環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)工程師研發(fā)效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付效率項目按時完成率30%95%實際完成時間在計劃時間±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣除5%，超出±10%扣除10%，以此類推。任務(wù)平均完成周期10個工作日任務(wù)完成周期小于等于10個工作日為滿分，每增加1個工作日扣除2%，最多扣除20%。需求變更響應(yīng)速度3個工作日內(nèi)需求變更在3個工作日內(nèi)完成評估和調(diào)整方案為滿分，每延遲1個工作日扣除3%，最多扣除15%。研發(fā)文檔提交及時率98%文檔在項目節(jié)點前提交比例達(dá)到98%為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除10%。代碼提交與合并效率每周至少5次每周代碼提交和合并次數(shù)達(dá)到5次為滿分，每少1次扣除2%，最多扣除10%。技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)性代碼審查通過率25%100%所有提交的代碼在審查中一次性通過為滿分，每出現(xiàn)1次重大問題扣除5%，出現(xiàn)2次及以上扣除10%。測試用例覆蓋率90%測試用例覆蓋率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除20%。系統(tǒng)上線后重大缺陷率0.5%系統(tǒng)上線后每百萬行代碼的重大缺陷數(shù)低于0.5%為滿分，每增加0.1%扣除3%，最多扣除15%。環(huán)保法規(guī)符合度100%研發(fā)設(shè)計完全符合國家及行業(yè)環(huán)保法規(guī)為滿分，每出現(xiàn)1項不合規(guī)項扣除5%，最多扣除20%。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施落實率100%所有研發(fā)成果均按公司要求進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為滿分，每遺漏1項扣除5%，最多扣除20%。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決率20%90%與設(shè)計、生產(chǎn)、市場等部門協(xié)作時，90%的問題能在3個工作日內(nèi)解決為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除20%。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%提交的技術(shù)方案在團(tuán)隊評審中一次通過比例達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除15%。技術(shù)文檔共享及時性100%技術(shù)文檔在完成后的24小時內(nèi)上傳至共享平臺為滿分，每延遲1小時扣除1%，最多扣除10%。會議參與及貢獻(xiàn)度80%在團(tuán)隊例會、項目會等會議中提出建設(shè)性意見的比例達(dá)到80%為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除20%。新人指導(dǎo)與知識分享至少1次/季度每季度至少參與1次新員工的技術(shù)指導(dǎo)或知識分享為滿分，每少1次扣除5%，最多扣除15%。創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)/方法應(yīng)用率25%5項/年每年成功應(yīng)用至少5項新技術(shù)或改進(jìn)方法為滿分，每少1項扣除2%，最多扣除20%。專利/論文產(chǎn)出數(shù)量1項/年每年至少產(chǎn)出1項專利或發(fā)表論文為滿分，未達(dá)目標(biāo)不扣分，但每少1項扣除5%，最多扣除15%。研發(fā)流程優(yōu)化建議采納率80%提出的研發(fā)流程優(yōu)化建議被采納的比例達(dá)到80%為滿分，每低于1%扣除2%，最多扣除20%。研發(fā)成本控制貢獻(xiàn)10萬元/年通過技術(shù)改進(jìn)每年為公司節(jié)省研發(fā)成本至少10萬元為滿分，每節(jié)省1萬元扣除1%，最多扣除10%。行業(yè)技術(shù)交流參與度至少2次/年每年至少參加2次行業(yè)技術(shù)會議或培訓(xùn)為滿分，每少1次扣除5%，最多扣除15%。本考核表用于評估環(huán)保科技公司研發(fā)工程師的研發(fā)效率，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對各項指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為每個指標(biāo)的實際完成情況與目標(biāo)值的對比，具體評分規(guī)則見各指標(biāo)說明。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽