(2025年)招標(biāo)師項目管理綜合題題庫及答案一、單項選擇題1.下列項目管理組織方式中，具有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、團(tuán)隊成員相對固定特點(diǎn)的是（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.組合式組織答案：B。項目式組織中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，團(tuán)隊成員相對固定，他們專注于一個特定項目，直至項目結(jié)束。職能式組織中成員主要屬于各個職能部門，為不同項目服務(wù)；矩陣式組織成員受職能部門和項目雙重領(lǐng)導(dǎo)；組合式組織是多種組織方式的結(jié)合。2.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（）。A.成立項目基本組織B.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計C.提出項目概念D.制定項目基本目標(biāo)答案：B。項目生命周期四階段包括開始階段（提出項目概念、制定項目基本目標(biāo)等）、計劃階段（進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計等）、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段。成立項目基本組織一般在執(zhí)行階段，提出項目概念和制定項目基本目標(biāo)在開始階段。3.項目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)與項目目標(biāo)一致，工作動力大B.專業(yè)人員工作穩(wěn)定，有利于發(fā)揮專業(yè)特長C.資源共享程度高，有利于降低項目成本D.信息回路簡單，溝通效率高答案：A。項目式組織中團(tuán)隊成員工作目標(biāo)與項目目標(biāo)一致，能全身心投入項目，工作動力大。B選項專業(yè)人員工作穩(wěn)定、發(fā)揮專業(yè)特長是職能式組織的優(yōu)點(diǎn)；C選項資源共享程度高、降低項目成本是職能式組織和矩陣式組織的特點(diǎn)；D選項信息回路簡單、溝通效率高表述不準(zhǔn)確，項目式組織可能會因相對獨(dú)立而與外界溝通存在一定障礙。4.項目管理目標(biāo)的“四重約束”是指（）之間的相互約束。A.范圍、質(zhì)量、時間、資源B.范圍、進(jìn)度、資源、造價C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間D.安全、質(zhì)量、造價、時間答案：A。項目管理目標(biāo)的“四重約束”通常指范圍、質(zhì)量、時間和資源，這四個要素相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在項目實(shí)施過程中，對其中一個要素的改變往往會影響到其他要素。5.下列關(guān)于項目里程碑計劃的說法中，正確的是（）。A.里程碑計劃是指導(dǎo)項目主要成員有序開展具體項目工作的執(zhí)行性計劃B.里程碑計劃主要用于確定項目中重要事件的開始或結(jié)束時間C.里程碑計劃是用來確定項目詳細(xì)工作內(nèi)容的計劃D.里程碑計劃是項目進(jìn)度計劃的唯一表現(xiàn)形式答案：B。里程碑計劃主要用于確定項目中重要事件的開始或結(jié)束時間，為項目的進(jìn)展提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的參考。它不是執(zhí)行性計劃，不能指導(dǎo)成員開展具體工作，A錯誤；確定項目詳細(xì)工作內(nèi)容的是工作分解結(jié)構(gòu)等，C錯誤；項目進(jìn)度計劃有多種表現(xiàn)形式，如甘特圖、里程碑計劃等，D錯誤。6.項目式組織方式的缺點(diǎn)是（）。A.管理水平取決于個人水平，缺乏相互制約機(jī)制B.項目管理相對封閉，不利于溝通協(xié)調(diào)C.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感D.以上都是答案：D。項目式組織方式中，項目經(jīng)理權(quán)力較大，管理水平很大程度取決于個人，缺乏相互制約機(jī)制；項目相對獨(dú)立封閉，與外界溝通協(xié)調(diào)可能存在困難；項目結(jié)束后，團(tuán)隊成員可能面臨重新分配工作，在項目后期會缺乏歸屬感。7.項目管理的中心任務(wù)是（）。A.項目綜合管理B.項目范圍管理C.項目風(fēng)險管理D.項目進(jìn)度管理答案：D。項目進(jìn)度管理是項目管理的中心任務(wù)，它關(guān)系到項目能否按時完成，直接影響項目的效益和各方利益。項目綜合管理是對項目各方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；項目范圍管理確定項目的工作邊界；項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險。8.下列不屬于項目風(fēng)險管理過程的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險消除答案：D。項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等。風(fēng)險是客觀存在的，很難完全消除，只能通過有效的管理措施來降低風(fēng)險的影響。9.項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制（）。A.項目范圍變更B.項目資源分配C.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項目進(jìn)度計劃答案：A。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制項目范圍變更。在項目實(shí)施過程中，可能會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е马椖糠秶l(fā)生變化，需要對這些變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，以確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目資源分配屬于項目資源管理；項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于項目質(zhì)量管理；項目進(jìn)度計劃屬于項目進(jìn)度管理。10.項目采購管理的主要工作過程不包括（）。A.采購規(guī)劃B.采購實(shí)施C.采購監(jiān)控D.采購驗(yàn)收答案：D。項目采購管理的主要工作過程包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施和采購監(jiān)控。采購驗(yàn)收是采購實(shí)施過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于獨(dú)立的主要工作過程。二、多項選擇題1.項目管理的基本要素包括（）。A.項目范圍B.項目質(zhì)量C.項目時間D.項目成本E.項目資源答案：ABCDE。項目管理的基本要素涵蓋了項目范圍、質(zhì)量、時間、成本和資源等方面。項目范圍確定了項目的工作邊界；質(zhì)量是項目成果滿足要求的程度；時間關(guān)系到項目的進(jìn)度安排；成本涉及項目的費(fèi)用支出；資源則是項目實(shí)施所需的人力、物力、財力等。2.項目式組織方式的特點(diǎn)有（）。A.項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目B.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一C.項目管理層次相對復(fù)雜D.項目資源配置容易出現(xiàn)重復(fù)E.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后可能面臨重新分配工作答案：ABDE。項目式組織中項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目，團(tuán)隊成員專注于一個項目，工作目標(biāo)單一。由于每個項目都有獨(dú)立的資源配置，容易出現(xiàn)資源重復(fù)。項目結(jié)束后，團(tuán)隊成員可能面臨重新分配工作。項目式組織管理層次相對簡單，C錯誤。3.項目進(jìn)度管理的主要工作過程包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動歷時估算E.制定進(jìn)度計劃答案：ABCDE。項目進(jìn)度管理的主要工作過程包括活動定義（確定項目需要開展的具體活動）、活動排序（確定活動之間的先后順序）、活動資源估算（估算完成活動所需的資源）、活動歷時估算（估算活動所需的時間）和制定進(jìn)度計劃（根據(jù)前面的結(jié)果制定項目進(jìn)度安排）。4.項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險消除答案：ABCD。項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避（避免風(fēng)險的發(fā)生）、風(fēng)險減輕（降低風(fēng)險的影響）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方）和風(fēng)險接受（對無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險選擇接受）。如前面所述，風(fēng)險很難完全消除，E錯誤。5.項目采購的方式有（）。A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購E.單一來源采購答案：ABCDE。項目采購方式包括招標(biāo)采購（通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)選擇供應(yīng)商）、詢價采購（向多個供應(yīng)商發(fā)出詢價單，選擇報價合適的供應(yīng)商）、直接采購（直接與供應(yīng)商簽訂合同）、競爭性談判采購（與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判確定供應(yīng)商）和單一來源采購（從唯一供應(yīng)商處采購）。6.項目質(zhì)量管理的主要活動包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收答案：ABC。項目質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃（確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求）、質(zhì)量保證（采取措施確保項目滿足質(zhì)量要求）和質(zhì)量控制（監(jiān)控項目質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題）。質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)的過程，但不屬于主要的質(zhì)量管理活動；質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制過程中的一個環(huán)節(jié)。7.項目溝通管理的主要工作過程有（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.管理干系人期望E.溝通控制答案：ABCDE。項目溝通管理的主要工作過程包括溝通規(guī)劃（確定溝通的方式、渠道和頻率等）、信息發(fā)布（將項目信息傳遞給相關(guān)人員）、績效報告（向干系人匯報項目績效情況）、管理干系人期望（了解并滿足干系人的需求和期望）和溝通控制（監(jiān)控和調(diào)整溝通效果）。8.項目人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.項目團(tuán)隊組建C.項目團(tuán)隊建設(shè)D.項目團(tuán)隊管理E.項目人員培訓(xùn)答案：ABCD。項目人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃（確定項目所需的人力資源數(shù)量和類型）、項目團(tuán)隊組建（招募和選拔合適的人員）、項目團(tuán)隊建設(shè)（提高團(tuán)隊成員的協(xié)作能力和凝聚力）和項目團(tuán)隊管理（對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵、考核等）。項目人員培訓(xùn)是團(tuán)隊建設(shè)和管理過程中的一個手段，不屬于獨(dú)立的主要內(nèi)容。9.項目成本管理的主要工作過程有（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABC。項目成本管理的主要工作過程包括成本估算（對項目成本進(jìn)行初步估計）、成本預(yù)算（確定項目的成本基準(zhǔn)）和成本控制（監(jiān)控成本執(zhí)行情況，采取措施糾正偏差）。成本核算和成本分析是成本控制過程中的具體方法和手段。10.項目干系人包括（）。A.項目業(yè)主B.項目經(jīng)理C.項目團(tuán)隊成員D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管部門答案：ABCDE。項目干系人是指與項目有利益關(guān)系的個人或組織，包括項目業(yè)主、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和政府監(jiān)管部門等。項目業(yè)主是項目的發(fā)起者和受益者；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理；項目團(tuán)隊成員參與項目實(shí)施；供應(yīng)商為項目提供物資和服務(wù)；政府監(jiān)管部門對項目進(jìn)行監(jiān)督管理。三、案例分析題某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃：（此處可自行繪制一個簡單的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，包含上述八項工作及邏輯關(guān)系，假設(shè)A為起始工作，H為結(jié)束工作，各工作之間有合理的先后順序）該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲施工單位進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。事件3：甲施工單位因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。事件4：乙安裝單位設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝單位安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。2.事件1-4發(fā)生后，施工單位均及時提出了索賠要求。分別分析各事件的責(zé)任方，并說明能否索賠工期和費(fèi)用。3.該工程實(shí)際工期是多少天？解答：1.通過計算各工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間和總時差，可得出關(guān)鍵線路為：A-B-E-G-H。（計算過程：假設(shè)A工作最早開始時間ES=0，持續(xù)時間DA=30天，則最早完成時間EF=ES+DA=30天；依次類推計算其他工作的時間參數(shù)，總時差為0的工作組成關(guān)鍵線路）2.-事件1：責(zé)任方為業(yè)主。因?yàn)闃I(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的預(yù)制樁供應(yīng)不及時，屬于業(yè)主的責(zé)任。A工作是關(guān)鍵工作，延誤7天會影響總工期，所以可以索賠工期7天，同時可索賠因延誤造成的費(fèi)用損失。-事件2：責(zé)任方為業(yè)主。設(shè)計圖紙錯誤是業(yè)主方的責(zé)任。B工作是關(guān)鍵工作，延誤15天會影響總工期，可索賠工期15天，同時可索賠返工損失5萬元。-事件3：責(zé)任方為甲施工單位。人員與機(jī)械調(diào)配問題是施工單位自身的原因，不能索賠工期和費(fèi)用。-事件4：責(zé)任方為乙安裝單位。接線錯誤是乙安裝單位自身的操作失誤，不能索賠工期和費(fèi)用。3.原關(guān)鍵線路上A工作延誤7天，B工作延誤15天，總共延誤22天。所以該工程實(shí)際工期為360+22=382天。四、簡答題1.簡述項目式組織方式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：-項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目，決策速度快，能對項目問題迅速做出反應(yīng)。-團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一，專注于項目，工作動力大，有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-項目團(tuán)隊相對獨(dú)立，溝通效率較高，能減少協(xié)調(diào)成本。缺點(diǎn)：-項目資源配置容易出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，成本增加。-項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后可能面臨重新分配工作，缺乏歸屬感。-管理水平取決于項目經(jīng)理個人能力，缺乏相互制約機(jī)制，可能存在決策失誤的風(fēng)險。-項目相對封閉，與外界溝通協(xié)調(diào)可能存在困難，不利于知識和經(jīng)驗(yàn)的共享。2.簡述項目風(fēng)險管理的流程。答：項目風(fēng)險管理流程主要包括以下幾個步驟：-風(fēng)險識別：通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等，識別項目可能面臨的風(fēng)險。這是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，要盡可能全面地找出潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險影響程度?？梢圆捎枚ㄐ院投康姆椒ǎ绺怕?影響矩陣等，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。-風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。-風(fēng)險監(jiān)控：在項目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的狀態(tài)，檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，并根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。3.簡述項目采購管理的重要性。答：項目采購管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-保證項目順利實(shí)施：采購的物資和服務(wù)是項目實(shí)施的基礎(chǔ)，及時、高質(zhì)量的采購能確保項目按計劃進(jìn)行