生產(chǎn)計(jì)劃專員（精益）崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除（浪費(fèi)）。2.價(jià)值流圖分析主要包括信息流和（物流）。3.5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和（素養(yǎng)）。4.看板管理是一種（可視化）管理工具。5.生產(chǎn)節(jié)拍是指（客戶需求速度）。6.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是（零庫存）、零缺陷等。7.快速換模（線）的目的是減少（設(shè)備停機(jī)時(shí)間）。8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是（節(jié)拍時(shí)間）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持。9.持續(xù)改善的英文縮寫是（CI）。10.防錯(cuò)法也叫（防呆法）。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)起源于（）。A.美國福特公司B.日本豐田公司C.德國大眾公司答案：B2.以下不屬于七大浪費(fèi)的是（）。A.過量生產(chǎn)B.搬運(yùn)C.培訓(xùn)答案：C3.價(jià)值流圖繪制的起點(diǎn)是（）。A.客戶需求B.原材料采購C.生產(chǎn)設(shè)備答案：A4.實(shí)施5S管理的第一步是（）。A.整頓B.整理C.清掃答案：B5.看板的使用規(guī)則不包括（）。A.后工序向前工序取貨B.前工序向后工序送貨C.沒有看板不能生產(chǎn)答案：B6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)是（）。A.庫存水平B.客戶訂單C.設(shè)備產(chǎn)能答案：B7.以下哪種方法可以有效減少庫存（）。A.批量生產(chǎn)B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.推動(dòng)式生產(chǎn)答案：B8.快速換模（線）主要是通過（）實(shí)現(xiàn)的。A.并行作業(yè)B.增加人員C.延長時(shí)間答案：A9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書主要用于（）。A.設(shè)備維護(hù)B.員工培訓(xùn)C.成本核算答案：B10.精益生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)工作法是（）。A.個(gè)人獨(dú)立工作B.分工明確，互不干涉C.協(xié)同合作，共同解決問題答案：C三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)有（）。A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程答案：ABC2.價(jià)值流圖中的常見符號(hào)包括（）。A.加工B.庫存C.運(yùn)輸答案：ABC3.5S管理的作用有（）。A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本答案：ABC4.看板的類型有（）。A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板答案：ABC5.生產(chǎn)計(jì)劃制定需要考慮的因素有（）。A.客戶需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置答案：ABC6.減少浪費(fèi)的方法包括（）。A.優(yōu)化流程B.合理布局C.全員參與答案：ABC7.快速換模（線）的實(shí)施步驟包括（）。A.現(xiàn)狀評(píng)估B.改善方案制定C.實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)答案：ABC8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處有（）。A.提高質(zhì)量穩(wěn)定性B.便于員工操作C.降低成本答案：ABC9.持續(xù)改善的方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴B.因果分析C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)答案：ABC10.精益生產(chǎn)中團(tuán)隊(duì)成員需要具備的能力有（）。A.溝通能力B.問題解決能力C.專業(yè)技能答案：ABC四、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不關(guān)注供應(yīng)鏈。（×）2.價(jià)值流圖可以幫助發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)。（√）3.5S管理中清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（√）4.看板管理只能在生產(chǎn)車間使用。（×）5.生產(chǎn)節(jié)拍是固定不變的。（×）6.推動(dòng)式生產(chǎn)容易造成庫存積壓。（√）7.快速換模（線）不需要員工培訓(xùn)。（×）8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書一旦制定就不能更改。（×）9.持續(xù)改善是一次性的活動(dòng)。（×）10.精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員不需要跨部門協(xié)作。（×）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)的理念和目標(biāo)。答案：精益生產(chǎn)理念是消除浪費(fèi)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。目標(biāo)是通過消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)等，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)追求零庫存、零缺陷、零故障等理想狀態(tài)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，持續(xù)提升企業(yè)效益和價(jià)值。2.價(jià)值流圖分析的主要步驟有哪些？答案：首先，確定產(chǎn)品家族，選擇要分析的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列；其次，繪制當(dāng)前狀態(tài)圖，記錄信息流和物流現(xiàn)狀；接著，分析現(xiàn)狀圖，找出存在的浪費(fèi)和問題點(diǎn)；然后，設(shè)計(jì)未來狀態(tài)圖，明確改進(jìn)方向和目標(biāo)；最后，制定實(shí)施計(jì)劃，將改進(jìn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并推進(jìn)落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。3.簡述5S管理中整頓的要點(diǎn)。答案：整頓要點(diǎn)在于將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊、明確標(biāo)識(shí)。要根據(jù)使用頻率和操作便利性確定物品放置地點(diǎn)，使用定位線、標(biāo)識(shí)牌等工具，使物品擺放一目了然。這樣能縮短尋找物品時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)營造整潔有序工作環(huán)境，減少因物品隨意擺放造成的混亂和浪費(fèi)。4.簡述看板管理的作用。答案：看板管理作用顯著。它能傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，后工序憑借看板向前工序取貨，前工序依看板生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；能控制庫存水平，僅在有看板需求時(shí)生產(chǎn)或供應(yīng)，避免過量生產(chǎn)與庫存積壓；還能作為目視化工具，讓員工直觀了解生產(chǎn)進(jìn)度和需求，便于及時(shí)調(diào)整工作，提升整體生產(chǎn)效率與管理水平。六、討論題（每題5分，共10分）1.在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，如何結(jié)合精益理念平衡客戶需求和企業(yè)產(chǎn)能？答案：從精益理念出發(fā)，首先要精準(zhǔn)把握客戶需求，通過與銷售、市場部門緊密溝通，收集準(zhǔn)確訂單信息和市場預(yù)測數(shù)據(jù)。分析企業(yè)產(chǎn)能時(shí)，要全面評(píng)估設(shè)備、人員、物料等資源狀況。根據(jù)需求與產(chǎn)能差異，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，以客戶訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)節(jié)拍，調(diào)整生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)能利用率。同時(shí)建立靈活應(yīng)對(duì)機(jī)制，如與供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)流程，在需求波動(dòng)時(shí)快速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)兩者平衡。2.談?wù)勗谕菩芯嫔a(chǎn)過程中，可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施。答案：推行精益生產(chǎn)可能遇到一些困難。員工觀念轉(zhuǎn)變難，習(xí)慣傳統(tǒng)工作模式，對(duì)新方法抵觸。應(yīng)對(duì)措施是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解精益好處，參與改