體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量賽事方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含賽事目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，每缺失一項(xiàng)扣10分，扣完為止。創(chuàng)意獨(dú)特性80%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，滿(mǎn)分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)?？尚行栽u(píng)估95%根據(jù)方案實(shí)際執(zhí)行偏差率評(píng)分，偏差率低于5%為95分，每增加1%扣5分。客戶(hù)滿(mǎn)意度（前期）90%根據(jù)客戶(hù)對(duì)策劃方案的反饋評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率100%根據(jù)策劃階段內(nèi)團(tuán)隊(duì)溝通記錄及任務(wù)完成率評(píng)分，未出現(xiàn)重大分歧且任務(wù)按時(shí)完成得滿(mǎn)分。執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力預(yù)算控制率35%98%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率低于2%為98分，每增加1%扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決90%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題處理效率及效果評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。供應(yīng)商管理95%根據(jù)供應(yīng)商履約率及質(zhì)量評(píng)分，95分及以上為達(dá)標(biāo)。資源調(diào)配合理性85%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)資源使用效率打分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力100%根據(jù)執(zhí)行階段任務(wù)完成度及響應(yīng)速度評(píng)分，未出現(xiàn)重大延誤且任務(wù)高效完成得滿(mǎn)分。項(xiàng)目影響力媒體曝光量20%1000萬(wàn)次根據(jù)賽事期間總曝光量評(píng)分，每增加100萬(wàn)曝光加5分，最高額外加20分。觀眾參與度85%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)量及線上互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。賽事影響力評(píng)分8分由行業(yè)專(zhuān)家根據(jù)賽事創(chuàng)新性、社會(huì)效益等打分，8分及以上為達(dá)標(biāo)。贊助商滿(mǎn)意度90%根據(jù)贊助商對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果的反饋評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。品牌傳播效果80%根據(jù)賽事后品牌搜索量及口碑評(píng)分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作效率15%95%根據(jù)與其他部門(mén)溝通協(xié)作的順暢度及問(wèn)題解決速度評(píng)分，95分及以上為達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)質(zhì)量100%根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告的深度及改進(jìn)建議的可行性評(píng)分，未出現(xiàn)重大遺漏且建議可落地得滿(mǎn)分。知識(shí)沉淀貢獻(xiàn)5篇根據(jù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目后輸出的培訓(xùn)材料或方法論文檔數(shù)量評(píng)分，每篇加2分，最高額外加10分。成員技能提升80%根據(jù)成員在項(xiàng)目后的技能認(rèn)證或績(jī)效改進(jìn)評(píng)分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)及滿(mǎn)意度調(diào)研評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。本考核表用于評(píng)定體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成功績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：項(xiàng)目策劃質(zhì)量（30%）、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力（35%）、項(xiàng)目影響力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：