物流行業(yè)倉儲管理團(tuán)隊效率與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫訂單準(zhǔn)時完成率30%98%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%入庫貨物準(zhǔn)確率99.5%每低0.1%，扣除1個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高0.1%，增加0.5個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%入庫作業(yè)時間達(dá)標(biāo)率90%每低1%，扣除0.3個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.2個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%入庫設(shè)備利用率85%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%入庫操作安全事故率0%發(fā)生1次安全事故，扣除5個百分點(diǎn)評分，最高扣除至-100%庫存管理成本控制庫存持有成本占比25%8%每高0.5%，扣除1個百分點(diǎn)評分；低于目標(biāo)值，每低0.5%，增加0.8個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%庫存周轉(zhuǎn)率6次/年每低0.5次，扣除1個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高0.5次，增加0.8個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%庫存損耗率1%每高0.1%，扣除1個百分點(diǎn)評分；低于目標(biāo)值，每低0.1%，增加0.5個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.8%每低0.1%，扣除1個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高0.1%，增加0.5個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%呆滯庫存比例5%每高1%，扣除1個百分點(diǎn)評分；低于目標(biāo)值，每低1%，增加0.8個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%出庫配送效率出庫訂單準(zhǔn)時完成率25%97%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%出庫貨物準(zhǔn)確率99.4%每低0.1%，扣除1個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高0.1%，增加0.5個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%出庫作業(yè)時間達(dá)標(biāo)率92%每低1%，扣除0.3個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.2個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%出庫車輛裝載率85%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%客戶投訴率（出庫相關(guān)）2%每高0.5%，扣除1個百分點(diǎn)評分；低于目標(biāo)值，每低0.5%，增加0.8個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%團(tuán)隊管理與持續(xù)改進(jìn)員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高5%，增加1個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%安全生產(chǎn)事件數(shù)量0發(fā)生1次安全事件，扣除3個百分點(diǎn)評分，最高扣除至-100%流程優(yōu)化提案采納率70%每低5%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高5%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%團(tuán)隊協(xié)作滿意度（上級評分）4.5分（滿分5分）每低0.1分，扣除1個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高0.1分，增加0.8個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%能耗成本降低率5%每低1%，扣除0.5個百分點(diǎn)評分；高于目標(biāo)值，每高1%，增加0.3個百分點(diǎn)評分，最高不超過100%本考核表旨在全面評估倉儲管理團(tuán)隊在效率與成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配為：入庫操作效率（30%）、庫存管理成本控制（25%）、出庫配送效率（25%）、團(tuán)隊管理與持續(xù)改進(jìn)（20%）。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按此執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被