理具有特定的職能和內(nèi)容。32.領導者與管理者的關系體現(xiàn)在：*職能不同：管理者側重于計劃、組織、控制和資源分配，而領導者側重于激勵、影響和指導他人。*側重點不同：管理者關注組織的日常運營和效率，而領導者關注組織的長期發(fā)展方向和變革。*能力要求不同：管理者需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力，而領導者需要具備較強的溝通能力、影響力和激勵能力。*兩者相互補充：有效的管理需要領導，而有效的領導也需要管理。優(yōu)秀的組織既需要優(yōu)秀的管理者，也需要優(yōu)秀的領導者。33.影響組織變革的主要因素包括：*外部環(huán)境因素：如技術進步、市場競爭、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟形勢變化等。*內(nèi)部環(huán)境因素：如組織戰(zhàn)略調(diào)整、組織結構不合理、管理問題、員工士氣低落等。*領導層決心：領導層對變革的重視程度和推動力度。*員工態(tài)度：員工對變革的理解和接受程度。四、論述題34.激勵在管理中的重要作用體現(xiàn)在：*激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質量。*激勵可以吸引和留住優(yōu)秀人才，增強組織的競爭力。*激勵可以營造積極向上的組織氛圍，增強組織的凝聚力。幾種主要的激勵理論及其應用：*需要層次理論：該理論認為人有五種層次的需要，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。管理者應根據(jù)員工的不同需要層次采取相應的激勵措施。例如，對處于較低層次需要的員工，可以提供物質獎勵和良好的工作條件；對處于較高層次需要的員工，可以提供挑戰(zhàn)性的工作、晉升機會和發(fā)展空間。*雙因素理論：該理論將影響員工工作滿意度的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素只能消除員工的不滿，不能帶來激勵；激勵因素才能真正激發(fā)員工的工作積極性。管理者應改善工作條件、消除保健因素帶來的不滿，并采取提供成就、認可、責任和晉升等激勵因素的措施。*期望理論：該理論認為激勵力量取決于期望值和效價兩個因素。期望值是指員工認為努力能夠帶來績效的可能性，效價是指績效能夠帶來個人目標實現(xiàn)的可能性。管理者應