5S6S推行專員員工行為規(guī)范手冊(cè)第一章總則5S6S管理是現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，旨在通過規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工作效率、保障生產(chǎn)安全、優(yōu)化工作環(huán)境。本手冊(cè)旨在明確推行專員及員工在5S6S推行過程中的行為規(guī)范，確保管理體系的有效運(yùn)行。推行專員作為5S6S工作的核心執(zhí)行者，需以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)范，并監(jiān)督、指導(dǎo)全體員工落實(shí)相關(guān)要求。推行專員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：熟悉5S6S管理理論，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力。員工作為5S6S管理的直接參與者，應(yīng)積極配合推行專員的各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境。第二章推行專員行為規(guī)范第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)推行專員需每日巡查責(zé)任區(qū)域，檢查5S6S執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范行為。巡查時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注以下方面：1.整理：檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在不必要的物品，確保通道暢通，物料分類存放。對(duì)長期未使用的物品，需按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)或處理。2.整頓：核查物品擺放是否規(guī)范，標(biāo)識(shí)是否清晰，存儲(chǔ)方式是否合理。推動(dòng)使用標(biāo)準(zhǔn)化工具和容器，減少尋找時(shí)間。3.清掃：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)清潔情況，確保地面、設(shè)備、工作臺(tái)等保持干凈。定期組織大掃除，清除衛(wèi)生死角。4.清潔：檢查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，確保整理、整頓、清掃成果得到保持。推動(dòng)建立責(zé)任區(qū)制度，明確各區(qū)域維護(hù)責(zé)任人。5.素養(yǎng)：通過培訓(xùn)、示范、考核等方式，提升員工5S6S意識(shí)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。組織定期評(píng)審，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。6.安全：檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，消除安全隱患。監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用，確保作業(yè)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)溝通協(xié)調(diào)職責(zé)推行專員需建立有效的溝通機(jī)制，確保5S6S信息暢通。具體要求如下：1.定期匯報(bào)：每周向管理層匯報(bào)5S6S推行進(jìn)展，包括已完成工作、存在問題及改進(jìn)措施。2.會(huì)議組織：定期召開5S6S專題會(huì)議，通報(bào)情況，協(xié)調(diào)問題，推動(dòng)工作。會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，避免形式主義。3.跨部門協(xié)作：與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門保持密切溝通，共同解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的跨部門問題。4.員工反饋：設(shè)立意見箱或開通反饋渠道，收集員工對(duì)5S6S工作的建議，并及時(shí)回應(yīng)。第三節(jié)教育培訓(xùn)職責(zé)推行專員需制定系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工5S6S素養(yǎng)。主要工作包括：1.新員工培訓(xùn)：在員工入職時(shí)進(jìn)行5S6S基礎(chǔ)培訓(xùn)，確保人人知曉基本要求。2.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特定問題或技能，開展專題培訓(xùn)，如物料管理、設(shè)備維護(hù)等。3.經(jīng)驗(yàn)分享：組織優(yōu)秀員工分享5S6S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。4.考核評(píng)估：定期對(duì)員工5S6S知識(shí)掌握情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。第四節(jié)數(shù)據(jù)管理職責(zé)推行專員需建立5S6S管理數(shù)據(jù)體系，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。主要工作包括：1.基線測(cè)定：在推行初期，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S6S水平進(jìn)行評(píng)估，確定改進(jìn)基線。2.數(shù)據(jù)收集：記錄整理、整頓、清掃等工作的完成情況，量化管理效果。3.統(tǒng)計(jì)分析：定期分析5S6S數(shù)據(jù)，識(shí)別趨勢(shì)和問題，為決策提供支持。4.成果展示：通過圖表、報(bào)告等形式，直觀展示5S6S推行成果，增強(qiáng)員工信心。第三章員工行為規(guī)范第一節(jié)基本行為要求員工應(yīng)自覺遵守5S6S各項(xiàng)規(guī)定，保持良好工作習(xí)慣。具體要求如下：1.遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要求，將工具、物料、文件等放置在指定位置。2.保持工作區(qū)域整潔：每日下班前清理工作臺(tái)面，清除垃圾，保持環(huán)境干凈。3.規(guī)范使用設(shè)備：按操作規(guī)程使用設(shè)備，使用后及時(shí)清潔，保持設(shè)備狀態(tài)良好。4.愛護(hù)公共財(cái)物：不隨意損壞公物，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。5.遵守安全規(guī)定：按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品，不冒險(xiǎn)作業(yè)。第二節(jié)參與改進(jìn)要求員工應(yīng)積極參與5S6S改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議。具體要求如下：1.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題：在日常工作中，留意現(xiàn)場(chǎng)存在的5S6S問題，并及時(shí)提出。2.參與改善提案：積極參加改善提案活動(dòng)，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平建言獻(xiàn)策。3.執(zhí)行改善措施：對(duì)已確定的改善措施，認(rèn)真執(zhí)行，確保效果。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷反思工作習(xí)慣，尋求更優(yōu)的工作方法，推動(dòng)5S6S水平持續(xù)提升。第三節(jié)協(xié)作配合要求員工應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。具體要求如下：1.互相監(jiān)督：對(duì)同事的不規(guī)范行為，應(yīng)友善提醒，共同改進(jìn)。2.支持推行專員：積極配合推行專員的工作，提供必要協(xié)助。3.共享資源：合理使用公共物品，避免浪費(fèi)。4.維護(hù)公共環(huán)境：不亂扔垃圾，保持公共區(qū)域整潔。第四章5S6S推行流程第一節(jié)診斷評(píng)估1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘：推行專員對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面巡查，記錄5S6S現(xiàn)狀。2.問題識(shí)別：根據(jù)診斷結(jié)果，識(shí)別主要問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。3.基線測(cè)定：對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化，確定改進(jìn)基線。4.制定計(jì)劃：根據(jù)診斷結(jié)果，制定5S6S推行計(jì)劃。第二節(jié)計(jì)劃實(shí)施1.宣傳動(dòng)員：召開啟動(dòng)會(huì)議，介紹5S6S意義和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.教育培訓(xùn)：按照計(jì)劃開展各類培訓(xùn)，提升員工認(rèn)知和能力。3.試點(diǎn)推行：選擇典型區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。4.全面推廣：總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全線推廣5S6S管理。第三節(jié)持續(xù)改進(jìn)1.定期評(píng)審：按計(jì)劃進(jìn)行階段性評(píng)審，評(píng)估推行效果。2.問題整改：對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并落實(shí)。3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：將有效做法固化為標(biāo)準(zhǔn)，形成長效機(jī)制。4.激勵(lì)獎(jiǎng)懲：建立激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。第五章附則本手冊(cè)由企業(yè)5S6S推行辦公室負(fù)責(zé)解