物流倉儲管理庫存周轉(zhuǎn)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率成品庫存周轉(zhuǎn)率40%8次/年實際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次，加0.5分，低于目標(biāo)1次，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。原材料庫存周轉(zhuǎn)率6次/年實際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次，加0.5分，低于目標(biāo)1次，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。在途庫存周轉(zhuǎn)率5次/年實際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次，加0.5分，低于目標(biāo)1次，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。庫存周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定性波動率低于10%月度周轉(zhuǎn)率波動率每低于目標(biāo)1%，加0.5分，高于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。庫存準(zhǔn)確率99.5%實際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。倉儲成本控制單位倉儲成本25%100元/件實際單位成本每低于目標(biāo)1元，加0.5分，高于目標(biāo)1元，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。庫存損耗率0.5%實際損耗率每低于目標(biāo)1%，加0.5分，高于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。倉儲空間利用率85%實際利用率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。訂單處理成本50元/單實際訂單處理成本每低于目標(biāo)1元，加0.5分，高于目標(biāo)1元，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。成本控制措施有效性年度成本降低5%實際成本降低率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。訂單履行效率訂單準(zhǔn)時交付率20%98%實際準(zhǔn)時交付率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。訂單準(zhǔn)確率99.8%實際訂單準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。訂單處理周期24小時實際處理周期每低于目標(biāo)1小時，加0.5分，高于目標(biāo)1小時，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。退貨率1%實際退貨率每低于目標(biāo)1%，加0.5分，高于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。客戶滿意度（訂單相關(guān)）4.5分（5分制）實際滿意度每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分，低于目標(biāo)0.1分，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。庫存管理系統(tǒng)效能系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新及時性15%實時更新率95%實際更新率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。系統(tǒng)故障率0.1%實際故障率每低于目標(biāo)0.01%，加0.5分，高于目標(biāo)0.01%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。系統(tǒng)使用率85%實際使用率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率80%實際采納率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。系統(tǒng)操作培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，超出部分不再加分。本考核表用于評估物流倉儲管理人員在庫存周轉(zhuǎn)效率方面的表現(xiàn)?？己司S度包括庫存周轉(zhuǎn)率、倉儲成本控制、訂單履行效率和庫存管理系統(tǒng)效能。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評分，權(quán)重分別為40%、25%、20%和15%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細說明，請嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：